安全運行控制程序

1、PAGE PAGE 13 安全運行控制管理程序代碼 版本A共 13 頁日期 編制審核批準(zhǔn)1、目的為了規(guī)范公司安全過程控制管理，對作業(yè)過程中有關(guān)安全運行與活動進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)作業(yè)安全管理的不斷改進(jìn)，特制定本管理程序。2、范圍本管理程序適用于公司作業(yè)過程中安全運行過程的控制管理。3、依據(jù)性法律法規(guī)及上級公司文件3.1安全生產(chǎn)法3.2危險化學(xué)品管理條例3.3中華人民共和國共和國消防法3.4機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定3.5國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定3.6氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程3.7國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法3.8山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定(

2、試行)3.9山東省消防條例3.10集團(tuán)有限公司安全培訓(xùn)工作檢查考評辦法3.11集團(tuán)有限公司安全培訓(xùn)規(guī)定3.12集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強新工人安全技術(shù)培訓(xùn)工作的實施意見4、職責(zé)4.1安全技術(shù)部監(jiān)督管理公司范圍內(nèi)本程序運行的情況；負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的計劃編制，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位安全培訓(xùn)情況，并對培訓(xùn)人員情況進(jìn)行建檔。4.2各單位負(fù)責(zé)本單位安全培訓(xùn)計劃的制訂及各類安全培訓(xùn)實施工作，并監(jiān)督管理所轄范圍內(nèi)本單位施工作業(yè)運行情況。 4.3 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品、消防用品采購及接收、儲存、發(fā)放及回收等過程中的管理工作。4.4人力資源部負(fù)責(zé)外來勞務(wù)用工的廠級安全培訓(xùn)的組織工作；負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的采購

3、計劃提報、日常審批和管理以及各個項目部需求計劃的匯總、整理和審核工作。4.5黨群工作部負(fù)責(zé)危險化學(xué)品車輛出入廠、廠內(nèi)行駛路線和停放區(qū)域管理。5、工作程序本管理程序包括的工作事項有：安全教育培訓(xùn)管理，安全會議管理，領(lǐng)導(dǎo)安全幫保與安全活動管理，安全防護(hù)管理，消防管理，危險化學(xué)品管理，安全操作管理，變更管理。具體要求如下：5.1安全教育培訓(xùn)管理安全技術(shù)部是安全培訓(xùn)工作主管部門，負(fù)責(zé)組織完成本單位規(guī)定送培以外工種的安全培訓(xùn)任務(wù)，并根據(jù)全員安全培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)、統(tǒng)計、建檔、更新、調(diào)整。安全技術(shù)部每年根據(jù)集團(tuán)公司、公司年度安全培訓(xùn)計劃文件要求，組織各單位編制 年度安全培訓(xùn)計劃，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人審核后，報安全

4、技術(shù)部匯總編制公司 年度安全培訓(xùn)計劃，經(jīng)安全技術(shù)部部長審核、公司分管領(lǐng)批準(zhǔn)后加蓋公司公章上報公司。公司年度安全培訓(xùn)計劃經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后由安全技術(shù)部組織實施并進(jìn)行考核。5.1.1公司級安全培訓(xùn)管理5.1.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員安全培訓(xùn)a) 公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，具備與所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，經(jīng)山東省濟(jì)寧市安全監(jiān)察局對其安全生產(chǎn)管理知識和管理能力考核合格，取得”安全資格證書”后方可任職。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于72 學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少

5、于24 學(xué)時。b)安全技術(shù)部根據(jù)公司 年度安全培訓(xùn)計劃組織安排好公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員的安全培訓(xùn)；留存公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員”安全資格證書”原件，”安全資格證書”有效期為3年，按計劃每年進(jìn)行一次再培訓(xùn)。5.1.1.2安全生產(chǎn)、技術(shù)等管理人員安全培訓(xùn)a)安全技術(shù)部按照公司 年度安全培訓(xùn)計劃，組織公司安全生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的安全教育培訓(xùn)；管理人員的安全培訓(xùn)必須持證上崗，參加集團(tuán)公司安全技能培訓(xùn)中心的崗位、安全培訓(xùn)班，或者參加由當(dāng)?shù)氐厥屑壱陨险嘘P(guān)行政部門組織或認(rèn)可的崗位、安全培訓(xùn)班，考核合格后發(fā)證，取得安全資格證書后方可任職。b)初次安全培訓(xùn)的時間不得少于72學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于24

