淺談建筑施工企業(yè)的成本控制

1、淺談建筑施工企業(yè)的本錢控制1建立和完善工程管理體制現(xiàn)代工程管理的根本點(diǎn)是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由工程經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)工程工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承當(dāng)責(zé)任。但工程經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎(jiǎng)罰清楚。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低本錢精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,制止用“大炮打蚊子。所以說在工程管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的本錢控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。2施工階段的本錢控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)2.

2、1合同方面按合同約定的工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定方案本錢的基矗在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對(duì)于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。2.2技術(shù)組織方面落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來獲得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織方案,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以到達(dá)所用材料最盛施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲防止“理論

3、上節(jié)約、實(shí)際上超用的情況發(fā)生。2.3平安方面嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程辦事,杜絕平安事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場的人身平安和設(shè)備平安,減少和防止不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的忽略。否那么,將會(huì)造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,實(shí)在做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。2.4質(zhì)量方面嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)展施工確保工程質(zhì)量。對(duì)每道工序事先進(jìn)展質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)展質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。2.5勞動(dòng)力方面在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層別離的情況下,工程施工需要的人工和人工費(fèi),

4、由工程經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出奉獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之要進(jìn)展罰款。2.6材料方面材料采購實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近的原那么,進(jìn)場材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采勸量價(jià)別離的方法進(jìn)展費(fèi)用計(jì)算,親密關(guān)注市場指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單的方法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與方案用量的比值。對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低本錢。2.7機(jī)械

5、管理方面根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)展嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加本錢;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對(duì)其性能和價(jià)格進(jìn)展市場調(diào)查、摸底。2.8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面財(cái)務(wù)部門是本錢控制的重要組成局部,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對(duì)各部門本錢招待情況進(jìn)展檢查監(jiān)視,對(duì)工程進(jìn)展全方位的本錢分析,減少不必要的工資支出,控制非消費(fèi)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。3工程工程本錢分析就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會(huì)計(jì)核

6、算提供的資料,對(duì)工程本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)展分析。工程工程本錢分析要隨著工程施工的進(jìn)展,動(dòng)態(tài)的、多形式的開展,而且要與消費(fèi)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。本錢分析既要注重時(shí)效又要為消費(fèi)經(jīng)營效勞,通過本錢分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,防止造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善消費(fèi)經(jīng)營、降低本錢,進(jìn)步工程經(jīng)濟(jì)效益。(1)分局部項(xiàng)工程的本錢分析是工程工程本錢核算分析的基矗分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算本錢。施工預(yù)算方案本錢和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際本錢進(jìn)展“三算比照,分別計(jì)算實(shí)際偏向和目的偏向,分析偏向產(chǎn)生

7、的原因,尋求今后的分局部項(xiàng)工程本錢的節(jié)約途徑,為開工本錢分析和今后的工程工程本錢管理提供一份珍貴的參考資料。(2)月(季)度本錢分析:月(季)度的本錢分析,是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析。通過對(duì)各本錢工程的本錢分析。可以理解本錢總量的構(gòu)成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在本錢分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等工程大幅度超支,就應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。假如是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性虧損,那么就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。(3)年度本錢分析:由于工程的施工周期一般都比擬長,除了要進(jìn)展月(季)度本錢的核算和分析外,還要進(jìn)展

8、年度本錢的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度本錢報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來本錢管理的成績和缺乏,為今后的本錢管理提供經(jīng)歷和教訓(xùn),從而可以對(duì)工程本錢更有效的管理。(4)開工本錢的綜合分析:但凡有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)展本錢核算的施工工程,其開工本錢的分析應(yīng)以各單位工程開工分析資料為根底,再加上工程經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展綜合分析。假如施工工程只有一個(gè)本錢核算單位工程對(duì)象,就以該本錢核算對(duì)象的開工本錢資料作為本錢分析的根據(jù),主要包括本錢分析、資料節(jié)超比照分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面理解單位工程的本錢構(gòu)成和降低本錢的來源,對(duì)今后同類工程的本錢管理很有參考價(jià)值。4小結(jié)以上闡述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好本錢控制(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以工程經(jīng)理為主的本錢控制體系。(2)制訂和完善本錢管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。(3)掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法,對(duì)建筑工程施工的綜合本錢進(jìn)展全方位的控制。總之,工程施工本錢控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,在實(shí)際工程中要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)際操作因地制宜、靈敏運(yùn)用;不同