獎勵懲罰監(jiān)督機制

1、10-3獎懲激勵機制和監(jiān)督檢查機制獎懲激勵機制實施固定工資與獎金相結(jié)合的分配方式。將包括項目經(jīng)理、保安隊長、保安員在內(nèi)的所有員工收入與考核結(jié)果、作 業(yè)質(zhì)量掛鉤，根據(jù)月考核綜合合得分情況和日巡檢查情況決定所有員工的收入 分配數(shù)。月綜合平均分數(shù)達到95（含95分）發(fā)給基本工資（固定工資）；達95分以上98分（包括98分）以下則每分嘉獎獎金總額的33%；98分以上則每分嘉獎獎金總額的50%。以此充分調(diào)動所有員工的工作積極 性和作業(yè)責任心，以工作業(yè)績最大化獲取收入的最大化，連續(xù)月綜合得分在98 分以上三次則發(fā)給季度嘉獎300元-500元；月綜合得分低于95分則扣罰基本工資，每低1分扣工資總額的5%；月

2、綜合得分低于90分則扣罰基本工資總額的20%，連續(xù)三次綜合得分低于 90分則作辭退處理。監(jiān)督檢查機制建立切實可行、適合有效的監(jiān)督機制以確保工作的順利進行。保證每個員 工在各自的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證每項工作的環(huán)節(jié)、作業(yè)的流程都達 到緊密相扣和規(guī)范到位。從而大程度的保證員工工作狀態(tài)處于良性環(huán)的態(tài)勢。 為此特制定以下監(jiān)督管理機制。作業(yè)質(zhì)量考核監(jiān)督機制實行由上而下的監(jiān)督機制，即項目經(jīng)理一保安隊長一保安員，一級對一級 的逐級負責制，一級對一級的逐級考核辦法，使整個監(jiān)督管理機制環(huán)環(huán)相扣， 周密嚴謹。勞動紀律監(jiān)督機制每個員工必須遵守上下班作息制度，交接班銜接制度，上崗著裝保持儀容 整潔劑度，分工明確

3、職責分明制度，請假匯報制度，作業(yè)規(guī)范制度，通過崗位 監(jiān)督保證勞動紀律的嚴格執(zhí)行。作業(yè)動態(tài)、安全生產(chǎn)監(jiān)督機制每個隊長或管理員必須在各自負責的管轄區(qū)域內(nèi)進行巡視，及時充分的掌 握區(qū)域內(nèi)的作業(yè)動態(tài)，處理突發(fā)性事件，監(jiān)督每個保安員的工作情況，及時修 正工作中出現(xiàn)的差錯，力求達到出現(xiàn)問題隨時整改的效果。經(jīng)常性組織作業(yè)人 員開展以安全保障和事故防范為內(nèi)容的檢查與整改活動，安全生產(chǎn)監(jiān)督機制的 有效運作能夠杜絕一切重大責任性生產(chǎn)事故發(fā)生。白我約束機制嚴格遵照保安員管理制度進行作業(yè)，嚴格執(zhí)行保安員考核辦法進 行督查，不徇私情袒護員工，不擅自隨意降低考核標準，每個員工必須嚴格按 照工作的流程、作業(yè)的要求、操作的標準去做。自我約束機制能夠促進工作的 不斷完善。信息反饋處理機制信息反饋及處機的建立能夠更加有效地糾正和預(yù)防工作中出現(xiàn)和可能出現(xiàn) 的差錯，及時調(diào)整工作標準，彌補工作缺位，預(yù)防出現(xiàn)重大差錯。建立每日匯 報制度，即：每個管理員每天必須將當天的工作情況向保安隊長匯報；保安隊 長每天必須將當天各管理員的日巡記匯總后向項目經(jīng)理及主要負責人匯報。同 時建立“服務(wù)質(zhì)量評定表”，及口寸聽取意見和建議，認真配合接受各方的指導考 核，對出現(xiàn)的問題、差錯和意見做好整改和處理，做到當天事當天處理，疑難 復雜事情調(diào)研后處理，緊急事情立即處里。做好記錄，存檔保管，達到