端到端常用知識點整理

1、端到端項目非貿(mào)易類采購常用知識點1.端到端定義端到端流程從客戶的需求開始到客戶的需求滿足為結束。分為計劃、采購、制造、交付、退回、使能六大模塊。2.SKU定義最小存貨單位，即庫存進出計量的基本單元?，F(xiàn)在引申為產(chǎn)品統(tǒng)一編號的簡稱，每種產(chǎn)品對應唯一的SKU，我們一般按產(chǎn)品屬性，包括品牌、規(guī)格、配方、等級等區(qū)分不同SKU。SKU的四象限劃分方法象限劃分主要以變異系數(shù)為Y軸和銷量為X軸的坐標軸劃分，坐標軸原點一般選擇銷量占80%的銷量噸數(shù)作為X軸原點，根據(jù)不同產(chǎn)線產(chǎn)品的變異系數(shù)分布特點判斷Y軸原點設定值k,一般情況k不大于1(如小包裝油設立為0.8,特油產(chǎn)品設定為0.7)。變異系數(shù)=標準差/平均值(標

2、準差除以平均值)標準差SA2=(Mxl)人2+(Mx2)人2+(Mx3)人2+-+(Mxn)人2)/n例如：銷量占比按降序排序，排序在前面的N個SKU的銷量和占全年銷量的80%,第N個SKU對應的銷量為M噸：第一象限是變異系數(shù)小于k銷量大于M噸；銷量大波動??；按庫存生產(chǎn)；第二象限是變異系數(shù)小于k銷量小于M噸；銷量小波動??；按庫存生產(chǎn)&集中生產(chǎn)；第三象限是變異系數(shù)大于k銷量大于M噸；銷量大波動大；按計劃生產(chǎn)；第四象限是變異系數(shù)小于k銷量小于M噸。銷量小波動大；按訂單生產(chǎn)&集中生產(chǎn)。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均庫存/日均銷量。產(chǎn)品貨齡貨齡(天)=當前日期-生產(chǎn)日期超期產(chǎn)品倉租以45天為免租期來計

3、算，超期產(chǎn)品倉租=(貨齡-45)*產(chǎn)品數(shù)量*每天噸均倉庫費用。資金占用利息以45天為免租期來計算，資金占用利息=(貨齡-45)*產(chǎn)品數(shù)量*每天噸均產(chǎn)品成本*4.36%/365。8、安全庫存始韓量附f:公式九站：化一歸執(zhí)的緜量的觥急L翱期附巧Z-定計服務水平下需求量覿皈全系瓠它可以根虧定的股樹平由正齣布表査壯表1是客尸股務水平卑全系飆觸系飆瓣。表1豺服務水平與雛赭對應摘號臘據(jù)服淋平0.999S0.990.9S0.95900.800*?0數(shù)3+5Q00LJJ2.05L65L290.840,53（我們常用2.33/1.65）9、補貨點補貨點=安全庫存+周轉(zhuǎn)天數(shù)*日均使用量10、管理優(yōu)化的六大策略合并

4、以規(guī)?；毞忠圆町惢岣哌\作頻率減少運作環(huán)節(jié)，縮短運作周期信息共享減少復雜性，提高可靠性11、降本機會分析工具1）支出分析運用2/8原則對主要采購品類進行統(tǒng)計，分析各部門、各供應商、各品類、采購批次的支出和分布，了解其合理性，將精力集中在高價值領域進行研究為采購策略提供依據(jù)，通過分析找出共性機會點，整合采購以規(guī)?；?。數(shù)據(jù)分析處理剰用現(xiàn)有數(shù)蜒建立圖表報據(jù)支出對類別進行分類篩選品類和子品婁算子品類總鄭構成支出占比情況品類中的前三個子品類以及他們的更出榜額品類中供應面的支出占比供應商之間橫向?qū)Ρ日业角叭齻€類刑并展示供座商分散/整合的程度計算與前1-2家供座商的芟出.與前05家供應商的支出，以及與剎下

5、供應商的支由為話類中的項目確定至少兩例供應商之間價格養(yǎng)價的實例2）LPP分析，即線性性能定價假設產(chǎn)品價格與其某種屬性/功能呈線性相關，利用LPP這一工具能促使供應商成本/性能透明化。鞍攜分析爺理結果解讀核查協(xié)格及性能菠系的合脛掛產(chǎn)品基朱功能烘應商盤嚴流彳呈部品是否有討加場能就供應商薩罐成本的潛力魂出假設以R僅擁斷錢掛是否*找，異常點、*軒對異常點分析觀認扳樂底踐3）BOB分析（最優(yōu)競爭者對標方法）BO呂分析流程a分新對標妁宮求，確老項訂的言廳；收彙坯應商疑克爭對手翻嚴品威富特色包箱馬更我水）：尸了萼對標粉料怕技術要求現(xiàn)嚴鳥曲性標桿莎新站呆.報裾時標目標軽捋擰業(yè)惜患，功葩桂對転：適創(chuàng)一:丘同齢蓋皋轉(zhuǎn)替理性；析或評分表：At枸進肯新1日衣鏑認吏敵君的賜知能性對掾；競卑的對比與分析；料符容相丟嘶門烏戰(zhàn)時業(yè)翹豈：A價格對標：幌搏A矗烙對標:擴展比井第采，與供打