2020工程部年度工作總結(jié)范文

1、2021工程部年度工作參考總結(jié)范文工程部年度工作總結(jié)(一)：轉(zhuǎn)眼間，2021年已通過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。一、進度操縱按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要緣故在以下三個方面：1.我們事先對該工程的難度可能缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事

2、先對施工單位的實際實力(包括資金實力和治理實力)可能缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的治理費用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要緣故在于施工單位的資金和治理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在治理方面，一方面治理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時

3、由于勞務(wù)層層分包，治理層次過多，上層治理人員尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好治理，經(jīng)常由于一些小征詢題和治理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣故。3、我們本身治理上的征詢題：工程部尤其是部門經(jīng)理關(guān)于施工單位工期的延誤，盡管采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，關(guān)于一些征詢題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的治理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面要素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理知識，掌握更多好的治理經(jīng)歷和治理方法，進一步提高本人的治理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，

4、為*房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻。針對以上征詢題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了特別好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量操縱從開工以來，工程部不斷堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量仍然比較令人滿意的，盡管往常出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理處理，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)*杯打下了堅實的根底。目前通過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，盡管提出了一些征詢題，但對我們的總體工程質(zhì)量仍然給予了確信的。按目前情況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗收

5、征詢題不是特別大。三、造價操縱在造價操縱方面，我們主要從以下幾個方面入手。1.盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說關(guān)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照*設(shè)計院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照*設(shè)計院的圖紙施工，這一項可能為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此遭到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2.關(guān)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價阻礙不大或者降低造價的及時進展變更，關(guān)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術(shù)

6、分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必通過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，關(guān)于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，關(guān)于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安禮貌施工由于本工程的目的是省級禮貌工地，因此我們關(guān)于現(xiàn)場的平安禮貌施工也給予了足夠的注重，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得特別好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前通過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望透

7、過省級禮貌工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的治理總的來說，我們對監(jiān)理公司的治理是存在必須征詢題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花特別多精力去協(xié)助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，盡管在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)認識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣故我們認為仍然監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會特別低(8001200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)關(guān)于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)關(guān)于工程

8、的順利開展有特別大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的遭到外界干擾。七、內(nèi)部治理首先我們按照工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的治理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的治理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家關(guān)于標準的學(xué)習(xí)，使工程部的總體治理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提

9、高。八、反思與推薦透過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的征詢題需要引起我們的注重：1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變要素，并阻礙公司的整體計劃。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益(含節(jié)約的治理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種方式的掛靠、轉(zhuǎn)包等征詢題，是我們需要專門研究的征詢題。我

10、們認為首先要在合同會談期間對這類征詢題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，由于好的施工工程部的治理本錢必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。關(guān)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場治理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個特別好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，關(guān)于工程來說，建安本錢的操縱最關(guān)鍵的仍然在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后工程的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強

11、的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平構(gòu)造工程師對圖紙進展認確實審核把關(guān)，關(guān)于通過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照必須比例支付勞務(wù)費。如此能夠更加有效的操縱好本錢，將不必要的本錢支出操縱到最低限度。書村網(wǎng)shucunwang.綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴峻滯后負有不可推脫的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場治理方面的治理也需要進一步提高，但總的來說，我們關(guān)于現(xiàn)場的治理不管是在工程質(zhì)量上仍然其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲本人的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)本錢人家的

12、事情來做，表達出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。總結(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程治理過程中，一方面接著加大力度抓好現(xiàn)場施工治理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際工程明年的工作目的，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標準條文的自學(xué)進一步提高全體人員的治理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目的做出本人的奉獻。我們的目的是：“我

13、為我是*人而驕傲，讓*為有我而驕傲”。工程部年度工作總結(jié)(二)：工程部年度工作總結(jié)光陰過得飛速，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的不明白，也有堅信前途光明的時刻確實是如此，我們一步一步堅實地走過了2012年的春秋夏冬。能夠說，2012年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；貞涍^去的一年，感慨特別多，收獲頗豐，信念更加堅決，思路格外明晰。現(xiàn)將2012年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以報答。一、一年來的工作：1、努力工作

