城區(qū)營業(yè)廳方案建議書

1、方案建議書 （城區(qū)營業(yè)廳）項目理解在收到該項目的投標(biāo)邀請書后，我公司根據(jù)招標(biāo)文件要求，組織公司的裝修項 目部成員（項目經(jīng)理、設(shè)計師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員）對項 目樣板廳進(jìn)行了現(xiàn)場考察， 召開了項目成員會議對該項目進(jìn)行解析和討論， 對該類型營 業(yè)廳理解如下：該類型營業(yè)廳為城區(qū)營業(yè)廳，它主要集中在各市、縣、區(qū)（鎮(zhèn)）的主城區(qū)，選 址都是主城區(qū)的繁華商業(yè)路段， 周圍過往人流量大， 交通設(shè)施便利。 營業(yè)廳面積相對較 大，功能區(qū)齊全，裝修風(fēng)格明亮大方，裝修中對使用的材料和施工工藝要求也比較高。施工組織計劃根據(jù)對樣板廳現(xiàn)場查看， 該營業(yè)廳面積大、 所處地段繁華， 所以房屋租金相對比 較

2、高，過往人流量大， 在施工組織方面要提前做好各方面的準(zhǔn)備工作， 避免造成 不必要的一些損失。1、在接到裝修通知后， 24 小時內(nèi)組織公司相關(guān)人員和區(qū)縣分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人 一同到現(xiàn)場測量原始尺寸，聽取區(qū)縣分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對該營業(yè)廳建設(shè)的相 關(guān)要求及建議。并通過分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解周邊環(huán)境，弄清周邊街道管 理情況，在確認(rèn)無誤后根據(jù)甲方的 VI 要求，結(jié)合營業(yè)廳實際情況設(shè)計好項目 方案的初稿。2、在項目方案初稿遞交給甲方后，由公司設(shè)計人員積極跟進(jìn)，綜合分公司和 市公司建設(shè)部門的合理意見，完成項目施工圖紙并遞交甲方定稿（遞交給甲 方審核的圖紙須總平圖、立面圖、節(jié)點圖詳細(xì)、尺寸準(zhǔn)確） 。待圖紙確定后在

3、24 小時內(nèi)由項目預(yù)算員根據(jù)圖紙制作裝修預(yù)算，并遞交給市公司建設(shè)部門審 核。3、在前期施工圖紙及預(yù)算審核完成后， 項目部管理人員在 24 小時內(nèi)到相關(guān)管 理單位辦理裝修入場手續(xù)及解決臨水臨電等問題，安排施工人員進(jìn)行施工入 場前的各項準(zhǔn)備工作（打圍工作、原有設(shè)施保護(hù)工作等） ，組織技術(shù)人員到現(xiàn) 場對照施工圖紙對現(xiàn)場尺寸再次復(fù)核，并安排拆除施工人員做好進(jìn)場準(zhǔn)備。4、向甲方及項目監(jiān)理單位提交項目施工進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃 表的時間進(jìn)行施工，在確保質(zhì)量和安全的前提下有序的完成每一道工序的施 工，在入場施工前根據(jù)營業(yè)廳的實際情況合理的安排施工班組，把所有的營 業(yè)廳施工時間控制在 20 天以內(nèi)，

4、對于個別施工環(huán)境比較復(fù)雜， 施工面積比較 大的營業(yè)廳，要計劃針對性的施工方案，增加施工班組、多個工種交叉施工， 確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，三個樣板營業(yè)廳相應(yīng)的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃如 下：（1）、城區(qū)營業(yè)廳（施工時間： 18 天） 第一天至第二天：水電班組臨水臨電搭設(shè)、原設(shè)備、消防設(shè)施及人行道地面等成品保護(hù)、施工打圍及施工標(biāo)語安裝、拆除班組完成營業(yè)廳原有裝修 打拆及建渣清運、 組織相關(guān)人員對現(xiàn)場尺寸再次復(fù)核、 進(jìn)行技術(shù)交底及放線、 安排主材進(jìn)場（甲方代表及監(jiān)理現(xiàn)場驗收主材） 。第三天至第七天：木工班組吊頂施工、專區(qū)隔墻施工、招牌及形象墻基層施工、 水電班組進(jìn)場綜合布管布線、 泥工班組防水處理、 電

5、動卷簾門安裝、 廣告公司現(xiàn)場測量廣告尺寸、隱蔽驗收（水電類） 。第九天至十二天：室內(nèi)外鋼化玻璃測量尺寸、家具現(xiàn)場復(fù)核尺寸、衛(wèi)生間閉 水試驗、地磚主材進(jìn)場（甲方代表及監(jiān)理驗收） 、門頭鋁塑板粘貼、漆工班組 乳膠漆基層施工、室內(nèi)墻地磚鋪貼。第十三天至十四天：室內(nèi)不銹鋼踢腳線安裝、乳膠漆施工、初次保潔施工。 第十五天至十六天： 鋼化玻璃安裝、 室內(nèi)專區(qū)廣告安裝、 室內(nèi)燈箱廣告安裝、 招牌及形象墻廣告安裝、 門窗安裝、 燈具開關(guān)及地插安裝、 衛(wèi)生間潔具安裝、 家具安裝、燈具及線路調(diào)試、玻璃防撞條安裝、成品設(shè)備進(jìn)場安裝。 第十七天：設(shè)備及線路測試、竣工保潔、公司組織項目部內(nèi)部初驗。 第十八天：甲方代表、

6、監(jiān)理現(xiàn)場驗收并移交鑰匙。重難點解析：該營業(yè)廳地理位置復(fù)雜，屬于主城區(qū)鬧市區(qū)域，各政府部門對 街道的管制比較嚴(yán)格。加上該營業(yè)廳面積大、任務(wù)重，為了更好的節(jié)約房租 成本、縮短施工周期， 我公司項目部討論后決定采用 “穿插施工、 交叉作業(yè)、 兩班一倒”的生產(chǎn)模式，對于所涉及的工種都準(zhǔn)備兩套班組。一套班組負(fù)責(zé) 白天施工，對于有噪音產(chǎn)生的工序必須在白天完成；另一套班組負(fù)責(zé)晚上加 班施工，晚上施工期間必須“靜音”操作，不能動用會產(chǎn)生噪音的機具，以 防對周邊居民休息產(chǎn)生影響。其中水電班組與木工班組、泥工班組與漆工班 組“交叉施工”在不影響工藝質(zhì)量的前提下，更快的推進(jìn)施工進(jìn)度。焊工班 組、防水班組、拆除班組等

7、零星施工的，可以與其他班組“穿插施工” ，在 施工過程中，項目部成立夜間值班小組（小組成員：項目副經(jīng)理、安全員、 技術(shù)員、庫管）對施工現(xiàn)場嚴(yán)格管控，堅決杜絕因為加班趕工而造成工藝水 平低下及質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象。（ 2）、大賣場（施工周期 15 天） 第一天：施工手續(xù)辦理、現(xiàn)場技術(shù)交底、拆除施工、臨水臨電布置、打圍及 防揚塵處理、商場貨梯及電墻地面保護(hù)、警示標(biāo)語粘貼、水電及木工主材進(jìn) 場（甲方代表及監(jiān)理驗收） 。第二天至第六天： 木工班吊頂施工、 專區(qū)隔墻施工、 招牌及形象墻基層施工、 水電班組進(jìn)場綜合布管布線、衛(wèi)生間防水、廣告公司現(xiàn)場測量廣告尺寸、隱 蔽驗收（水電類）。第七天至十天：室內(nèi)外鋼化玻

