建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題與對策

1、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題與對策周豪峰Summary隨著科技的不斷進(jìn)步，為建筑行業(yè)的開展提供了巨大的技術(shù)支持, 使得大量先進(jìn)的施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用到建筑工程施工中，為提高施工水平，保 障施工質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。建筑工程施工中新技術(shù)的應(yīng)用需要依托于完善的 技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，不斷完善建筑工程施工技術(shù)質(zhì) 量管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督與管控，為建筑工程施工的順利開展 奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過探討建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問 題，并提出了相應(yīng)的解決對策，為相關(guān)工作的開展提供參考。Key建筑工程;施工;技術(shù);質(zhì)量；管理控制；問題；對策DOI 10.12334

2、/j.issn. 1002-8536. 2022. 01. 023在當(dāng)前形勢下，我國的建筑行業(yè)正處于快速開展的階段，建筑工程施工無論從規(guī)模、工程量、資金量等方面都在不斷擴(kuò)大，這就使得一些傳統(tǒng)的施工技術(shù)已1李東.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問題與對策研究J.中小企業(yè)管理 與科技(下旬刊)，2021 (06) ： 9-102劉文濤.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及開展J.南方農(nóng)機(jī)，2019, 50 (6) ： 230.3林裕彬.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究J.房地產(chǎn)世界， 2021 (16) ： 98-100.4沈彬.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析J.地產(chǎn)，2019(24)

3、 ： 91.一全文完一很難滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的開展要求。因此，建筑工程施工企業(yè)也在積極引進(jìn) 全新的施工技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，這就使得建筑工程施工的技術(shù)質(zhì)量管理 顯得尤為重要。技術(shù)質(zhì)量管理與控制可以確保建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范化，建 立完善的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督及管理體系，對建筑施工技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用進(jìn)行 全程的管控，從而解決建筑工程施工的技術(shù)問題，維護(hù)建筑工程施工的質(zhì)量， 保障建筑工程行業(yè)的健康開展。1、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的特點(diǎn)分析復(fù)雜性建筑工程工程的施工規(guī)模一般比擬大，周期較長，在施工的過程中所涉及到的 施工材料、設(shè)備、人員及技術(shù)也相比照擬復(fù)雜，專業(yè)性比擬強(qiáng);加之由于建筑工 程施工的特殊

4、性質(zhì)，在施工的過程中會受到多種因素的影響，對建筑工程施工 的質(zhì)量、平安、工期和造價(jià)等造成一定的影響。而建筑工程施工的這些特點(diǎn)也 就決定了建筑工程施工的技術(shù)質(zhì)量管理與控制具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，建筑工程施 工技術(shù)質(zhì)量管理控制需要通過對施工技術(shù)、質(zhì)量等要素進(jìn)行全面的監(jiān)督和管 控，確保建筑工程施工的整體建設(shè)水平，保證在規(guī)定的工期內(nèi)按照合同的約定 進(jìn)行工程交付，保障建筑工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能夠規(guī)避潛在的風(fēng) 險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)性建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制還同時(shí)具有風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，這是由于在建筑工 程施工的整個(gè)過程中需要大量施工人員的參與，使用大量的施工材料和設(shè)備， 根據(jù)建筑工程施工的具體內(nèi)容選擇相應(yīng)的施工技術(shù)和

5、工藝。在這種情況下，這 些施工要素都會對建筑工程施工的質(zhì)量、工期、造價(jià)、利潤等造成不同程度的 影響，引起一定的風(fēng)險(xiǎn)；此外，由于建筑工程施工的整個(gè)周期都需要長期暴露于 戶外環(huán)境當(dāng)中，因而也會受到外界氣候、交通、周邊環(huán)境等的影響，給一些施 工技術(shù)的應(yīng)用帶來困難，增加施工的難度。L3長期性由于現(xiàn)代建筑工程工程的工期相對較長，一些比擬大型的建筑工程工程往往需 要經(jīng)過長期的準(zhǔn)備、施工及驗(yàn)收時(shí)間，在這整個(gè)過程當(dāng)中建筑工程施工技術(shù)質(zhì) 量管理控制都發(fā)揮著十分重要的作用。具體而言，在正式開工前，建筑工程施 工企業(yè)需要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備工作，制定完善的施工計(jì)劃，配備相應(yīng)的施工技 術(shù)、工藝、材料和設(shè)備；在整個(gè)施工的過程

