事業(yè)單位人力配置的動態(tài)管理

1、事業(yè)單位人力資源配置的動態(tài)管理摘要事業(yè)單位本身的特點(diǎn)決定了對人才需求的特點(diǎn),在人才機(jī)制上,事業(yè)單位應(yīng)該具有領(lǐng)先的策略。引進(jìn)先進(jìn)的人才機(jī)制是保障事業(yè)單位不斷開展的基石,在拓展思路的前提下,鼓勵創(chuàng)新、銳意改革應(yīng)是事業(yè)單位開展的不變的思路。動態(tài)的人力資源配置會使得單位的前景更加合適市場經(jīng)濟(jì)體制下社會的總體要求。關(guān)鍵詞人力資源動態(tài)機(jī)制一、事業(yè)單位的人力資源管理特點(diǎn)事業(yè)單位的人力資源管理不同于企業(yè)單位,在一樣的背景下,企業(yè)所需的人才是根據(jù)企業(yè)的技術(shù)要求特點(diǎn)、企業(yè)的市場占有等情況來定位的。而事業(yè)單位的人力資源管理的主要特點(diǎn)是人力的腦力勞動現(xiàn)象突出,根據(jù)這個特點(diǎn),需要對事業(yè)單位的所有人力納入統(tǒng)籌規(guī)劃的管理范

2、疇。根據(jù)人力與單位雙方的互相作用來看,人力資源的發(fā)揮需要單位的積極配合,這是單位的角色的最大轉(zhuǎn)變。在以往,單位的主導(dǎo)作用明顯,表達(dá)著單位的較高的管理地位。但是隨著事業(yè)單位與社會企業(yè)的進(jìn)一步接觸、合作,事業(yè)單位的總體人才需求有種企業(yè)化的開展趨勢。但是這種趨勢的明顯性決定了事業(yè)單位的人才開展趨勢無法真正的企業(yè)化,也不需要企業(yè)化。在圍繞著一個共同的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大前提下,事業(yè)單位對人力資源的管理應(yīng)該具有較高的水準(zhǔn),以滿足事業(yè)單位本身的開展需求和社會的總體需求。因此,事業(yè)單位的人才戰(zhàn)略是一種前瞻性的、引導(dǎo)性的、輸送性的。二、動態(tài)管理的根底性人才不斷的流動是當(dāng)今社會的一大特點(diǎn),單位與個人之間的聘任制實(shí)現(xiàn)

3、了人才的能動性的大大進(jìn)步,使得人才的流動性也加大。在對特殊人才和一般人才的管理上,有著不同的管理程度。在不同時期、不同環(huán)境下對人才的管理也是不同的。從制度上來看,一個制度可以長期存在,并不是因?yàn)檫@個制度的死板化,相反是因?yàn)檫@個制度的靈敏化。一個長期制約開展的制度必須在某個時期應(yīng)該進(jìn)展修正。人才的開展不應(yīng)該受到制度的制約,而制度的標(biāo)準(zhǔn)性同樣需要人力部門和廣闊人員的親密配合。管理層對于動態(tài)管理應(yīng)該有足夠的睿智,才能應(yīng)付一個龐雜的人力資源庫的不斷變化。單位到底需要什么樣的人才,是綜合型的,還是專業(yè)型的,有時是需要作出抉擇的。對于體制編制比擬龐大的單位,建議以各類不同的互補(bǔ)型為主導(dǎo)。發(fā)揮不同人才之間的

4、互相協(xié)調(diào)作用,以利于單位的整體開展。對于編制比擬小巧型的單位,可以考慮專業(yè)型的人才為主導(dǎo)。從年齡層次構(gòu)造來看,單位的人才的年輕化是一個大的趨勢,不斷膨脹的高校畢業(yè)人才引發(fā)的是社會就業(yè)的大困難。對于吸收高校人才是單位的社會責(zé)任,也是單位儲藏后備力量的重要手段。對于新進(jìn)年輕人才應(yīng)以鼓勵引導(dǎo)為主,在管理上不以嚴(yán)格化為主導(dǎo),適當(dāng)放寬他們的工作環(huán)境,加深與他們之間的溝通與理解。動態(tài)管理的根底性是事業(yè)單位的人力資源的根本,脫離了這個根底,事業(yè)單位的開展會受到阻礙,確立動態(tài)管理的根底地位,使得人才引進(jìn)、人力培養(yǎng)、資源配置、績效工資考核等各方面工作得以順利開展。三、循序漸進(jìn)的管理方式人力資源配置的動態(tài)管理不是

