附件一項(xiàng)目階段計(jì)劃表

1、附件一：項(xiàng)目階段計(jì)劃表PLM 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃序號任務(wù)實(shí)施企業(yè)人員備注1啟動項(xiàng)目 建立有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； PLM 系統(tǒng)安裝；1.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的準(zhǔn)備PDM 服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)施顧問網(wǎng)絡(luò)管理員1.2項(xiàng)目議成立項(xiàng)目組，介紹實(shí)施過程，項(xiàng)目目標(biāo)全體項(xiàng)目組項(xiàng)目成員及職責(zé)PLM 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有參加，并有 專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目1.3初始系統(tǒng)安裝PDM 服務(wù)器安裝、客戶端安裝實(shí)施顧問IT 部門安裝系統(tǒng)安裝操作說明書2需求分析 了解清楚企業(yè)的現(xiàn)狀； 明確企業(yè)對物料、產(chǎn)品配置、系統(tǒng)集成等方面的需求； PLM 解決方案評審并簽字確認(rèn)； 通過培訓(xùn)，企業(yè)項(xiàng)目組對系統(tǒng)概念及操作有較深的認(rèn)識和掌握；實(shí) 施重 點(diǎn)階段2.1項(xiàng)目組 PDM 基

2、礎(chǔ)概念及操作培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容見培訓(xùn)大綱，項(xiàng)目組成員參加，施輔導(dǎo)實(shí)施顧問項(xiàng)目組各模塊培訓(xùn)大綱通過 培訓(xùn)項(xiàng)目 組成員要 掌握 PDM 的原理和方法2.1.1項(xiàng)目管理、文件、流程培訓(xùn)簽到表2.1.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置培訓(xùn)簽到表2.1.3工藝、工裝模具、設(shè)備培訓(xùn)簽到表2.1.4設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)配置培訓(xùn)簽到表2.1.5權(quán)限、密級、培訓(xùn)簽到表2.1.6操作練習(xí)2.1.7成績成績應(yīng)提 交領(lǐng)導(dǎo)序號任務(wù)實(shí)施企業(yè)人員備注2.2企業(yè)需求調(diào)研調(diào)研內(nèi)容按實(shí)施方案全體項(xiàng)目組及相關(guān)業(yè)務(wù)部門調(diào)研問卷需求調(diào)研各項(xiàng) 目成員參 與并完成 調(diào)研2.2.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研2.2.2文件及物料編碼規(guī)則業(yè)務(wù)調(diào)研2.2.3開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)流程及項(xiàng)目窗

3、體整理業(yè)務(wù)調(diào)研2.2.4標(biāo)準(zhǔn)化零分類；通用件、標(biāo)準(zhǔn)件整理業(yè)務(wù)調(diào)研2.2.5與相關(guān)部門及系統(tǒng)接口與 OA 系統(tǒng)接口業(yè)務(wù)調(diào)研2.3企業(yè) PDM 解決方案編寫及根據(jù)調(diào)研 內(nèi)容及流程優(yōu)化 結(jié)果完成解決方案項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組及相關(guān)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)解決方案初稿2.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方案論證項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組及相關(guān)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方案產(chǎn)品配置整理及規(guī)范研發(fā)歷史資料整理規(guī)范2.5客戶產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模擬根據(jù) ProWay PDM 系統(tǒng)理念將客戶一款產(chǎn)品的完整產(chǎn)品數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)產(chǎn)生流程錄入 PDM 系統(tǒng)中，并建立這些產(chǎn)品數(shù)據(jù)的關(guān)系實(shí)施顧問項(xiàng)目組有關(guān)人員模擬所需數(shù)據(jù)內(nèi)容通過 此示例讓 項(xiàng)目組成 員清楚哪 些產(chǎn)品數(shù) 據(jù)將