6、中，也需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，采用 相應(yīng)的施工技術(shù)，并對整個(gè)施工過程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的監(jiān)督和管控；而在工程驗(yàn)收 環(huán)節(jié)，也需要按照施工合同及施工方案的要求，審查建筑工程施工是否符合技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因而，建筑工程施工的技術(shù)質(zhì)量管理控制貫穿于建筑工程工程的整個(gè) 生命周期中，具有長期性的特點(diǎn)。2、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的重要性1保障施工質(zhì)量施工技術(shù)的規(guī)范與否會直接表達(dá)在建筑工程的施工質(zhì)量當(dāng)中，只有嚴(yán)格按照施 工方案開展作業(yè)，施工技術(shù)滿足建筑工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠確保建筑工 程的質(zhì)量合格。因此，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制對于確保施工質(zhì)量具有 十分重要的價(jià)值。借助于建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理可以掌握標(biāo)準(zhǔn)的

7、施工技術(shù) 與規(guī)范，按照一定的要求對整個(gè)施工過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 建筑工程施工中的質(zhì)量問題，第一時(shí)間采取措施加以解決，從而有效規(guī)避建筑 工程施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的順利交付。把控施工進(jìn)度施工進(jìn)度的控制也是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，如今的建筑工程行業(yè)面臨著 較為激烈的市場競爭，只有在保障質(zhì)量和平安的同時(shí)盡可能縮短工期、控制成 本、提高效益，才有可能保障建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中不被市場所淘汰。 如果忽視了進(jìn)度管理與控制，造成的工期的拖延，既會增加不必要的本錢，也 會增加工程違約的風(fēng)險(xiǎn)。而施工進(jìn)度的控制與建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制 之間存在著密不可分的關(guān)系，只有嚴(yán)格按照建筑工程施

8、工方案開展施工，確保 施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能夠減少因各類技術(shù)問題和質(zhì)量問題造成的工 期拖延、返工、變更施工方案等情況，確保建筑工程工程可以在合同約定的工 期內(nèi)順利交付，以防止由于工期拖延造成的諸多不利影響。合理配置資源建筑工程施工的規(guī)模大、資金投入高，對資源的合理配置決定了建筑工程施工 的整體造價(jià)與利潤。通過科學(xué)的管理與控制實(shí)現(xiàn)降本增效是建筑工程施工技術(shù) 質(zhì)量管理控制的重要目標(biāo)。根據(jù)建筑工程施工的技術(shù)要求可以對建筑工程施工 所需的資源進(jìn)行統(tǒng)一的配置，確保資源得以最為合理的分配，提高資源的利用 率，減少資源的閑置和浪費(fèi)問題，這就有效控制了建筑工程施工的各項(xiàng)本錢， 防止了因本錢超支給建筑工

9、程施工企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，推動了建筑工程管理 水平的不斷提高。4推動行業(yè)的健康開展在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程企業(yè)所面臨的競爭越加激烈，這也就增加了建筑工 程企業(yè)的生存壓力，企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的開展，一方面需要依靠更加完善、科學(xué) 和規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，對建筑工程施工的整個(gè)過程開展有效的監(jiān)督與控 制；另一方面還需要依靠大力引進(jìn)新的技術(shù)、新材料和新工藝，對現(xiàn)有的施工技 術(shù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，從而提高施工效率，維護(hù)施工質(zhì)量和平安。只有做 好以上兩點(diǎn)，才能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕て髽I(yè)提高資源利用率、減少閑置資本、實(shí) 現(xiàn)效益的穩(wěn)步提升。3、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制存在的問題施工技術(shù)水平有待提高在建筑工程正式施

10、工前，必須要做好充分的技術(shù)溝通與交底工作，對涉及建筑 工程施工的方案、組織設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行充分的溝通與確定， 為后續(xù)施工的正式開展做好指導(dǎo)。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，技術(shù)人員需要做好充分的 調(diào)研工作，結(jié)合具體的施工工程確定施工技術(shù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的材 料和設(shè)備。但是就目前情況而言，很多建筑工程施工企業(yè)由于在施工前期的準(zhǔn) 備工作不充分，技術(shù)溝通和交底不夠深入，在施工過程中也缺乏專業(yè)性的技術(shù) 監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，造成了施工技術(shù)水平整體的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度缺乏，引發(fā) 了一定的質(zhì)量和平安漏洞，也因返工等問題增加了建筑工程施工的本錢。2對質(zhì)量管理的重視程度缺乏近年來，我國針對建筑行業(yè)規(guī)范化開展的