14、，圓滿完本錢身任務(wù)。1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司往常以土建為主，治理人員對裝飾工程還不盡通曉，但是，我們不氣餒，不自卑，謙虛學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，通過近八個月的不懈努力，最后在十一前，使溫泉會所浩大開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方，壁紙2021xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進展。2)2011年xx新世界二期23號交工后，由于多種緣故人防車庫工程沒有完全完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對

15、其剩余工程抓緊施工，通過一個月的努力，完成地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算材料進展搜集整理。3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的撤除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工材料齊全，結(jié)算材料完好

16、。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的根底。4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體完畢后一向沒有進展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進展施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。通過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼今后的新上工程。工程部為了做好商混站的根底工作，屢次實地調(diào)查，細心研究恒基商混站的優(yōu)點和缺乏，征求

17、專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。2、心系公司，認真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的工程加大治理力度。分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直截了當(dāng)阻礙公司的經(jīng)濟利益，而且阻礙公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向治理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)視，工程部對此屢次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安禮貌消費上有嚴峻隱患的工程，提出嚴肅批判，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓

18、)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都覺察較上次有大的改觀，成效明顯，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、平安事故。同時，對工程部治理人員在技術(shù)水平也有不同程度的協(xié)助和提高。透過此項活動，既鍛煉了本身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。2012年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親身測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算材料，配合運營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。201

19、2年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算材料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算材料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，2021#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，用心搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、獲得的經(jīng)歷和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、謙虛學(xué)習(xí)，不斷追求進步

20、，才能跟上公司開展的步伐。三、存在的缺乏征詢題。1、平安禮貌消費大多存此刻方式。平安禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安禮貌治理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目的，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。2、質(zhì)量操縱手段需要改善。質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量操縱還有許多缺乏，質(zhì)量操縱的治理思路不太明晰，重點不突出，質(zhì)量操縱手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。3、合同治理注重程度不夠。過去的一年中，對合同治理的注重程

21、度不夠，表此刻合同交底不明晰，工程治理人員對合同材料掌握的不是特別明晰，甚至就沒見過本人所治理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了征詢題不能按照合同的商定及時有效地處理。四、明年的工作思路和工作計劃。2012年讓我們認識到本身工作的缺乏，2021年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校工程面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地工程，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建立，正在緊鑼密鼓的進展。質(zhì)量治理和進度治理任務(wù)特別重，平安禮貌消費面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;

22、早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)歷和缺乏，為使工程部的治理工作日趨制度化、標準化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司運營治理目的為導(dǎo)向，以總公司工程治理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司全年目的的實現(xiàn)。1、接著加強對分支機構(gòu)的治理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由平安禮貌治理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度治理，及時整理竣工材料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率到達1xx%，同時協(xié)助催要工程款。2、公司工程永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個治理人員的本身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，做為重中之重去落實。要求

23、每一個工程治理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心腸投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!3、社會在前進，公司在開展，工程部治理人員的職能建立不能無視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，必須使員工明白如何去開展工作，如何標準本人的行為，如何提高本人的工作效率。2021年，工程部要定期對各工程進展檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對工程的治理人員進展獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營建一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氣氛。2021年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大

24、，治理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，加強思想認識，提高工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!工程部年度工作總結(jié)(三)：工程部年度工作總結(jié)2021年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的親切配合下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投資約九千余萬元;根本完成年初制定的施工操縱計劃，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建立治理的核心職能部門，我們從工程的技術(shù)特點著手，定目的、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程治理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)明晰、團結(jié)奮進，有特別強戰(zhàn)斗力的群眾。本著回

