元老級別的管理者跟員工一起吐槽公司HR要怎么處理

1、元老級別的管理者跟員工一起吐槽公司HR要怎么處理一、吃飯?jiān)义伭嗖磺澹涸谡衅该嬖囍腥绻矣龅胶蜻x人說起自己以前供職的雇主是抱怨連連、沒半句好 話的時(shí)候，我一般是不會(huì)給這樣的候選人機(jī)會(huì)進(jìn)入下輪面試的。題主可能會(huì)問：為什么？我給到題主答案很簡單，這個(gè)候選人的幾個(gè)維度都有問題。為什么我會(huì)得 出這樣的結(jié)論呢？第一，候選人沒有感恩之心。不管候選人與前雇主有任何江湖恩怨，但是作為前雇主那畢竟是候選人曾經(jīng) 的“衣食父母，給候選人工作機(jī)會(huì)也算成就候選人的曾經(jīng)的伯樂，前腳離職，后腳 在陌生的面試官面前就對老東家壞話連連，這難道是感恩的表現(xiàn)？這樣不感恩，很難確 保同樣的情形在新雇主身上不會(huì)上演。試問，如此缺乏感恩之

2、心的候選人，誰敢聘用？第二，候選人格局有限。前雇主即使有做得不到位的地方，到可能的新雇主面試的時(shí)候也不是一個(gè)宣揚(yáng)前 雇主惡行”的合適的場所因?yàn)榭赡艿男鹿椭骷炔皇侵俨脵C(jī)構(gòu)也不是法院，如果候 選人與老雇主在勞動(dòng)關(guān)系方面有任何的糾葛，正確解決問題、維護(hù)自身權(quán)益的途徑 是相信法律，走法律途徑，而不是在可能的新雇主面前對老雇主抹殺如此行為， 候選人又把老雇主的商譽(yù)放在何處？由此，只能判定該候選人格局有限、睚眥必報(bào)，這樣的候選人真的不敢用入 職后的業(yè)績問題是一方面，另一方面是萬一離職之后，公司的商譽(yù)萬一因此有損失，何 必呢？綜上，通常在面試中對于前雇主吐槽、抱怨甚至怨怒越多的候選人，我越想盡快 結(jié)束面試，

3、因?yàn)檫@樣的表現(xiàn)已經(jīng)擊穿我底線，接下來的問題都不必問了。對于尚未進(jìn)入組織的候選人的判斷如此，對于題主提到的這位所謂元老”的判 斷也如此。告訴題主一點(diǎn)，這個(gè)“元老”如果不及時(shí)調(diào)整自己對組織的態(tài)度，他有一天 遲早會(huì)被組織清除出去。題主可能會(huì)說：您剛剛分析的有道理，那只是針對尚未進(jìn)入組織候選人的，您 能對在組織內(nèi)部的這類情況的心理動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析嗎？當(dāng)然可以，組織內(nèi)部的這類人的表現(xiàn)，我統(tǒng)一歸為吃飯?jiān)义侇?。這類 人的心理動(dòng)因如下：第一，職業(yè)開展不順歸咎到組織。明明自己是組織的元老”，組織開展起來了，但是員工自己卻沒有跟組織一起 順利成長，就如題主所在公司的這位元老雖然已經(jīng)躋身公司管理中層，但是這 種中層職位

4、沒能讓這位元老滿意，不找自己的原因，反而看高速開展的公司左看 不順眼、右看不順眼，總之，沒帶他飛就是組織的問題。第二，通過這種行為在下屬面前樹立權(quán)威。在自己下屬面前對公司的一些制度、管理措施指手畫腳甚至惡語相加”的 目的很簡單跟自己下屬說明，別人不敢說的他敢說、別人不敢做的他敢做，標(biāo)新立 異的行為下面掩蓋了自己立權(quán)威”的私心。第三，獨(dú)立山頭、聚攏人心跟老板打?qū)ε_(tái)。附和這位元老說法的，都是跟他一條心”的，這種行為長久下來的結(jié)果就是聚 攏一批跟公司老板對著干的“勢力，想法很簡單不重用我？不認(rèn)可我？看，組織 里有人認(rèn)可、有人團(tuán)結(jié)在我身邊。企圖通過這種方式增加其在老板心目中的權(quán)重， 以期助力自己的職業(yè)

5、開展，實(shí)現(xiàn)自己不可告人的目的。題主可能說了：您怎么說人家是不可告人的目的呢？呵呵，題主你可太單純了，這種名義上是對公司管理各種關(guān)心、甚至仗義執(zhí)言, 其實(shí)私心是為了自己的升職加薪，跟公司唱對臺(tái)戲的員工充其量是這位“元老滿足自 己私心的棋子而已，試問，他敢跟這些被利用的員工說明自己的私心”嗎？自然是不 敢說的。既然不敢說，不是不可告人的目的“又是什么呢？題主可能說：這類人的背后動(dòng)因我了解了，那應(yīng)該如何消除不良影響呢？本文的第二局部我會(huì)就這局部接著解答。二、軟硬兼施說清楚：要想消除這位元老造成的不良影響，我建議題主可以從與元老密切接觸的外圍群眾 入手，先把組織影響給消弭，然后再跟這位當(dāng)事人軟硬兼施地

6、談一下。(-)釜底抽薪把臺(tái)拆：通過題主的表達(dá)，我認(rèn)為題主所在組織的這位元老是有點(diǎn)人來瘋”地傾向的， 組織內(nèi)附和他對組織的反對言論的人越多，他越容易舊病復(fù)發(fā)、故態(tài)復(fù)萌。那 如何來解決外圍群眾的這種推波助瀾的附和行為呢？很簡單一各個(gè)擊破、釜底抽薪即 可。比方某員工小A附和這位元老H ,題主X可以跟小A展開這樣的對話。X：小A啊，最近工作順利嗎？小A :謝謝您關(guān)心，最近還好。X:不過我怎么覺得您好像對公司有很多不滿？ 小A:那怎么會(huì)呢？我哪敢說公司的不好？X:唉，世上沒有不透風(fēng)的墻，這不你們扎堆吐槽公司的事情已經(jīng)傳到了高管 層和老板那里了。小A:那我只是附和，我可不是始作俑者。始作俑者是H??！X:你

7、看看，稚嫩了吧？ H是誰？你怎么跟人家比？人家是跟著老板打江山的 老部下，他吐槽公司，傳到老板那里跟普通員工吐槽公司傳到老板那里的結(jié)果肯定不一 樣。老板不會(huì)拿H怎么樣，但是對你這種公司新人是最好的殺雞駭猴的對象了， 俗話說或從口出啊，唉！形勢很嚴(yán)峻??！小A立馬慌了 ：那我該怎么辦呢？ ！X :這世上就沒有不透風(fēng)的強(qiáng)，在公司內(nèi)部說公司不好終有一天會(huì)傳進(jìn)老板耳 朵里的，你又不是跟老板有深厚感情的元老，所以，遠(yuǎn)離是非，好好工作、快樂生活難 道不，香嗎？小A :感謝您，我明白了。如法炮制，先把那些架秧子、添柴火的外圍群眾給拿下，沒有圍繞在這位 元老周圍的“群眾，相信他也沒有動(dòng)力、環(huán)境去說公司不好了。(-)軟硬