“競(jìng)聘上崗、雙向選擇”方法和步驟

1、第 PAGE30 頁(yè) 共 NUMPAGES30 頁(yè)“競(jìng)聘上崗、雙向選擇”方法和步驟 競(jìng)聘上崗、雙向選擇方法和步驟 根據(jù)市、縣聯(lián)社規(guī)范化管理意見(jiàn)指示精神，為切實(shí)加強(qiáng)信用社內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮每位員工的工作才能和提高工作積極性，確保社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)聯(lián)社規(guī)范化管理工作組的研究，特制定競(jìng)聘上崗和雙向選擇實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想： 為適應(yīng)金融體制改革，全面推行客戶經(jīng)理制，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。增強(qiáng)全員愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，全面提高中層管理人員的政治、業(yè)務(wù)、管理水平，造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的骨干隊(duì)伍，從而提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)防范突 二、嚴(yán)密組織，加強(qiáng)領(lǐng)

2、導(dǎo) 競(jìng)聘上崗和雙向選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)組織由聯(lián)社規(guī)范化管理工作組負(fù)責(zé)全程領(lǐng)導(dǎo)，確保該項(xiàng)工作的圓滿完成，做到組織嚴(yán)密，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。嚴(yán)格按照組織原則和人事制度進(jìn)行操作，采取公開(kāi)、公正、公平的原則，確保該項(xiàng)工作順利完成。 三、競(jìng)聘對(duì)象條件及崗位： 凡信用社在冊(cè)職工，本著德、能、勤、績(jī)優(yōu)秀者，通過(guò)個(gè)人報(bào)名，信用社領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，可以參加此次競(jìng)聘。競(jìng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件： 1、高中以上學(xué)歷； 2、從事金融工作五年以上； 3、思想品德良好； 4、有一定的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平； 5、熱愛(ài)本職工作，善于疏導(dǎo)職工的思想政治工作，不搞小團(tuán)體，聽(tīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)私奉獻(xiàn)，能夠做到集體利益為重； 6、凡被縣聯(lián)社警告以

3、上行政處分者不得參加競(jìng)崗。 根據(jù)信用社內(nèi)設(shè)的15個(gè)中層崗位進(jìn)行競(jìng)聘（綜合組設(shè)負(fù)責(zé)人1名；業(yè)務(wù)組設(shè)信貸負(fù)責(zé)人1名，儲(chǔ)蓄負(fù)責(zé)人1名；監(jiān)保組設(shè)審計(jì)負(fù)責(zé)人1名，保衛(wèi)負(fù)責(zé)人1名；營(yíng)業(yè)部設(shè)負(fù)責(zé)人1名；所、專柜、所、*所、所、所、所、所、路所各設(shè)負(fù)責(zé)人1名）。 四、各崗位申請(qǐng)競(jìng)聘人員指數(shù)核定： 1、綜合辦負(fù)責(zé)人限額2人； 2、業(yè)務(wù)組信貸負(fù)責(zé)人限額5人； 3、業(yè)務(wù)組儲(chǔ)蓄管理崗負(fù)責(zé)人限額3人； 4、監(jiān)保組審計(jì)崗負(fù)責(zé)人限額3人； 5、監(jiān)保組保衛(wèi)崗負(fù)責(zé)人限額2人； 6、營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人崗限額3人； 7、各儲(chǔ)蓄所崗負(fù)責(zé)人限額3人； 8、申請(qǐng)報(bào)名以時(shí)間先后為準(zhǔn)； 9、在同等條件下原任各崗位負(fù)責(zé)人優(yōu)先聘用； 10、若某崗負(fù)責(zé)