25、憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，提高公司治理水平的原則，我們就工程部2021年的工作情況進展回憶和總結(jié)。1、完成的主要工作：(一)一期工程1、編制工程年度施工進度計劃。2、組織工程施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。3、2021年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量操縱點及標高操縱點進展復(fù)核，為工程準確放線帶給了技術(shù)保障。4、在2#公寓樓整體南移，CFG樁的施工預(yù)備中，我們按照現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況，及時制定了采納建筑垃圾及粗石粉加固根底表層的技術(shù)方案，保證了CFG樁的施工能夠順利進展。5、委托山西春暉巖土工程科技從今年3月份開始對一期工程基坑進展位移

26、觀測，確保土方開挖期間基坑平安。6、配合預(yù)算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，通過與施工總承包單位多輪洽談，2021年5月16日簽訂一期施工承包合同。7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程CFG樁進展驗收，對地基驗槽進展了現(xiàn)場監(jiān)視檢查。8、完成了基坑支護及土方開挖工程。9、完成1#公寓樓根底工程及地下二層至二十六層的主體構(gòu)造施工。10、完成2#公寓樓根底工程及地下二層至十層的主體構(gòu)造施工。11、完成科研樓根底工程及主體構(gòu)造施工。12、完成車庫部分根底工程及主體工程施工。13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼構(gòu)造主體工程施工。14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。(二)其它工程*別克

27、4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進展質(zhì)量回訪，處理施工中遺留的質(zhì)量征詢題，個性是在今年雨季降臨前及時處理4S店個別地點滲漏征詢題，冬季降臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進展改造，為4S店的正常營業(yè)帶給了保障。2、工程治理操縱：1、建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。工程治理工作是工程部工作的核心和重點，在日常治理中，我們從對工期、質(zhì)量、本錢三個重要要素的加強操縱，注重合同治理與信息治理，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的治理措施，保證工程操縱目的實現(xiàn)。在一期工程開工前，我們屢次召開內(nèi)部會議，討論并制定了

28、工程部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場平安禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場治理方法、甲供材料治理規(guī)定、甲控材料治理規(guī)定、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電治理方法等治理制度。針對監(jiān)理單位的實際情況，我們對監(jiān)理人員采納座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的治理方法和治理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。在工程開工前，由建立單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé)，對監(jiān)理單位工程治理的授權(quán)，以及按照施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的根底。2、合同治理。注重合同對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)材料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場征詢題。3、平安與禮貌施工治理工

29、作平安禮貌是工程治理中不可忽略的一項工作，我們秉承平安治理如履薄冰的治理理念，按照本工程平安禮貌施工治理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做了如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和治理分區(qū)，生活和治理分區(qū)，要求施工單位按平安禮貌標準化工地進展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安操縱，目的是保證工程施工中沒有平安隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)備完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生

30、均貼合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外部環(huán)境。4、工程質(zhì)量治理。及時跟進設(shè)計，做好工程前期預(yù)備工作，對施工中出現(xiàn)的疑征詢和部分圖紙不詳征詢題及時催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)，盡量防止耽誤工期;嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目的，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后操縱工作。其詳細做法是：嚴格操縱原材料及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有根底及主體構(gòu)造使用材料都要履行報驗手續(xù)，務(wù)必出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料才能進場使用。

31、我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收，及時覺察施工中出現(xiàn)的質(zhì)量征詢題，關(guān)于一般質(zhì)量征詢題，及時向施工單位提出，落實整改措施，檢查整改結(jié)果;關(guān)于較為嚴峻或者普遍存在的征詢題，我們組織相關(guān)人員召開專題會議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施，并構(gòu)成制度，職責(zé)到人，杜絕類似征詢題再次發(fā)生。3、工作中存在的缺乏和需要改善的地點在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們覺察了幾個值得改善和正視的征詢題，還需要認真克服和改正，以求完善，使治理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程治理體制，理清治理思路，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標準有序