6、學(xué)時。安全技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存生產(chǎn)技術(shù)管理人員”安全資格證書”等原件，并按培訓(xùn)計劃電話通知相關(guān)部門（培訓(xùn)時間、地點、所需資料）參加培訓(xùn)。 5.1.1.3特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員安全培訓(xùn)a)從事特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作證和特種設(shè)備作業(yè)證，方可上崗作業(yè)。安全技術(shù)部每年根據(jù)集團(tuán)公司、公司年度安全培訓(xùn)計劃文件制定公司 年度安全培訓(xùn)計劃，經(jīng)部長審核上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 b)安全技術(shù)部根據(jù)公司 年度安全培訓(xùn)計劃中對特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)的要求，組織進(jìn)行外部培訓(xùn)并建檔。由濟(jì)寧市（或?qū)俚兀┌踩a(chǎn)監(jiān)督管理局及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證。c)安全技術(shù)部電話通知相關(guān)部

7、門（培訓(xùn)時間、地點、所需資料）參加培訓(xùn)。如需換證，換證人員提供身份證復(fù)印件、照片。d)考試通過后由安全技術(shù)部保留“特種作業(yè)操作證”及“特種設(shè)備作業(yè)證”復(fù)印件，為其辦理證件副件，原件由所在單位安全員保管，個人留存證件副件。5.1.1.4新入廠及轉(zhuǎn)崗人員的一級安全培訓(xùn)a)安全技術(shù)部按照集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強新工人安全技術(shù)培訓(xùn)工作的實施意見，統(tǒng)一組織新入廠及轉(zhuǎn)崗人員的一級安全培訓(xùn)，并申報集團(tuán)公司安全監(jiān)察局通過審核，集團(tuán)公司安全監(jiān)察局頒發(fā)“安全工作資格證”。從事生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)管理及相關(guān)崗位的其他從業(yè)人員初次領(lǐng)證(包括換領(lǐng)新證)培訓(xùn)時間不得少于72 學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于24 學(xué)時；其他崗位從業(yè)人

8、員初次領(lǐng)證(包括換領(lǐng)新證)培訓(xùn)時間不得少于36 學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12 學(xué)時。b)新上崗的臨時工、合同工、勞務(wù)工需經(jīng)公司、生產(chǎn)單位、班組三級安全培訓(xùn)教育，考核合格，保證其具備本崗位必知必會、安全操作、職業(yè)危害防治、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方可上崗。c)人力資源部是人員引進(jìn)的主管部門，會同安全技術(shù)部安全培訓(xùn)人員對新進(jìn)廠人員進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后建檔，交付使用單位。d)使用單位對新從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行車間級及班組級安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，使用單位對安全培訓(xùn)人員進(jìn)行建檔。e)公司職工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上(特種作業(yè)人員離崗半年以上)重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受車間

9、和班組的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。5.1.2項目部及分公司級的安全培訓(xùn)管理5.1.2.1新入廠及轉(zhuǎn)崗人員的二級安全培訓(xùn)a)新入廠及轉(zhuǎn)崗人員接到人事分配調(diào)令被分配到二級單位（項目部、分公司）后接受項目部級安全教育培訓(xùn)。經(jīng)教育考核合格后，方可上崗作業(yè)。b)新工人安全培訓(xùn)按照集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強新工人安全技術(shù)培訓(xùn)工作的實施意見和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 c)由安全技術(shù)部結(jié)合公司綜合檢查、不定期檢查對項目部（分公司）的安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目部（分公司）安全員每月按照計劃培訓(xùn)完后更新培訓(xùn)臺賬，上報公司安全技術(shù)部報備。5.1.2.2項目部（分公司）月度培訓(xùn)a)各單位應(yīng)以自主安全培訓(xùn)為主，確

