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文檔簡介

1、企業(yè)員工跳槽的緣由有哪些員工跳槽的緣由 客觀緣由 1.理論學問與實踐的差距,職場新人理論學問很豐富,缺少實踐的熬煉和(學習); 2.工作上遇到問題沒能很好地解決,缺乏必要的溝通; 3.公司和崗位沒有進展前景,個人學習進展遇到了瓶頸期; 4.社會進展的節(jié)奏快,公司內(nèi)部的調(diào)整等導致工作不適應; 5.工資不高,不能滿足自己的基本(生活)需求; 6.不寵愛公司的文化氛圍; 7.社會壓力比較大,步入社會的我們要面對高房價,高消費,還車貸、房貸和信用卡等問題,巨大的壓力讓我們喘不過氣來,導致精神壓力也比較大。 主觀緣由 1.情商較差,處理不好公司的人際關機,導致被疏遠; 2.工作內(nèi)容千篇一律,枯燥無味,對

2、工作失去急躁; 3.懷才不遇,在工作上不能很好地進展自己的特長; 4.想找自己比較感愛好的工作,但又不太理性; 5.期望值過高,現(xiàn)實工作不理想; 6.寵愛與人攀比,看到別人有一份好工作,拿著高工資,很艷羨,沒能很好地看清自己。 跳槽的次數(shù)多了,無論走到哪里都是一個新人,這樣不但學不到東西,不受公司的歡迎,反而對現(xiàn)狀更加不滿了,形成一個惡性的循環(huán),影響自己的長遠進展。不停地跳槽也會讓我們變得更加迷茫,與其不停地跳槽,不如靜下心好好地沉淀自己。 員工跳槽的應對方法 核心員工具有較強的自主性和較高的成就感,他們不滿足于被動地完成一般性事務工作,而是希望在工作中擁有更大的決策權(quán)、擔當更多的責任。所以企

3、業(yè)應賜予他們實現(xiàn)自我價值的機會,為他們搭建施展才華的舞臺,而不是用條條框框束縛他們的手腳。企業(yè)可以通過問卷調(diào)查、工作會議等方式了解現(xiàn)存的管理問題,并實行措施加以改進和解決;對核心員工的工作進行再設計,用任務合并、構(gòu)造自然工作團隊、建立客戶關系、縱向增加工作職責、暢通反饋渠道等手段實現(xiàn)工作豐富化。 企業(yè)對于核心員工的薪酬管理要有別于一般員工,針對企業(yè)管理核心員工離職緣由及防范分析其類型、特點量身定做薪酬方案??傮w上說,企業(yè)應將核心員工的薪酬與其崗位職責和工作績效緊密掛鉤,在薪酬水平上可實行薪酬領袖政策,利用持股方案等績效嘉獎手段,供應具有吸引力的福利項目。 核心員工多從事腦力勞動,工作緊急、壓力

4、大,工作與家庭生活往往無法平衡,易消逝沖突,長此以往,會嚴峻影響核心員工的身心健康。因此,企業(yè)可建立員工關懷方案,為核心員工供應心理、法律詢問服務,進行健康檢查,制訂增進健康方案等等,這樣既能保證員工的身心健康,提高工作績效;又能使員工對企業(yè)產(chǎn)生情感依附,增加員工的歸屬感。 企業(yè)要加大對核心員工的培訓投資,建立起針對核心員工的教育培訓體系,實現(xiàn)教育培訓的制度化,有條件的企業(yè)可建設自己的培訓基地。通過培訓,企業(yè)不僅可以從整體上提高人力資源素養(yǎng),還可以培育核心員工的忠誠度,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。企業(yè)可以通過宣揚教育、集體活動培育員工的團隊合作精神,例如對員工開展拓展訓練,利用崇山峻嶺,瀚海大川等自