32、的工作秩序，有力地推進各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，務(wù)必加強工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前預(yù)備工作。4、有部分施工單位治理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿足施工治理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，平安認識較差、自檢體系不健全;治理投入不到位等。4、明年工程治理工作的核心和重點1、注重合同對工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)材料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場征詢題。建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著十分重要的作用，對工程的勘察

33、、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建立的詳細施行過程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé)，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。透過研究各方面提出來的與合同施行有關(guān)的征詢題，對涉及到工程進度的有關(guān)征詢題及時提出處理方法，并組織施行。2、加強與設(shè)計單位的溝通。(1)、工程部要與設(shè)計單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計方案能夠提高工程的質(zhì)量，降低建造本錢。(2)對施工中出現(xiàn)的疑征詢和部分圖紙不詳征詢題及時與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，盡量防止耽誤工期。3、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程

34、質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目的，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后操縱。2021年我們主要完成了一期工程主體構(gòu)造的主要工作，2021年質(zhì)量操縱重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定樣板引路，試點先行治理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標準先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進展大面積施工。5、2021年要完成的工作計劃6、完畢語：2021年是對公司跨越開展的一年。應(yīng)對公司開展，工程部將用心推進以工程精細治理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結(jié)果的治理理念融入到工程治理中。展望今后，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的決心去迎接公司更新的開

35、展與挑戰(zhàn)!工程部年度工作總結(jié)(四)：年年歲歲花類似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年立即過去，更具挑戰(zhàn)的2021年在向我們招手，通過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和歡樂，也覺察了本身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。2012年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自2011年9月進入南京機場工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的協(xié)助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場工程部，同時特別好地融入了工程團隊，與之同時也完

36、成了各項本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的協(xié)助和支持，我將接著努力工作，用心進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò);做好工程施工材料的治理、編制工作，并負責(zé)竣工材料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細如下：記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么征詢題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才覺察，建筑圖并非我想象中那么

37、簡單，應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置方式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加認識到，任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對困難，我并沒有退縮，透過征詢專業(yè)人士、尋求同事協(xié)助，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的標準、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列材料。在慢慢的探究中，最后有了一些眉目，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的征詢題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。透過進展這項工作，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深化

38、的認識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐步把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)治理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò);做好工程施工材料的治理、編制工作，并負責(zé)竣工材料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。透過以上工作，我認識到工程部的重要性，由于工程部都是最直截了當(dāng)?shù)募夹g(shù)效勞與治理，因此務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)治理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術(shù)治理與組織工作。我明白，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還

39、不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，務(wù)必透過多方面的努力才能完成，在那兒，協(xié)助配合就顯的十分重要。透過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有報答，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認可。因此，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和征詢題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了不明白和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立即就要過去了，展望完美的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。應(yīng)對今

40、后各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求本人，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出征詢題，處理征詢題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。工程部年度工作總結(jié)(五)：20 xx年立即過去，回憶一年來部門工作，作以下幾點匯報：一、進度方面于20 xx年x月份開工建立的恒仁嘉天下小區(qū)D1#D10#樓，在20 xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，同時在5月x日順利開盤，獲得了特別好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體構(gòu)造驗收。獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造稱號。D11D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，

41、至9月x日進展了第二次開盤，主體構(gòu)造于10月下旬進展了主體驗收獲得了市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部完畢，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，因此外墻腳手架撤除時間相應(yīng)延遲。萬諾公司所承建的高層11#14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)屢次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟屢次在20 xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體構(gòu)造除14#樓以外，全部施工至10層以上。華建公司承建的13#樓于8月份開工建立，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體構(gòu)造10層以上，另外2棟多層能夠封頂。二、質(zhì)量操縱工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量操縱為工程部治理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量仍然比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建立主管部門的檢查組屢次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組確實信。但D1#D10#樓屋面防水質(zhì)量仍然存在特別大征詢題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了特別大阻礙。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查覺察了施工工藝存在征詢題