ERP與MRP的基本原理

1、目 錄如何識別核核心流程 1關于BPRR和ERPP的思考 4企業(yè)信息流流的價值定定位和ITT管理方格格7組織扁平化化13業(yè)務流程重重組的風險險識別與防防范的階段段分析17組織狀態(tài)演演變圖19組織類型21先作BPRR再上ERRP事半功功倍 22BPR方法法學基礎255走近ERPP277ERP概念念與歷程288MRP基本本原理300MRP基本本邏輯運算算322七十年代閉閉環(huán)MRPP333八十年代的的MRPIII335九十年代的的ERP系系統(tǒng)377ERP的主主要功能模模塊簡介399ERP在中中國的應用用與發(fā)展444ERP的實實施過程488BPR推推動企業(yè)成成功應用EERP51ERP軟件件的發(fā)展趨趨勢

2、544走近ERPP引子當今時代，在在全球競爭爭激烈的大大市場中，無無論是流程程式還是離離散式的制制造業(yè)，無無論是單件件生產(chǎn)、多多品種小批批量生產(chǎn)、少品種重重復生產(chǎn)還還是標準產(chǎn)產(chǎn)品大量生生產(chǎn)的制造造；制造業(yè)業(yè)內(nèi)部管理理都可能遇遇到以下一一些問題：如企業(yè)可可能擁有卓卓越的銷售售人員推銷銷產(chǎn)品，但但是生產(chǎn)線線上的工人人卻沒有辦辦法如期交交貨，車間間管理人員員則抱怨說說采購部門門沒有及時時供應他們們所需要的的原料；實實際上，采采購部門的的效率過高高，倉庫里里囤積的某某些材料110年都用用不完，倉倉庫庫位飽飽和，資金金周轉(zhuǎn)很慢慢；許多公公司要用6613個個星期的時時間，才能能計算出所所需要得物物料量，所

3、所以訂貨周周期只能為為6133個星期；訂貨單和和采購單上上的日期和和缺料單上上的日期都都不相同，沒沒有一個是是肯定的；財務部門門不信賴倉倉庫部門的的數(shù)據(jù)，不不以它來計計算制造成成本。 不能否認認，以上這這些情況正正是我們大大多數(shù)企業(yè)業(yè)目前所面面臨的一個個嚴峻的問問題，然而而，針對這這一現(xiàn)象，我我們又能有有什么有效效的辦法來來解決它呢呢？事實是是，在中國國的企業(yè)界界還沒有完完全意識到到這一問題題的嚴重性性的時候，國國外的ERRP/MRRP III的軟件廠廠商早已悄悄然地走進進了中國市市場，并隨隨著時間的的推移，EERP開始始逐漸被中中國的企業(yè)業(yè)界、理論論界所認識識。ERP現(xiàn)象象到了現(xiàn)在，只只要我

4、們隨隨手翻翻有有關管理、信息技術術方面的報報紙雜志，就就會有大量量的、各式式各樣的MMRP III/ERRP廣告和和相關報道道躍然紙上上。就在人人們還在為為到底什么么是ERPP而感到困困惑的時候候，新一代代的像電電子商務時時代的ERRP、iERPP等概念念又不斷地地迎面撲來來。事實上，EERP所能能帶來的巨巨大效益確確實對很多多企業(yè)具有有相當大的的誘惑力。據(jù)美國生生產(chǎn)與庫存存控制學會會（APIICS）統(tǒng)統(tǒng)計，使用用一個MRRP III/ERPP系統(tǒng)，平平均可以為為企業(yè)帶來來如下經(jīng)濟濟效益：1庫存下下降30%50%。這這是人們說說得最多的的效益。因因為它可使使一般用戶戶的庫存投投資減少11.41

5、.5倍倍，庫存周周轉(zhuǎn)率提高高50%。2延期期交貨減少少80%。當當庫存減少少并穩(wěn)定的的時候，用戶戶服務的水水平提高了了，使使用用ERP/MRP II企業(yè)業(yè)的準時交交貨率平均均提高555%，誤期期率平均降降低35%，這就使使銷售部門門的信譽大大大提高。3采購購提前期縮縮短50%。采購人人員有了及及時準確的的生產(chǎn)計劃劃信息，就就能集中精精力進行價價值分析，貨貨源選擇，研研究談判策策略，了解解生產(chǎn)問題題，縮短了了采購時間間和節(jié)省了了采購費用用。4停停工待料減減少60%。由于零零件需求的的透明度提提高，計劃劃也作了改改進，能夠夠做到及時時與準確，零零件也能以以更合理的的速度準時時到達，因因此，生產(chǎn)產(chǎn)線

6、上的停停工待料現(xiàn)現(xiàn)象將會大大大減少。5制造造成本降低低12%。由由于庫存費費用下降，勞勞力的節(jié)約約，采購費費用節(jié)省等等一系列人人、財、物物的效應，必必然會引起起生產(chǎn)成本本的降低。6管理理水平提高高，管理人人員減少110%，生生產(chǎn)能力提提高10%15%。此外，近年年來ERPP市場的飛飛速成長也也顯示出了了它的巨大大發(fā)展?jié)摿αΓ簭膰鴥?nèi)的情情況來看，中中國的MRRP III/ERPP行業(yè)自11995至至19977年均增長長速度約為為27%，而而19988年增長速速度競高達達35%左左右(不包包括財務軟軟件)，市市場銷售額額達到了44.2億元元。19999年由于于亞洲金融融風暴滯后后效應等因因素的影響

7、響，ERPP市場有較較大的回落落。但隨著著財富論壇壇在上海的的成功召開開，中美WWTO協(xié)議議的最終簽簽署，使得得大多數(shù)無無論是中資資還是外資資企業(yè)，都都堅定了進進一步投資資的信心。這使得999年下半半年以及22000年年的ERPP市場又重重現(xiàn)商機。而來自香香港大公報報的消息預預計，未來來兩年我國國的ERPP軟件產(chǎn)品品市場將達達一百億元元左右。據(jù)據(jù)統(tǒng)計，目目前中國注注冊企業(yè)約約有一千一一百萬家，其其中10%為大型企企業(yè)，在南南方企業(yè)中中，約有半半數(shù)以上的的大中型企企業(yè)有采用用和購買EERP產(chǎn)品品的計劃，但但中小型企企業(yè)較少，而而北方企業(yè)業(yè)購買ERRP產(chǎn)品則則有逐漸增增加的趨勢勢。從整個國際際上的

8、情況況來看，據(jù)據(jù)美國權威威市場預測測研究機構構AMR Reseearchh宣布，全全球ERPP市場在近近五年內(nèi)將將以年綜合合增幅377%的速度度發(fā)展。11998年年全球ERRP市場總總收入達1148億美美元，到22002年年這一數(shù)字字將增至5520億。由以上的數(shù)數(shù)字可以看看出，ERRP無論是是在中國，還還是在全世世界都掀起起了一場關關于管理思思想和管理理技術的革革命。更為為值得注意意的是，在在MPR II還沒沒有被中國國的企業(yè)界界人士所完完全認可之之前，它卻卻已經(jīng)在短短短的幾年年時間內(nèi)一一躍發(fā)展成成為現(xiàn)今的的電子商務務時代下的的ERP?？梢姡@這一新的管管理方法和和管理手段段正在以一一種人們無