4、人無(wú)人競(jìng)聘，可由工作組直接聘用。 五、考核辦法及競(jìng)聘程序： 對(duì)競(jìng)聘崗位人員采取個(gè)人演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察，并參照雙考成績(jī)進(jìn)行綜合考核，考核優(yōu)秀者即可上崗。具體程序?yàn)閭€(gè)人報(bào)名（每人只限報(bào)一個(gè)崗位），競(jìng)聘者依據(jù)所報(bào)崗位職責(zé)擬寫演講稿，在全體職工大會(huì)上公開(kāi)演講。演講材料內(nèi)容要新穎，主題鮮明，思路清晰，觀點(diǎn)明確。演講后，進(jìn)行公開(kāi)答辯，后經(jīng)聯(lián)社工作組全面考核后確定人選。最后，提請(qǐng)職代會(huì)通過(guò)任命頒發(fā)聘書（聘期為一年，到時(shí)自動(dòng)解聘）。 六、優(yōu)化組合和雙向選擇程序： 競(jìng)聘中層人員工作結(jié)束后，所有上崗人員一律實(shí)行優(yōu)化組合和雙向選擇，采取聯(lián)社工作組考核把關(guān)，由中層人員選擇職工，職工選擇工作崗位，定崗后，職

5、工與中層人員簽訂聯(lián)保責(zé)任書，中層人員與城區(qū)社簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。 七、時(shí)間安排： 時(shí)間另行通知。 八、要求： 1、所有競(jìng)聘人員和現(xiàn)崗位工作的員工，在未進(jìn)行雙向選擇工作結(jié)束前，應(yīng)盡職盡責(zé)的在原崗位上認(rèn)真工作。若在此期間出現(xiàn)任何差錯(cuò)，信用社將上報(bào)縣聯(lián)社對(duì)責(zé)任人從重、從嚴(yán)、從快處理。 2、競(jìng)聘上崗和雙向選擇是一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的工作，全體職工一定要高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)防借機(jī)打擊報(bào)復(fù)。競(jìng)聘上崗的中層負(fù)責(zé)人一定要站在以工作為重的高度，對(duì)職工進(jìn)行合理選擇，嚴(yán)禁 結(jié)黨營(yíng)私、拉山頭、搞幫派。 3、競(jìng)聘上崗和雙向選擇工作結(jié)束后，競(jìng)聘工作小組將寫出客觀、公正、實(shí)事求是的報(bào)告，上報(bào)縣聯(lián)社備案。 農(nóng)村信用社 二O

6、O二年六月三日面試自我介紹的12條注意事項(xiàng) 求職者做面試自我介紹時(shí)，如果能夠做到以下12點(diǎn)要求，那么，獲得面試機(jī)會(huì)的幾率就大，下面我們來(lái)了解一下。 1、整個(gè)答題過(guò)程請(qǐng)用普通話，俗語(yǔ)要中等偏慢，流利清晰。 2、開(kāi)始時(shí)，考官通常會(huì)對(duì)你進(jìn)入面試表示祝賀時(shí)，考生要以謝謝回答考官。 3、當(dāng)考官讀完面試歡迎語(yǔ)和試題，示意開(kāi)始答題后，可以說(shuō)：謝謝，請(qǐng)讓我準(zhǔn)備一下?；蚝玫模覝?zhǔn)備一下。 4、每題的思考時(shí)間不要太長(zhǎng)，1-2分鐘為宜?？梢源虿莞澹瑢懗鲎约旱乃悸芬c(diǎn)。如果實(shí)在不知從何答起，可以用諸如關(guān)于之類的一句話縮短思考間隙，同時(shí)可以不留痕跡的思考答案;也可以重復(fù)該題目，這既給自己贏得了思考時(shí)間，也表示了對(duì)答題的

7、重視。 5、盡量用第 一、第 二、第三bdquo;等句式，進(jìn)行要點(diǎn)式答題，以顯示自己的思路清晰有條理，也便于考官明明白白地去聽(tīng)你的回答。 6、沒(méi)聽(tīng)清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請(qǐng)考官再讀一遍題目，但不要超過(guò)兩遍。如果遇到實(shí)在不會(huì)回答時(shí)，不要浪費(fèi)時(shí)間，坦率地承認(rèn)即可，爭(zhēng)取把下一題答好。 7、答題保持適度的音量，既要讓考官能聽(tīng)得到、聽(tīng)得清楚，又不能過(guò)于洪亮?？记白⒁獗ｐB(yǎng)好嗓子。如果感冒，要向考官說(shuō)明，提示考官予以理解。 8、合理分配每一題的答題時(shí)間，不可太短，但也不要超時(shí)。答題超時(shí)后，請(qǐng)立刻收尾結(jié)束。 9、考試期間始終保持高度精神集中，無(wú)論遇到什么情況，都要冷靜，避免情緒化，更不可與考官爭(zhēng)論