5、然環(huán)境,通過各種細心設計的活動,使學員達到磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊的培訓目的。 (五)拓寬核心員工的晉升途徑 (六)建立人才儲備庫 (七)建立監(jiān)督、約束機制 為了防止核心員工培訓后跳槽,造成企業(yè)人力資本投資風險,企業(yè)可要求其在接受培訓前簽訂培訓服務協(xié)議書,規(guī)定員工接受某類培訓后在本公司的最短服務年限和違約協(xié)議,假如未滿服務期要求流淌,應補償企業(yè)的培訓損失,這對愛惜企業(yè)的培訓投入起到確定作用。 企業(yè)在失去核心員工的同時,往往也會失去關鍵技術(shù)和客戶,這會給企業(yè)帶來特殊嚴峻的長期后果。所以企業(yè)要留住核心員工的才智資源,管理好員工的學問。例如,企業(yè)要重視學問的共享和創(chuàng)新并形成一種企業(yè)文化

6、;把研發(fā)人員腦子里想的記錄下來;在企業(yè)內(nèi)部建立起技術(shù)和技巧的傳授制度;讓客戶是企業(yè)的客戶,而不是某個員工的客戶,應避開核心業(yè)務人員與企業(yè)客戶的單線聯(lián)系,建立企業(yè)與客戶的多通道聯(lián)系等等。 跳槽的留意事項 1、收入低沒勁干 這樣的跳槽理由會使聘請者誤認為你很計較個人得失,對工作沒有吃苦精神,把個人利益看得重于理想抱負。在用人者的眼里,這樣的人最多只能臨時聘用,不行委以重任,更談不上合作創(chuàng)業(yè)。 而且,你若僅為了追求高收入而跳槽,會讓用人單位擔憂假如有更高的收入,你會毫不遲疑地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢,你的身價將會大打折扣,即使你有卓越的才能也很難獲聘。 2、人際關系簡潔 現(xiàn)代企業(yè)都很講求團

7、隊精神。你對人際關系可怕和躲避,你可能會被認為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)力氣。而協(xié)調(diào)力氣不行是現(xiàn)代型人才的硬傷,這將會直接阻礙你的從業(yè)取向。假如用人單位你加盟的目的就是為了讓你關懷協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關系,若你如此回答,其結(jié)果就可想而知了。 3、工作壓力太大 現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率,企業(yè)中人人都處于高強度的工作狀態(tài)之下,不能適應高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在聘請啟事上就已直言相告,要求應聘者能在確定的壓力下完成工作。假如你在原單位不能適應有壓力的工作,新的用人單位同樣不會接受你,由于在現(xiàn)今形象下,確定沒有哪個單位情愿接收一個工作不緊不慢的閑人。 4、與上司合不來 人在社會,你就和是和各式各樣的人

8、打交道,什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司,則說明你在工作上缺乏適應性,而且沒有擺正你自己的位置。 毫無疑問,應當是你去主動適應你的上司,而不應要求你的上司來適應你。再者在平常的業(yè)務往來中,你會接觸到各種各樣的客戶或關系單位的人,對企業(yè)來講,他們都是上帝,假如你尚處理不好與上司的關系,就更談不上與上帝友好相處了。 5、跨行跨職業(yè)風險大 現(xiàn)在的同學大多數(shù)都沒有接受過職業(yè)教育,缺乏職業(yè)規(guī)劃的觀念,甚至有很多人高校的(專業(yè))都是父母老師要求的,結(jié)果一到畢業(yè)工作時,發(fā)覺自己的專業(yè)并不是自己寵愛的,每日悶悶不樂,更不用說日復一日地工作了。這種狀況下,很簡潔受到他人的影響,跳槽到(其他)行業(yè)和職業(yè)去。且不說目標是否正確,這種跳槽方式是不值得提倡的,換行不換職,換職不換行,在一般狀況下才能更有把握實現(xiàn)職業(yè)進展的順當轉(zhuǎn)換,才不會使自己總處于危險境地。 6、不了解職業(yè)信息

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