9、無法想象的的速度在中中國的企業(yè)業(yè)中如火如如荼地被應應用和發(fā)展展起來了，它它無疑給我我們在市場場經(jīng)濟大潮潮中奮力搏搏擊的眾多多企業(yè)注入入了新的血血液。因此此，為了我我們更好地地掌握和使使用這一新新的管理工工具，很有有必要先對對ERP有有一個清楚楚的認識。ERP初階階（二）：ERP概概念與歷程程ERPEEnterrprisse Reesourrce PPlannning 企業(yè)資源源計劃系統(tǒng)統(tǒng)，是指建建立在信息息技術基礎礎上，以系系統(tǒng)化的管管理思想，為為企業(yè)決策策層及員工工提供決策策運行手段段的管理平平臺。ERRP系統(tǒng)集集中信息技技術與先進進的管理思思想于一身，成成為現(xiàn)代企企業(yè)的運行行模式，反反映時

10、代對對企業(yè)合理理調(diào)配資源源，最大化化地創(chuàng)造社社會財富的的要求，成成為企業(yè)在在信息時代代生存、發(fā)發(fā)展的基石石。進一步地，我我們可以從從管理思想想、軟件產(chǎn)產(chǎn)品、管理理系統(tǒng)三個個層次給出出它的定義義：1是由美美國著名的的計算機技技術咨詢和和評估集團團Gartter GGroupp Incc.提出的的一整套企企業(yè)管理系系統(tǒng)體系標標準，其實實質(zhì)是在MMRP III（Maanufaacturring Resoourcees Pllanniing,“制造資源源計劃”） 基礎上進進一步發(fā)展展而成的面面向供應鏈鏈（Suppply Chaiin）的管管理思想：2是綜合合應用了客客戶機/服服務器體系系、關系數(shù)數(shù)據(jù)庫

11、結構構、面向?qū)ο蠹夹g、圖形用戶戶界面、第第四代語言言（4GLL）、網(wǎng)絡絡通訊等信信息產(chǎn)業(yè)成成果，以EERP管理理思想為靈靈魂的軟件件產(chǎn)品：3是整合合了企業(yè)管管理理念、業(yè)務流程程、基礎數(shù)數(shù)據(jù)、人力力物力、計計算機硬件件和軟件于于一體的企企業(yè)資源管管理系統(tǒng)。具體來講，EERP與企企業(yè)資源的的關系、EERP的作作用以及與與信息技術術的發(fā)展的的關系等可可以表述如如下：1. 企業(yè)業(yè)資源與EERP廠房、生產(chǎn)產(chǎn)線、加工工設備、檢檢測設備、運輸工具具等都是企企業(yè)的硬件件資源，人人力、管理理、信譽、融資能力力、組織結結構、員工工的勞動熱熱情等就是是企業(yè)的軟軟件資源。企業(yè)運行行發(fā)展中，這這些資源相相互作用，形形

12、成企業(yè)進進行生產(chǎn)活活動、完成成客戶訂單單、創(chuàng)造社社會財富、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值的基基礎，反映映企業(yè)在竟竟爭發(fā)展中中的地位。ERP系統(tǒng)統(tǒng)的管理對對象便是上上述各種資資源及生產(chǎn)產(chǎn)要素，通通過ERPP的使用，使使企業(yè)的生生產(chǎn)過程能能及時、高高質(zhì)地完成成客戶的訂訂單，最大大程度地發(fā)發(fā)揮這些資資源的作用用，并根據(jù)據(jù)客戶訂單單及生產(chǎn)狀狀況做出調(diào)調(diào)整資源的的決策。2. 調(diào)整整運用企業(yè)業(yè)資源企業(yè)發(fā)展的的重要標志志便是合理理調(diào)整和運運用上述的的資源，在在沒有ERRP這樣的的現(xiàn)代化管管理工具時時，企業(yè)資資源狀況及及調(diào)整方向向不清楚，要要做調(diào)整安安排是相當當困難的，調(diào)調(diào)整過程會會相當漫長長，企業(yè)的的組織結構構只能是金金字

13、塔形的的，部門間間的協(xié)作交交流相對較較弱，資源源的運行難難於比較把把握，并做做出調(diào)整。信息技術術的發(fā)展，特特別是針對對企業(yè)資源源進行管理理而設計的的ERP系系統(tǒng)正是針針對這些問問題設計的的，成功推推行的結果果必使企業(yè)業(yè)能更好地地運用資源源。3. 信息息技術對資資源管理作作用的階段段發(fā)展過程程計算機技術術特別是數(shù)數(shù)據(jù)庫技術術的發(fā)展為為企業(yè)建立立管理信息息系統(tǒng)，甚甚至對改變變管理思想想起著不可可估量的作作用，管理理思想的發(fā)發(fā)展與信息息技術的發(fā)發(fā)展是互成成因果的環(huán)環(huán)路。而實實踐證明信信息技術已已在企業(yè)的的管理層面面扮演越來來越重要的的角色。信息技術最最初在管理理上的運用用，也是十十分簡單的的，主要是

14、是記錄一些些數(shù)據(jù)，方方便查詢和和匯總，而而現(xiàn)在發(fā)展展到建立在在全球Innternnet基礎礎上的跨國國家,跨企企業(yè)的運行行體系，初初略可分做做如下階段段:A. MIIS系統(tǒng)階階段( MManaggemennt Innformmatioon Syystemm)企業(yè)的的信息管理理系統(tǒng)主要要是記錄大大量原始數(shù)數(shù)據(jù)、支持持查詢、匯匯總等方面面的工作。B. MRRP階段(Mateeriall Reqquiree Plaanninng)企業(yè)業(yè)的信息管管理系統(tǒng)對對產(chǎn)品構成成進行管理理，借助計計算機的運運算能力及及系統(tǒng)對客客戶訂單，在在庫物料，產(chǎn)產(chǎn)品構成的的管理能力力，實現(xiàn)依依據(jù)客戶訂訂單，按照照產(chǎn)品結構構清

15、單展開開并計算物物料需求計計劃。實現(xiàn)現(xiàn)減少庫存存，優(yōu)化庫庫存的管理理目標。C. MRRP階段段(Mannufaccturee Ressourcce Pllanniing)在在MRP管管理系統(tǒng)的的基礎上,系統(tǒng)增加加了對企業(yè)業(yè)生產(chǎn)中心心、加工工工時、生產(chǎn)產(chǎn)能力等方方面的管理理，以實現(xiàn)現(xiàn)計算機進進行生產(chǎn)排排程的功能能，同時也也將財務的的功能囊括括進來，在在企業(yè)中形形成以計算算機為核心心的閉環(huán)管管理系統(tǒng)，這這種管理系系統(tǒng)已能動動態(tài)監(jiān)察到到產(chǎn)、供、銷的全部部生產(chǎn)過程程。D. ERRP階段(Enteerpriise RResouurce Plannningg)進入EERP階段段後，以計計算機為核核心的企業(yè)

