電子廠生產(chǎn)車間員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、電子廠生產(chǎn)車間員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)集團企業(yè)公司編碼：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-電 子 廠生 產(chǎn) 部 員 工 績 效 考 核 標(biāo)準(zhǔn)一、 基本素質(zhì).自覺遵守公司的考勤制度，違紀(jì)處理參照公司處罰暫行條例執(zhí)行的同時，生 產(chǎn)部內(nèi)部對曠工2小時以內(nèi)者，減3分/次，曠工半天者減5分/次；員工無法加 班，必須請假，否則影響生產(chǎn)者減3分/次；利用工卡作弊減4分/次；遲到早退（注：此處所指為公司規(guī)定的上、下班時間），減2分/次。.遵守車間的早會制度，做到守時、有紀(jì)律，早會無故缺席減1分/次；早會無故遲 到減1分/次。.打卡守時有序，上、下班按照車間規(guī)定的路線行走，違

2、者減1分/次。.工作期間集中精力，不做與工作無關(guān)的活動（如聊天、看報、睡覺、打瞌睡、吃 零食、未經(jīng)允許的串崗等），減1分/次。.中休期間，員工除因公事、上洗手間、飲水房外，只能坐在本人的工位休息。聚 集喧嘩或做與工作無關(guān)的事，減1分/次。.愛護(hù)公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準(zhǔn)刻意在工作臺、工作椅上亂寫、亂亥I、亂畫，違者減3分/次。.遵守分區(qū)規(guī)定，不按規(guī)定離崗?fù)獬?，違者減2分/次。.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排調(diào)配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事，態(tài)度惡劣，影響正常 生產(chǎn)或妨礙生產(chǎn)者減5分/次。.言行舉止文明，嚴(yán)禁粗言穢語、吵架、滋事，違者減5分/次，車間打架者減10分/次，情節(jié)嚴(yán)重者參照公司處罰暫行條例

3、執(zhí)行。.未經(jīng)允許或未辦理相應(yīng)的手續(xù)，不得擅自拿走他人工具或物料，違者減2分/次、 影響他人正常作業(yè)者減5分/次。.積極參加公司、生產(chǎn)部、車間、班組組織的各種培訓(xùn)。若參加公司、生產(chǎn)部組織 的各類培訓(xùn)和考核成績優(yōu)秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。.做好本職工作，若造成本工位堵塞，影響正常生產(chǎn)（特殊原因除外），違者減2 分/次。.愛護(hù)公共衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。.工裝整潔干凈，按規(guī)定穿著統(tǒng)一的工服，違者減1分/次。.被公司、生產(chǎn)部/車間通報批評，減5分/次；通報表揚加3分/次。.對不良行為主動制止或檢舉揭發(fā)者，加3分/次。二、生產(chǎn)過程評價（-）各工種的基本要求.

4、遵守工藝紀(jì)律嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書或PE工藝員的要求進(jìn)行操作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)違反工藝 操作推、拉、登板者減2分/次；未按照相關(guān)的工藝要求操作漏執(zhí)行工藝，造 成不良后果者10臺以內(nèi)減3分/次，（10內(nèi)以外50臺以下減10分/次，50 臺W不良數(shù)W100臺減15分/次）并寫保證書一份。.妥善保管物料保管好本人在生產(chǎn)過程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟 失，若為普通元件（小功率電容、電阻、二極管、三極管等），5個以內(nèi)（含 5個）減1分/次、6-10個減2分/次、11-15個減4分/次、大于15個減5分/次，大于50個減10分/次，并追加罰款50元。. 2保管好本人在生產(chǎn)過程中所使用的物料，因自身管

5、理不善，造成元件丟 失，若為高價元件（IC、TU、高壓包、開關(guān)變壓器、直徑210mm的大電容、 大功率三極管、接收頭等），IC、TU、高壓包、開關(guān)變壓器減5分/個，其它 高價元件5個以內(nèi)（含5個）減2分/次，6-10個減4分/次，11T5個減6分 /次，大于15個減8分/次，大于50個減15分/次，并按原價雙倍賠償。. 3問題嚴(yán)重、觸犯公司處罰暫行條例者，按條例的相關(guān)條款執(zhí)行。.非檢查性工位的員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)外部作業(yè)不良點加0.5分/ 次，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)不良加0.5分/點，檢查出物料、料單、作業(yè)指導(dǎo)書錯誤 加2分/次，若避免了批量性事故發(fā)生，再加5分/次，并按一定比例加 獎。給 o r

6、FT+t- Q.互檢工位發(fā)現(xiàn)上一道工序不良則加0.5分/點，上道工序扣0.5分/點，專 檢工位發(fā)現(xiàn)專檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/點，若專檢工位沒發(fā) 現(xiàn)自己所專檢部位的不良，在本拉內(nèi)部反饋則按專檢責(zé)任人減0.5分/點， 造成不良工位減1分/點，若造成外部門反饋則間接責(zé)任人減1分/點（間 接責(zé)任人包括專檢工位），直接責(zé)任人減2分/點，若同一故障重復(fù)出現(xiàn)， 則雙倍處罰。.因自身作業(yè)不良，且未及時發(fā)現(xiàn)并糾正或未及時告知班長、拉長，造成批 量性返工，若返工臺數(shù)W15臺，間接責(zé)任人（相關(guān)的檢查、監(jiān)控崗位的員 工）減2分/次，若15臺返工臺數(shù)W30臺，直接責(zé)任人減5分，間接責(zé) 任人減3分；若30臺