10、保安全培訓(xùn)的經(jīng)常性、針對性和實效性。b)各單位應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃及安全生產(chǎn)月要求組織夏季四防培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、安全防護(hù)器材使用培訓(xùn)及其他業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如檢修票證辦理、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)、外來人員培訓(xùn)等。c)由安全技術(shù)部結(jié)合公司綜合檢查、不定期檢查對單位的安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單位安全員每月按照計劃培訓(xùn)完后及時更新培訓(xùn)檔案，上報公司安全技術(shù)部報備。5.1.3班組級的安全管理培訓(xùn)5.1.3.1新入廠及轉(zhuǎn)崗人員的三級安全培訓(xùn)a)新入廠及轉(zhuǎn)崗人員被分配到班組接受班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。b)由安全技術(shù)部結(jié)合公司綜合檢查、不定期檢查對項目部（分公司）的安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督

11、檢查。項目部（分公司）安全員每月按照計劃培訓(xùn)完后更新培訓(xùn)檔案，上報公司安全技術(shù)部備案。5.1.3.2班組安全學(xué)習(xí)a)充分利用班前、班后等業(yè)余時間，采取“每日一題”，崗位必知必會為主要形式的基層安全培訓(xùn)。b)由安全技術(shù)部結(jié)合公司綜合檢查、不定期檢查對項目部（分公司）班組的安全教育情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.2安全會議管理5.2.1公司月度安全辦公會公司每月初組織召開安全辦公會議，會議由公司總經(jīng)理主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室主要負(fù)責(zé)人參加，會議主要分析總結(jié)上月安全工作的開展情況以及本月的安全工作重點安排部署，安全技術(shù)部負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要后，通過郵件、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式發(fā)布。各單位對需要落實改進(jìn)的問題實施整

12、改，由安全技術(shù)部跟蹤驗證。5.2.2公司周安全生產(chǎn)調(diào)度例會公司每周六上午組織召開公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會，會議由安全技術(shù)部部長主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加，駐外項目部以視頻會議的形式參加。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議、文件精神，通報公司上周各單位安全生產(chǎn)工作開展情況、安全生產(chǎn)上需要重點解決的問題及本周安全生產(chǎn)工作的安排。安全技術(shù)部負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要后，通過郵件、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式發(fā)布。各單位對需要落實改進(jìn)的問題實施整改，由安全技術(shù)部跟蹤驗證。5.2.3項目部及分公司周安全生產(chǎn)例會項目部、分公司結(jié)合自身實際每周組織召開一次安全生產(chǎn)例會，會議由項目部或分公司經(jīng)理主持，項目部及分公司管理人員及班組長參加，會議

13、主要傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級會議和文件精神，通報上周工作開展情況、本周工作安排、工作中存在的問題及解決辦法；例會要有會議記錄，參會人員簽名。5.2.4班組安全工作例會班組每周組織召開安全工作例會，傳達(dá)學(xué)習(xí)項目部、分公司的周例會精神，例會要有會議記錄，參會人員簽名。5.3領(lǐng)導(dǎo)安全幫保與安全活動管理5.3.1領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)幫保執(zhí)行公司【2015】45號關(guān)于修訂調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部安全幫保責(zé)任制的通知。5.3.2班組安全活動班組每天組織開好班前會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行確認(rèn)，執(zhí)行三查一無十不施工制度，開展好工前安全交底學(xué)習(xí)，分析辨識當(dāng)天工作的危險因素，對安全、消防等方面進(jìn)行排查，并確認(rèn)落實相關(guān)措施開，班組各成員在上簽字確認(rèn)

14、。5.4安全防護(hù)管理5.4.1勞動防護(hù)用品管理 5.4.1.1勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)5.4.1.2勞動防護(hù)用品的采購、驗收、發(fā)放、使用與維護(hù)執(zhí)行公司職工勞動防護(hù)用品管理辦法。5.4.2特殊安全防護(hù)用品管理特殊安全防護(hù)用品采購驗收、發(fā)放、執(zhí)行公司職工勞動防護(hù)用品管理辦法；特殊安全防護(hù)用品的使用維護(hù)按照其說明書進(jìn)行使用維護(hù)。5.5消防管理5.5.1消防器材的采購、更換、使用與維護(hù)安全技術(shù)部是消防安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)對公司的消防工作監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司本部消防器材日常管理；監(jiān)督各項目部（分公司）消防供水和消防器材設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)做好消防培訓(xùn)工作；消防器材的采購及更