8、璃測量尺寸、家具現(xiàn)場復(fù)核尺寸、衛(wèi)生間閉水 試驗、地磚主材進(jìn)場（甲方代表及監(jiān)理驗收） 、門楣招牌鋁塑板粘貼、漆工班 組乳膠漆基層施工、室內(nèi)墻地磚鋪貼。第十一天至十三天：室內(nèi)不銹鋼踢腳線安裝、乳膠漆施工、初次保潔施工。 第十四天：鋼化玻璃安裝、室內(nèi)專區(qū)廣告安裝、室內(nèi)燈箱廣告安裝、招牌及 形象墻廣告安裝、門窗安裝、燈具開關(guān)及地插安裝、衛(wèi)生間潔具安裝、家具 安裝、燈具及線路調(diào)試、玻璃防撞條安裝、成品設(shè)備進(jìn)場安裝、設(shè)備及線路 測試、竣工保潔、公司組織項目部內(nèi)部初驗。第十五天：甲方代表、監(jiān)理現(xiàn)場驗收并移交鑰匙。 重難點解析：大賣場門店設(shè)立在商場二樓，比較起其他門市類門店來說，施 工更加復(fù)雜、更加有難度性。

9、對于商場內(nèi)的網(wǎng)點裝修，必須要做好與物業(yè)單位的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格遵守物業(yè)部門的相關(guān)管理要求，在施工中不能影響其他 商鋪的正常營業(yè)。我公司對任何網(wǎng)點的裝修周期都把控的十分嚴(yán)格，加上商 場內(nèi)進(jìn)行施工本來就有諸多不便，所以在對該網(wǎng)點的裝修施工中同樣采取 “穿插施工、交叉作業(yè)、兩班一倒”的生產(chǎn)模式，各班組交叉作業(yè)，白天上 班時間盡量“靜音”操作，避免噪音對商場其他商家產(chǎn)生影響，在晚上加班 時再進(jìn)行“帶音”作業(yè)。商場內(nèi)得施工作業(yè)項目安全員及管理員對施工人員 的管理要更加嚴(yán)格，特別是防火、防盜工作，剔除所有的安全隱患，防范于 未然，嚴(yán)格遵守安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工作業(yè)。、 保障措施該營業(yè)廳

10、面積大、 位置好， 在裝修施工中必須做好各種保障措施、 保證營業(yè)廳裝 修“短、平、快”的完成裝修施工。這就要求項目部人員在施工前后必須要深入 了解該項目的實際情況， 考慮好各種有可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素， 提前預(yù) 備與施工相關(guān)的保障措施。保障措施具體體現(xiàn)在人力、物力及財力等方面：1、施工人員保障我公司配備專業(yè)的管理團(tuán)隊及一流的技術(shù)人員以保障項目的工藝及質(zhì)量，項目 經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)、施工人員等均是持證上崗，擁有 多年施工經(jīng)驗的專業(yè)人員。項目部至少配備兩名一級建造師作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個項目的項目組織、管理、協(xié)調(diào)等方方面面的工作。項目部配備一名二級建造師作為項目副經(jīng)理，協(xié)

11、助項目經(jīng)理管理整個工程。項目部配備一名高級工程師(工程師)作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場指導(dǎo)施工技術(shù)及對施工質(zhì)量進(jìn)行管控，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)，做到施工工藝美觀、實用。項目部配備一名或兩名工程師協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工技術(shù)及對施工質(zhì)量進(jìn)行管控。我公司為本項目儲備了兩支應(yīng)急隊伍，以備項目原有施工班組因為一些不可抗拒的因素引發(fā)的突發(fā)狀況而造成項目停工或誤工。2、施工車輛及機具保障為了使整個項目的裝修施工更加有效，做到“響應(yīng)快、速度快、實施快” 。我公司專門為項目部配備了施工車輛和項目車輛，一方面方便材料的拖運，另 一方面也能更加項目成員快速的到達(dá)工地現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督施工，從各方面著手， 在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可

12、能的縮短工期。同時還配備了兩輛應(yīng)急車輛，對于一些應(yīng)急材料等提供運輸保障，能在提交給 業(yè)施工進(jìn)度計劃表要求的時間內(nèi)圓滿完成施工任務(wù)， 讓整個施工快速、 有序的 進(jìn)行，不打亂任何一個施工節(jié)點，對整個工期提供交通保障。我施工機具方面，我公司每個項目一直秉承“用一套、留一套、保養(yǎng)一套”的 宗旨，針對該營業(yè)廳施工所有的施工機具，我公司均購買使用一線品牌機具， 對現(xiàn)場施工所需的機具都多預(yù)留一套做為應(yīng)急使用， 對于常用的大型施工機具 定期保養(yǎng)、維護(hù)，以保障整個施工安全、順利的進(jìn)行。3、施工材料保障我公司從事裝飾裝修行業(yè)很多年了，在裝飾裝修方面擁有很多長期固定的合作 供應(yīng)商，能保障在材料物資的供應(yīng)上及時、 方

13、便、快捷，也能保證材料的質(zhì)量。我公司在成都設(shè)有倉儲點， 一般常用的裝飾材料， 我公司都會進(jìn)行備庫。 所以， 可以從庫房隨時調(diào)貨。所以就算是臨時增加的施工任務(wù)，我公司也能做到立即運送材料到現(xiàn)場，立即 進(jìn)場施工，不影響施工進(jìn)度。4、施工費用保障 對于施工所用的材料費用及人工費用，我公司一直采取“?？顚Ｓ谩钡哪Ｊ剑?該營業(yè)廳的所有費用都是公司內(nèi)部立項批復(fù)的 對口費用，以保障在整個施工過程中， 不拖欠人員工資、不影響材料采購，以保證該營業(yè)廳裝修項目施工進(jìn)度。四、 質(zhì)量控制為了保證該營業(yè)廳網(wǎng)點裝修的質(zhì)量， 我公司組織了公司的精干人員對該項目進(jìn)行 垂直管理， 精準(zhǔn)的把握好每一個關(guān)鍵節(jié)點， 確保每一個施工環(huán)

14、節(jié)的施工質(zhì)量保持 好高水準(zhǔn)， 嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行施工， 控制好每一道施工工序， 讓該營業(yè)廳 “按時、按質(zhì)、按量”完成。1、材料方面：采購人員要嚴(yán)格把關(guān)，對營業(yè)廳所涉及的大小材料提前進(jìn)行考 察和篩選，全部購買甲方指定的一線品牌廠家生產(chǎn)或加工的材料，堅決杜絕 “以次充好”等現(xiàn)象。質(zhì)量員對于采購人員購買的每一批材料，提前檢驗、 檢查，確認(rèn)合格達(dá)標(biāo)后再送往施工現(xiàn)場。在材料達(dá)到施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織業(yè)主代表及項目監(jiān)理，對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽檢核實，在三方對材料質(zhì)量 進(jìn)行認(rèn)可后方能用于施工使用。2、施工人員方面：我公司多年從事裝修行業(yè)，從未把任何項目對外分包、轉(zhuǎn) 包。有長期固定的專業(yè)施工班組，所有施工班