4、放入 PDM，以及 如何放入 PDM、如何 建立這些 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 的關(guān)系、如何使用這 些數(shù)據(jù)等客戶開發(fā)流程模擬建立一個(gè)開發(fā)流程，由各崗位的人模擬一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程實(shí)施顧問項(xiàng)目組有關(guān)人員模擬所需數(shù)據(jù)內(nèi)容讓項(xiàng) 目成員清 晰理解項(xiàng) 目管理的 實(shí)際情況序號任務(wù)實(shí)施企業(yè)人員備注2.6解決方案評審會解決方案的內(nèi)容是否滿足企業(yè)的要求項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組PLM 解決方案評審稿評審會議記要項(xiàng)目 所有成員參與3系統(tǒng)準(zhǔn)備 搭建符合正式運(yùn)行的系統(tǒng)； 基本完成物料、圖紙等重要?dú)v史資料的導(dǎo)入； 基本完成對產(chǎn)品配置的設(shè)置； 企業(yè)系統(tǒng)管理員全面掌握系統(tǒng)初始化配置；此 階段 需要 項(xiàng)目 成員 投入 較多 的時(shí) 間和精力3.1

5、數(shù)據(jù)分類及標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組有關(guān)人員標(biāo)準(zhǔn)化系列文件3.1.1項(xiàng)目分類及流程確認(rèn)項(xiàng)目分類及流程項(xiàng)目 所有成員參與3.1.2文件分類及編碼規(guī)則確認(rèn)文件分類及編碼規(guī)則項(xiàng)目 所有成員參與3.1.3產(chǎn)品分類及編碼規(guī)則確認(rèn)產(chǎn)品分類及編碼規(guī)則項(xiàng)目 所有成員參與3.1.4零件分類及編碼規(guī)則確認(rèn)零件分類及編碼規(guī)則項(xiàng)目 所有成員參與3.1.5產(chǎn)品族變量及規(guī)則確認(rèn)產(chǎn)品族變量及規(guī)則相關(guān)參與3.1.6物料族變量及規(guī)則確認(rèn)物料族變量及規(guī)則項(xiàng)目 所有成員參與3.1.7零標(biāo)準(zhǔn)化原則確認(rèn)零標(biāo)準(zhǔn)化原則項(xiàng)目 所有成員參與3.1.8產(chǎn)品 BOM 輸出格式確認(rèn)產(chǎn)品 BOM 輸出格式項(xiàng)目 所有成員參與3.1.

6、9各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程確認(rèn)流程配置表項(xiàng)目 所有成員參與3.1.10工程變更種類及內(nèi)容確認(rèn)變更操作規(guī)范項(xiàng)目 所有成員參與3.2ProWay 系統(tǒng)框架規(guī)劃在系統(tǒng)內(nèi)建立各種模板、數(shù)據(jù)分類、用戶等項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問系統(tǒng)管理員搭建系統(tǒng)架構(gòu)序號任務(wù)實(shí)施企業(yè)人員備注3.2.1建立企業(yè)組織架構(gòu)系統(tǒng)配置文件3.2.2創(chuàng)建用戶角色及操作權(quán)限系統(tǒng)配置文件3.2.3建立項(xiàng)目庫組織架構(gòu)系統(tǒng)配置文件3.2.4建立文件庫組織架構(gòu)系統(tǒng)配置文件3.2.5建立產(chǎn)品庫組織架構(gòu)系統(tǒng)配置文件3.2.6建立零件庫組織架構(gòu)系統(tǒng)配置文件3.2.7建立原材料庫組織架構(gòu)系統(tǒng)配置文件3.2.8建立工模具庫組織架構(gòu)系統(tǒng)配置文件3.3基礎(chǔ)資料整理和錄入經(jīng)標(biāo)

7、準(zhǔn)化的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施顧問資料整理小組形成數(shù)據(jù)基礎(chǔ)3.3.1項(xiàng)目開發(fā)流程模板錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.3.2各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)分類信息錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.3.3各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)編碼規(guī)則錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.3.4各種流程模板錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.3.5歷史文件資料錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.3.6歷史原材料資料錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.3.7歷史零件數(shù)據(jù)錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.3.8歷史 BOM 資料錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.3.9歷史模具資料錄入項(xiàng)目 所有成員參與3.4制定 PDM 系統(tǒng)操作管理規(guī)范制定使用 PDM 系統(tǒng)的各項(xiàng)管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組有關(guān)人員PDM 系統(tǒng)操作管理