15、換，由安全員負(fù)責(zé)提報計劃，執(zhí)行公司采購管理程序。5.5.2消防檢查公司各單位對消防器材要定期全面進(jìn)行檢查。各單位每周組織檢查一次，對不合格的消防器材進(jìn)行限期整改，并進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容：滅火器壓力是否正常、膠管是否老化破裂、筒體是否銹蝕及消防栓（消防水帶、消防水炮）、消防水炮配件完整及有無泄漏情況等。5.5.3消防演練與應(yīng)急公司本部值班人員接到火警或救援電話后，立即向安全技術(shù)部負(fù)責(zé)人報告事故地點、燃燒物質(zhì)、有無人員被困或傷亡等情況。公司駐外項目部（分公司）遇到火警需由安全員（火警發(fā)現(xiàn)人員）報告甲方消防值班辦公室。由安全技術(shù)部每年組織本部人員舉行一次消防演練，增強員工的消防意識和提高員工在火災(zāi)現(xiàn)場

16、的疏散/逃生的能力。駐外項目部（分公司）人員按照甲方要求參與消防演練。5.6危險化學(xué)品管理 5.6.1氣瓶管理5.6.1.1外供氣瓶的管理，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)氣瓶租賃合同（協(xié)議）的簽訂。氣瓶使用單位負(fù)責(zé)氣瓶驗收、入庫、出庫、儲存、使用等日常安全管理，并做好氣瓶有關(guān)的記錄和臺賬；安全技術(shù)部負(fù)責(zé)氣瓶的存放、使用的日常監(jiān)督管理工作。5.6.1.2甲供氣瓶的管理，使用單位負(fù)責(zé)氣瓶驗收、入庫、出庫、儲存、使用等日常安全管理，并做好氣瓶有關(guān)的記錄和臺賬；安全技術(shù)部負(fù)責(zé)氣瓶的存放、使用的日常監(jiān)督管理工作。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。5.6.1.3氣瓶的其他管理具體執(zhí)行公司氣瓶安全管理規(guī)定。5.6.

17、2油品及油漆管理5.6.2.1油品及油漆計劃上報、采購、驗收，具體執(zhí)行公司采購管理程序。5.6.2.2使用單位負(fù)責(zé)油品及油漆的儲存、使用、廢物處理及應(yīng)急管理，執(zhí)行油品及油漆安全管理規(guī)定。5.7安全操作管理5.7.1安全操作規(guī)程本公司主要的安全操作規(guī)程包括：鉗工安全操作規(guī)定、電氣焊工安全操作規(guī)定、砂輪機安全操作規(guī)程、手持電動工具安全操作規(guī)程、交流電焊機使用安全操作規(guī)程、架子工安全操作規(guī)程、起重工安全操作規(guī)程、高處作業(yè)安全操規(guī)程、叉車安全操作規(guī)程。5.7.2 安全操作規(guī)程的編、審、批、改、發(fā)流程項目部（分公司）收集識別甲方的相關(guān)安全操作規(guī)程，結(jié)合自身實際整理編寫項目部（分公司）適用的的安全操作規(guī)程

18、，經(jīng)項目部（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部（分公司）負(fù)責(zé)人審核后上報公司安全技術(shù)部備案，安全技術(shù)部組織每年對本單位的安全操作規(guī)程進(jìn)行評審，如有變化及時進(jìn)行更新。5.8變更管理5.8.1人員變更當(dāng)人員需要變動時，變更單位提出人員變更申請，填寫,經(jīng)變更單位主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過報人力資源部組織有關(guān)人員就變更原因和實際的需要確定是否進(jìn)行變更，確需變更的人力資源部上報公司總經(jīng)理審批。變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實施。5.8.2作業(yè)范圍變更施工作業(yè)范圍發(fā)生變更的，施工單位根據(jù)實際工作情況確需變更作業(yè)范圍的，技術(shù)人員填寫，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報施工作業(yè)所在單位車間和安全技術(shù)部審核，審核通過報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。作業(yè)范圍變更批準(zhǔn)后，按施工計劃、規(guī)程組織施工。5.8.3作業(yè)工藝及技術(shù)變更日常工作中作業(yè)工藝或技術(shù)發(fā)生變更，變更所在單位填寫,經(jīng)變更單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報公司安全技術(shù)部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后下發(fā)至變更單位實行，安全技術(shù)部備案并及時對相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行更新。6、相關(guān)/支持性文件6.1 年度安