8、。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。 10、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)利用一些肢體語(yǔ)言(點(diǎn)頭，手勢(shì)等)來(lái)彌補(bǔ)自己語(yǔ)言表達(dá)上的不足。遇到演講題時(shí)，在征得考官同意后可以起立作答。答題中可以有停頓，但要注意控制。杜絕啊、嗯、這個(gè)、那個(gè)等詞語(yǔ)的出現(xiàn)。 11、面試時(shí)間在上午時(shí)，作答應(yīng)盡量詳細(xì);若面試時(shí)間在下午，則應(yīng)簡(jiǎn)潔答題，最好有創(chuàng)新亮點(diǎn)。 12、當(dāng)全部問(wèn)題回答完畢時(shí)，考官一般會(huì)詢問(wèn)有沒(méi)有什么需要補(bǔ)充的。此時(shí)不要多講，以沒(méi)有需要補(bǔ)充的內(nèi)容，謝謝各位老師為結(jié)語(yǔ)為宜。 競(jìng)聘上崗、雙向選擇方法和步驟 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)處機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇工作總結(jié)暨中層干部聘任大會(huì)。會(huì)議的主題是認(rèn)真回顧、總結(jié)前一階段處機(jī)關(guān)實(shí)

9、施竟?fàn)幧蠉?，雙向選擇工作的情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部頒發(fā)聘書，提出要求，進(jìn)一步動(dòng)員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項(xiàng)工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻(xiàn)。下面，我講四個(gè)問(wèn)題： 一、基本情況和主要特點(diǎn) 這次在處機(jī)關(guān)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步深化人事制度改革的意見(jiàn)精神，結(jié)合我處實(shí)際，在制定出臺(tái)鎮(zhèn)江市航道處機(jī)關(guān)竟?fàn)幧蠉?，雙向選擇實(shí)施方案的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，也是從航道處加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工雙向選擇三大階段。

10、在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗階段，先后進(jìn)行公布職位、組織報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、研究聘用等幾個(gè)階段的工作。共拿出了14個(gè)中層崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，有18人報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察，確定了每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分，組織部門對(duì)每一位競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報(bào)市交通局黨委審批，目前局黨委已批準(zhǔn)了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機(jī)關(guān)改革取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，大家普遍反映，震動(dòng)大，教育深，效果明顯，這項(xiàng)

11、工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長(zhǎng)先后參加了動(dòng)員會(huì)、演講答辯會(huì)?？偨Y(jié)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、參加競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)名踴躍，層次比較高。歸納為四高。這次競(jìng)爭(zhēng)，大家普遍認(rèn)為處黨委為所有人提供了一個(gè)平等、自由競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái)，大家報(bào)名踴躍，共有18個(gè)人報(bào)名，層次也比較高，全部達(dá)到了大專以上文化程度，競(jìng)爭(zhēng)者十分珍惜這次機(jī)會(huì)，都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，演講答辯比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路，反映了競(jìng)爭(zhēng)者較高的實(shí)力和水平。有的演講稿還頗具文學(xué)色彩，給我陽(yáng)光，我會(huì)燦爛、如果你不當(dāng)船長(zhǎng)，那就努力當(dāng)好一名水手、只要你做了就

12、是最好的，梅花香自苦寒來(lái)，寶劍峰從磨勵(lì)出等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個(gè)側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報(bào)名，未參與者全力支持的可喜局面。 2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，在演講答辯過(guò)程中，盡管沒(méi)有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽(tīng)了每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的演講答辯。從民主測(cè)評(píng)的情況來(lái)看，大家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的評(píng)價(jià)還是比較客觀公正的，與競(jìng)爭(zhēng)者的平時(shí)表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒(méi)有因?yàn)樽约簺](méi)有參加競(jìng)爭(zhēng)，事不關(guān)已，高高掛起，職工積極主動(dòng)的參與，對(duì)這

