山東省煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定

1、山東省煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定山東省煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定為加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格管理， 嚴(yán)格實(shí)行班組長(zhǎng)安全準(zhǔn)入，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，增強(qiáng) 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力，根據(jù)山東省煤炭工業(yè)局關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦班組建設(shè)的意見，特制定本規(guī)定。一、任職條件班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組 織者和管理者，也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長(zhǎng)的 綜合素質(zhì)和工作能力，是確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān) 鍵。.思想素質(zhì)條件。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想 政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以 上實(shí)際工作經(jīng)

2、驗(yàn)，豉勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。省屬 重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在 3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上 文化程度。.安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè) 規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺做到 不安全不生產(chǎn)。.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程， 正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事 公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于做 職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有 較高威信。.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛

3、。新任班組長(zhǎng)年 齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。二、任用程序?qū)嵭邪嘟M長(zhǎng)定期聘用制，采取公開招聘、行政任命和民 主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢 抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。.公開招聘程序。按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提由競(jìng) 聘申請(qǐng)，經(jīng)礦組織資格審查后，對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格 進(jìn)行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示，履 行組織任命程序。.行政任命程序。由所在區(qū)隊(duì)推薦，經(jīng)礦組織資格審查 和群眾評(píng)議合格后，進(jìn)行張榜公示，履行組織任命程序。.民主選舉程序。由所在區(qū)隊(duì)組織，采取組織提名、個(gè) 人申報(bào)等方式確定人選，采取職工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等 方式選舉，得票半數(shù)

4、以上視為合格，優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示, 履行組織任命程序。.班組長(zhǎng)的聘任。經(jīng)公開招聘、行政任命和民主選舉等 方式符合班組長(zhǎng)任職條件的，由礦正式行文任命，報(bào)省屬煤 炭企業(yè)或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則 上每半年進(jìn)行一次。三、崗位培訓(xùn)I經(jīng)礦任命的班組長(zhǎng)，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上 崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級(jí)政府煤炭管 理部門統(tǒng)一制定，由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每年培訓(xùn)一次。.培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理為主 題，以煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱中有關(guān)采煤、掘 進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全

5、培訓(xùn)教學(xué)大綱為基 礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)、合理地 確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè) 規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援知 識(shí)，典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。.培訓(xùn)時(shí)間。不少于 48學(xué)時(shí)。.考核發(fā)證。堅(jiān)持 教考分離”原則，班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后,由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后，頒發(fā)全省統(tǒng)一印制的山東煤礦班組長(zhǎng)安全資格證書.健全檔案。建立、健全班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案，建立培 訓(xùn)臺(tái)帳，電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合，實(shí)現(xiàn)每人一檔，并根據(jù) 班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。四、績(jī)效考評(píng).健

6、全班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、 生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng) 懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門（單位） 等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核?？荚u(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入 和待遇緊密桂鉤，合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重。.健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定 班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做 由突生貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激 勵(lì)。被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、金牌班組長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī) 定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外 由療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深 造。.健全班組

7、長(zhǎng)約束機(jī)制。定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履責(zé) 能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)工作不勝任、不稱 職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)由現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū) 隊(duì)提由撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班 組長(zhǎng)。五、組織管理建立健全班組長(zhǎng)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé) 任人，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。.省屬煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)所屬煤礦班組長(zhǎng)任職資格的 管理，各市煤炭管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班 組長(zhǎng)任職資格的管理。.煤礦要成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)任職資格管理領(lǐng)導(dǎo) 小組，建立由組織人事部門牽頭，工會(huì)、安監(jiān)、培訓(xùn)等部門 配合的班組長(zhǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審 查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績(jī)效考評(píng)和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié) 管理程序。.提高班組長(zhǎng)管理層次，將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入煤 礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。.加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生 充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉，豉勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班 組長(zhǎng)崗位，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。.煤礦堅(jiān)持每月召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，每