8、規(guī)范項(xiàng)目 所有成員參與3.4.1各類數(shù)據(jù)屬性填寫規(guī)范序號任務(wù)實(shí)施企業(yè)人員備注3.4.2編碼申請、使用規(guī)范3.4.3設(shè)計(jì) BOM 編制規(guī)范3.4.4工藝 BOM 編制規(guī)范3.4.5流程執(zhí)行規(guī)范3.4.6項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范3.4.7數(shù)據(jù)接收規(guī)范3.4.8設(shè)計(jì)變更規(guī)范3.4.9規(guī)范3.5階段總結(jié)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理錄入工作進(jìn)行總結(jié)全體階段總結(jié)4系統(tǒng)上線試運(yùn)行 驗(yàn)證解決方案； 驗(yàn)證與 OA 集成的效果 驗(yàn)證“產(chǎn)品配置”； 驗(yàn)證與系統(tǒng)集成的效果 盡可能可能出現(xiàn)，并解決問題； 為全面上線做準(zhǔn)備；此 階段 是實(shí) 施的 關(guān)鍵階段4.1文件及工作流程試運(yùn)行4.1.1系統(tǒng)試運(yùn)行應(yīng)用培訓(xùn)（文件、及工作流程部分）實(shí)施顧問項(xiàng)目組試

9、運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃成績4.1.2文件、工作流程部分試運(yùn)行選擇兩個(gè)小組，把正在開發(fā)的產(chǎn)品各類技術(shù)文件導(dǎo)入系統(tǒng)，并啟動流程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組有關(guān)人員文件及工作流程試運(yùn)行方案試運(yùn)行總結(jié)1項(xiàng)目 所有成員參與4.1.3試運(yùn)行檢討會從、方案、各方面檢討試運(yùn)行的效果項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組調(diào)整方案項(xiàng)目 所有成員參與4.1.4系統(tǒng)調(diào)整根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果對系統(tǒng)框架進(jìn)行調(diào)整實(shí)施顧問開發(fā)部參與4.1.5完善 PDM 系統(tǒng)操作規(guī)范及保障體系項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問操作規(guī)范及保障體系項(xiàng)目 所有成員參與4.2物料編碼及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)試運(yùn)行序號任務(wù)實(shí)施企業(yè)人員備注4.2.1系統(tǒng)試運(yùn)行應(yīng)用培訓(xùn)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零管理部分）實(shí)施顧問項(xiàng)目組試運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃成

10、績4.2.2物料編碼及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分試運(yùn)行文件及流程試運(yùn)行完成之后，那兩個(gè)小組，把正在開發(fā)的產(chǎn)品在系統(tǒng)中建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并啟動流程審批項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組有關(guān)人員物料編碼及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)試運(yùn)行方案試運(yùn)行總結(jié)2項(xiàng)目 所有成員參與4.2.2試運(yùn)行檢討會從、方案、各方面檢討試運(yùn)行的效果項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組調(diào)整方案項(xiàng)目 所有成員參與4.2.4系統(tǒng)調(diào)整根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果對系統(tǒng)框架進(jìn)行調(diào)整實(shí)施顧問開發(fā)部參與4.2.5完善 PDM 系統(tǒng)操作規(guī)范及保障體系項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問操作規(guī)范及保障體系項(xiàng)目 所有成員參與4.3項(xiàng)目管理試運(yùn)行4.3.1系統(tǒng)試運(yùn)行應(yīng)用培訓(xùn)（項(xiàng)目管理部分）實(shí)施顧問項(xiàng)目組試運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃成績4.3.2項(xiàng)目管理

11、部分試運(yùn)行選擇兩個(gè)進(jìn)行到不同階段的項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目流程，并將過程中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組有關(guān)人員項(xiàng)目管理試運(yùn)行方案試運(yùn)行總結(jié)3項(xiàng)目 所有成員參與4.3.2試運(yùn)行檢討會從、方案、各方面檢討試運(yùn)行的效果項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問項(xiàng)目組調(diào)整方案項(xiàng)目 所有成員參與4.3.4系統(tǒng)調(diào)整根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果對系統(tǒng)框架進(jìn)行調(diào)整實(shí)施顧問開發(fā)部參與4.3.5完善 PDM 系統(tǒng)操作規(guī)范及保障體系項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施顧問操作規(guī)范及保障體系項(xiàng)目 所有成員參與5整個(gè)企業(yè)范圍推廣 PLM 大范圍正式上線運(yùn)行； 最終用戶在系統(tǒng)中能正常、順利完成本職工作簽字確認(rèn)：甲方（公章）：市紅門乙方（公章）：廣州科技地址：市雪段紅門科技園地址：廣州科學(xué)城彩頻路 11 號園 B803