13、次競(jìng)爭(zhēng)上崗的成功起到了推動(dòng)和保證作用。 3、整個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正，透明度比較高。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，處黨委堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，從方案出臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)崗位，任職條件，報(bào)名情況，到競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施步驟和方法操作，做到崗位公開(kāi)，條件公開(kāi)，程序公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程，認(rèn)真做好相關(guān)工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負(fù)責(zé)任的講，黨委在這項(xiàng)工作中準(zhǔn)確把握了黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，可以說(shuō)整個(gè)過(guò)程十分公正，經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。 4、堅(jiān)

14、持標(biāo)準(zhǔn)，上崗者質(zhì)量比較高。在確定競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)象和中層干部擬任人選時(shí)，處黨委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測(cè)評(píng)、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，應(yīng)該說(shuō)大多數(shù)群眾的意見(jiàn)與處黨委的意見(jiàn)基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果和嚴(yán)密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測(cè)和顧慮。 5、黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。作為首次進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺(tái)，處黨委多次召開(kāi)會(huì)議，廣泛聽(tīng)取

15、干部職工的意見(jiàn)，尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實(shí)，既符合上級(jí)要求，又有利于開(kāi)展工作。在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中處黨委先后4次召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)研究競(jìng)爭(zhēng)上崗階段性工作和出現(xiàn)的問(wèn)題。統(tǒng)一思想，做好工作，確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇工作順利進(jìn)行。 6、理解支持的多，不和諧的因素比較少。改革是一場(chǎng)革命，必然要牽涉到一部分人的利益，由于競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的限制，一些老同志正確對(duì)待，主動(dòng)讓賢，充分理解和支持處黨委的決定，為年輕干部騰出位置，一些競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志也能心服口服，工作不消極，努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。 一分為二看，工作中也存在一

16、些問(wèn)題： 1、在民主測(cè)評(píng)中，少數(shù)同志在投票時(shí)不夠嚴(yán)肅，有感情色彩的成份，有的人采取棄權(quán)的方法，顯得不夠嚴(yán)肅。 2、個(gè)別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負(fù)責(zé)任的說(shuō)三道四的現(xiàn)象仍然存在。 3、個(gè)別同志競(jìng)爭(zhēng)落選后，不能正確對(duì)待，說(shuō)一些不該說(shuō)的話，影響團(tuán)結(jié)。 4、少數(shù)同志對(duì)全員聘用合同制工作重視不夠，對(duì)簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識(shí)不足。 二、主要做法和經(jīng)驗(yàn) 實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗職工雙向選擇是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣，改革性比較強(qiáng)的工作，因此，我們嚴(yán)格按照處機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密計(jì)劃，確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)

17、行。其主要做法和經(jīng)驗(yàn)是： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利實(shí)施的前提。為了保證競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施，處成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了政策咨詢組和宣傳教育組，負(fù)責(zé)面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)方案的制訂，審定實(shí)施方案，精心組織，周密安排，處黨委對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施，由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作開(kāi)展得比較順利。 2、制訂周密的實(shí)施方案，是搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的基礎(chǔ)。處機(jī)關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長(zhǎng)一段時(shí)間，這項(xiàng)工作既涉及到每個(gè)人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，處黨委高度重視，既積極向局黨委匯報(bào)和

18、咨詢，又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，組織科數(shù)易其稿，黨委多次討論，最后才形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的實(shí)施方案，方案充分考慮到處機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的也是切實(shí)可行的，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。 3、客觀公正是競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)上崗之前有部份職工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗能否做到公開(kāi)、公平、公正、存有疑慮，隨著競(jìng)爭(zhēng)上崗的逐步深入和競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認(rèn)為處黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗(yàn)，凡競(jìng)爭(zhēng)上崗的都是平時(shí)表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當(dāng)然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上崗的不

19、代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會(huì)發(fā)光的，機(jī)遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持客觀公正，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作很順利，群眾反映很好。 4、做好深入細(xì)致的思想政治工作是競(jìng)爭(zhēng)上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們?cè)趯?shí)施前實(shí)施中、實(shí)施后都注重做好思想政治工作。對(duì)因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定，明確了待遇，在實(shí)施前專門召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，參與意識(shí)，在實(shí)施中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志，處領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，使其能正確對(duì)待這次競(jìng)爭(zhēng)，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。在實(shí)施后對(duì)每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風(fēng)

