大黃山煤礦綜采一隊(duì)安全班組建設(shè)實(shí)施方案模板

1、綜采一隊(duì)班組安全建設(shè)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大黃山豫新公司班組安全建設(shè)實(shí)施辦法 文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的）凝聚 力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了 更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我隊(duì)特制定班組安全建 設(shè)實(shí)施方案。一、班組安全建設(shè)組織機(jī)構(gòu)1、成立綜采一隊(duì)班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：戰(zhàn)衛(wèi)峰田逢貴副組長(zhǎng)：婁建立 宋建剛 李際領(lǐng)成 員：王超祥 冉玉成 楊建勇 吳仕兵 劉 松王發(fā)英2、班組建制：設(shè)檢修班、生產(chǎn)班兩個(gè)大班3、班組設(shè)置：檢修班設(shè)置：班長(zhǎng)：王超祥驗(yàn)收員：楊建勇工會(huì)小組長(zhǎng)：李康安全員：吳君臣現(xiàn)場(chǎng)管理員：鄭高平生產(chǎn)班設(shè)置：班長(zhǎng)：冉玉成驗(yàn)收

2、員：吳仕兵工會(huì)小組長(zhǎng)：陳正祥安全員：蔣廷兵現(xiàn)場(chǎng)管理員：唐學(xué)勇4、職責(zé)分工班組長(zhǎng)職責(zé)組織召開班前會(huì)、工作會(huì)及班組民主生活會(huì)；負(fù)責(zé)安排對(duì)本班組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；牽頭一專多能工作的開展；牽頭持續(xù)改進(jìn)和問(wèn)題解決，明確其它員工的任務(wù)與責(zé)任；物料控制；協(xié)調(diào)休假和加班問(wèn)題；完成每天的考勤記錄；出席連隊(duì)工作會(huì)議；負(fù)責(zé)班組活動(dòng)的有效運(yùn)作及相關(guān)記錄；組織班組文體活動(dòng)。工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作；運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)；關(guān)心班組成員生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助她們解決具體 困難；及時(shí)向公司工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和 建議；負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)

3、本班 組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物；完成連隊(duì)工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合安全監(jiān)督員搞好崗位 安全監(jiān)督檢查。驗(yàn)收員職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量 制度，牢固樹立”質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)；負(fù)責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；定期檢查班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況；配合連隊(duì)搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不 合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證;對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并 向連隊(duì)報(bào)告；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量 獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；負(fù)責(zé)

4、班組成員的計(jì)分公布工作。安全員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé)；定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況；堅(jiān)持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對(duì)違章人員和不安全因素 及時(shí)處理和報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)管理員職責(zé)組織推進(jìn)班組6S管理；協(xié)助班組長(zhǎng)的管理工作；負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作；組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)；負(fù)責(zé)填寫6S相關(guān)的管理表格。一般作業(yè)人員職責(zé)積極參與班組的各項(xiàng)活動(dòng)，服從班組長(zhǎng)安排在各自的工作區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)有持續(xù)改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)。二、班組愿景目標(biāo)檢修班愿景目標(biāo)

5、：建造”強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程生產(chǎn)班愿景目標(biāo)：高起點(diǎn)挑戰(zhàn)極限再超越超越自我三、具體措施：一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的 理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：”優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提 升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”，強(qiáng)力 構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。開展?fàn)巹?chuàng)”紅旗班組”和”崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí) 在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、 每一處”，也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每 件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá) 到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對(duì)待；每個(gè)人、每個(gè) 崗位、每件事都要體現(xiàn)出一

6、種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象; 每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠(chéng)信待人，遵循原則；每 件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己，達(dá)到精 細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己 的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班 組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來(lái)。（以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì) 化管理考核辦法為依據(jù)）在安全工作方面借鑒推行”三違”幫教模式和”排查-整改- 落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、 每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好 安全工作。（安全生產(chǎn)五定表）開展” 6+2” 一站式安全管

7、理工程”6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手指口述、隱患預(yù)警、” 三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動(dòng)。一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完 成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，經(jīng)過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管 理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到 進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。開展WET管理工程。W即:WIN力爭(zhēng)取勝E即:EXECUTE快速執(zhí)行T即:TEAM團(tuán)隊(duì)精神區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天工作 點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速 執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有 很好的溝通。三是下一個(gè)

8、班或第二天的工作應(yīng)注意什么。開展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問(wèn)題 能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開展班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與員工之 間的辯論會(huì)、討論會(huì)，一是實(shí)行換位思考，二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng) 采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管 理質(zhì)量。開展”三無(wú)安全明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)，打造”安全明星班組”， 根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照”三無(wú)安全明星 班組”（無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷）競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容組織競(jìng)賽活動(dòng)，推 進(jìn)班組建設(shè)。開展”四組”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)（A級(jí)（創(chuàng)新型明星班組）B 級(jí)（先進(jìn)班組）C級(jí)（合格班組）D級(jí)（不合格班組）四級(jí)）。根據(jù)班 組生產(chǎn)任務(wù)，開展以”比

9、安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi) 容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選明星班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情, 促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來(lái)還必 須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種 方案。1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì),就必 須以人為本，盡快提高她們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主 保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立”技師論壇”，組 織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名 師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把員工個(gè)體學(xué) 習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來(lái)，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的”小 講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的”小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的”諸葛亮?xí)? 技術(shù)練兵的”演武場(chǎng)”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn),勤于 思考；善于總結(jié),把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇?/p>