16、業(yè)級的管理理系統(tǒng)更為為成熟，系系統(tǒng)增加了了包括財務務預測、生生產(chǎn)能力、調(diào)整資源源調(diào)度等方方面的功能能。配合企企業(yè)實現(xiàn)JJIT管理理全面、質(zhì)質(zhì)量管理和和生產(chǎn)資源源調(diào)度管理理及輔助決決策的功能能。成為企企業(yè)進行生生產(chǎn)管理及及決策的平平臺工具。E. 電子子商務時代代的ERPPInterrnet技技術的成熟熟為企業(yè)信信息管理系系統(tǒng)增加與與客戶或供供應商實現(xiàn)現(xiàn)信息共享享和直接的的數(shù)據(jù)交換換的能力，從從而強化了了企業(yè)間的的聯(lián)系，形形成共同發(fā)發(fā)展的生存存鏈，體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)為達達到生存竟竟爭的供應應鏈管理想想。ERPP系統(tǒng)相應應實現(xiàn)這方方面的功能能，使決策策者及業(yè)務務部門實現(xiàn)現(xiàn)跨企業(yè)的的聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)。 由此可見，E

17、ERP的應應用的確可可以有效地地促進現(xiàn)有有企業(yè)管理理的現(xiàn)代化化、科學化化，適應競競爭日益激激烈的市場場要求，它它的導入，已已經(jīng)成為大大勢所趨。ERP初階階（三）：MRP基本本原理ERP是一一個龐大的的管理信息息系統(tǒng)，要要講清楚EERP原理理，我們首首先要沿著著ERP發(fā)發(fā)展的四個個主要的階階段，從最最為基本的的六十年代代時段式MMRP原理理講起?；綧RPP的原理我們都知道道，按需求求的來源不不同，企業(yè)業(yè)內(nèi)部的物物料可分為為獨立需求求和相關需需求兩種類類型。獨立立需求是指指需求量和和需求時間間由企業(yè)外外部的需求求來決定，例例如，客戶戶訂購的產(chǎn)產(chǎn)品、科研研試制需要要的樣品、售后維修修需要的備備品備

18、件等等；相關需需求是指根根據(jù)物料之之間的結構構組成關系系由獨立需需求的物料料所產(chǎn)生的的需求，例例如，半成成品、零部部件、原材材料等的需需求。MRP的基基本任務是是：從最終產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)計劃(獨立需求求)導出相關關物料(原材料、零部件等等)的需求量量和需求時時間(相關需求求)；根據(jù)物料料的需求時時間和生產(chǎn)產(chǎn)(訂貨)周期來確確定其開始始生產(chǎn)(訂貨)的時間。MRP的基基本內(nèi)容是是編制零件件的生產(chǎn)計計劃和采購購計劃。然然而，要正正確編制零零件計劃，首首先必須落落實產(chǎn)品的的出產(chǎn)進度度計劃，用用MRP的術語就就是主生產(chǎn)產(chǎn)計劃(MMasteer Prroducctionn Schhedulle，MPS)，這

19、是MRRP展開的的依據(jù)。MMRP還需需要知道產(chǎn)產(chǎn)品的零件件結構，即即物料清單單(Billl Off Matteriaal，BOM)，才能把把主生產(chǎn)計計劃展開成成零件計劃劃；同時，必必須知道庫庫存數(shù)量才才能準確計計算出零件件的采購數(shù)數(shù)量。因此此，基本MMRP的依依據(jù)是：主生產(chǎn)計計劃(MPPS)；物料清單單(BOMM)；庫存信息息。它們之之間的邏輯輯流程關系系見下圖。ERP初階階（四）：MRP基本本構成MRP基本本構成（1）主生生產(chǎn)計劃(Mastter PProduuctioon Sccheduule, 簡稱MPSS)主生產(chǎn)計劃劃是確定每每一具體的的最終產(chǎn)品品在每一具具體時間段段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)數(shù)量的計劃

20、劃。這里的的最終產(chǎn)品品是指對于于企業(yè)來說說最終完成成、要出廠廠的完成品品，它要具具體到產(chǎn)品品的品種、型號。這這里的具體體時間段，通通常是以周周為單位，在在有些情況況下，也可可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計計劃詳細規(guī)規(guī)定生產(chǎn)什什么、什么么時段應該該產(chǎn)出，它它是獨立需需求計劃。主生產(chǎn)計計劃根據(jù)客客戶合同和和市場預測測，把經(jīng)營營計劃或生生產(chǎn)大綱中中的產(chǎn)品系系列具體化化，使之成成為展開物物料需求計計劃的主要要依據(jù)，起起到了從綜綜合計劃向向具體計劃劃過渡的承承上啟下作作用。（2）產(chǎn)品品結構與物物料清單(Billl of Mateeriall, BOOM)MRP系統(tǒng)統(tǒng)要正確計計算出物料料需求的時時間和數(shù)量量，特

21、別是是相關需求求物料的數(shù)數(shù)量和時間間，首先要要使系統(tǒng)能能夠知道企企業(yè)所制造造的產(chǎn)品結結構和所有有要使用到到的物料。產(chǎn)品結構構列出構成成成品或裝裝配件的所所有部件、組件、零零件等的組組成、裝配配關系和數(shù)數(shù)量要求。它是MRRP產(chǎn)品拆拆零的基礎礎。舉例來來說，下圖圖是一個大大大簡化了了的自行車車的產(chǎn)品結結構圖，它它大體反映映了自行車車的構成：圖1 自行行車產(chǎn)品結結構圖當然，這并并不是我們們最終所要要的BOMM。為了便便于計算機機識別，必必須把產(chǎn)品品結構圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成規(guī)范范的數(shù)據(jù)格格式，這種種用規(guī)范的的數(shù)據(jù)格式式來描述產(chǎn)產(chǎn)品結構的的文件就是是物料清單單。它必須須說明組件件(部件)中各種物物料需求的的數(shù)量和

22、相相互之間的的組成結構構關系。下下表就是一一張簡單的的與自行車車產(chǎn)品結構構相對應的的物料清單單。3）庫存信信息庫存信息是是保存企業(yè)業(yè)所有產(chǎn)品品、零部件件、在制品品、原材料料等存在狀狀態(tài)的數(shù)據(jù)據(jù)庫。在MMRP系統(tǒng)統(tǒng)中，將產(chǎn)產(chǎn)品、零部部件、在制制品、原材材料甚至工工裝工具等等統(tǒng)稱為“物料”或“項目”。為便于于計算機識識別，必須須對物料進進行編碼。物料編碼碼是MRPP系統(tǒng)識別別物料的唯唯一標識?，F(xiàn)有庫存存量：是指指在企業(yè)倉倉庫中實際際存放的物物料的可用用庫存數(shù)量量。計劃收到到量(在途途量)：是是指根據(jù)正正在執(zhí)行中中的采購訂訂單或生產(chǎn)產(chǎn)訂單，在在未來某個個時段物料料將要入庫庫或?qū)⒁晖瓿傻臄?shù)量量。已分

23、配量量：是指尚尚保存在倉倉庫中但已已被分配掉掉的物料數(shù)數(shù)量。提前期：是指執(zhí)行行某項任務務由開始到到完成所消消耗的時間間。訂購(生生產(chǎn))批量量：在某個個時段內(nèi)向向供應商訂訂購或要求求生產(chǎn)部門門生產(chǎn)某種種物料的數(shù)數(shù)量。安全庫存存量：為了了預防需求求或供應方方面的不可可預測的波波動，在倉倉庫中經(jīng)常常應保持最最低庫存數(shù)數(shù)量作為安安全庫存量量。根據(jù)以上的的各個數(shù)值值，可以計計算出某項項物料的凈凈需求量：凈需求量量=毛需求求量+已分分配量- 計劃收到到量-現(xiàn)有有庫存量ERP初階階（五）：MRP基本本運算邏輯輯基本MRPP的運算邏邏輯基本MRPP的運算邏邏輯圖如圖圖所示：圖1 MRRP運算邏邏輯圖ERP初階