15、組都是嚴(yán)格挑選出來的，且每 個施工班組都有很多年的從業(yè)經(jīng)驗，對于施工班組主要人員我公司都會定期 做培訓(xùn)、體檢。每一個施工班組在裝修施工過程中都會嚴(yán)格的遵守工序要求， 做好每一道施工工序，不趕工、不誤工， “保質(zhì)、保量”的完成每一個工種的 裝修施工。3、管理人員方面：我公司通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)累計了非常優(yōu)秀的項目 管理人才， 對每一個項目管理人員都要求 “持證上崗”。每一個管理人員都會 定期參加各種培訓(xùn)合同，不斷的吸取管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平。該營 業(yè)廳項目部成員每周周會都會對項目的當(dāng)前的施工情況進(jìn)行開會討論，認(rèn)真 分析工程施工情況，總結(jié)施工進(jìn)度進(jìn)展，解析下一步營業(yè)廳的施工難點，通 過對

16、施工班組的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”來保證營業(yè)廳的施工質(zhì)量。4、工藝要求方面：對于每一道工序都要由項目技術(shù)人員定點監(jiān)督，確保每一 道工序和工藝都精益求精，嚴(yán)禁任何“偷工減料”情況發(fā)生，對于有礙下一 步工序進(jìn)行的錯誤問題及時返工整改，在細(xì)小部位和收邊收口處，安排技術(shù) 最精湛的工人施工，最終達(dá)到“質(zhì)量過硬、外表美觀、使用安全、布置合理” 的目標(biāo)。第九章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量， 并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量保證體 系的要求， 采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施， 愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 良 好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的質(zhì)量目

17、標(biāo)。我公司取得了 IS09001的質(zhì)量認(rèn)證、IS014001環(huán)境認(rèn)證、IS018001職業(yè)安全認(rèn)證。 產(chǎn)品符合 ISO9001 的質(zhì)量的管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及 中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一建筑裝飾的規(guī)定。在本工程中，我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司 IS09001 質(zhì)量體系文件， 實施有效的質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1、質(zhì)量保證體系公司根據(jù)IS09001質(zhì)量保證體系的要求，采取了全過程的質(zhì)量控制加工后， 檢驗的 質(zhì)量保證體系。 內(nèi)容包括公司制定的 程序文件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 質(zhì)量保證體系見附圖。質(zhì)量保證體系控制圖框2、質(zhì)量保證的階段控制 應(yīng)對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包

18、括：合同評審、初步設(shè)計控制（方案 設(shè)計控制）、材料采購控制、對甲供材料的控制、對可追溯性和標(biāo)識性控制、施 工過程控制、施工過程檢驗控制、隱蔽工程控制、竣工驗收和交付使用控制、測 量設(shè)備的選擇，使用和校準(zhǔn)控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施 控制、運輸及防護(hù)控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。3、質(zhì)量檢驗控制 構(gòu)件加工車間，在制造每一個構(gòu)件時，其每一道工序的完成都要經(jīng)過自檢 互檢專檢， 這三道嚴(yán)格的檢測體系， 才能進(jìn)入下一道工序的工作。 對產(chǎn) 品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 力求完美無缺。 項目部主要管理人員在施工班組進(jìn)場前， 要 了解圖紙設(shè)計要求， 并充分熟悉圖紙。 施工班組進(jìn)場后，

19、 由技術(shù)主管及質(zhì)檢員對 施工工序進(jìn)行質(zhì)量“三檢” ，完善“三檢”制度。施工班組在施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉 深化圖紙搞清配合階段預(yù)埋的控制尺寸， 熟悉各部門專業(yè)施工的說明要求。 現(xiàn)場 施工中碰到具體問題應(yīng)及時向有關(guān)方面聯(lián)系， 辦理技術(shù)核定手續(xù)， 嚴(yán)禁擅自修改 圖紙，嚴(yán)禁脫離圖紙施工。從管理人員到施工人員都必須貫徹“百年大計，質(zhì)量 第一”的思想重視施工質(zhì)量，保證公司的信譽，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)生。質(zhì)檢員 定期有針對性地對正在施工的部位進(jìn)行質(zhì)量評定， 貫徹“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相 結(jié)合，以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。二、總體要求1、提高全體施工人員的質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下， 確保工期實現(xiàn)。2、

20、各工序嚴(yán)格把關(guān)，健全各工序自檢、互檢、專檢制度，前道工序驗收合 格后，方能進(jìn)行下道工序施工。3、建立健全各崗位的質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量的好環(huán)與操作者利益掛鉤。4、實行內(nèi)控質(zhì)量指針。5、實行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真抓好技術(shù)交底，對圖紙上 的問題，及時反映，及時解決，以保證施工的正常進(jìn)行。三、確保工程質(zhì)量的施工措施1、在施工技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，明確各職能人員職責(zé)，分別對各自的工作負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，共同確保工程質(zhì)量2、交底制度：各分部分項工程施工前，由工長統(tǒng)一向施工班組進(jìn)行交底， 質(zhì)量員參加，并即時做好記錄。3、進(jìn)一步明確并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即：自檢、互檢及交接班驗收。自檢：由施工班組自行組

21、織進(jìn)行，并做好自檢記錄?；z：由工長組織施工班組進(jìn)行，做好互檢記錄。交接班驗收：由項目經(jīng)理組織施工班組進(jìn)行，工長、質(zhì)量員參加，做好 交接班驗收記錄。所有交接記錄均采用有關(guān)分部、分項工程驗收主分表格，統(tǒng)一形式，在質(zhì)量員 統(tǒng)一復(fù)查前交質(zhì)量員審核，并作為分部、分項工程質(zhì)量評分依據(jù)之一。分部、分項復(fù)驗評分：在“三檢”的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量員對各有關(guān)分部、 分項工程進(jìn)行復(fù)檢評分，工長參加，并及時做好檢查評分記錄。認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格 把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針。(5) 隱蔽驗收制度隱蔽驗收分部、分項規(guī)定A、工程標(biāo)高的控制，由專業(yè)人員進(jìn)行測定位、保證標(biāo)高的準(zhǔn)軸性，并認(rèn) 真做好軸線、標(biāo)高、斷面、預(yù)

22、埋件等技術(shù)復(fù)核工作。B、重要部位及項目、除工地自檢外，尚需經(jīng)公司技術(shù)部復(fù)檢員復(fù)檢、隱 蔽工程須事先做好隱蔽驗收手續(xù)，方可進(jìn)行下一道工序施工。對規(guī)定 需進(jìn)行隱蔽工程驗收的分部、分項工程，在“三檢”及質(zhì)量員復(fù)檢的 基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織進(jìn)行。C、在組織驗收 24 小時前，通知建設(shè)單位，并由建設(shè)單位負(fù)責(zé)通知質(zhì)監(jiān)站 和有關(guān)單位參加。D、必備資料：輕鋼龍骨等質(zhì)保書及復(fù)驗報告，有關(guān)分部、分項工程質(zhì)量 評定表。E、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、建設(shè)單位、監(jiān)理公司。重大部位應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司技術(shù)質(zhì)量科參加。F、有關(guān)下道工序的施工必須在隱蔽工程驗收合格并簽證后進(jìn)行。半成品、成品驗收制度半