5、一蹴而就的,需要一個長期的過程,在這個過程中需要不斷地檢驗(yàn)、修正、再檢驗(yàn)、再修正的過程。對于某一個管理制度在一個特定的時期內(nèi)有著積極的作用,但是過了這個時期也就落伍了,處于動態(tài)管理的過程中,采取的方式應(yīng)是循序漸進(jìn)法。不斷找出缺乏,不斷地加以改造,使得動態(tài)管理機(jī)制能不斷適應(yīng)變化的人力市常對于人才的培養(yǎng)同樣需要一個循序漸進(jìn)的過程,尤其是儲藏人才。從單位的長久開展著想,留住人才,為人才的開展創(chuàng)造清新的環(huán)境,為人才的開展多做鼓勵性工作,多做引導(dǎo)性工作,少做命令式工作,少做阻攔式工作。這樣有利于培育更為穩(wěn)定型的人才構(gòu)造,為事業(yè)單位的快速開展提供了人才上的保障。人才的配置從整體到部分,都應(yīng)該合適本單位的不

6、斷開展。作為人才配置最為關(guān)鍵的因素,進(jìn)步人才的工作才能,進(jìn)步人才的整體素質(zhì)關(guān)系著事業(yè)單位的效能發(fā)揮。落實(shí)到某部門的人力資源配置可以做為一個試點(diǎn),經(jīng)過理論的檢驗(yàn)效果明顯,逐步推廣開來形成從小配置到大配置的轉(zhuǎn)變。四、著力引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制在人才管理方面,應(yīng)著力引進(jìn)先進(jìn)的管理方式、管理經(jīng)歷、管理制度。先進(jìn)的管理機(jī)制會讓管理層更輕松地解決人才管理上的瓶頸、人才管理的有效打破等難題。從國際的開展經(jīng)歷學(xué)習(xí),從國內(nèi)的有效途徑獲取信息都可以滿足事業(yè)單位不斷增長的對先進(jìn)人才管理經(jīng)歷的需求。對這些經(jīng)歷的總結(jié)、分析,得出合適于本單位的開展要素,不鼓勵一刀切,鼓勵從小處著手,從微觀到宏觀。新進(jìn)的管理機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新

7、,但凡合適單位人力資源配置的好的管理機(jī)制都需要在詳細(xì)理論中加以檢驗(yàn)和創(chuàng)新。創(chuàng)新的形式以多樣化為好,以效勞于大局,對于細(xì)節(jié)化的要求越高為好。在人力資源配置上采取適當(dāng)減量的做法,即將繁瑣的事務(wù)盡量簡化,將層層設(shè)卡、審批等工程盡量取消掉一部分內(nèi)容。在創(chuàng)新方面,應(yīng)該廣泛征求意見,可以采用調(diào)查問卷的形式,采用不定期的會議討論的形式,采用訪談問話等各種形式來促進(jìn)創(chuàng)新的開展,力求管理者在任期內(nèi)做到效勞周到、把握到位、準(zhǔn)確考核、實(shí)際效果好等諸方面。五、總結(jié)從以上分析可以看出,事業(yè)單位的人力資源的配置在各方面都需要進(jìn)展調(diào)整性定位,以加強(qiáng)對人才的控制力和引導(dǎo)力。從全局考慮,注意細(xì)節(jié)調(diào)整,為單位的良好的人才機(jī)制提供更準(zhǔn)確的保障。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展的情形下,吸引各類人才,穩(wěn)固他們在單位中的作用是如今和將來管理層的必修課。參考