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1、第14章 預算控制與預算會計目 錄14.1 預算概述14.2 全面預算的編制14.3 預算控制的幾種類型14.1 預算概述14.1.1預算的概念和內(nèi)容預算（budget）是以貨幣的形式來展示未來某一特定期間企業(yè)財務及其他資源的取得及運用的詳細計劃。預算具有三個特征：第一，預算必須依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標進行編制；第二，預算強調(diào)全面性，企業(yè)內(nèi)部各單位的預算應當根據(jù)企業(yè)的全面目標編制；第三，預算是數(shù)量化的經(jīng)營計劃，應當以貨幣形式表現(xiàn)。14.1 預算概述14.1 預算概述14.1.2預算的作用此外，預算還具有以下幾個方面的作用：（1）有利于企業(yè)內(nèi)部各單位的溝通和協(xié)調(diào)。（2）有利于資源合理分配。（3）有利于

2、企業(yè)的業(yè)績評價。14.1 預算概述14.1.3預算編制和執(zhí)行的組織程序預算編制的一般程序是：（1）由預算委員會擬訂預算總目標和分目標，如利潤目標、銷售目標、成本目標，并以書面方式下發(fā)到各有關部門；（2）各有關部門按具體目標要求編制本部門預算草案；14.1 預算概述（3）會計主管平衡與協(xié)調(diào)各部門的預算草案；（4）預算委員會審議會計主管呈交的預算草案，并上報董事會及股東大會最后通過；（5）經(jīng)批準后的預算下達到各級各部門執(zhí)行。14.1 預算概述14.1.4預算中的行為因素1）預算目標設定過緊2）預算目標設定過松3）預算目標設定沖突14.2 全面預算的編制14.2.1全面預算編制原理1）銷售預算2）生產(chǎn)預算3）直接材料預算4）直接人工預算5）制造費用預算14.2 全面預算的編制6）期末產(chǎn)成品存貨預算7）銷售與管理費用預算8）現(xiàn)金預算9）預計利潤表10）預計資產(chǎn)負債表14.2 全面預算的編制11）各項具體預算之間的關系14.2 全面預算的編制14.2.2全面預算編制例解1）銷售預算2）生產(chǎn)預算3）直接材料預算4）直接人工預算5）制造費用預算14.2 全面預算的編制6）期末產(chǎn)成品存貨預算7）銷售與管理費用預算8）現(xiàn)金預算9）預計利潤表10）預計資產(chǎn)負債表14.3 預算控制的幾種類型14.3.1固定預算和彈性預算1）固定預算2）彈性預算14.3.2增量預算和零基預算1）增量預算2）零基預算14

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