23、成品等進(jìn)場后隨即進(jìn)行驗收， 由工程材料負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員參加、 必要時 邀請建設(shè)單位共同參加，驗收的同時檢查構(gòu)件質(zhì)保書。3）技術(shù)核定制度 對一般技術(shù)質(zhì)量問題（包括設(shè)計、施工及材料等）的處理，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人或技術(shù)員出技術(shù)核定單， 主送建設(shè)單位。 對重大技術(shù)質(zhì)量問題， 必須有公司 總工程師主持技術(shù)核定。嚴(yán)禁擅自修改圖紙，嚴(yán)禁脫離圖紙施工。（6）材料質(zhì)量管理1）進(jìn)貨檢驗與試驗a、倉庫保管員和現(xiàn)場材料員、要嚴(yán)格按照物資驗證細(xì)則，進(jìn)行物資驗證， 并留有記錄做證。b、根據(jù)材料、半成品到達(dá)工地，即時通知建設(shè)方代表和監(jiān)理工程師到交 貨地點進(jìn)行驗收，需測試的材料，應(yīng)封樣測試。c、工程的驗收包括工廠原材料及成

24、品的驗收與工地材料及安裝質(zhì)量。d、材料的質(zhì)量保證工作，由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。2）質(zhì)量資料檔案管理a、各類質(zhì)量資料應(yīng)齊全，“二證一書”與材料報驗單應(yīng)相符合；b、各類材料的“二證一書”和驗驗單應(yīng)分類單獨裝訂成冊；c、所有質(zhì)量資料都應(yīng)統(tǒng)一編號，建立明細(xì)目錄。d、工程有關(guān)的驗收記錄、質(zhì)量評定表、質(zhì)保書、設(shè)備變更、技術(shù)質(zhì)量核定 單等，資料（工程竣工驗收 16 項資料）由專人負(fù)責(zé)收集、整理，并分階段整理 成冊，整理成檔應(yīng)按檔案的正規(guī)要求進(jìn)行。e、工程竣工資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，除送交建設(shè)單位外，須留交公司檔案室 一套。四、工程質(zhì)量控制的重點及防范措施1、地磚地面質(zhì)量控制重點及防范措施（1）空鼓、

25、起拱通病的防范措施1）鋪結(jié)合層水泥砂漿時， 基層上水泥互漿應(yīng)刷均， 不漏刷，不積水，不干燥； 隨刷隨鋪攤結(jié)合層。2）結(jié)合層砂漿必須采用 425 號普通水泥拌制的干硬性砂漿， 鋪磚粘結(jié)漿采用 溫漿板括漿法或撒干水泥時應(yīng)澆濕；鋪貼后，磚必須壓緊。3）鋪塊前，塊材應(yīng)用清水浸泡23h,取出晾干即用。4）選用合適的膠粘劑，先作粘結(jié)試驗，合格后使用。（2）相鄰兩塊板高低不平通病的防治措施1）剔除不合格產(chǎn)品。2）個別厚薄不均者，可用砂輪打磨。（3）鋪貼房間面層出現(xiàn)大小頭通病的防治措施1）做內(nèi)粉刷時，房間內(nèi)的縱橫凈距尺寸，必須調(diào)得一致。2）鋪磚時，嚴(yán)格按施工控制線控制縱、橫縫隙一致。（4）磚面污染1）無釉面磚

26、有強吸漿性，嚴(yán)禁在鋪好的面磚上直接拌合水泥漿灌縫；可用濃 水泥漿嵌縫。2）縫隙中劑出的水泥漿應(yīng)即時用棉砂擦干貼面層塑料板。3）嚴(yán)格控制基層含水率。4）涂刮膠粘劑，應(yīng)待稀釋劑揮發(fā)后，再進(jìn)行粘貼。5）塑料板粘貼前應(yīng)作除蠟處理。6）施工溫度應(yīng)控制在15 30 C,相對濕度應(yīng)不高于10%7）拼縫焊接應(yīng)待膠粘粘劑完全干燥硬化后進(jìn)行。施工前可由小試樣確定。一 般應(yīng)在粘貼 1 2d 后進(jìn)行焊接。8）嚴(yán)禁用變質(zhì)的膠粘劑。（5）鋪貼后表面呈波浪型通病的防治措施1）嚴(yán)格控制平整度2）使用齒形恰當(dāng)?shù)墓伟逋抗文z粘劑,使膠層的厚度薄而均勻,并控制在1mm左右 , 涂刮凈。2、瓷磚鋪貼控制的重點及防范措施（1）基層鑿毛，

27、鋪貼前墻面應(yīng)澆水充分濕潤，水應(yīng)滲入基層8 10mm混凝土墻面應(yīng)提前兩天澆水,基層刷素水泥漿或膠粘劑、界面劑；（2）基層凸出部位剔平，凹處用 1：3水泥砂漿補平，腳手眼、管線穿墻處用 砂漿填嚴(yán)。不用材料墻面接頭處，應(yīng)先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固，金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬主不小于10mm然后用水泥砂漿抹平，再鋪貼瓷磚；瓷磚使用前浸泡時間不小于2h，使用前需陰干，不見表面水時方可粘貼;砂漿應(yīng)具有良好的和易性與稠度，操作中，用力要均，嵌縫應(yīng)密實；瓷磚鋪貼應(yīng)隨時糾偏，粘貼砂漿初凝后嚴(yán)禁撥動瓷磚；門窗邊應(yīng)用水泥砂漿封嚴(yán)；嚴(yán)把瓷磚、水泥、砂子等原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料在施工中使用。找平層垂直度、平整度超出允許

28、偏差值限值未經(jīng)處理的，不得鑲貼瓷磚；瓷磚應(yīng)選磚、按規(guī)格、顏色分類碼放，變形、裂紋磚嚴(yán)禁使用；鑲貼前應(yīng)進(jìn)行找規(guī)矩，并認(rèn)真預(yù)排磚、彈線，選用技術(shù)熟練的工人進(jìn)行 操作；選材時應(yīng)挑選材質(zhì)密實，吸水率不大于10%的好磚，冰凍嚴(yán)懲的地區(qū)吸水率應(yīng)不大于 8%；操作中將有暗傷的瓷磚剔出，鋪貼時不得用力敲擊磚面，防止暗傷；泡磚須用清潔水；選用材質(zhì)密實的磚，污染灰塵可被雨水沖掉。3、飾面板制作控制的重點及防范措施對接縫，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。 背后不能出現(xiàn)虛縫。必須時用紙膠帶或背面稍作刨理。先安裝下面，后按上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點，將膠 刷勻接縫時用力擠出余膠，以防