20、工作等方面提出更高的要求?？梢哉f(shuō)思想政治工作貫穿了整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序進(jìn)行。 三、取得的初步成效 1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵(lì)機(jī)制的形成。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來(lái)，我們?cè)诟刹恐贫雀母锓矫孀隽瞬簧俟ぷ?，但并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，職工大鍋飯、鐵飯碗的思想依然存在。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，樹(shù)立了公平競(jìng)爭(zhēng)，唯才是舉的新觀念，樹(shù)立了勇于進(jìn)取、敢于競(jìng)爭(zhēng)的新觀念，樹(shù)立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念，樹(shù)立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，從一定程度上打破了事業(yè)單位大鍋飯、鐵飯碗，實(shí)現(xiàn)了處

21、機(jī)關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。 2、樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機(jī)制。推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項(xiàng)重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實(shí)行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說(shuō)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹(shù)立了較好的用人導(dǎo)向。 3、優(yōu)化了中層干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因，我處中層干部隊(duì)伍老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不

22、盡合理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗使中層干部隊(duì)伍注入了新的生機(jī)，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次競(jìng)爭(zhēng)有5名原在副職崗位上的通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)晉升了正職，有3名原科室一般管理人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上副職崗位，有6名同志留任，中層干部的平均年齡由原來(lái)的45.6歲下降到42.1歲，新的中層干部中本科以上的達(dá)到50%，全部達(dá)到大專以上文化程度，女干部比例達(dá)到15%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗(yàn)的老同志，更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。 4、激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗前，處機(jī)關(guān)中層干部的主流是好的，但也有

23、個(gè)別同志責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不夠強(qiáng)，有的老同志有船到碼頭車到站的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進(jìn)取精神不強(qiáng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，改變了過(guò)去干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣等現(xiàn)象，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。要想得到組織和群眾認(rèn)可，辦法只有一個(gè)，那就是努力工作，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，樹(shù)立好的形象。 5、處黨委和組織人事部門加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)干部的了解。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，既是對(duì)機(jī)關(guān)干部的一次檢閱，也是對(duì)機(jī)關(guān)干部一次全面的考察和了解。過(guò)去，我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)干部情況雖然有

24、所了解，但很不全面，往往是使用起來(lái)多，平時(shí)了解少，對(duì)有些干部的情況若明若暗，通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分平時(shí)不顯山不露水，勤勤懇懇工作的同志，在演講答辯會(huì)上展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲，不通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才，一批年輕人才脫穎而出，有的這次雖然沒(méi)有走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但也為處黨委調(diào)整、充實(shí)中層后備干部隊(duì)伍提供了依據(jù)。 6、推進(jìn)了機(jī)關(guān)改革，精減了機(jī)構(gòu)和人員。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的突破和著力點(diǎn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗也解決了干部的交流、輪崗問(wèn)題，機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況，對(duì)照崗位任職條件，進(jìn)行了雙向選擇，機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員安排等問(wèn)題迎刃而解，全體

25、職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同，建立了新型的人事管理模式。 四、對(duì)今后工作提幾點(diǎn)要求 1、要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件和精神。當(dāng)前全國(guó)各行各業(yè)的改革都在深化，尤其是行政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的改革，力度逐步加大。就我處來(lái)說(shuō)，改革的任務(wù)還很重。這次機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試，還有許多問(wèn)題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。希望大家不斷提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定改革的信心，使初步建立的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步健全和完善起來(lái)。 2、要進(jìn)一步建立健全崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。崗位職責(zé)是工作的章程,是實(shí)施考核獎(jiǎng)懲的依據(jù).通過(guò)這次機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,定崗定編，競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向

