2022年關(guān)于員工職業(yè)規(guī)劃4篇

1、第 頁(yè)2022關(guān)于員工職業(yè)規(guī)劃4篇關(guān)于員工職業(yè)規(guī)劃4篇無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，我們又將迎來(lái)全新的工作和生活，不如為自己的職業(yè)生涯做個(gè)規(guī)劃吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的職業(yè)規(guī)劃呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼膯T工職業(yè)規(guī)劃4篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。員工職業(yè)規(guī)劃 篇1一、管理層不重視，不愿意開展!職業(yè)規(guī)劃方案實(shí)施的最大障礙，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開展，使方案“難產(chǎn)。管理層為什么不愿意開展?就我們單位來(lái)看，主要是管理層太忙，特別是一把手太忙，他全部心思放在開展上呢!方案都沒(méi)時(shí)間細(xì)看呢!我們的對(duì)策是：1、隔三差五地把方案打印給他，提醒他抽時(shí)間看看!2、利用每年兩

2、次職代會(huì)提案的時(shí)機(jī)，從代表中收集這方面的提案，讓領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)我們，我們把方案完善后再上報(bào)。3、召開大學(xué)生和技術(shù)人員座談會(huì)，每次會(huì)上他們都會(huì)提出實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切需求，用一線技術(shù)人員的力量向上面施壓!4、在管理層“拖的過(guò)程中，先易后難，分步實(shí)施，最后瓜熟蒂落，水到渠成!我們就是先崗位分析、完善崗位說(shuō)明書、建立素質(zhì)模型，然后就實(shí)職的后備人才進(jìn)行培訓(xùn)、入庫(kù)、從后備人才庫(kù)里選拔目標(biāo)崗位人員就這么慢慢地把“生米逐步煮成“熟飯!如果有其它原因 ，就要通過(guò)不斷地溝通，了解管理層真實(shí)想法，然后采取有效措施化解之!二、管理層擔(dān)憂員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不能兌現(xiàn)，而猶豫不決!職業(yè)生涯規(guī)劃方案籌劃與制訂過(guò)程中，管理層最大的

3、擔(dān)憂是員工的中高層職業(yè)目標(biāo)不能兌現(xiàn)，怕員工議論，而猶豫不決!解決起來(lái)，其實(shí)也容易!1、高層的職業(yè)目標(biāo)先不設(shè)計(jì)，到中層副職就可以了!重點(diǎn)是從普通員工到中層副職的那個(gè)臨界崗位。2、以新入職不久的大學(xué)生作為試點(diǎn)，一邊摸索開展一邊積累信心!因?yàn)榇髮W(xué)生剛?cè)肼毑痪茫斓街懈邔訊徫?，還有不短時(shí)間呢!以他們?yōu)樵圏c(diǎn)開展，可以有較長(zhǎng)的時(shí)間緩沖來(lái)總結(jié)、完善和樹立開展這項(xiàng)工作的信心。3、說(shuō)服管理層要舍得投入，中層實(shí)職不好兌現(xiàn)的時(shí)候，先讓他享受與中層同等的“虛職的待遇!三、員工不信任，不愿意參加職業(yè)規(guī)劃!國(guó)有企業(yè)，潛規(guī)劃太多，有時(shí)管理上的新東西出來(lái)，阻力都會(huì)大，員工不太相信會(huì)得到很好的貫徹!因而參與熱情不高，或者干脆

4、不愿意參加!對(duì)此，我們的方法是：1、先發(fā)動(dòng)愿意參加的人參與!2、盡快幫助先參與的人早點(diǎn)達(dá)成初步的生涯規(guī)劃目標(biāo)。3、大力宣傳，用事實(shí)讓疑心的人相信這是玩真格的，不是走過(guò)場(chǎng)，吸引更多人參與。四、職業(yè)規(guī)劃程序不被尊重，執(zhí)行走樣!最重要的程序，就是從后備人才庫(kù)中選拔人!有時(shí)候，有些領(lǐng)導(dǎo)出于私心，見后備人才庫(kù)中沒(méi)有自己心儀的人，就想從庫(kù)外另選，挫傷了先行入庫(kù)的人的積極性!對(duì)此，必須通過(guò)溝通，必要時(shí)請(qǐng)高層出面，最終實(shí)現(xiàn)近程序和制度規(guī)定的程序進(jìn)行，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性!五、“虛職的晉升成為評(píng)先的補(bǔ)充。在開展之初，有些部門負(fù)責(zé)人想讓“虛職的技術(shù)職務(wù)評(píng)選成為自己評(píng)選的一種形式。要求我們把名額分配給他們，由他們部門