24、階（六）：七十年代代閉環(huán)MRP60年代時時段式MRRP能根據(jù)據(jù)有關數(shù)據(jù)據(jù)計算出相相關物料需需求的準確確時間與數(shù)數(shù)量，但它它還不夠完完善，其主主要缺陷是是沒有考慮慮到生產(chǎn)企企業(yè)現(xiàn)有的的生產(chǎn)能力力和采購的的有關條件件的約束。因此，計計算出來的的物料需求求的日期有有可能因設設備和工時時的不足而而沒有能力力生產(chǎn)，或或者因原料料的不足而而無法生產(chǎn)產(chǎn)。同時，它它也缺乏根根據(jù)計劃實實施情況的的反饋信息息對計劃進進行調(diào)整的的功能。正是為了解解決以上問問題，MRRP系統(tǒng)在在七十年代代發(fā)展為閉閉環(huán)MRPP系統(tǒng)。閉閉環(huán)MRPP系統(tǒng)除了了物料需求求計劃外，還還將生產(chǎn)能能力需求計計劃、車間間作業(yè)計劃劃和采購作作業(yè)計劃也

25、也全部納入入MRP，形形成一個封封閉的系統(tǒng)統(tǒng)。1閉環(huán)MMRP的原原理與結構構MRP系統(tǒng)統(tǒng)的正常運運行，需要要有一個現(xiàn)現(xiàn)實可行的的主生產(chǎn)計計劃。它除除了要反映映市場需求求和合同訂訂單以外，還還必須滿足足企業(yè)的生生產(chǎn)能力約約束條件。因此，除除了要編制制資源需求求計劃外，我我們還要制制定能力需需求計劃(CRP)，同各個個工作中心心的能力進進行平衡。只有在采采取了措施施做到能力力與資源均均滿足負荷荷需求時，才才能開始執(zhí)執(zhí)行計劃。而要保證實實現(xiàn)計劃就就要控制計計劃，執(zhí)行行MRP時時要用派工工單來控制制加工的優(yōu)優(yōu)先級，用用采購單來來控制采購購的優(yōu)先級級。這樣，基基本MRPP系統(tǒng)進一一步發(fā)展，把把能力需求求

26、計劃和執(zhí)執(zhí)行及控制制計劃的功功能也包括括進來，形形成一個環(huán)環(huán)形回路，稱稱為閉環(huán)MMRP，如如圖1示。圖1 閉環(huán)環(huán)MRP邏邏輯流程圖圖因此，閉環(huán)環(huán)MRP則則成為一個個完整的生生產(chǎn)計劃與與控制系統(tǒng)統(tǒng)。2能力需需求計劃(Capaacityy Reqquireementt Plaanninng, CCRP)（1）資源源需求計劃劃與能力需需求計劃在閉環(huán)MRRP系統(tǒng)中中，把關鍵鍵工作中心心的負荷平平衡稱為資資源需求計計劃，或稱稱為粗能力力計劃，它它的計劃對對象為獨立立需求件，主主要面向的的是主生產(chǎn)產(chǎn)計劃；把把全部工作作中心的負負荷平衡稱稱為能力需需求計劃，或或稱為詳細細能力計劃劃，而它的的計劃對象象為相關

27、需需求件，主主要面向的的是車間。由于MRRP和MPPS之間存存在內(nèi)在的的聯(lián)系，所所以資源需需求計劃與與能力需求求計劃之間間也是一脈脈相承的，而而后者正是是在前者的的的基礎上上進行計算算的。（2）能力力需求計劃劃的依據(jù)工作中心心：它是各各種生產(chǎn)或或加工能力力單元和成成本計算單單元的統(tǒng)稱稱。對工作作中心，都都統(tǒng)一用工工時來量化化其能力的的大小。工作日歷歷：是用于于編制計劃劃的特殊形形式的日歷歷，它是由由普通日歷歷除去每周周雙休日、假日、停停工和其它它不生產(chǎn)的的日子，并并將日期表表示為順序序形式而形形成的。工藝路線線：是一種種反映制造造某項物物料加工工方法及加加工次序的的文件。它它說明加工工和裝配的

28、的工序順序序，每道工工序使用的的工作中心心，各項時時間定額，外外協(xié)工序的的時間和費費用等。由MRPP輸出的零零部件作業(yè)業(yè)計劃。（3）能力力需求計劃劃的計算邏邏輯閉環(huán)MRPP的基本目目標是滿足足客戶和市市場的需求求，因此在在編制計劃劃時，總是是先不考慮慮能力約束束而優(yōu)先保保證計劃需需求，然后后再進行能能力計劃。經(jīng)過多次次反復運算算，調(diào)整核核實，才轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一個個階段。能能力需求計計劃的運算算過程就是是把物料需需求計劃定定單換算成成能力需求求數(shù)量，生生成能力需需求報表。這個過程程可用圖22來表示。當然，在計計劃時段中中也有可能能出現(xiàn)能力力需求超負負荷或低負負荷的情況況。閉環(huán)MMRP能力力計劃通常常是

29、通過報報表的形式式(直方圖圖是常用工工具)向計計劃人員報報告之，但但是并不進進行能力負負荷的自動動平衡，這這個工作由由計劃人員員人工完成成。3現(xiàn)場作作業(yè)控制各工作中心心能力與負負荷需求基基本平衡后后，接下來來的一步就就要集中解解決如何具具體地組織織生產(chǎn)活動動，使各種種資源既能能合理利用用又能按期期完成各項項訂單任務務，并將客客觀生產(chǎn)活活動進行的的狀況及時時反饋到系系統(tǒng)中，以以便根據(jù)實實際情況進進行調(diào)整與與控制，這這就是現(xiàn)場場作業(yè)控制制。它的工工作內(nèi)容一一般包括以以下四個方方面：車間定單下下達：定單單下達是核核實MRPP生成的計計劃訂單，并并轉(zhuǎn)換為下下達定單。作業(yè)排序序：它是指指從工作中中心的角

30、度度控制加工工工件的作作業(yè)順序或或作業(yè)優(yōu)先先級。投入入產(chǎn)出控制制：是一種種監(jiān)控作業(yè)業(yè)流(正在在作業(yè)的車車間定單)通過工作作中心的技技術方法。利用投入入/產(chǎn)出報報告，可以以分析生產(chǎn)產(chǎn)中存在的的問題，采采取相應的的措施。作作業(yè)信息反反饋：它主主要是跟蹤蹤作業(yè)定單單在制造過過程中的運運動，收集集各種資源源消耗的實實際數(shù)據(jù)，更更新庫存余余額并完成成MRP的的閉環(huán)。ERP初階階（七）：八十年代代的MRPIII閉環(huán)MRPP系統(tǒng)的出出現(xiàn)，使生生產(chǎn)活動方方面的各種種子系統(tǒng)得得到了統(tǒng)一一。但這還還不夠，因因為在企業(yè)業(yè)的管理中中，生產(chǎn)管管理只是一一個方面，它它所涉及的的僅僅是物物流，而與與物流密切切相關的還還有資

