項目風險預(yù)測、防范及事故應(yīng)急預(yù)案VIP

1、工程風險預(yù)測、防范及事故應(yīng)急預(yù)案一、工程風險預(yù)測與防范1、工程實施工過程中存在的風險質(zhì)量與平安風險質(zhì)量與平安是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程工程重要的管理內(nèi)容，一旦 發(fā)生質(zhì)量與平安事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè) 帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。工程施工管理風險總包工程施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技 術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。工程經(jīng)理作為對施工工程全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是工程目標實 現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果工程經(jīng)理的管理與指揮組織能力缺乏或缺乏職業(yè)道德，那么 工程的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給工程管理帶來風險。材料價格風險建

2、設(shè)工程工程本錢的60%70%以上都是材料本錢，任何一種主要材料的 大幅波動都會給工程帶來巨大的影響。2、工程竣工階段存在的風險施工工程竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可 能造成工程財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加工程的資金負擔。 同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使工程本錢增大，也會帶 來相應(yīng)的風險。3、工程施工工程風險的防范策略工程施工工程風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具 體的防范控制中有以下幾個策略：3. 1風險回避策略為預(yù)防工程立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在 國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款

3、落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟 悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)工程所面 臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止工程以規(guī)避風險。3. 2風險降低（減少）策略有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：（1）工程施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合 理的施工方案，以到達縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的目的。施工方案的優(yōu)化 選擇是施工企業(yè)降低本錢的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù), 結(jié)合施工工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制 定幾個施工方案，相互比擬，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在工程實施過程中

4、，要實行全面本錢控制，按照所選定的施工方案, 嚴格按照本錢計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn) 場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料本錢。由于材料本錢占整個工程本錢的60%-70%,是降低工程 本錢的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按 理論用量加合理損耗的方法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理 使用材料，防止損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量, 記錄簽字;然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記;最后由施工人員清點并確認。 發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效防

5、止收發(fā)料中的數(shù)量短 缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度 編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，防止材料的毀損以及增加材料的二 次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵 制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比 例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過 全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備 的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并防止造成機械 設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同

6、角 度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費 與業(yè)務(wù)招待費。工程開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計 劃，對每一個費用工程逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴 格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度, 以到達降低管理費用開支的目的。(2)工程施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算， 按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更局部或因業(yè)主原因?qū)е碌?停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價 款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工

7、程款的收取。其次，在工 程保修期內(nèi)，工程經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制 定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，工程部可委派專人 或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。二、降本增效措施1、在保證工程質(zhì)量、工期和平安文明施工的前提下，根據(jù)本工程特點、合 同要求，結(jié)合同類型工程經(jīng)驗，積極采用先進、科學(xué)的施工方案、方法和現(xiàn)代化 管理手段，降低工程本錢，具體措施如下：1. 1在施工前和施工過程中，積極提出合理化建議，優(yōu)化施工方案。2在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設(shè)計溝通。3充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng) 濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在

8、該工程中，我們采取以下主要本錢造價降低措施:2、鋼筋工程鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。即： 利用計算機技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，節(jié)約鋼筋。3、混凝土工程樓面混凝土一次性根據(jù)設(shè)計要求進行壓光或壓平，這樣施工的樓地面整體性 好無一般質(zhì)量通病，省去裝修施工時樓面找平層，從而節(jié)約水泥、砂、石的用量 及人工費。4、模板工程采用先進合理的模板體系：外表盡量到達清水混凝土要求，減少了抹灰工作 量。獨立方柱采用可變截面柱模技術(shù)，可提高工作效率，在加快工程進度、保證 工程質(zhì)量的同時又降低了施工本錢。5、流水施工組織合理劃分結(jié)構(gòu)施工流水段，采取流水施工的方法，合理組織和安排，能有效

9、節(jié)省人、機、料的投入，從而大幅度降低本錢。6、裝修、水電的盡早插入結(jié)構(gòu)施工期間分階段進行結(jié)構(gòu)驗收，水電安裝及粗裝修可提前插入，可充分 利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，可節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。7、采用先進合理的流水施工工藝，可以節(jié)約模板、機械設(shè)備及勞動力的投 入。8、工程管理采用計算機管理技術(shù)和信息化施工技術(shù)，提高管理工作質(zhì)量， 確保工程質(zhì)量。9、大宗材料的采購采取由公司招標，中小型機械設(shè)備采用租賃，工程材料 的使用嚴格實施材料限額領(lǐng)料。10、工期管理實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理，合理優(yōu)化工期，降低管理費及租賃費。 三、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康平安緊急情 況或

10、意外事故所造成的損失，工程部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。1、主要應(yīng)急事件高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡；火災(zāi)、爆炸事故；集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；2、應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序1火災(zāi)事故應(yīng)急在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等， 在施工場地中有明顯標識。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要 求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水 池。施工道路保持通暢，工地平安員要隨時檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù) 消防隊進行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識和技能。2人員傷亡事故應(yīng)急施工

11、現(xiàn)場配備備急救箱廠2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎 鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療 機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系 了解清楚，打印張貼在平安宣傳欄上。（1）培訓(xùn)：工程部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行平安培訓(xùn)， 做好三級平安教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告方法”和“本崗位 預(yù)防事故的方法”，并做好記錄。工程部為員工購買意外傷害保險。（2）急救程序：急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員 工及時搶救傷員至平安地帶。工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。 對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，

12、提出結(jié)論。（3）現(xiàn)場警戒：保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場， 阻止一切無關(guān)人員進入，以等待調(diào)查。（4）報告和溝通：工程部應(yīng)立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求 協(xié)助。工程部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。（5）恢復(fù)生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項 目應(yīng)急小組共同進行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查 報告，并報告上級主管部門及政府相關(guān)部門。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生 產(chǎn)指令。應(yīng)急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措 施，提出下續(xù)工作的平安生產(chǎn)目標。3集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息

13、應(yīng)急（1）工程部對全體進場員工進行平安教育和培訓(xùn)，認真貫徹工程部相關(guān)規(guī) 章制度”。(2)宿舍衛(wèi)生：工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符 合地方和企業(yè)文明施工要求。工程部定期檢查，并做好記錄。(3)食堂衛(wèi)生：員工食堂管理應(yīng)滿足國家、地方職業(yè)健康平安有關(guān)規(guī)定和 文明施工要求。分公司、工程部定期檢查，并做好記錄；4應(yīng)急程序(1)急救報告：如果工程施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應(yīng)在 第一時間內(nèi)報告工程部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組 織處理。(2)中毒/窒息人員救治：應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人 員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人。(3)中暑人員救護：應(yīng)急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑 藥品，平臥休息,食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場;重癥人員那么立即送醫(yī)院救治。(4)發(fā)生集體食物中毒事件后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒原因，采取糾正 和預(yù)防措施，必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。2.5自然災(zāi)害應(yīng)急(1)氣象信息的收集：暴風和暴雨季節(jié)，工程部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息， 做好記錄，并張榜公布