11、要求不斷提高，也制定了相應(yīng)的行業(yè) 開展規(guī)范約束建筑工程施工企業(yè)的行為。但是在施工中仍然有局部施工單位漠 視施工質(zhì)量的監(jiān)督和管控，為了縮短工期、提高利潤而忽視了施工質(zhì)量管理控 制的重要性，使得建筑工程施工質(zhì)量力度不強(qiáng)，管控措施不完善，監(jiān)督不到位 等。這種理念上的偏差影響了建筑施工企業(yè)對于施工管理與質(zhì)量控制的投入， 導(dǎo)致施工管理與質(zhì)量控制的體系不夠健全，人員的配備也不夠完善，對于質(zhì)量 管理制度的執(zhí)行缺乏監(jiān)督，在建筑施工的材料、設(shè)備、工藝、人員等多個(gè)方面 沒有充分落實(shí)質(zhì)量管理與控制工作，使得施工過程中的大小質(zhì)量問題屢屢發(fā) 生，反而導(dǎo)致了工期拖延、利潤下降的不良后果，給建筑工程企業(yè)帶來了不利 的影響。

12、3施工人員的綜合素質(zhì)有待提高目前的建筑工程施工工程對于新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的使用越加頻 繁，與之相應(yīng)的是對于施工人員的技術(shù)水平要求也在不斷提高。施工人員是開 展建筑工程施工的主體，其技術(shù)水平和素質(zhì)對于整個(gè)工程施工的質(zhì)量起到了至 關(guān)重要的影響。就當(dāng)前情況而言，由于建筑工程施工所需的人員眾多，流動性 比擬強(qiáng)，本身的管控難度就比擬大，一些專業(yè)技能或職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)的施工人 員混入整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中，在施工中渾水摸魚、不按規(guī)定操作，就會增加質(zhì)量 問題的發(fā)生率;加之現(xiàn)場管理和監(jiān)督人員如果沒有充分履行職能，監(jiān)督與管控不 力，也會給這些不規(guī)范的施工行為創(chuàng)造機(jī)會，給建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控 制帶來極大

13、的影響。3.4監(jiān)督與管控的力度不強(qiáng)工程監(jiān)理也是建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制體系中的重要組成局部，工程監(jiān) 理可以對建筑工程施工的技術(shù)、進(jìn)度、本錢、造價(jià)等進(jìn)行全面的管控，從而確 保建筑工程工程可以嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量和安 全問題，對本錢進(jìn)行把控，規(guī)避潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上，局部建筑工程施 工中由于工程監(jiān)理沒有明確自身的角色和定位，監(jiān)督與約束的作用不能得到充 分的發(fā)揮，造成了建筑工程施工中大量不規(guī)范的施工行為，一些施工單位為了 獲取更大的利潤，在施工中存在著偷工減料、投機(jī)取巧等行為，給建筑工程施 工埋下了極大的隱患；還有的監(jiān)理單位在本職工程中不能秉持客觀、公立的工作 態(tài)度

14、，與建設(shè)單位、施工單位存在著一定的利益關(guān)系，在一些技街質(zhì)量問題上 互相包庇，也造成了建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的諸多漏洞和問題。4、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理問題的解決對策4.1樹立對技術(shù)質(zhì)量管理控制的正確認(rèn)識建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理的涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、重要程度高，對于整個(gè)建筑工 程工程的順利推進(jìn)影響重大。尤其是在當(dāng)前建筑工程行業(yè)競爭越加激烈的情況 下，企業(yè)面臨的生存壓力不斷增大，在這種情況下如果忽視了技術(shù)質(zhì)量管理控 制，就會對整個(gè)工程施工的關(guān)鍵要素缺乏把控能力，引發(fā)質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響 建筑工程企業(yè)的信譽(yù)與社會形象。因此，建筑工程企業(yè)必須樹立對技術(shù)質(zhì)量管 理控制的正確認(rèn)識，將建筑工程施工的技術(shù)質(zhì)