31、金流流。這在許許多企業(yè)中中是由財會會人員另行行管理的，這這就造成了了數(shù)據(jù)的重重復錄入與與存貯，甚甚至造成數(shù)數(shù)據(jù)的不一一致性。于是，在八八十年代，人人們把生產(chǎn)產(chǎn)、財務、銷售、工工程技術、采購等各各個子系統(tǒng)統(tǒng)集成為一一個一體化化的系統(tǒng)，并并稱為制造造資源計劃劃（Mannufaccturiing RResouurce Plannningg）系統(tǒng)，英英文縮寫還還是MRPP，為了區(qū)區(qū)別物流需需求計劃（亦亦縮寫為MMRP）而而記為MRRP III。1MRPP的原理與與邏輯MRP的的基本思想想就是把企企業(yè)作為一一個有機整整體，從整整體最優(yōu)的的角度出發(fā)發(fā)，通過運運用科學方方法對企業(yè)業(yè)各種制造造資源和產(chǎn)產(chǎn)、供、

32、銷銷、財各個個環(huán)節(jié)進行行有效地計計劃、組織織和控制，使使他們得以以協(xié)調(diào)發(fā)展展，并充分分地發(fā)揮作作用。MRRP的邏輯流流程圖如圖圖1所示。圖1 MRRP邏輯流程程圖在流程圖的的右側是計計劃與控制制的流程，它它包括了決決策層、計計劃層和控控制執(zhí)行層層，可以理理解為經(jīng)營營計劃管理理的流程；中間是基基礎數(shù)據(jù)，要要儲存在計計算機系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫庫中，并且且反復調(diào)用用。這些數(shù)數(shù)據(jù)信息的的集成，把把企業(yè)各個個部門的業(yè)業(yè)務溝通起起來，可以以理解為計計算機數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)；左側是主主要的財務務系統(tǒng)，這這里只列出出應收帳、總帳和應應付帳。各各個聯(lián)線表表明信息的的流向及相相互之間的的集成關系系。2MRPP管理模式式的特點

33、MRP的的特點可以以從以下幾幾個方面來來說明，每每一項特點點都含有管管理模式的的變革和人人員素質(zhì)或或行為變革革兩方面，這這些特點是是相輔相成成的。1計劃的的一貫性與與可行性MRP是是一種計劃劃主導型管管理模式，計計劃層次從從宏觀到微微觀、從戰(zhàn)戰(zhàn)略到技術術、由粗到到細逐層優(yōu)優(yōu)化，但始始終保證與與企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略目標標一致。它它把通常的的三級計劃劃管理統(tǒng)一一起來，計計劃編制工工作集中在在廠級職能能部門，車車間班組只只能執(zhí)行計計劃、調(diào)度度和反饋信信息。計劃劃下達前反反復驗證和和平衡生產(chǎn)產(chǎn)能力，并并根據(jù)反饋饋信息及時時調(diào)整，處處理好供需需矛盾，保保證計劃的的一貫性、有效性和和可執(zhí)行性性。2管理的的系統(tǒng)性

34、MRP是是一項系統(tǒng)統(tǒng)工程，它它把企業(yè)所所有與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營直接接相關部門門的工作聯(lián)聯(lián)結成一個個整體，各各部門都從從系統(tǒng)整體體出發(fā)做好好本職工作作，每個員員工都知道道自己的工工作質(zhì)量同同其他職能能的關系。這只有在在一個計計劃下才才能成為系系統(tǒng)，條塊塊分割、各各行其是的的局面應被被團隊精神神所取代。3數(shù)據(jù)共共享性MRP是是一種制造造企業(yè)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，企業(yè)各各部門都依依據(jù)同一數(shù)數(shù)據(jù)信息進進行管理，任任何一種數(shù)數(shù)據(jù)變動都都能及時地地反映給所所有部門，做做到數(shù)據(jù)共共享。在統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)據(jù)庫支持下下，按照規(guī)規(guī)范化的處處理程序進進行管理和和決策。改改變了過去去那種信息息不通、情情況不明、盲目決策策、相互矛矛盾

35、的現(xiàn)象象。4動態(tài)應應變性MRP是是一個閉環(huán)環(huán)系統(tǒng)，它它要求跟蹤蹤、控制和和反饋瞬息息萬變的實實際情況，管管理人員可可隨時根據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)外外環(huán)境條件件的變化迅迅速作出響響應，及時時決策調(diào)整整，保證生生產(chǎn)正常進進行。它可可以及時掌掌握各種動動態(tài)信息，保保持較短的的生產(chǎn)周期期，因而有有較強的應應變能力。5模擬預預見性MRP具具有模擬功功能。它可可以解決如果怎樣樣將會會怎樣的的問題，可可以預見在在相當長的的計劃期內(nèi)內(nèi)可能發(fā)生生的問題，事事先采取措措施消除隱隱患，而不不是等問題題已經(jīng)發(fā)生生了再花幾幾倍的精力力去處理。這將使管管理人員從從忙碌的事事務堆里解解脫出來，致致力于實質(zhì)質(zhì)性的分析析研究，提提供多個可

36、可行方案供供領導決策策。6物流、資金流的的統(tǒng)一MRP包包含了成本本會計和財財務功能，可可以由生產(chǎn)產(chǎn)活動直接接產(chǎn)生財務務數(shù)據(jù)，把把實物形態(tài)態(tài)的物料流流動直接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為價值值形態(tài)的資資金流動，保保證生產(chǎn)和和財務數(shù)據(jù)據(jù)一致。財財務部門及及時得到資資金信息用用于控制成成本，通過過資金流動動狀況反映映物料和經(jīng)經(jīng)營情況，隨隨時分析企企業(yè)的經(jīng)濟濟效益，參參與決策，指指導和控制制經(jīng)營和生生產(chǎn)活動。以上幾個方方面的特點點表明，MMRP是一個比比較完整的的生產(chǎn)經(jīng)營營管理計劃劃體系，是是實現(xiàn)制造造業(yè)企業(yè)整整體效益的的有效管理理模式。ERP初階階（八）：九十年代代的ERPP系統(tǒng)進入90年年代，隨著著市場競爭爭的進一步步

37、加劇，企企業(yè)競爭空空間與范圍圍的進一步步擴大，880年代MRPP主要面向向企業(yè)內(nèi)部部資源全面面計劃管理理的思想逐逐步發(fā)展為為90年代怎怎樣有效利利用和管理理整體資源源的管理思思想，ERRP（Enteerpriise RResouurce Plannningg）企業(yè)資資源計劃也也就隨之產(chǎn)產(chǎn)生。ERRP是在MRPP-的基礎上上擴展了管管理范圍，給給出了新的的結構。1ERPP同MRP的主要區(qū)區(qū)別在資源管理理范圍方面面的差別MRP III主要側側重對企業(yè)業(yè)內(nèi)部人、財、物等等資源的管管理，ERRP系統(tǒng)在在MRP II的基基礎上擴展展了管理范范圍，它把把客戶需求求和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的制造造活動、以以及供應商商的

38、制造資資源整合在在一起，形形成企業(yè)一一個完整的的供應鏈并并對供應鏈鏈上所有環(huán)環(huán)節(jié)如訂單單、采購、庫存、計計劃、生產(chǎn)產(chǎn)制造、質(zhì)質(zhì)量控制、運輸、分分銷、服務務與維護、財務管理理、人事管管理、實驗驗室管理、項目管理理、配方管管理等進行行有效管理理。在生產(chǎn)方式式管理方面面的差別MRP III系統(tǒng)把把企業(yè)歸類類為幾種典典型的生產(chǎn)產(chǎn)方式進行行管理，如如重復制造造、批量生生產(chǎn)、按訂訂單生產(chǎn)、按訂單裝裝配、按庫庫存生產(chǎn)等等，對每一一種類型都都有一套管管理標準。而在800年代末、90年代代初期，為為了緊跟市市場的變化化，多品種種、小批量量生產(chǎn)以及及看板式生生產(chǎn)等則是是企業(yè)主要要采用的生生產(chǎn)方式，由由單一的生生產(chǎn)