7、返工臺數(shù)W50臺，直接責(zé)任人減10分，間接責(zé)任 人減7分，同時直接、間接責(zé)任人都各自交一份報告。班長、拉長根據(jù)批 量性事故的輕重程度在獎金方面進(jìn)行扣罰，若責(zé)任人難以區(qū)分，雙方或多 方都相互推卸責(zé)任，則進(jìn)行捆綁式扣罰。.最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分，本拉修理工反饋直接減1分,間接減0.5分，QA反饋每個不良減1分，若寫了反饋卡，則每個不良減3 分（包括直接和間接責(zé)任人）。（二）各工種的相對要求.插件工：基準(zhǔn)分86分，生產(chǎn)線內(nèi)部板面檢查工位前發(fā)現(xiàn)一般元件插反、 漏插、插錯屈腳等不良點插件員工減0.5分/個，插件QC根據(jù)板面檢查報 表每2臺減0.5分/次，IC關(guān)鍵元件插反、漏插、插錯每個減1

8、分，插件 QC減0.5分/個；板面檢查工位后發(fā)現(xiàn)的插反、漏插、插錯則板面檢查 間接工位扣0.5分，插件QC扣0.5分，插件員工減1分。一個批次分段做 的機型，做完一定量后，統(tǒng)計插件QC報表中每位員工的總不良數(shù)，上3臺 者減1分，在此基礎(chǔ)上每增加2臺加扣1分，5臺則減2分，7臺則減3 分，以此類推，若一周內(nèi)無差錯，加1分/周，若一個月內(nèi)無差錯，在上述 基礎(chǔ)上再加2分。.插件QC工：基準(zhǔn)分90分，自身工作疏忽，對不良點漏檢，則按下道工序 反饋不良數(shù)每個不良點減0.5分，修理工反饋直接責(zé)任人減1分，間接責(zé) 任人減0.5分。一周自身工作無差錯加1分/次，一個月無內(nèi)、外反饋則在 上述加分的基礎(chǔ)上加2分。

9、.板面檢查：基準(zhǔn)分90分，最終檢反饋高腳、飛腳，則板面檢查和插件QC 各扣1分，本拉內(nèi)部板面檢查后工位發(fā)現(xiàn)高腳、飛腳，板面檢查和插件QC 各減0.5分；若出現(xiàn)批量性事故，插件QC沒看，板面檢查沒看出，則插件 QC、板面檢查都為間接責(zé)任人來考核，本拉下道工序反饋每一個不良點減 0.5分，一周自身工作無差錯加1分/次，一個月無內(nèi)、外反饋則在上述加分的基礎(chǔ)上再加2分。質(zhì)量考核指標(biāo)要求每反饋一個不良焊點，錫爐工對應(yīng)扣1分/次；不按 時填寫過程質(zhì)量控制圖或填寫不正確，扣1分/次。隱瞞問題或不及時 上報存在的問題，而出現(xiàn)事故，扣5分/次。因自身操作不希&市當(dāng)或看管錫爐不善造成爛板、燒板，須承擔(dān)一切經(jīng)濟損失

10、。不按時完成布 置的任務(wù)或作業(yè)或敷衍了事，扣1分/次。三、6S評價.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部6s的要求，具體加分和扣分的規(guī)定依照生產(chǎn)部違反6s 扣罰和獎勵規(guī)定實施。.在工廠組織的6s檢查工作中，月底生產(chǎn)線被評為6s先進(jìn)拉，所在拉的員 工加1分/人。四、遵守生產(chǎn)部的物料管理制度嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實施方案，具體加 分和減分的規(guī)定依照生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執(zhí)行情況檢查實施方案實施。五、項目活動.參加公司、生產(chǎn)部組織的各個項目活動，并取得相就的成績，待項目活動 結(jié)束后，經(jīng)確認(rèn)加3分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評比的，經(jīng)車間確認(rèn)加2分/次。.參加車間組織的各項活動，并取得相應(yīng)的成績，待項目活動結(jié)束后，經(jīng)確 認(rèn)加2分/次；未進(jìn)行相應(yīng)評比的，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。.積極參加生產(chǎn)線組織的各項活動，未經(jīng)請假而又逃避活動的，減2分/次。.在工作中勤于思考，對工作有較好的合理化建議，被公司、生產(chǎn)部采用加5分/次，被車間采用加3分/次，被所在生產(chǎn)線采用，經(jīng)車間確認(rèn)加1.5 分/次。.若本拉被評為先進(jìn)集體則每位員工加1分。.本人個有較強的工作能力和知識水平，對車間的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間 確認(rèn)，加2分/次，對本線的員工指導(dǎo)、培訓(xùn)，經(jīng)車間確認(rèn)加1分/次。.投稿被公司報道采用加2分/次