【工程管理】房企項(xiàng)目工程進(jìn)度管理作業(yè)指引

1、工程工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日期版本號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人審批人1.流程圖無2.流程概況流程目的使工程的工程進(jìn)度，符合國家及所在地城市標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)度要求，和到達(dá) 公司、合同要求。適用范圍適用于公司開發(fā)工程在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。定義無流程主導(dǎo)部門公司工程部流程參與部門公司：設(shè)計(jì)管理部、工程采購部、商管公司、財(cái)務(wù)部城市公司：工程采購部、本錢管理部部門流程中承當(dāng)職責(zé)公司工程部.在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求催促監(jiān)理單位和施工單位 認(rèn)真履行合同；實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)；.為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理 的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行有效監(jiān)控

2、；.編寫工程施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、分包工程進(jìn) 場計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；.組織工程例會(huì)（每周一次），并形成工程管理周報(bào)；.按時(shí)提交工程運(yùn)營數(shù)據(jù)月報(bào)。.工程款審核支付。公司工程采購部1.編制工程生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）；城市公司工程采購部.編寫工程招標(biāo)計(jì)劃并及時(shí)經(jīng)過招標(biāo)程序確認(rèn)施工單位給工程部；.編寫甲供物資進(jìn)場計(jì)劃及材料限價(jià)計(jì)劃并及時(shí)招出廠家給公司工程 部。公司設(shè)計(jì)管理部.編寫工程出圖計(jì)劃；.催促設(shè)計(jì)單位出圖并及時(shí)向公司工程部提供；.編寫樣板確認(rèn)計(jì)劃并及時(shí)向公司工程部提供。公司商管公司、酒管 公司、園區(qū)及寫字樓 事業(yè)部1.編制并評審商業(yè)工程招商策略總綱/招商策略及

3、推廣計(jì)劃。城市公司本錢管理部.編制專項(xiàng)本錢目標(biāo)；.編寫材料限價(jià)計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)部1.編制專項(xiàng)資金使用計(jì)劃。.工作程序工程總施工進(jìn)度控制計(jì)劃公司工程采購部根據(jù)控股總部下發(fā)的工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃），編制工程生產(chǎn) 經(jīng)營計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃并報(bào)控股運(yùn)營管理中心審批。根據(jù)控股運(yùn)營管理中心審定的工程生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各 項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，公司工程部編制工程施工進(jìn)度計(jì) 戈I三級(jí)計(jì)劃，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序

4、復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工 序網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn) 行優(yōu)化。施工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)戈I、資金使用計(jì)劃、工程招商推廣計(jì)劃圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)工程總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、 公司/城市公司設(shè)計(jì)管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工準(zhǔn)備需用的時(shí)間。甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃編制一般依據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃。編制甲供材料進(jìn)場計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存

5、及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場。公司工程部可以按進(jìn)場的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸周期制定采購計(jì)劃。樣品確認(rèn)及限價(jià)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排。在排計(jì)劃時(shí) 應(yīng)注意提前考慮。城市公司工程采購部根據(jù)公司工程部編制的分包商進(jìn)場計(jì)劃，編制工程分包計(jì)劃，并 提出對相關(guān)圖紙的要求。公司設(shè)計(jì)管理部考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制工程出圖計(jì)劃及樣板確認(rèn)計(jì)劃。339城市公司本錢管理部編制各專項(xiàng)工作本錢目標(biāo)及材料限價(jià)計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)部編制專項(xiàng)資金使用計(jì)劃。公司商管公司編制商業(yè)工程招商策略總綱/招商策略及推廣計(jì)劃?，F(xiàn)場施工進(jìn)度管理公司工程部負(fù)責(zé)要求總包單位及各分包單位在滿足總體控制計(jì)劃前提下編制施工總計(jì)劃、周 計(jì)劃，并每天進(jìn)行檢查。公司工程部每周協(xié)助并參加由監(jiān)理組織的工程例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，如有偏差那么及時(shí)進(jìn)行糾 偏；具體糾偏措施可見上海公司工程管理全程預(yù)控模板如有必要，可臨時(shí)召開進(jìn)度專題 會(huì)。343控股運(yùn)營管理中心每半年檢查各工程施工進(jìn)度，如有偏差那么及時(shí)進(jìn)行糾偏，由公司工程部負(fù) 責(zé)催促施工單位提交改進(jìn)措施并落實(shí)。.支持性文件生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理作業(yè)指