39、方式向向混合型生生產(chǎn)發(fā)展，EERP則能能很好地支支持和管理理混合型制制造環(huán)境，滿滿足了企業(yè)業(yè)的這種多多角化經(jīng)營營需求。在管理功能能方面的差差別ERP除了了MRP II系統(tǒng)統(tǒng)的制造、分銷、財財務管理功功能外，還還增加了支支持整個供供應鏈上物物料流通體體系中供、產(chǎn)、需各各個環(huán)節(jié)之之間的運輸輸管理和倉倉庫管理；支持生產(chǎn)產(chǎn)保障體系系的質(zhì)量管管理、實驗驗室管理、設備維修修和備品備備件管理；支持對工工作流（業(yè)業(yè)務處理流流程）的管管理。在事務處理理控制方面面的差別MRP III是通過過計劃的及及時滾動來來控制整個個生產(chǎn)過程程，它的實實時性較差差，一般只只能實現(xiàn)事事中控制。而ERPP系統(tǒng)支持持在線分析析處理O

40、LLAP（OOnlinne Annalytticall Proocesssing）、售后服務務即質(zhì)量反反饋，強調(diào)調(diào)企業(yè)的事事前控制能能力，它可可以將設計計、制造、銷售、運運輸?shù)韧ㄟ^過集成來并并行地進行行各種相關關的作業(yè)，為為企業(yè)提供供了對質(zhì)量量、適應變變化、客戶戶滿意、績績效等關鍵鍵問題的實實時分析能能力。此外，在MMRP III中，財財務系統(tǒng)只只是一個信信息的歸結結者，它的的功能是將將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)數(shù)量信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值值信息，是是物流的價價值反映。而ERPP系統(tǒng)則將將財務計劃劃和價值控控制功能集集成到了整整個供應鏈鏈上。在跨國（或或地區(qū)）經(jīng)經(jīng)營事務處處理方面的的差別現(xiàn)在企業(yè)的的發(fā)展，使使得

41、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各個組組織單元之之間、企業(yè)業(yè)與外部的的業(yè)務單元元之間的協(xié)協(xié)調(diào)變得越越來越多和和越來越重重要，ERRP系統(tǒng)應應用完整的的組織架構構，從而可可以支持跨跨國經(jīng)營的的多國家地地區(qū)、多工工廠、多語語種、多幣幣制應用需需求。在計算機信信息處理技技術方面的的差別隨著IT技技術的飛速速發(fā)展，網(wǎng)網(wǎng)絡通信技技術的應用用，使得EERP系統(tǒng)統(tǒng)得以實現(xiàn)現(xiàn)對整個供供應鏈信息息進行集成成管理。EERP系統(tǒng)統(tǒng)采用客戶戶/服務器器（C/SS）體系結結構和分布布式數(shù)據(jù)處處理技術，支支持Intterneet/Inntrannet/EExtraanet、電子商務務（E-bbusinness、E-coommerrce）、電子

42、數(shù)據(jù)據(jù)交換（EEDI）。此外，還還能實現(xiàn)在在不同平臺臺上的互操操作。2ERPP系統(tǒng)的管管理思想ERP的核核心管理思思想就是實實現(xiàn)對整個個供應鏈的的有效管理理，主要體體現(xiàn)在以下下三個方面面：體現(xiàn)對整個個供應鏈資資源進行管管理的思想想現(xiàn)代企業(yè)的的競爭已經(jīng)經(jīng)不是單一一企業(yè)與單單一企業(yè)間間的競爭，而而是一個企企業(yè)供應鏈鏈與另一個個企業(yè)的供供應鏈之間間的競爭，即即企業(yè)不但但要依靠自自己的資源源，還必須須把經(jīng)營過過程中的有有關各方如如供應商、制造工廠廠、分銷網(wǎng)網(wǎng)絡、客戶戶等納入一一個緊密的的供應鏈中中，才能在在市場上獲獲得競爭優(yōu)優(yōu)勢。ERRP系統(tǒng)正正是適應了了這一市場場競爭的需需要，實現(xiàn)現(xiàn)了對整個個企業(yè)供

43、應應鏈的管理理。體現(xiàn)精益生生產(chǎn)、同步步工程和敏敏捷制造的的思想ERP系統(tǒng)統(tǒng)支持都混混合型生產(chǎn)產(chǎn)方式的管管理，其管管理思想表表現(xiàn)在兩各各方面：其其一是“精益生產(chǎn)產(chǎn)LP（LLean Prodductiion）”的思想，即即企業(yè)把客客戶、銷售售代理商、供應商、協(xié)作單位位納入生產(chǎn)產(chǎn)體系，同同他們建立立起利益共共享的合作作伙伴關系系，進而組組成一個企企業(yè)的供應應鏈。其二二是“敏捷制造造（Agiile MManuffactuuringg）”的思想。當市場上上出現(xiàn)新的的機會，而而企業(yè)的基基本合作伙伙伴不能滿滿足新產(chǎn)品品開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)的要求時時，企業(yè)組組織一個由由特定的供供應商和銷銷售渠道組組成的短期期或一次性性

44、供應鏈，形形成“虛擬工廠廠”，把供應應和協(xié)作單單位看成是是企業(yè)的一一個組成部部分，運用用“同步工程程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。體現(xiàn)事先計計劃與事中中控制的思思想ERP系統(tǒng)統(tǒng)中的計劃劃體系主要要包括：主主生產(chǎn)計劃劃、物流需需求計劃、能力計劃劃、采購計計劃、銷售售執(zhí)行計劃劃、利潤計計劃、財務務預算和人人力資源計計劃等，而而且這些計計劃功能與與價值控制制功能已完完全集成到到整個供應應鏈系統(tǒng)中中。另一方方面，ERRP系統(tǒng)通通過定義事事務處理（TTranssactiion）相相關的會計計核算科目目與核算方方式，

45、在事事務處理發(fā)發(fā)生的同時時自動生成成會計核算算分錄，保保證了資金金流與物流流的同步記記錄和數(shù)據(jù)據(jù)的一致性性。從而實實現(xiàn)了根據(jù)據(jù)財務資金金現(xiàn)狀，可可以追溯資資金的來龍龍去脈，并并進一步追追溯所發(fā)生生的相關業(yè)業(yè)務活動，便便于實現(xiàn)事事中控制和和實時做出出決策。至此我們就就完成了對對整個ERRP原理的的介紹。當當然，ERRP仍舊處處于不斷發(fā)發(fā)展變化的的過程中。對于它的的最新發(fā)展展，我們還還會在以后后的系列中中給予詳盡盡的介紹。最后，作作為一個總總結，我們們可以通過過圖1來對對ERP發(fā)發(fā)展的幾個個主要階段段進行一下下簡要的回回顧：圖1 ERRP發(fā)展階階段圖ERP初階階（九）：ERP的的主要功能能模塊簡介

