人力資源薪酬福利管理內(nèi)容

1、人力資源薪酬福利管理內(nèi)容薪酬福利的管理內(nèi)容 1、薪酬。 2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬方案、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)。 3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計)。 4、評估和供應(yīng)反饋。 人力資源的模塊 一、人力資源規(guī)劃： 1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。 3、企業(yè)人員供應(yīng)需求分析 4、企業(yè)人力資源制度的.制定。 5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。 二、人力資源的聘請與配置： 1、聘請需求分析。 2、工作分析和勝任力氣分析。 3、聘請程序和策略。 4、聘請渠

2、道分析與選擇。 5、聘請實施。 6、特殊政策與應(yīng)變方案。 7、離職面談。 8、降低員工流失的措施。 三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 1、理論（學(xué)習(xí)）。 2、項目評估。 3、調(diào)查與平谷。 4、培訓(xùn)與進(jìn)展。 5、需求評估與培訓(xùn)。 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成。 7、培訓(xùn)、進(jìn)展與員工教育。 8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法。 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人。 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。 四、人力資源績效管理： 1、績效管理預(yù)備階段。 2、實施階段。 3、考評階段。 4、總結(jié)階段 5、應(yīng)用開發(fā)階段 6、績效管理的面談 7、績效改進(jìn)的方法。 8、行為導(dǎo)向型考評方法。 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。 五、人力資源薪酬福

3、利管理：(補(bǔ)償、激勵和收益) 1、薪酬。 2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬方案、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)。 3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計)4、評估績效和供應(yīng)反饋。 六、人力資源的員工和勞動關(guān)系： 1、就業(yè)法。 2、勞動關(guān)系和社會。 3、行業(yè)關(guān)系和社會。 4、勞資談判。 5、工會化和勞資談判。 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢。 2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境。 3、人力資源規(guī)劃。 4、工作分析。 5、人員聘請。 6、培訓(xùn)和進(jìn)展員工。 7、員工績效評估。 8、

4、提高生產(chǎn)力方案。 公司薪酬福利方案的特點 1、 在薪等薪級的設(shè)計中，依據(jù)Z公司員工晉升頻率和進(jìn)展特點，來設(shè)計薪等和薪級的數(shù)量，使得薪等薪級的設(shè)置簡潔易行，同時又賜予員工較大的進(jìn)展空間; 2、 依據(jù)人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級;在員工崗位變化導(dǎo)致薪酬提升時，設(shè)定就近更高的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時離目前薪酬最近的薪級; 3、 年功工資的設(shè)計，在員工進(jìn)入公司14年后實行封頂，一方面更有利于把握薪酬成本，另一方面避開了由于老員工年功工資過高，而降低了績效工資對他們的激勵作用; 4、 設(shè)置總經(jīng)理特別獎，凸現(xiàn)了薪酬規(guī)范性和靈敏性的平衡; 5、 將年終獎與績效考核（成果）掛鉤，增加了年終獎的激勵效應(yīng); 6、 設(shè)置了可選福利