29、拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。對頭縫花紋顏色不近似防治措施施工前，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。淡色面板原邊 應(yīng)先裁掉 1 2cm。板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。使用前用細(xì)刨凈面刨光、刨直。4、石膏板吊頂質(zhì)量控制的重點及防范措施拼板處不平整防治措施1) 先安裝龍骨，邊安裝，邊調(diào)平。只要主龍骨標(biāo)高正確，板面平整度即可改 善。2)應(yīng)該使用專用機具與配套材料。罩面板大面積不平整，坡度比暴露明顯防治措施 1)按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。2) 從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離，應(yīng)小于 10mm。如若使用大塊板材間距以不小于10c m為宜。自攻螺線與板

30、邊或板端的距離，不得小于10mm也不宜大于16mm因為受到龍骨為面所限制。板中間螺絲的間距不得大于 200mm。鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使板的長邊平行于付龍骨方向，以便螺絲排列。吊頂油漆防裂縫的預(yù)防措施關(guān)鍵部位可用雙層紙面石膏板，橫縱向鋪設(shè)。紙面石膏板之間留有 5-8 毫米空隙，用環(huán)氧樹脂加鋸末粉攪拌均勻后補 縫，貼進(jìn)口膠帶再刮膩子，保證吊頂不會開裂。5、油漆施工中的質(zhì)量控制的重點及防范措施 在油漆的透明涂飾和色漆涂飾過程中，因為操作不當(dāng)?shù)仍蚴蛊崮ぎa(chǎn)生缺 陷，影響涂飾效果的現(xiàn)象常會出現(xiàn)。 對此必須了解各種漆膜缺陷的原因， 掌握各 種漆料的性質(zhì)和操作方法，以及在涂飾中采取相應(yīng)措施，進(jìn)行防治的方法。(1

31、)漆膜泛白現(xiàn)象預(yù)防措施 漆膜泛白又稱發(fā)白。蟲膠清漆、硝基漆在陰雨天，潮濕季節(jié)進(jìn)行涂施工時， 常發(fā)生泛白的現(xiàn)象。透明涂層泛白后， 就形成一種不透明或半透明的乳白色霧層， 不透明涂層(色漆涂層)泛白后，會使色漆推動鮮艷的色彩。為了防止漆膜泛白，操作場所必須保持適當(dāng)?shù)臐穸取Ｈ缭谟晏鞈?yīng)關(guān)上門窗施工，或在涂刷操作的場地用碘鎢燈或紅外線烤燈， 進(jìn)行局部的干燥處理。 如果濕度無法控制，可以在涂料中加入適量防潮劑。一般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮劑。 漆膜如發(fā)生了泛白， 可用紅外線烤燈烘烤發(fā)白處， 待泛白漆膜水分 蒸發(fā)消失后再涂一層加入防潮劑的涂料。(2) 發(fā)花色預(yù)防措施 色漆一般是由兩種以上不同的顏

32、色的油漆調(diào)制而成的，涂飾中漆膜表面有 時會產(chǎn)生一些均勻的顏色，常稱發(fā)花色。為了防止發(fā)花色，在刷漆前，用木棒將油漆攪拌均勻。刷漆時，如發(fā)現(xiàn)漆膜有不均勻的顏色， 要先將漆刷蘸上些均勻的油漆， 再對漆膜顏色不均勻處進(jìn)行 涂刷，并要適當(dāng)?shù)囟囗樌?、刷涂幾次?3) 咬底預(yù)防措施 咬底影響涂層之間的附著力，使漆膜移位、厚度不均勻，甚至在漆面上出 現(xiàn)凹痕。產(chǎn)生咬底的主要原因是前道工序形成的漆膜承受不了后道工序涂料中所 用溶劑的侵蝕。為了防止咬底，將調(diào)整各種涂料的配套使用，如底漆與面漆要配套。如果 用小配套的涂料應(yīng)在這兩種涂料之間， 用與它們都能配套的第三種涂料作隔離封 閉層。例如蟲膠清漆，既可與一般酚醛磁漆

33、配套， 又可與硝基漆、 聚氨酯漆配套。 同時還要注意， 后道漆一定要待前道漆干透后再刷涂， 刷涂時， 不要在一個地方 反復(fù)涂刷。(4) 油漆慢干和回粘1、現(xiàn)象 油漆涂刷后，漆膜超過規(guī)定時間仍未干燥，稱為慢干。如果漆膜已形成，但 仍不粘指現(xiàn)象， 稱為回粘。 慢干和回粘都容易使漆膜表面碰壞或沾污， 使工期延 長，嚴(yán)重的還需要返工。2、治理1)漆膜有輕微的慢干或回粘現(xiàn)象，可加強通風(fēng)，適當(dāng)增加溫度，加強保護(hù)， 再觀察數(shù)日，如還不能干燥結(jié)膜，再作處理。2)慢干或回粘較嚴(yán)重時，要用強溶劑洗掉刮凈，再重新涂油漆。3、起皺預(yù)防措施 起皺也稱皺皮，它使漆膜產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞皮皺。皺皮的原因 是，漆膜內(nèi)外

34、層干燥不均勻， 表面急劇干燥收縮， 而內(nèi)層還沒有干燥。 涂層太厚、 涂漆膜的粘度太大，或漆膜在強烈陽光下爆破曬等都容易產(chǎn)生起皺。為了防止起皺，涂料的粘度要適當(dāng)，每層漆膜不易太厚，漆刷毛不宜過長 太軟，要避免陽光直射與強風(fēng)吹拂，要避免在風(fēng)口處操作。4、流掛預(yù)防措施 產(chǎn)生流掛的原因是涂層太厚或厚薄不勻。噴涂時，噴槍距離涂飾面太近也 會產(chǎn)生流掛。為了防止流掛，涂飾時，要掌握好涂層厚度，涂刷要迅速、均勻。漆膜干后，如果發(fā)現(xiàn)有輕微的流掛，可用細(xì)砂紙將流掛處磨平，然后再涂飾。6工程質(zhì)量預(yù)控程序圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)淮.書面交底技術(shù)交底操作人員參加中間抽查 ,Pm工自檢_辦理預(yù)檢申

35、報辦理隱檢簽證 清理現(xiàn)場文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄主要原材料、成品、半 成品、構(gòu)配件、設(shè)備岀 廠質(zhì)量證明和試驗報告成品保護(hù)施工試驗記錄施工記錄預(yù)檢記錄隱檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗收記錄技術(shù)交底設(shè)計變更洽商記錄竣工資料質(zhì)量評定資料準(zhǔn)備執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)國家驗收標(biāo)準(zhǔn)各項項目內(nèi)容五、管理體系1、設(shè)立工程項目管理體系的原則 工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對工程質(zhì)量有所影響， 全面質(zhì)量管理必須動員和組織企業(yè)全體人員都來參加，從“從我做起”、特別強調(diào)工作操作班組參加，成立質(zhì)量 管理小組，堅持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動，堅持全過程管理，全員管理和 動態(tài)管理，使質(zhì)量