46、介對于ERPP原理的初初步了解是是我們認識識ERP的的基礎，接接下來，為為了使大家家對ERPP產(chǎn)品有一一個感性的的認識，我我們就要從從它的功能能上再給予予進一步的的介紹。以往我們總總是以某個個產(chǎn)品為背背景來介紹紹ERP系系統(tǒng)，但是是由于各個個廠家產(chǎn)品品的風格與與側重點不不盡相同，因因而其ERRP產(chǎn)品的的模塊結構構也相差較較大。對于于初次了解解ERP的的讀者來說說，有時可可能會覺得得弄不清到到底哪個才才是真正的的ERP系系統(tǒng)。所以以，在這里里，我們想想撇開實際際的產(chǎn)品，從從企業(yè)的角角度來簡單單描述一下下ERP系系統(tǒng)的功能能結構，即即ERP能能夠為企業(yè)業(yè)做什么。它的模塊塊功能到底底包含哪些些內(nèi)容，

47、這這才是我們們敘述的重重點。ERP是將將企業(yè)所有有資源進行行整合集成成管理，簡簡單的說是是將企業(yè)的的三大流：物流，資資金流，信信息流進行行全面一體體化管理的的管理信息息系統(tǒng)。它它的功能模模塊以不同同于以往的的MRP或或MRPIII的模塊塊，它不僅僅可用于生生產(chǎn)企業(yè)的的管理，而而且在許多多其它類型型的企業(yè)如如一些非生生產(chǎn)，公益益事業(yè)的企企業(yè)也可導導入ERPP系統(tǒng)進行行資源計劃劃和管理。這里我們們將仍然以以典型的生生產(chǎn)企業(yè)為為例子來介介紹ERPP的功能模模塊。在企業(yè)中，一一般的管理理主要包括括三方面的的內(nèi)容：生生產(chǎn)控制（計計劃、制造造）、物流流管理（分分銷、采購購、庫存管管理）和財財務管理（會會計

48、核算、財務管理理）。這三三大系統(tǒng)本本身就是集集成體，它它們互相之之間有相應應的接口，能能夠很好的的整合在一一起來對企企業(yè)進行管管理。另外外，要特別別一提的是是，隨著企企業(yè)對人力力資源管理理重視的加加強，已經(jīng)經(jīng)有越來越越多的ERRP廠商將將人力資源源管理納入入了ERPP系統(tǒng)的一一個重要組組成部分，對對這一功能能，我們也也會進行一一下簡要的的介紹。財務管理模模塊企業(yè)中，清清晰分明的的財務管理理是極其重重要的。所所以，在EERP整個個方案中它它是不可或或缺的一部部分。ERRP中的財財務模塊與與一般的財財務軟件不不同，作為為ERP系系統(tǒng)中的一一部分，它它和系統(tǒng)的的其它模塊塊有相應的的接口，能能夠相互集

49、集成，比如如：它可將將由生產(chǎn)活活動、采購購活動輸入入的信息自自動計入財財務模塊生生成總賬、會計報表表，取消了了輸入憑證證繁瑣的過過程，幾乎乎完全替代代以往傳統(tǒng)統(tǒng)的手工操操作。一般般的ERPP軟件的財財務部分分分為會計核核算與財務務管理兩大大塊。一、會計核核算會計核算主主要是記錄錄、核算、反映和分分析資金在在企業(yè)經(jīng)濟濟活動中的的變動過程程及其結果果。它由總總賬、應收收賬、應付付帳、現(xiàn)金金、固定資資產(chǎn)、多幣幣制等部分分構成。1總帳模塊塊它的功能是是處理記賬賬憑證輸入入、登記，輸輸出日記賬賬、一般明明細賬及總總分類賬，編編制主要會會計報表。它是整個個會計核算算的核心，應應收帳、應應付帳、固固定資產(chǎn)核

50、核算、現(xiàn)金金管理、工工資核算、多幣制等等各模塊都都以其為中中心來互相相信息傳遞遞。2應收帳模模塊是指企業(yè)應應收的由于于商品賒欠欠而產(chǎn)生的的正?？蛻魬羟房顜?。它包括發(fā)發(fā)票管理、客戶管理理、付款管管理、帳齡齡分析等功功能。 它和和客戶訂單單、發(fā)票處處理業(yè)務相相聯(lián)系，同同時將各項項事件自動動生成記賬賬憑證，導導入總賬。3應付帳模模塊會計里的應應付帳是企企業(yè)應付購購貨款等帳帳，它包括括了發(fā)票管管理、供應應商管理、支票管理理、帳齡分分析等。它它能夠和采采購模塊、庫存模塊塊完全集成成以替代過過去繁瑣的的手工操作作。4現(xiàn)金管理理模塊它主要是對對現(xiàn)金流入入流出的控控制以及零零用現(xiàn)金及及銀行存款款的核算。它包括

51、了了對硬幣、紙幣、支支票、匯票票和銀行存存款的管理理。在ERRP中提供供了票據(jù)維維護、票據(jù)據(jù)打印、付付款維護、銀行清單單打印、付付款查詢、銀行查詢詢和支票查查詢等和現(xiàn)現(xiàn)金有關的的功能。此此外，它還還和應收帳帳、應付帳帳、總賬等等模塊集成成，自動產(chǎn)產(chǎn)生憑證，過過入總賬。5固定資產(chǎn)產(chǎn)核算模塊塊即完成對固固定資產(chǎn)的的增減變動動以及折舊舊有關基金金計提和分分配的核算算工作。它它能夠幫助助管理者對對目前固定定資產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)狀有所了了解，并能能通過該模模塊提供的的各種方法法來管理資資產(chǎn)，以及及進行相應應的會計處處理。它的的具體功能能有：登錄錄固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片和明明細賬，計計算折舊，編編制報表，以以及自動編編制轉(zhuǎn)

52、賬憑憑證，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入總賬。它和應付付帳、成本本、總賬模模塊集成。6多幣制模模塊這是為了適適應當今企企業(yè)的國際際化經(jīng)營，對對外幣結算算業(yè)務的要要求增多而而產(chǎn)生的。多幣制將將企業(yè)整個個財務系統(tǒng)統(tǒng)的各項功功能以各種種幣制來表表示和結算算，且客戶戶訂單、庫庫存管理及及采購管理理等也能使使用多幣制制進行交易易管理。 多多幣制和應應收帳、應應付帳、總總帳、客戶戶訂單、采采購等各模模塊都有接接口，可自自動生成所所需數(shù)據(jù)。7工資核算算模塊自動進行企企業(yè)員工的的工資結算算、分配、核算以及及各項相關關經(jīng)費的計計提。它能能夠登錄工工資、打印印工資清單單及各類匯匯總報表，計計算計提各各項與工資資有關的費費用，自動動做出

53、憑證證，導入總總賬。這一一模塊是和和總帳，成成本模塊集集成的。8成本模塊塊它將依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品結構、工作中心心、工序、采購等信信息進行產(chǎn)產(chǎn)品的各種種成本的計計算，以便便進行成本本分析和規(guī)規(guī)劃。還能能用標準成成本或平均均成本法按按地點維護護成本。二、財務管管理財務管理的的功能主要要是基于會會計核算的的數(shù)據(jù)，再再加以分析析，從而進進行相應的的預測，管管理和控制制活動。它它側重于財財務計劃、控制、分分析和預測測：財務計劃：根據(jù)前期期財務分析析做出下期期的財務計計劃、預算算等。財務務分析：提提供查詢功功能和通過過用戶定義義的差異數(shù)數(shù)據(jù)的圖形形顯示進行行財務績效效評估，帳帳戶分析等等。財務決決策：財務務管理的