5、自己評(píng)選上報(bào)。對(duì)此，我們堅(jiān)決拒絕，按方案規(guī)定，組織評(píng)審小組分專業(yè)進(jìn)行評(píng)審，并嚴(yán)格控制條件，寧缺勿濫!職業(yè)規(guī)劃實(shí)施中遇到的主要問(wèn)題就這些!只有信心和決心，解決問(wèn)題的方法總比困難多!員工職業(yè)規(guī)劃 篇2超過(guò)一半的被調(diào)查者認(rèn)為，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在為員工規(guī)劃職業(yè)開展方面做得不好。日前，人力資源效勞機(jī)構(gòu)Kelly Services發(fā)布了?Kelly Services全球雇員指數(shù)調(diào)研?，結(jié)果顯示，中國(guó)員工對(duì)其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)評(píng)分為6.4分10分制。調(diào)查顯示，僅30%的受調(diào)對(duì)象認(rèn)為其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在為員工謀劃職業(yè)開展的道路上值得肯定，57%的受調(diào)對(duì)象稱其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這方面準(zhǔn)備并不充分，13%的受調(diào)者那么表示對(duì)此不確定

6、，持保存意見。對(duì)此，向陽(yáng)生涯管理咨詢集團(tuán)首席職業(yè)規(guī)劃師、中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師CCDM認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師洪向陽(yáng)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該建立和員工對(duì)話的機(jī)制，了解員工的開展需求，引導(dǎo)其與企業(yè)一起成長(zhǎng)；完善優(yōu)化企業(yè)人才開展通道，讓員工看到自己可能的職業(yè)前景。為此，企業(yè)必須配備專門的員工職業(yè)開展導(dǎo)師，可在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，也可外聘專家。同時(shí)，洪向陽(yáng)還建議，“無(wú)論是大學(xué)生還是職場(chǎng)人，都必須明白職業(yè)規(guī)劃終歸是你自己的事，如果學(xué)?；蚱髽I(yè)沒(méi)有適宜的機(jī)制來(lái)幫助你做好職業(yè)規(guī)劃，你自己就必須盡早行動(dòng)起來(lái)，尋找專業(yè)力量來(lái)做好職業(yè)規(guī)劃。招聘高級(jí)職業(yè)參謀把冉那么表示，長(zhǎng)期以來(lái)，在員工的離職原因中“與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系這一元素一直高居不下。因此，企業(yè)領(lǐng)

7、導(dǎo)人、管理層的領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)系到企業(yè)人才的穩(wěn)定與開展。員工職業(yè)規(guī)劃 篇3每個(gè)企業(yè)都希望得到忠誠(chéng)、高附加值的“完美員工，并贏得他們長(zhǎng)久的獻(xiàn)身精神。這種期待使所有致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的組織都傾向于為自己的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇、張弛有度的工作關(guān)系和彈性開展空間，并且有時(shí)機(jī)盡己之力獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)，是大多數(shù)職場(chǎng)人激發(fā)工作潛力，自覺(jué)奉獻(xiàn)忠誠(chéng)內(nèi)驅(qū)力的根本。從人力資源管理角度來(lái)看，有效的職業(yè)生涯管理可以最大限度地開發(fā)人力資源，是創(chuàng)造性地進(jìn)行資源整合的理想方式，是員工在企業(yè)中開展的文化基因，影響重大而深遠(yuǎn)。面對(duì)前瞻性的HR，你將如何表現(xiàn)？曾幾何時(shí)，“適合成為招聘工作中

8、的關(guān)鍵詞匯，知識(shí)、技能、素質(zhì)像把標(biāo)尺，將求職者與崗位需求進(jìn)行匹配與衡量。但更具有前瞻性的招聘企業(yè)會(huì)把職業(yè)生涯管理思想納入面試，應(yīng)聘者的個(gè)人特質(zhì)、職業(yè)動(dòng)機(jī)、可塑性、可拓展性及學(xué)習(xí)適應(yīng)性都會(huì)作為可利用資源，進(jìn)行更多維度的篩選和甄別，而非簡(jiǎn)單的能力考量，從而大大提高員工入職后的穩(wěn)定性，有效降低人員更迭本錢，促進(jìn)高效能員工的產(chǎn)生。其次，對(duì)大多數(shù)求職者來(lái)說(shuō)，再?zèng)]有哪個(gè)階段能像初次面試時(shí)那樣，更需要企業(yè)將自身的職業(yè)開展情況考慮在內(nèi)。正是這段“蜜月期前的反復(fù)溝通、試探、權(quán)衡與妥協(xié)，才能使個(gè)人與企業(yè)建立起最初的信任感、親密感和連接感。更重要的是，這段時(shí)期可以幫助求職者對(duì)自己的才能、興趣、需要及價(jià)值觀是否吻合企

9、業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行審視和判斷。一個(gè)真誠(chéng)、坦率、基于現(xiàn)實(shí)的面試更有助于今后忠誠(chéng)關(guān)系的形成。資歷與能力之外，晉升還需要考慮什么？企業(yè)職位晉升的決策常常搖擺于資歷與能力之間，對(duì)于成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，在考慮能力與資歷的同時(shí)會(huì)將職業(yè)生涯規(guī)劃納入晉升決策，從而使員工的注意力導(dǎo)向職業(yè)生涯開展的成長(zhǎng)性。這樣一方面使企業(yè)在人員空缺時(shí)能更好地找到后備人選，另一方面使員工形成日常工作績(jī)效與職業(yè)晉升緊密相連的生涯概念，促進(jìn)員工對(duì)當(dāng)下工作績(jī)效和未來(lái)職業(yè)生涯開展主動(dòng)關(guān)注。職業(yè)生涯理論的應(yīng)用，能夠更好兼顧“能力為先和“資歷為先的優(yōu)勢(shì)，更好發(fā)揮出個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)晉升的緊密聯(lián)系。同時(shí)將職業(yè)價(jià)值觀契合度作為關(guān)鍵的晉升考察要素等，可以保證晉