36、管理落實到基層落實到人。2、設(shè)立工程項目管理體系的依據(jù) 根據(jù)工程的特點與建設(shè)方提出的工期要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，我 們組織成立以公司總經(jīng)理為總指揮， 以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程項目部逐級配備從管 理一技術(shù)一施工一采購一概算一成本會計T財務(wù)會計一設(shè)計一資料等一整套管 理網(wǎng)絡(luò)（詳見工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖） ，從而形成從上至下，從大到小齊 備，完整的管理、控制指揮決策系統(tǒng)。實施該項目全過程管理職能，對工程的施 工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工 階段為重點， 協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作， 以高度的責(zé)任心去完成工程的各項 工作。3、工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

37、項目施工管理組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子由公司項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、預(yù)算員、工程 部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、材料部經(jīng)理組成。建立項 目管理部， 制訂合理的工程流程， 充分發(fā)揮我公司在施工中工藝技術(shù)管理， 質(zhì)量 監(jiān)督，設(shè)備材料供應(yīng)，后勤保障等方面優(yōu)勢、精心組織施工，確保工程質(zhì)量及工 期。1） 工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理2）項目經(jīng)理部管理人員組成表設(shè)計部|1項目經(jīng)理|1財務(wù)部卜項目按術(shù)貞責(zé)人*諭工賈安全崗制科員-墳檢員試驗員預(yù)算員各分項項目生產(chǎn)班組、明確項目組織體系主要人員及部門管理職責(zé)1項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

38、圓滿完成。根據(jù)公司及合同有關(guān)要求編制項目管理制度，策劃項目管理模式。負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目組完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，對項 目工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，主要對項目班子工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。維護(hù)企業(yè)形象和社會信譽，批準(zhǔn)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，建立項目各項管 理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理單位、公司文件。嚴(yán)格執(zhí)行項目合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款?？刂乒こ坛杀?，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。做好項目管理人員的人事管理工作。組織編制項目工程進(jìn)度計劃與施工技術(shù)方案，實施落實施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的工作聯(lián)系。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與制定的執(zhí)行

39、項目管理制度，并依據(jù)管理制度及施工規(guī)范制定項目施 工組織設(shè)計。制定并監(jiān)督執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和程序?qū)嵤┘?xì)則。負(fù)責(zé)項目 全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，對施工管理實行監(jiān)控，反饋整理信息。加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，對其工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目檢驗試驗，審定技術(shù)保證資料。負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計劃和 月計劃的控制工作。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。對項目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，實施總體控制，向 項目經(jīng)理報告工作。嚴(yán)格施工過程的技術(shù)管理和控制， 搞好文明施工、 把好圖紙、 工藝操作、 試驗、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)，對因施工技術(shù)原因?qū)е碌牟缓细窆こ添椖控?fù)直接責(zé) 任。組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，

40、確保操作人員按規(guī)范作業(yè)，并開展質(zhì) 量管理知識培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的標(biāo)識 和可追溯性。3、施工員職責(zé)負(fù)責(zé)編制分項工程的施工進(jìn)度，跟蹤、統(tǒng)計班組的施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝流程，及時向班組進(jìn) 行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，簽發(fā)施工單，合理安排班組施工。組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力，使項目生產(chǎn)組織、生 產(chǎn)管理、生產(chǎn)活動符合施工方案要求。跟蹤和指導(dǎo)各班組的施工進(jìn)度， 落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求 , 執(zhí)行質(zhì)量 保證措施和文明安全施工規(guī)定。組織對采購物資、材

41、料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護(hù)，實施關(guān)鍵和特殊工序 的控制，認(rèn)真落實和做好成品保護(hù)的管理工作。組織機構(gòu)、機具進(jìn)退場，負(fù)責(zé)勞力的組織調(diào)配和管理工作。掌握工程質(zhì)量狀況， 參與質(zhì)量管理檢查， 落實糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施隨時向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人報告進(jìn)度情況和問題，并提出處理意見。嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制管理，對因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項目 負(fù)主要責(zé)任。4、安全員職責(zé)負(fù)責(zé)落實項目安全生產(chǎn)的具體活動，檢查、督促、整改、宣傳教育職能 工作。制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 安全技術(shù)措施的逐級交底制度。深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)班組安全員工作，全面掌握安全情況，對施工中的 安全隱患，立即提

42、出改進(jìn)意見和措施，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助進(jìn)行新工人上崗的“三級教育、特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。制止違章指揮，違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計分析報告，參加工傷事故調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。5、質(zhì)檢員職責(zé)制定項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工 全過程檢查監(jiān)督 , 組織現(xiàn)場質(zhì)檢工作。負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量，抽檢分部、分項工程的質(zhì)量評定等級，參與重要隱 蔽工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查落實的整改情況。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工程的質(zhì)量技術(shù)資料，負(fù)責(zé)項目計量器

43、具的管理工作。認(rèn)真做好本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，特殊工藝的 質(zhì)量把關(guān)工作。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。6、材料員職責(zé)掌握科學(xué)、合理的倉儲管理、保管好現(xiàn)場物資，以及材料的收發(fā)工作， 及時準(zhǔn)確對使用的材料進(jìn)行采購與供應(yīng)。按設(shè)計要求對施工材料進(jìn)行驗證，并負(fù)責(zé)檢驗質(zhì)量。抓好材料的合格驗證，掌握材料的使用情況，參與對工程質(zhì)量的評估。按公司管理規(guī)定及要求審查采購合同，把好訂貨關(guān)，按計劃組織、物資 采購。比質(zhì)、比價、比運輸條件和售后服務(wù)條件等。搞好質(zhì)量服務(wù)，對采購的原材料不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度， 保證材料分段、 分批的進(jìn)場時間

44、， 并做好定期檢查工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、質(zhì)量員職責(zé)參與制定項目質(zhì)量工作計劃，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格把好原材料試驗質(zhì)量關(guān)，根據(jù)工藝操作規(guī)程及驗收規(guī)范要求，負(fù)責(zé) 對原材料的取樣，送檢及監(jiān)督原材料采購進(jìn)場時的品質(zhì)檢查。負(fù)責(zé)材料、原材料檢驗工作及現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查工作。收集各類原材料的各項試驗報告，填寫材料檢驗報告資料。參與工程質(zhì)量分析會，做好質(zhì)量檢驗工作。8、安全員職責(zé)認(rèn)真辦理機械設(shè)備、 備品配件進(jìn)出倉和調(diào)拔手續(xù)， 并做好檢查驗收工作。積極參加公司組織的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加項目施工組織設(shè)計中機械設(shè) 備使用及保養(yǎng)的編寫和審核。做好“三定工作”，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，建立健全機械設(shè)備維修

45、，保 養(yǎng)登記工作。嚴(yán)格執(zhí)行用電計劃，搞好現(xiàn)場用電管理，考核機電組的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。積極開展“雙革”和推廣新技術(shù)、新機具等工作。經(jīng)常組織有關(guān)人員對機械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機械正常工作。9、預(yù)算員職責(zé)對分項工程所需材料用量進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算、把關(guān)。負(fù)責(zé)施工中因設(shè)計變更及增補部分的簽證的預(yù)算報價工作負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算工作。嚴(yán)格控制各項班組下料、避免材料浪費。10、各班組長職責(zé)負(fù)責(zé)班組的全面工作，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量和工作負(fù)責(zé)。加強本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工的實施管理和教育工作。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，組織本組職工嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程。組織本組職工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。7、機械設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)