26、選擇工作每個(gè)科室部門及其工作人員都要進(jìn)一步建立健全和修訂、完善崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。今后，對(duì)科室負(fù)責(zé)人及其工作人員的考核，都要依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)照檢查，完成好的要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的要批評(píng)教育，嚴(yán)重的要追究責(zé)任。 3、要鞏固改革的成果，做好干部職工的思想工作。這次通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，確定提用的14名中層干部，應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工是擁護(hù)的。希望這些同志要正確認(rèn)識(shí)自己，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志要總結(jié)教訓(xùn)，丟掉包袱，振奮精神，以實(shí)際行動(dòng)改變自己在領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾中的形象。其他同志也要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為航道事業(yè)的發(fā)展作出自己

27、的貢獻(xiàn)。 4、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作要逐步制度化。這次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度建立后，并不等于萬(wàn)事了結(jié)了，今后我們將結(jié)合半年工作分析和年終工作總結(jié)，加大對(duì)干部履行崗位職責(zé)的檢查和考核。今后，凡一次性提升3名以上中層干部都要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗這種形式選人用人，形成良好的機(jī)制。 競(jìng)聘上崗、雙向選擇方法和步驟 一、公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡(jiǎn)要回顧 這次改革，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時(shí)間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。 這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼

28、是72年至今30年來(lái)的第一次。董事會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革非常重視。為了保證改革順利實(shí)施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會(huì)有時(shí)研究、碰頭，解決問(wèn)題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2、充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實(shí)際的改革方案。 按照董事會(huì)的部署和要求，體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見(jiàn)，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法，經(jīng)董事會(huì)充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案、機(jī)關(guān)職

29、能部門經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案、公司2002年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法、公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3、嚴(yán)格按規(guī)定動(dòng)作進(jìn)公司（即按方案進(jìn)公司），確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施。 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，政策不是對(duì)著哪個(gè)人的，也是我公司董事會(huì)在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。 在經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗階段，共有26名競(jìng)聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請(qǐng)了8位武警

30、戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對(duì)答辯人員，同時(shí)組織了群眾評(píng)議代表和觀摩團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和演講答辯過(guò)程進(jìn)公司監(jiān)督，對(duì)參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評(píng)議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級(jí)以上人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)公司了民主測(cè)評(píng)。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)研究，以競(jìng)聘人員筆試、演講答辯、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等綜合因素，確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過(guò)了公示程序。最后由公司董事會(huì)全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績(jī)，指出了不足，明確了今后努力的方向。 在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅(jiān)持本人不申請(qǐng)，經(jīng)理不提名推薦，董事會(huì)不討論研究的原則。先后經(jīng)過(guò)大會(huì)動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請(qǐng)報(bào)名，經(jīng)理提名推

31、薦、董事會(huì)研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對(duì)公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全公司大局和工作實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)報(bào)名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán)，各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。 在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對(duì)公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅(jiān)持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件

32、的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過(guò)這一階段改革，可以說(shuō)是兵選將，將選兵，達(dá)到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個(gè)充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。 二、改革取得的基本成果，主要有三個(gè)方面 （1）提高了干部隊(duì)伍的四化水平 1、我們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人。 可以說(shuō)，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競(jìng)聘上崗是對(duì)競(jìng)聘者各方面的.綜合檢驗(yàn)，通過(guò)筆試，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。通過(guò)演講，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過(guò)答辯，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會(huì)得以通

33、過(guò)新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)上崗、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、董事會(huì)研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打開(kāi)了突破口，奠定了基礎(chǔ)。 2、通過(guò)這次改革，公司本部中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。 副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學(xué)歷的占20%，比改革前提高個(gè)百分點(diǎn)。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學(xué)歷的占25%，比改革前提高了個(gè)百分點(diǎn)（公司本部員工的平均年齡為歲）。 （2）全員普遍受到一次深刻的自我教育 1、通

34、過(guò)學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)、雙選、優(yōu)化組合、無(wú)不受到教育。 2、是老同志識(shí)大體、顧大局，主動(dòng)讓賢，再作貢獻(xiàn)，以自己的實(shí)際公司動(dòng)積極支持改革。 這次改革當(dāng)中，一些老同志主動(dòng)提出申請(qǐng)，改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī)會(huì)讓給了年輕同志。這些老同志長(zhǎng)期以來(lái)為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來(lái)事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對(duì)改革的最大支持，對(duì)改革的貢獻(xiàn)，是對(duì)公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予充分的肯定。 3、是符合條件的科級(jí)干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。 絕大多