15、量管理控制與企業(yè)的長遠(yuǎn)開展緊 密的聯(lián)系起來，改變只重工程建設(shè)而忽視管理控制的錯(cuò)誤思想，將更多的資源 和精力投入到技術(shù)質(zhì)量管理控制體系的建設(shè)當(dāng)中，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，完善 技術(shù)質(zhì)量管理控制的相關(guān)制度，加大執(zhí)行與監(jiān)管力度，只有這樣才能夠在建筑 工程施工中形成一個(gè)良性的循環(huán)，使得施工技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)、效益等要素相 互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同推動建筑工程施工的有序開展。4. 2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的指揮與管控由于建筑工程施工的周期較長，涉及到的管理要素較多，并且在建筑工程施工 的過程中難免因外界環(huán)境干擾或一些不可控突發(fā)事件而受到干擾，對正常施工 造成影響。為了確保建筑工程施工的有序開展，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的指揮與

16、 管控，維護(hù)施工現(xiàn)場的良好秩序，為技術(shù)質(zhì)量管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。 因此，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程施工中的常見問題，制定完善的防 范措施和應(yīng)急措施，加快突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，減少各類干擾因素對正常 施工的不利影響；此外，現(xiàn)場施工管理人員還應(yīng)重視施工現(xiàn)場的指揮和監(jiān)督工 作，針對人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、環(huán)境等建立完善的監(jiān)督與管控機(jī)制，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間采取措施加以解決，加強(qiáng)對 現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)管理，自覺執(zhí)行施工規(guī)范，確保施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范 化。3明確技術(shù)規(guī)范，做好技術(shù)交底在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作中，需要結(jié)合實(shí)際的施工內(nèi)容，明確落實(shí)施 工技術(shù)

17、要求，制定完善的施工方案，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，做好技術(shù)交底工作。首 先，在開展建筑工程施工前，需要做好充分的準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工圖紙確定施 工技術(shù)方案，制定施工計(jì)劃，確定施工流程，配備相應(yīng)的設(shè)備和資源，協(xié)調(diào)各 方關(guān)系；其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，做好技術(shù)交底工作，明確技術(shù)要 求，在施工過程中充分發(fā)揮出技術(shù)部門的作用，加強(qiáng)施工監(jiān)理，不斷提升施工 技術(shù)水平;再次，根據(jù)建筑工程施工的技術(shù)特點(diǎn)，執(zhí)行明確的技術(shù)質(zhì)量管理制 度，嚴(yán)格按照制度開展現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，不斷提高現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行能力; 最后，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范開展監(jiān)督與考核工作，針對施工現(xiàn)場的技術(shù)不達(dá)標(biāo)、 施工不規(guī)范等對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的行為，應(yīng)當(dāng)

18、嚴(yán)厲進(jìn)行處理，起到震懾 作用。4提高建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的信息化水平在以往的建筑施工中，由于參建單位較多，投資方、技術(shù)部門、施工單位、分 包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府部門之間的協(xié)同配合存在著一定的難度，信息共享速 度較慢，溝通配合不暢，在施工過程中也由于信息的不對稱出現(xiàn)了一系列的問 題，引發(fā)了矛盾沖突，給技術(shù)質(zhì)量管理工作的開展帶來了極大的阻礙。信息化 手段在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用，可以改變以往以人力管理為主的 粗放式管理模式，對于提高建筑工程施工的技術(shù)水平，加大管理力度，提高管 理效率發(fā)揮出了重要作用。首先，借助于BIM等先進(jìn)的技術(shù)手段，在三維模式 下對建筑工程施工圖紙進(jìn)行全景展示，合理規(guī)劃施工方案，對施工過程進(jìn)行動 態(tài)管控，便于技術(shù)管理人員直觀的查看與監(jiān)督施工中存在的問題和缺陷；其次， 搭建完善的技術(shù)質(zhì)量管理平臺，將涉及建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的要素納入 一他統(tǒng)一的管理平臺當(dāng)中，便于管理人員全面監(jiān)控建筑工程施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)技術(shù)問題，加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的順暢配合，及時(shí)的進(jìn)行信息共享，加強(qiáng)信 息對稱，實(shí)現(xiàn)各部門之間的高效溝通與統(tǒng)籌配合;再次，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行 施工數(shù)據(jù)測算、造價(jià)核算、本錢管理、質(zhì)量與平安監(jiān)督等工作，通過服務(wù)器將 后臺獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)信息的共享，自動生成相關(guān)