46、備 本工程技術(shù)要求高，工作范圍大，平行施工面廣交叉施工，所需的機械設(shè) 備類型多， 在應(yīng)用多方案比較后， 落實各種施工機械設(shè)備的使用量， 來源和進(jìn)場 的時間，做好機械設(shè)備的供應(yīng)計劃。8、各種勞動力組織工作準(zhǔn)備 本工程專業(yè)技術(shù)要求高，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，公司工程部應(yīng)根據(jù)計劃進(jìn)展情 況，公司項目部根據(jù)工程的裝飾工程質(zhì)量、安全、工期等方面的計劃進(jìn)行考評， 選用合格的勞動力。 提前組織儲備各工種勞動力及計劃進(jìn)場時間， 同時做好進(jìn)場 前的安全與技術(shù)交底工作。六、 協(xié)調(diào)管理方案 由于該營業(yè)廳地處鬧市區(qū)域， 周邊公共設(shè)計及其他商業(yè)門市較多， 在進(jìn)場 裝修前后必須做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保項目裝修工程順利推進(jìn)。1

47、、對于市區(qū)繁華區(qū)域的沿街門市，城市規(guī)劃管理局都會一套固定的管 理方案及模板，對于營業(yè)廳外立面的企業(yè)招牌有規(guī)定尺寸，我公司在 負(fù)責(zé)裝修施工過程中，要與城管部門做好協(xié)調(diào)工作，按照城管及相關(guān) 部門的要求進(jìn)行施工，完善好施工所需資料，讓營業(yè)廳外立面及門頭 施工合理、順利的進(jìn)行。2、處理好與物業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，配合并按照物業(yè)的要求搭設(shè)臨 水臨電設(shè)施，嚴(yán)格遵守物業(yè)部門對建渣的堆放及清運管理要求，對于 原有的一些設(shè)施、設(shè)備做好保護(hù)工作， 對原有前地面的成品做好保護(hù)， 確保裝修工程順利進(jìn)行。3、協(xié)調(diào)好與業(yè)主方的管理，與業(yè)主方保持良好的溝通，在前期協(xié)助業(yè) 主方對圖紙及預(yù)算的審核及定稿。在施工中，嚴(yán)格按照業(yè)主

48、方的 IV 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，配合要業(yè)主方對到場材料進(jìn)行抽檢驗收，在施工完成 后，積極協(xié)調(diào)好業(yè)主完成對營業(yè)廳的裝修驗收工作。4、在營業(yè)廳項目施工過程中，不但要盡力縮短施工周期，同時要協(xié)調(diào) 好監(jiān)理單位完成對項目的監(jiān)督及管理工作。在主材進(jìn)行、設(shè)計變更、 隱蔽驗收、質(zhì)量把控等方面，保持與監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按 照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，讓整個項目平穩(wěn)快速的進(jìn)行。5、在營業(yè)廳裝修完工后，協(xié)調(diào)好業(yè)主方及審計單位完成針對該項目的 工程審計及竣工結(jié)算工作。秉著“實事求是、誠信經(jīng)營”的原則，按 照實際施工的工作量制作竣工資料，配合好審計單位及業(yè)主代表完成 對營業(yè)廳項目的現(xiàn)象審核，嚴(yán)格遵守合同約定做好項目的審計結(jié)算

49、工 作。6、由于營業(yè)廳周圍還有其他的臨街門市或是住宅，在裝修施工中，特 別是加班過程中，應(yīng)協(xié)調(diào)好與周邊門市及住宅人群的關(guān)系，在使用機 具盡量減小施工噪音， 或是選擇合適的時間進(jìn)行 “帶音施工”，在乳膠 漆或是油漆施工期間，應(yīng)盡量避免正點上班時間，做好防護(hù)措施，最 大程度的避免油漆異味對其他商戶及人群的沖擊。7、項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各項目部成員及施工班組，協(xié)調(diào)安排項目部成員 各司其職，嚴(yán)格遵守先關(guān)要求或規(guī)定完成對整個項目的施工管理。協(xié) 調(diào)好各施工班組對營業(yè)廳項目進(jìn)行穿插施工，科學(xué)合理的調(diào)配施工及 項目管理人員，做好對于每一個施工環(huán)節(jié)、每一道施工工序的管理工 作，讓整個項目工程，快捷、高效且保質(zhì)保量的

50、完成。七、安全生產(chǎn)、文明施工措施 建筑施工中做到生產(chǎn)場區(qū)、生活環(huán)境的整潔衛(wèi)生，又不擾民。必須對員工加 強教育， 增設(shè)一些必要的環(huán)保設(shè)施， 加強施工管理， 努力樹立企業(yè)在社會的光輝 形象。為確保本工程文明施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)， 我公司將建立健全現(xiàn)場文明施工管 理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體 負(fù)責(zé)文明施工的日常管理工作， 將文明施工目標(biāo)進(jìn)行分解， 逐級下傳， 逐級簽訂 責(zé)任制，層層嚴(yán)抓落實，使創(chuàng)建市“安全文明施工樣板工地”活動扎實有效地開 展起來。我們將按合同約定，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的控制，努力降低 噪聲，控制粉塵和廢氣濃度，做好廢水的治理和排放。我

51、們將按照批準(zhǔn)的施工環(huán)保措施計劃有序的堆放和處理施工廢棄物，避免對環(huán)境造成破壞。文明施工管理體系:項目主任工投入相應(yīng)人、財、物對現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)對現(xiàn)場布置進(jìn)行明項目經(jīng)理項目副經(jīng)制定有關(guān)制度規(guī)進(jìn)行處理保證并提咼一、安全文明施工規(guī)劃及管理制度1、全體動員，深入開展創(chuàng)“文明工地”的宣傳教育活動，運用墻報、宣傳 欄、宣傳達(dá)室標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行教育， 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文 明施工有關(guān)管理辦法， 使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)， 自 覺做好本職工作。2、根據(jù)本工程特點，合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把文明施工、放 在與工程進(jìn)度、 質(zhì)量安全同等重要的位置， 貫穿施工生產(chǎn)的全過程，

52、 大力開展預(yù) 測、預(yù)防、預(yù)控活動，將施工過程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地 在施工前得到預(yù)防和糾正。3、施工現(xiàn)場實行封閉式施工，科學(xué)地制定施工圍蔽方案。圍蔽做法必須符 合標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工有關(guān)管理辦法的有關(guān)要求， 并做到牢固，整潔大方。4、施工過程中按審批的施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置 施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、辦公、生活用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動力 線等設(shè)施。 施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品嚴(yán)格按圖定位， 做到圖物相符， 并根據(jù)工程進(jìn)展 情況進(jìn)行必要的調(diào)整。5、建立文明施工負(fù)責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，做到施工現(xiàn)場清潔 規(guī)整。6、所有作業(yè)人員及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)

