財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性摘要通過對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)與考慮,主要認(rèn)識(shí)和考慮的幾個(gè)問題是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的關(guān)系；財(cái)務(wù)管理的目的是企業(yè)價(jià)值最大化；財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低本錢、費(fèi)用和支出；以財(cái)務(wù)管理為中心不能無視和否認(rèn)企業(yè)其他管理工作；財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。進(jìn)而闡述了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心應(yīng)做好的幾個(gè)工作。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理重要性經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮宏大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。一、對(duì)財(cái)務(wù)管理幾個(gè)問題的考慮1.財(cái)務(wù)管理和

2、會(huì)計(jì)管理企業(yè)都設(shè)有財(cái)會(huì)部門，專司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理之職。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理既互相聯(lián)絡(luò)又有各不同的職能。2.財(cái)務(wù)管理追求的不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)展管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值,從而使利益相關(guān)者財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。3.財(cái)務(wù)管理不能簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)降低本錢、費(fèi)用和支出本錢管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的本錢管理即為節(jié)約本錢、減少支出。企業(yè)假設(shè)只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低本錢而使企業(yè)消費(fèi)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交

3、臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基矗4.以財(cái)務(wù)管理為中心不是要無視和否認(rèn)企業(yè)其他管理工作以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要無視和否認(rèn)其它的管理工作，只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)開展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深化開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)展全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位，我實(shí)習(xí)的企業(yè)實(shí)行的“四統(tǒng)一分財(cái)務(wù)管理政策把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的真諦落到了實(shí)處，引向了深化，推上了頂峰。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出要求是：不管是經(jīng)理、廠長(zhǎng)、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅(jiān)持管理思想，樹立管理理念，以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作

4、推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。搞企業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；搞管理，遵循市場(chǎng)規(guī)律；搞營(yíng)銷，貼身市場(chǎng)前沿，都需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)；用財(cái)務(wù)目光洞察市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)，用財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)衡量成敗，評(píng)價(jià)績(jī)效。企業(yè)專司銷售結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該對(duì)所銷產(chǎn)品作到心中有數(shù)，貨款回籠及時(shí)，一方面，不會(huì)有大量庫(kù)存積壓資金；另一方面，有了資金，可以擴(kuò)大再消費(fèi)，這又與財(cái)務(wù)收入預(yù)算緊緊相連，這也可以表達(dá)上面所提到的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)價(jià)值最大化。5.財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事有人片面的認(rèn)為，以財(cái)務(wù)管理為中心就是以財(cái)務(wù)部門為中心，然而財(cái)務(wù)管理的重要性，復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作可以解決的，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考

5、慮，統(tǒng)一目的，協(xié)調(diào)一致的工作，計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的開展使得數(shù)據(jù)的獲得更加全面快捷、計(jì)算更準(zhǔn)確，從而利用信息化的手段進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)運(yùn)作過程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過財(cái)務(wù)績(jī)效表達(dá)出來，這就需要具備三個(gè)條件：首先，企業(yè)運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)必須與財(cái)務(wù)是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)且配合的；其次，企業(yè)運(yùn)作的所有過程必須實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)上；最后，財(cái)務(wù)結(jié)果必須盡快反響給企業(yè)各級(jí)管理者，使其可以迅速反響。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作1.建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)的各項(xiàng)管理都要效勞和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利

6、于改善和進(jìn)步工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。2.建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理通過迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)消費(fèi)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀的反映出來，并深化分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞破綻，進(jìn)步效益。3.加強(qiáng)本錢管理在保證正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的消耗獲取同樣或更高的效益。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)之一：重點(diǎn)抓本錢管理。4.籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和開展的根底上進(jìn)展。企業(yè)對(duì)其開展目的，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)展

7、可行性分析和本錢效益測(cè)算。5.資金管理注重現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性，平安性和效益之間的關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)該在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置等方面做進(jìn)一步深化細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目的的前提下過到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)之一：重點(diǎn)抓資金管理。6.資產(chǎn)管理要優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造，使流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例趨于合理化。資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非消費(fèi)性資產(chǎn)，強(qiáng)化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴(kuò)張低本錢高盈利資產(chǎn)。7.加強(qiáng)利潤(rùn)管理。利潤(rùn)是企業(yè)消費(fèi)生存和開展的根底，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開拓新的利潤(rùn)來源；另一方面，要不斷對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)構(gòu)造進(jìn)展分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，防止短期行為，保證和進(jìn)步利潤(rùn)的質(zhì)量。8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的慎重和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤其為重要。當(dāng)然，要想將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位來抓，企