經(jīng)理年度工作計劃模板

1、Word 經(jīng)理年度工作計劃模板 經(jīng)理年度工作方案模板最新篇1 20_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20_年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路：20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)必需做好以下幾點： 1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2、2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單; 3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人; 4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、 20_年工作措施及方法： 1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這

3、樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會削減人員的流失; 2)、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練 米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度打算一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利; 3)、成本管理方面：20_年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);

4、通過20_年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20_年中確定能交給公司一份滿足的答卷; 4)、質(zhì)量掌握方面： A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn); B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作

5、樂觀性和穩(wěn)定性; C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn); D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施; E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等); F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等)，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率; G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果; H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 4)、

6、 平安方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理; “平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。 A. 要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項; B.定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作; C. 將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處;成果和榮譽代表這過去，接下來

7、的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。 經(jīng)理年度工作方案模板最新篇2 一、區(qū)域門店經(jīng)營思路 1、20_年全年完成任務(wù)的方案，任務(wù)分解分析。 2、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動顧客，維護好老顧客。2)增加導(dǎo)購的銷售技巧：加強培訓(xùn)，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力氣。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，勁往一處使，4)加強外圍宣揚，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存，加強導(dǎo)購的斷貨意識。6)多了解適時

8、社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機會提升銷量。 營銷方案 1、20_年全年促銷方案：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。 2、全年顧客管理 A、VIP顧客管理：1)節(jié)假日、生日送祝愿短信;2)換季時有新品到店首先準(zhǔn)時通知;3)公司有活動準(zhǔn)時通知;4)把常常消費、許多人用一張卡的顧客分類管理 B、一般顧客管理:盡快讓一般顧客晉升成VIP(常常提示顧客差多少分就可以晉級了) C、特體顧客管理: D、團購顧客

9、管理: 二、培訓(xùn) 1、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3-4個課題) 2、全年12次的培訓(xùn)方案。 3、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓(xùn)方案 4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)方案 三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理 1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳設(shè)推廣方案。(附表) 2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析。(附表) 經(jīng)理年度工作方案模板最新篇3 一、樹立正確的工作理念，早日進入角色 工作理念不同，工作的效果就會有差異。在日常工作中，我會主動做好各項工作，精確 把握上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己“應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎么做，怎樣能做好”，變被動完成任務(wù)為樂觀主動工作。我的工作是服務(wù)客戶，關(guān)心每一位客戶了解自己的財

10、務(wù)狀況，關(guān)心每一位客戶找到最適合自己的理財產(chǎn)品，而不是單純對客戶推銷銀行的理財產(chǎn)品，在這個過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠興奮而來、滿足而歸的成就感，是銀行與客戶皆大高興的成就感。 二、做好渠道工作，圓滿完成任務(wù) 我單位是國有大型銀行，在_市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑，這為我今后開展工作供應(yīng)了獨有的便利條件。一方面，我會主動與老客戶取得聯(lián)系，把握他們目前的狀況和對于曾經(jīng)購買的理財產(chǎn)品的反饋，做到真正敬重客戶，真正了解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費勁量。另一方面，我會利用原來在證券公司的客戶資源，開拓一片新的市場。在證券公司工作時，我憑借自身的業(yè)務(wù)力量和真

11、誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有非常巨大的消費潛力，信任通過我努力的講解，他們將會成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來巨大的收益。 三、開拓新市場，進展新客戶 朱熹的觀書有感中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許，為有源頭活水來，這句話也是我多年工作經(jīng)受的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿意于曾經(jīng)的成果，是無法真正做好理財經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中，我還要樂觀地開拓市場，進展新伴侶成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推舉新伴侶，來自于親戚伴侶之間推舉是最簡單讓客戶放心的，這部分客戶由于有自己伴侶的親身經(jīng)受會輕易地接受我們的產(chǎn)品，為此我要進一步鞏固與老客戶之間的

12、良好合作關(guān)系與友情。二是通過產(chǎn)品推舉會等開放的平臺來宣揚我們的產(chǎn)品和服務(wù)，使一些潛在的客戶主動走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們漸漸成為穩(wěn)定的客戶。這由我負(fù)責(zé)策劃的理財社區(qū)活動產(chǎn)品推舉會就是很好的互動平臺，信任這次活動的舉辦會為單位帶來新的客源和更大的效益。 以上就是我的工作方案，信任憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，肯定可以順當(dāng)完成日均400萬的存款任務(wù)。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，適時地調(diào)整自己的工作方案，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 經(jīng)理年度工作方案模板最新篇4 迎來玉兔喜悅之時，回首20_年工總行制定的“20_服務(wù)價值年”和“創(chuàng)建客戶最