54、核核心部分，中中心內(nèi)容是是作出有關關資金的決決策，包括括資金籌集集、投放及及資金管理理。生產(chǎn)控制管管理模塊 這一部分是是ERP系系統(tǒng)的核心心所在，它它將企業(yè)的的整個生產(chǎn)產(chǎn)過程有機機的結合在在一起，使使得企業(yè)能能夠有效的的降低庫存存，提高效效率。同時時各個原本本分散的生生產(chǎn)流程的的自動連接接，也使得得生產(chǎn)流程程能夠前后后連貫的進進行，而不不會出現(xiàn)生生產(chǎn)脫節(jié)，耽耽誤生產(chǎn)交交貨時間。 生產(chǎn)控制制管理是一一個以計劃劃為導向的的先進的生生產(chǎn)、管理理方法。首首先，企業(yè)業(yè)確定它的的一個總生生產(chǎn)計劃，再再經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)層層細分分后，下達達到各部門門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部部門以此生生產(chǎn)，采購購部門按此此采購等等等。1主生

55、產(chǎn)計計劃它是根根據(jù)生產(chǎn)計計劃、預測測和客戶訂訂單的輸入入來安排將將來的各周周期中提供供的產(chǎn)品種種類和數(shù)量量，它將生生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計計劃，在平平衡了物料料和能力的的需要后，精精確到時間間、數(shù)量的的詳細的進進度計劃。是企業(yè)在在一段時期期內(nèi)的總活活動的安排排，是一個個穩(wěn)定的計計劃，是以以生產(chǎn)計劃劃、實際訂訂單和對歷歷史銷售分分析得來的的預測產(chǎn)生生的。2物料需求求計劃在主主生產(chǎn)計劃劃決定生產(chǎn)產(chǎn)多少最終終產(chǎn)品后，再再根據(jù)物料料清單，把把整個企業(yè)業(yè)要生產(chǎn)的的產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗枭a(chǎn)產(chǎn)的零部件件的數(shù)量，并并對照現(xiàn)有有的庫存量量，可得到到還需加工工多少，采采購多少的的最終數(shù)量量。這才是是整個部門門真正

56、依照照的計劃。3能力需求求計劃它是是在得出初初步的物料料需求計劃劃之后，將將所有工作作中心的總總工作負荷荷，在與工工作中心的的能力平衡衡后產(chǎn)生的的詳細工作作計劃，用用以確定生生成的物料料需求計劃劃是否是企企業(yè)生產(chǎn)能能力上可行行的需求計計劃。能力力需求計劃劃是一種短短期的、當當前實際應應用的計劃劃。4車間控制制這是隨時時間變化的的動態(tài)作業(yè)業(yè)計劃，是是將作業(yè)分分配到具體體各個車間間，再進行行作業(yè)排序序、作業(yè)管管理、作業(yè)業(yè)監(jiān)控。5制造標準準在編制計計劃中需要要許多生產(chǎn)產(chǎn)基本信息息，這些基基本信息就就是制造標標準，包括括零件、產(chǎn)產(chǎn)品結構、工序和工工作中心，都都用唯一的的代碼在計計算機中識識別。a零件代

57、碼碼，對物料料資源的管管理，對每每種物料給給予唯一的的代碼識別別。b物料料清單，定定義產(chǎn)品結結構的技術術文件，用用來編制各各種計劃。c工序，描描述加工步步驟及制造造和裝配產(chǎn)產(chǎn)品的操作作順序。它它包含加工工工序順序序，指明各各道工序的的加工設備備及所需要要的額定工工時和工資資等級等。d工作中中心，使用用相同或相相似工序的的設備和勞勞動力組成成的，從事事生產(chǎn)進度度安排、核核算能力、計算成本本的基本單單位。物流管理一、分銷管管理銷售的管理理是從產(chǎn)品品的銷售計計劃開始，對對其銷售產(chǎn)產(chǎn)品、銷售售地區(qū)、銷銷售客戶各各種信息的的管理和統(tǒng)統(tǒng)計，并可可對銷售數(shù)數(shù)量、金額額、利潤、績效、客客戶服務做做出全面的的分

58、析，這這樣在分銷銷管理模塊塊中大致有有三方面的的功能。1對于客戶戶信息的管管理和服務務它能建立立一個客戶戶信息檔案案，對其進進行分類管管理，進而而對其進行行針對性的的客戶服務務，以達到到最高效率率的保留老老客戶、爭爭取新客戶戶。在這里里，要特別別提到的就就是最近新新出現(xiàn)的CCRM軟件件，即客戶戶關系管理理，ERPP與它的結結合必將大大大增加企企業(yè)的效益益。2對于銷售售訂單的管管理銷售訂訂單是ERRP的入口口，所有的的生產(chǎn)計劃劃都是根據(jù)據(jù)它下達并并進行排產(chǎn)產(chǎn)的。而銷銷售訂單的的管理是貫貫穿了產(chǎn)品品生產(chǎn)的整整個流程。它包括：a客戶信用用審核及查查詢（客戶戶信用分級級，來審核核訂單交易易）。b產(chǎn)產(chǎn)品

59、庫存查查詢（決定定是否要延延期交貨、分批發(fā)貨貨或用代用用品發(fā)貨等等）。c產(chǎn)產(chǎn)品報價（為為客戶作不不同產(chǎn)品的的報價）。d訂單輸輸入、變更更及跟蹤（訂訂單輸入后后，變更的的修正，及及訂單的跟跟蹤分析）。e交貨期期的確認及及交貨處理理(決定交交貨期和發(fā)發(fā)貨事物安安排)。3對于銷售售的統(tǒng)計與與分析這時時系統(tǒng)根據(jù)據(jù)銷售訂單單的完成情情況，依據(jù)據(jù)各種指標標做出統(tǒng)計計，比如客客戶分類統(tǒng)統(tǒng)計，銷售售代理分類類統(tǒng)計等等等，再就這這些統(tǒng)計結結果來對企企業(yè)實際銷銷售效果進進行評價：a銷售統(tǒng)計計（根據(jù)銷銷售形式、產(chǎn)品、代代理商、地地區(qū)、銷售售人員、金金額、數(shù)量量來分別進進行統(tǒng)計）。b銷售分分析（包括括對比目標標、同期

60、比比較和訂貨貨發(fā)貨分析析，來從數(shù)數(shù)量、金額額、利潤及及績效等方方面作相應應的分析）。c客戶服服務（客戶戶投訴紀錄錄，原因分分析）。二、庫存控控制用來控制存存儲物料的的數(shù)量，以以保證穩(wěn)定定的物流支支持正常的的生產(chǎn)，但但又最小限限度的占用用資本。它它是一種相相關的、動動態(tài)的、及及真實的庫庫存控制系系統(tǒng)。它能能夠結合、滿足相關關部門的需需求，隨時時間變化動動態(tài)地調(diào)整整庫存，精精確的反映映庫存現(xiàn)狀狀。這一系系統(tǒng)的功能能又涉及：a為所有的的物料建立立庫存，決決定何時定定貨采購，同同時作為交交與采購部部門采購、生產(chǎn)部門門作生產(chǎn)計計劃的依據(jù)據(jù)。b收到到訂購物料料，經(jīng)過質(zhì)質(zhì)量檢驗入入庫，生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品也也同樣要