53、場，均要求著裝整齊，戴好安全帽 并佩戴注有個人身份的胸卡。7、堅持項目部每月、各工區(qū)每半月、班組每周一次的文明施工、確保文明 施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場文明施工、確保文 明施工的各項制度的執(zhí)行情況、各階段的檢查及整改落實的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。 對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，還應(yīng)找出原因加以克服。8、入場職工進(jìn)行文明施工教育，讓每個職工都能懂得文明施工的必要性與 重要性?？朔酝鶓猩?，不講衛(wèi)生的習(xí)慣。不隨地吐痰，亂扔污物，到處放水、 大小便，保持生產(chǎn)場區(qū)與生活區(qū)的整潔衛(wèi)生。9、水泥罐周圍用編織塑料布圍好，減少水泥粉塵污染環(huán)境。10、砂漿、混凝土攪拌棚用編織塑料布和苯

54、板進(jìn)行半封閉，減少噪音對居民生活的干擾、安全生產(chǎn)管理制度1、安全用電管理制度施工現(xiàn)場一切電氣安裝必須按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-93和國家建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技 術(shù)規(guī)范 JGJ59-99 要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場的一切電氣線路、設(shè)備的安裝、維護(hù)必須由持證上崗的電工負(fù) 責(zé)，線路、設(shè)備安裝后要定期檢查，建立安全技術(shù)檔案。施工現(xiàn)場必須采用“三相五線制”供電，并采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。禁止使用不合格的保險裝置和霉?fàn)€電線。一切移動式用電設(shè)備的電源線 (電纜)全長不得有接口，外絕緣層無機械損傷。照明必須做到一燈一開關(guān)一保險。加強對碘鎢燈、鹵化物燈的使用管理。外電

55、架空線路與施工中的臨時設(shè)施要保持相應(yīng)的水平安全距離。開關(guān)箱必須嚴(yán)格實行“一機一閘一漏電開關(guān)”制，嚴(yán)禁有一個開關(guān)直接 控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備。開關(guān)箱內(nèi)禁止存放雜物。門要加鎖并要有防 雨、防潮設(shè)施。配電箱外殼應(yīng)接地良好，內(nèi)置漏電開關(guān)，配有門鎖及防雨、防潮設(shè)施。 對配電箱進(jìn)行編號，定期作安全檢查，編制安全技術(shù)檔案。拉閘停電進(jìn)行電氣檢修作業(yè)時，必須在配電箱門掛上“電氣檢修，嚴(yán)禁 合閘”的標(biāo)志牌，必要時設(shè)專人看守。2、十項安全技術(shù)措施按規(guī)定使用安全“三寶” (安全帽、安全帶、安全網(wǎng))機械設(shè)備防護(hù)安裝一定要齊全有效，不能帶病運行。起重設(shè)備必須有限位保險裝置，防斷線裝置，不準(zhǔn)“帶病”運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn) 超負(fù)荷作

56、業(yè)，不準(zhǔn)在運行中維修保養(yǎng)。架設(shè)電線線路必須符合國家與建設(shè)部的用電標(biāo)準(zhǔn)，電氣設(shè)備必須接地或 接零。電動機械和電動手持工具，應(yīng)設(shè)置漏電跳閘開關(guān)。腳手架材料及腳手架搭設(shè)，必須符合規(guī)程要求，并經(jīng)工長施工員等驗收 合格掛牌后才能使用。工程在坑道口必須設(shè)有防護(hù)欄。嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、 拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場， 高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘、 易滑的鞋靴。施工必須堅持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，必須有安全保護(hù)措施。施工現(xiàn)場危險地段應(yīng)有圍欄、有警式標(biāo)志，夜間設(shè)有紅燈示警。3、施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)不戴安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。模板等易腐材料不準(zhǔn)作腳手架使用，作業(yè)時不準(zhǔn)打鬧。電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多

57、用。未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機械。施工現(xiàn)場的各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工。4、現(xiàn)場施工安全管理制度要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實執(zhí)行建設(shè)部頒安全標(biāo)準(zhǔn)和 安全生產(chǎn)責(zé)制以及區(qū)勞動衛(wèi)生安全條例 、市安全生產(chǎn)監(jiān)察條例 ，做到 思想落實，措施落實、組織落實。經(jīng)常進(jìn)行有針對性的安全紀(jì)律和安全技術(shù)教育。明確崗位責(zé)任，正確使 用個有防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)安全紀(jì)律，要堅持特殊 工程持證上崗，確保安全生產(chǎn)和文明施工。在施工組織設(shè)計中，必須編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真執(zhí)行。在工程施工前要向施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格遵守“建 筑施工操作規(guī)程”，反對盲目指揮，反對違章施工。施工

58、現(xiàn)場應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，做好安全防護(hù)措施。各材料、構(gòu)件設(shè)備的安 全放置要整齊穩(wěn)定，并有標(biāo)識。施工廢料要及時清理。必須正確使用防護(hù)用品和采取防護(hù)措施，各種電動機具做到接地良好， 一機一閘，并配有漏電開關(guān)，易燃易爆物品運輸儲存和使用必須符合專門規(guī)要進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查。安全員對違反操作規(guī)程的作業(yè)要立刻制止， 遇有嚴(yán)重險情要立暫定施工，填寫整改通知單，并報項目經(jīng)理處理存在的問 題。同時堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合方法，除項目部、作業(yè)隊的定期或 不定期檢查外，施工現(xiàn)場應(yīng)每周檢查一次，施工班組要堅持班前班后檢查的 制度。對工傷事故要及時逐級報告， 按四不放過原則， 對違反制度、 違反紀(jì)律、 工作不負(fù)責(zé)造成事

59、故的要嚴(yán)格進(jìn)行處理。應(yīng)嚴(yán)格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理 制度，設(shè)置消防設(shè)施。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。5、焊接安全使用規(guī)則焊接設(shè)備應(yīng)防雨、防潮、防曬，作業(yè)地面潮濕應(yīng)鋪設(shè)絕緣對象，電焊線 通過道路，應(yīng)采取保護(hù)措施，作業(yè)時人員要采取防觸電、防中毒、防高空墜 物、防火災(zāi)等措施。嚴(yán)禁在有壓力的管道，裝易燃物品的容器、噴涂過漆或塑料的容器、受 力機件上進(jìn)行焊接，使用照明設(shè)備的電壓，不得超過12V。焊接現(xiàn)場10m范圍內(nèi)不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品, 突然停電應(yīng)切斷電源。作業(yè)后必須清場地、滅火種、斷電源，整理焊接設(shè)備，清除焊接余熱后， 方可離去。交流電焊機電焊機必須完

60、好無缺，線圈架不能拖地，圍護(hù)罩板齊全。接線絕緣架完 好，接線螺母、螺栓完好無損及無嚴(yán)重腐蝕，接線緊固牢靠，兩端接線蓋齊全。移動電焊機應(yīng)先斷電源再移動，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機。電焊機要在外殼安全接地后方可使用。三、做好施工過程中的管理1 、現(xiàn)場劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指派專人負(fù)責(zé)管理。2、制定文明施工管理制度。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場清理、打掃、檢 查，確保現(xiàn)場整潔。3、辦公室、宿舍建立值日制，每天必須清掃一次，做到室內(nèi)整潔、通風(fēng)。4、現(xiàn)場進(jìn)料，拆下的模板、腳手架木必須堆放整齊。5、施工要做到工完場清。6、教育職工遵章守法，施工期間無事不得到居民區(qū)亂竄，尋事打仗斗歐， 擾亂社會治安。輕者采取教