13、滿足銀行”工作中，本著緊緊圍繞這個主題思想去做好自己本分事情，工作重點目標(biāo)是本著網(wǎng)點中間業(yè)務(wù)收入和經(jīng)營目標(biāo)為20_年工作風(fēng)向標(biāo)，做好銀行與客戶之間橋梁作用。不斷學(xué)習(xí)充實自己的工作力量，用專業(yè)學(xué)問贏得客戶遵從，用細(xì)致周到服務(wù)留住客戶，為網(wǎng)點整體業(yè)績提升多盡一份力氣。 20_年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問方面取得的成果：在擁有保險、基金從業(yè)資格證書、總行信貸A類資格證書、總行個人客戶經(jīng)理資格證書、以及AFP資格證書，目前還執(zhí)著與CFP理財師考試中。本人連續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問，熬煉寫理財專業(yè)文章。今年工行站原創(chuàng)舞臺有我關(guān)于理財、保險、基金、案例等十多篇專業(yè)文章，在九月現(xiàn)代商業(yè)銀行雜志中以工總行理財支持團

14、隊身份發(fā)表保險專業(yè)文章。在金融理財師持證人期刊中也發(fā)表十余篇理財文章。每周二或四晚上利用 20_年工作中營銷理念的轉(zhuǎn)變：日常工作中不是坐等領(lǐng)導(dǎo)下達命令而是主動樂觀協(xié)作網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)做好各項營銷工作，準(zhǔn)時把握好上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作營銷方向和任務(wù)指標(biāo)。利用下班晚上和公休時間，勤于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問，運用到實際工作中，給網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)好的參謀建議，與網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作默契，根據(jù)上級風(fēng)向標(biāo)做好本網(wǎng)點營銷理財工作。 個人在營銷中的理念：我不是推銷賣給客戶銀行產(chǎn)品直銷人員;而是我關(guān)心客戶買好銀行理財產(chǎn)品做好后續(xù)跟蹤服務(wù)的銀行理財師。簡潔說：我不是賣產(chǎn)品，而是關(guān)心客戶買產(chǎn)品。只是這一買一賣一字之差意思就截然不同，工作

15、心態(tài)的不同;工作效果必定不同。由被動變?yōu)橹鲃?，主動查找目?biāo)客戶之后關(guān)心客戶找到適合的理財產(chǎn)品，我的理財工作即為橋梁，讓銀行與客戶雙方皆大高興的工作。 20_年做好本網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量的提升：在管理網(wǎng)點300名客戶中有理財金卡客戶數(shù)量并不多，就把這項工作轉(zhuǎn)變，做為上任理財經(jīng)理首要解決問題。工作中通過急躁解答宣揚引導(dǎo)我行星級客戶標(biāo)準(zhǔn)，對開欲辦理財金卡客戶，的確起到很好的吸引力作用。經(jīng)過辛勤努力20_年網(wǎng)點開立理財金卡總數(shù)量410張，自己營銷的業(yè)績占70%以上。個人業(yè)績從接手時，全行網(wǎng)點排名由194名提升到60名以內(nèi)。三季度評為先進網(wǎng)點受到嘉獎。 20_年工作業(yè)績匯報如下：一年中常規(guī)理財產(chǎn)品營銷金額1

16、.1億多元、靈通快線8500多萬，工銀貨幣基金1600多萬元。今年分行指定重點營銷基金任務(wù)指標(biāo)全年完成股票型基金700多萬元。20_年一月至十一月為網(wǎng)點贏得重點營銷積分4163.06份取得分行排名56名支行排名第一。今年支行組織陽光保險公司營銷訓(xùn)練營活動中取得排名第一成果。 通過一年努力結(jié)果，由擁有幾十戶理財金客戶，現(xiàn)在網(wǎng)點擁有理財金客戶數(shù)量達到410多戶，截止年底客戶星級達到七星貢獻有7戶，六星71戶，明年工作中爭取進展100到150位六星級以上客戶群，為網(wǎng)點綜合客戶素養(yǎng)提高勤奮工作。 經(jīng)理年度工作方案模板最新篇5 新年伊始，為協(xié)作公司的進展規(guī)劃，便利各項工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保

17、公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合_年的生產(chǎn)狀況。制定此工作方案: 一、 加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏 與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的詳細(xì)操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。 二、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各 項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)。 三、 加強勞動紀(jì)律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分 發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，

18、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。 四、 實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大 生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn);2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準(zhǔn)時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。 五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn) 品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。 六、 生產(chǎn)成本掌握：1、節(jié)省人員成本：樂觀響應(yīng)廠部號召，個別班 組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)省，反對鋪張，節(jié)省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)省精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)省意識。3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強細(xì)節(jié)