大黃山煤礦綜采一隊安全班組建設實施方案模板

1、綜采一隊班組安全建設實施方案為了認真貫徹落實大黃山豫新公司班組安全建設實施辦法 文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的）凝聚 力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為安全生產和改革發(fā)展奠定堅實基礎。為了 更進一步推進班組建設,發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我隊特制定班組安全建 設實施方案。一、班組安全建設組織機構1、成立綜采一隊班組安全建設領導小組：組長：戰(zhàn)衛(wèi)峰田逢貴副組長：婁建立 宋建剛 李際領成 員：王超祥 冉玉成 楊建勇 吳仕兵 劉 松王發(fā)英2、班組建制：設檢修班、生產班兩個大班3、班組設置：檢修班設置：班長：王超祥驗收員：楊建勇工會小組長：李康安全員：吳君臣現場管理員：鄭高平生產班設置：班長：冉玉成驗收

2、員：吳仕兵工會小組長：陳正祥安全員：蔣廷兵現場管理員：唐學勇4、職責分工班組長職責組織召開班前會、工作會及班組民主生活會；負責安排對本班組成員進行相關培訓；牽頭一專多能工作的開展；牽頭持續(xù)改進和問題解決，明確其它員工的任務與責任；物料控制；協調休假和加班問題；完成每天的考勤記錄；出席連隊工作會議；負責班組活動的有效運作及相關記錄；組織班組文體活動。工會小組長職責配合和協助班組長搞好班組各項工作；運用多種形式組織好班組的民主管理活動；關心班組成員生活，同時搞好互助互濟，幫助她們解決具體 困難；及時向公司工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和 建議；負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導

3、本班 組先進事跡先進人物；完成連隊工會布置的各項任務；做好班組的勞動保護工作,支持配合安全監(jiān)督員搞好崗位 安全監(jiān)督檢查。驗收員職責協助班組長組織班組成員學習公司有關質量的文件和質量 制度，牢固樹立”質量第一，用戶第一”的質量意識；負責開展質量攻關、質量創(chuàng)優(yōu)活動；定期檢查班組質量標準及班組成員的執(zhí)行情況；配合連隊搞好質量培訓，做到持證上崗；協助班組長嚴格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不 合格不流轉的規(guī)定；收集、整理班組質量記錄，隨時提供產品質量的有效憑證;對違反工藝紀律和質量標準的加工、制作行為有權制止，并 向連隊報告；對重大質量問題要進行有效控制，可越級反映，對班組質量 獎懲有建議權；負責

4、班組成員的計分公布工作。安全員職責認真執(zhí)行安全生產的各項規(guī)定，對本班組員工安全生產負 責；定期組織班組員工學習安全技術操作規(guī)程和安全生產規(guī)章 制度，并對執(zhí)行情況進行檢查考核；檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關的日常整理與清潔狀況；堅持安全生產日查和周查規(guī)定，對違章人員和不安全因素 及時處理和報告?，F場管理員職責組織推進班組6S管理；協助班組長的管理工作；負責班組區(qū)域的日常檢查工作；組織班組員工開展現場整改活動；負責填寫6S相關的管理表格。一般作業(yè)人員職責積極參與班組的各項活動，服從班組長安排在各自的工作區(qū)域內完成規(guī)定的生產任務有持續(xù)改進和發(fā)現、消除現場浪費的意識和行動。二、班組愿景目標檢修班愿景目標

5、：建造”強基固本”基礎工程生產班愿景目標：高起點挑戰(zhàn)極限再超越超越自我三、具體措施：一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的 理念。確立班組愿景目標，即：”優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范工序管理，提 升業(yè)務技能，加強自主保安，全力打造一流現代化綜采隊伍”，強力 構筑和諧文明區(qū)隊。開展爭創(chuàng)”紅旗班組”和”崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時 在班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、 每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每 件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現出清潔，達 到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個 崗位、每件事都要體現出一

6、種職業(yè)素養(yǎng)，達到內塑修養(yǎng)，外樹形象; 每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每 件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精 細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己 的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現安全生產。做為班 組記錄的內容，作為一種形式固定下來。（以生產班、檢修班精細 化管理考核辦法為依據）在安全工作方面借鑒推行”三違”幫教模式和”排查-整改- 落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、 每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好 安全工作。（安全生產五定表）開展” 6+2” 一站式安全管

7、理工程”6”是指：警鐘長鳴、現場交接班、手指口述、隱患預警、” 三違”幫教、集體宣誓?！?”是指：安全積分、親情互動。一站式是指員工進入工作面，在上崗前十分鐘之內一次性完 成以上6項現場互動，經過崗前十分鐘的互動，強化環(huán)境與人、管 理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到 進一步提高安全意識的作用。開展WET管理工程。W即:WIN力爭取勝E即:EXECUTE快速執(zhí)行T即:TEAM團隊精神區(qū)隊干部、班組長、驗收員每天要進行10分鐘的當天工作 點評,重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速 執(zhí)行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有 很好的溝通。三是下一個

8、班或第二天的工作應注意什么。開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題 能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之 間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應 采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質和管 理質量。開展”三無安全明星班組”競賽活動，打造”安全明星班組”， 根據本班組的實際情況和安全生產責任目標，對照”三無安全明星 班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內容組織競賽活動，推 進班組建設。開展”四組”班組升級競賽活動（A級（創(chuàng)新型明星班組）B 級（先進班組）C級（合格班組）D級（不合格班組）四級）。根據班 組生產任務，開展以”比

9、安全、比質量、比產量、比進尺”等內 容的班組勞動競賽活動,評選明星班組，調動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情, 促進班組建設的健康發(fā)展。二、制度規(guī)范。先進的理念只是行動的先導，而執(zhí)行起來還必 須有嚴格的制度來規(guī)范。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種 方案。1、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質,就必 須以人為本，盡快提高她們自覺遵章作業(yè)，安全生產的意識和自主 保安、相互保安的技能。建立技術傳授平臺，設立”技師論壇”，組 織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術骨干在傳授技藝、名 師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學 習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的”小 講臺”，傳遞知識的”小課堂”，解決技術業(yè)務難題的”諸葛亮會”, 技術練兵的”演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點,勤于 思考；善于總結,把經驗變?yōu)橹腔?；勇?/p>