10、升人選更具穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性和戰(zhàn)略性。階段化、多元化的工作績(jī)效評(píng)價(jià)以職業(yè)開展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià)，是將某個(gè)時(shí)段的工作績(jī)效考核拓展為員工在企業(yè)職業(yè)生涯中的階段性績(jī)效評(píng)價(jià)，并最終形成動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯過(guò)程記錄。在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，更注重初期職責(zé)的設(shè)定與快速調(diào)整，引導(dǎo)和甄別員工的需求偏好，同時(shí)提供未來(lái)職位開展的多樣性。在培養(yǎng)模式上由緊而松、循序漸進(jìn)。在入職初期，員工往往會(huì)接受嚴(yán)格的履職要求，一旦順利完成，將被迅速給予更多挑戰(zhàn)性工作并進(jìn)行績(jī)效跟蹤，最終開發(fā)并培養(yǎng)出員工的最大效能。同時(shí)，在績(jī)效考核時(shí)利用工作績(jī)效問(wèn)卷或職業(yè)晉升意愿調(diào)查等方式，定期捕捉員工的職業(yè)偏好、興趣或需求。同時(shí)設(shè)置專項(xiàng)工作小組，通過(guò)工程工作

11、的績(jī)效完成情況考察小組成員可拓展的能力，探索員工職業(yè)開展的多種可能性。總之，利用生涯理論的績(jī)效評(píng)價(jià)將采取更多元化的方式，注重過(guò)去、當(dāng)下、未來(lái)可能性這三個(gè)維度的探索，發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。這種評(píng)價(jià)模式將使員工更具自我意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管控意識(shí)和開展意識(shí)，從而為企業(yè)的開展帶來(lái)豐富的戰(zhàn)略性資源，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。員工職業(yè)規(guī)劃 篇4一、前言職業(yè)生涯規(guī)劃在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的根底上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，確定自身最正確的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助個(gè)人真正了解自己，為自

12、己定下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來(lái)，擬定一生的開展方向。對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。職業(yè)生涯活動(dòng)將伴隨我們的大半生，擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現(xiàn)完美人生。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義。二、自我盤點(diǎn)1、生活概況：身體健康上沒(méi)有什么大的毛病，但由于工作的緣故，長(zhǎng)時(shí)間坐在電腦前，平時(shí)又缺乏體育鍛煉，體型偏胖，有脂肪肝趨勢(shì)，屬于亞健康；平時(shí)生活習(xí)慣還算良好，平時(shí)早睡早起，作息正常；不抽煙，偶爾喝酒沒(méi)有酒癮，沒(méi)有不良嗜好；工作之余會(huì)看些歷史、軍事、科教方面的書籍、影像資料，喜歡棋的牌類的益智游戲。2、工作概況：20 xx年10月底進(jìn)入單位；20 xx年1

13、1月初借用市局變電工區(qū)，在路橋集控站實(shí)習(xí)4個(gè)月，提為副值；20 xx年3月初，調(diào)到市局變電工區(qū)的椒江集控站擔(dān)任副值值班員；20 xx年11月初調(diào)回椒江供電局變電工區(qū)，目前還是副值。由于剛進(jìn)來(lái)不久，同事之間不是很熟悉，班組內(nèi)的人際關(guān)系還有待開展。參加工作以后，發(fā)現(xiàn)學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)際的差距。所以要積極拓展工作上的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、未來(lái)人生職業(yè)規(guī)劃確立規(guī)劃是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，而規(guī)劃又有短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃之分。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn)，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。短期規(guī)劃更具體，對(duì)人的影

14、響也更直接，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的組成局部。1、短期規(guī)劃：工作：積極完成班組里布置的工作任務(wù)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；與同事多多溝通，建立友善、互信的關(guān)系。學(xué)習(xí)：對(duì)工區(qū)所管轄的各個(gè)變電站、開關(guān)站能夠較全面的熟悉；勤學(xué)勤思，多向師傅們請(qǐng)教，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；多看些和110kV變電站運(yùn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，為接收110kV變電站以后，工作可以更加得心應(yīng)手。生活：保持良好的生活習(xí)慣，加強(qiáng)體育鍛煉，提高身體素質(zhì)；利用業(yè)余時(shí)間多看書充實(shí)自己，提高自己的知識(shí)面。個(gè)人開展：爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過(guò)中級(jí)工考試；爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過(guò)提值考試，成為正值。2、長(zhǎng)期規(guī)劃在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的奉獻(xiàn)自己的力量。業(yè)務(wù)上能有所精進(jìn)，成為班組技術(shù)骨干。全面提高自身文化素質(zhì)，結(jié)合平生所學(xué)，出一本書，供后來(lái)人鑒戒、學(xué)習(xí)。四、結(jié)束語(yǔ)有方