35、數(shù)符合條件的科級(jí)干部都積極報(bào)名參加競(jìng)聘。所有競(jìng)聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競(jìng)聘要求，正確認(rèn)識(shí)改革的目的和意義，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對(duì)競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說(shuō)明大家在思想上、認(rèn)識(shí)上、公司動(dòng)上對(duì)改革是支持的，同時(shí)也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會(huì)。不論是否競(jìng)聘上，都是勝利者，因?yàn)楦矣诟?jìng)爭(zhēng)本身就要有勇氣，凡是參加競(jìng)聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對(duì)于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識(shí)和勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極進(jìn)取的精神，這種精神是一個(gè)干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃

36、發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會(huì)給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺(tái)，因此對(duì)于有潛力的同志來(lái)講，機(jī)遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅(jiān)持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。 4、是廣大員工積極參與并且從思想上對(duì)個(gè)人有了新的評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識(shí)。 在部分負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評(píng)議，為公司董事會(huì)客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項(xiàng)改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過(guò)程

37、中，廣大員工深深地感到了觸動(dòng)，那就是業(yè)務(wù)精良，愛(ài)崗敬業(yè)德能力老老實(shí)實(shí)作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實(shí)人，干活人長(zhǎng)遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評(píng)價(jià)了自己，積極地進(jìn)公司營(yíng)銷和推銷自己，經(jīng)過(guò)經(jīng)理選擇和董事會(huì)研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過(guò)程中，根據(jù)省公司有關(guān)回避政策，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有%的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動(dòng)，身有壓力，深受教育和激勵(lì)。對(duì)我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 （3）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加強(qiáng)力的后勁 1

38、、是精減機(jī)構(gòu)。 這次改革充分體現(xiàn)了精簡(jiǎn)、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置16個(gè)職能部門，比改革前減少了11個(gè)，下降42%。 2、是突出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)動(dòng)作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點(diǎn)。 這次改革后，職能部門名稱取消了處的稱謂，改稱為部或室，由處長(zhǎng)改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作。淡化了官本位色彩，本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則，對(duì)各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定，進(jìn)一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以市場(chǎng)和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了

39、客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷。 3、是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和特色，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)四大支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強(qiáng)了四大支柱部門的市場(chǎng)拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺(tái)綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國(guó)際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強(qiáng)化了對(duì)傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能，加強(qiáng)了對(duì)全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。 4、是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。 三、幾點(diǎn)要求 1、要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果。 今天，新機(jī)構(gòu)開(kāi)始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)

40、整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀(jì)律，以工作為重，顧全大局，確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司，同時(shí)還要抓緊做好以下幾項(xiàng)具體工作：一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時(shí)間，盡快重點(diǎn)掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動(dòng)較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過(guò)來(lái)。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級(jí)公

41、司對(duì)口部門的銜接，及時(shí)溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照高效率、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真做好管理工作. 董事會(huì)對(duì)這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會(huì)還將于每個(gè)年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會(huì)和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實(shí)好高質(zhì)量、高效率的要求。各部門既要堅(jiān)持原則，防范風(fēng)險(xiǎn)，又要團(tuán)

42、結(jié)一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勁頭，努力提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛(ài)，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問(wèn)題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負(fù)董事會(huì)和上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，扭轉(zhuǎn)過(guò)去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動(dòng)局面，激勵(lì)每位員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才，通過(guò)提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各部門分配崗位時(shí)，要按照滿負(fù)荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。 3、全體員工要精誠(chéng)合作，認(rèn)真完成本職工作。 通過(guò)這次改革，全公司有%的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭(zhēng)取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績(jī)。在此，我對(duì)全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求： （1）是要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入角色，因?yàn)槟昴┰诩矗黜?xiàng)業(yè)務(wù)正是出成果的時(shí)候，不能因?yàn)楦母锒绊懥苏５臉I(yè)務(wù)，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應(yīng)，力爭(zhēng)將工作干得更好、更出色。 （2）是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要