中層執(zhí)行力訓(xùn)練

1、中層執(zhí)行力訓(xùn)練第1頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日學(xué)習(xí)目標(biāo)一、了解目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀二、執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因三、把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心四、如何提升個(gè)人執(zhí)行力五、如何提升組織執(zhí)行力第2頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日關(guān)于執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？第3頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日關(guān)于執(zhí)行力1、執(zhí)行力是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。2、執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。3、執(zhí)行力是戰(zhàn)略的一部分，是各類組織在一年365天里最基本的常態(tài)。4

2、、執(zhí)行力就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。第4頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日關(guān)于執(zhí)行力職業(yè)化能 力思 維能 力社 交能 力學(xué) 習(xí)能 力表 達(dá)能 力執(zhí) 行能 力管 理能 力第5頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日第一部分目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第6頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀一、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)1、戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同2、僅有戰(zhàn)略是不行的。二、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力2、如何打造企業(yè)的核心力：提升執(zhí)行力第7頁(yè)，共40頁(yè)，202

3、2年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力1、柳傳志：所謂的執(zhí)行力就是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。2、杰克韋爾奇：所謂執(zhí)行力就是把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄。3、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行。第8頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀四、反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀1、對(duì)執(zhí)行力的偏差缺乏敏感性做事有偏差，無(wú)所謂，對(duì)偏差無(wú)感覺(jué)，也不感覺(jué)重要。2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美中國(guó)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的太少。忠告：提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)

4、謹(jǐn)些，細(xì)致、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。第9頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀3、不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題如果一個(gè)連分內(nèi)的事都做不好，又何談力？“在其位而不謀其政”、“在其位而亂謀其政”慘痛的教訓(xùn)警示我們“責(zé)任重于泰山”，同時(shí)也在告訴我們：履行責(zé)任是執(zhí)行的首要任務(wù)4、不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)韓國(guó)三星的目標(biāo)：“公元2010年前，三星躋身于世界三強(qiáng)，就是美國(guó)的GE，日本的SONY，韓國(guó)的SAMSUNG?！笨纯春竺孢€有誰(shuí)，來(lái)原諒自己。第1

5、0頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀五、執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口1、沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)我們總是問(wèn)得太多，做得卻太少。2、消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵經(jīng)常聽(tīng)到的借口有：作為領(lǐng)導(dǎo)是抓大事的，不能任何小事都事必躬親；我不懂技術(shù)，應(yīng)由那些專業(yè)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；我已經(jīng)授權(quán)給你了，你就應(yīng)該對(duì)我負(fù)責(zé)，對(duì)一切后果負(fù)責(zé)；他們做制定時(shí)根本沒(méi)征求我的意見(jiàn)，所以我沒(méi)責(zé)任；我已經(jīng)制定了目標(biāo)，實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督與管理是下級(jí)的事；他們以前都這么做，為什么沒(méi)事第11頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日第二部分執(zhí)行力不佳的七個(gè)原因第12頁(yè)，共40頁(yè)，20

6、22年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日?qǐng)?zhí)行力不佳的七個(gè)原因一、管理者沒(méi)有常抓不懈1、發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用2、管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點(diǎn)：（1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明白的一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)就是在執(zhí)行力中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。（2）要專注，抓重點(diǎn)。（3）要以身做責(zé)，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。（4）要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。第13頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日?qǐng)?zhí)行力不佳的七個(gè)原因二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改1、管理制度是什么？（企業(yè)貼上個(gè)性化標(biāo)簽的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的不同“打法”）2、制度對(duì)執(zhí)行的重要性。打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”3、

7、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行的危害深圳華為：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化、后優(yōu)化、再因化。第14頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日?qǐng)?zhí)行力不佳的七個(gè)原因三、制度本身不合理1、制度不合理妨礙執(zhí)行郭沫若有名名言：吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。制度制定人性化，制度執(zhí)行嚴(yán)格化。2、如何制定有利于執(zhí)行的制度制度與實(shí)施過(guò)程的區(qū)別做好計(jì)劃并得到批準(zhǔn)正式地制定制度和實(shí)施程序不要反復(fù)制定制度制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)的程序第15頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日?qǐng)?zhí)行力不佳的七個(gè)原因四、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣嚴(yán)重影響執(zhí)行1、執(zhí)行過(guò)程繁嚴(yán)重影響執(zhí)行記?。侯櫩筒粫?huì)理解我們的內(nèi)部程

8、序，只關(guān)心我們執(zhí)行的結(jié)果。2、優(yōu)化執(zhí)行過(guò)程的利器業(yè)務(wù)流程重組（BPR）根據(jù)流程范圍和重組特征分為三類：職能內(nèi)的BPR、職能間的BPR、組織間的BPR3、業(yè)務(wù)流程重組的基本原則以顧客為中心企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心“流程”改進(jìn)后具有顯著性效果第16頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日?qǐng)?zhí)行力不佳的七個(gè)原因五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法1、工作分解的重要作用工作分解可有效防止“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的情況發(fā)生。2、制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法（1）類比法（2）自上而下法（3）自下而上法（4）使用指導(dǎo)方針第17頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日?qǐng)?zhí)行力不佳的七個(gè)

9、原因六、沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法1、監(jiān)督是執(zhí)行靈魂2、沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有執(zhí)行力3、有效的監(jiān)督方式（1）管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與預(yù)先預(yù)計(jì)，安排自己在合適的時(shí)間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題）去跟蹤檢查；（2）約定執(zhí)行者在什么時(shí)候、什么情況下應(yīng)該匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因；（3）相關(guān)職能人員（跟單員、助理、品管員）應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、回饋信息或遞交報(bào)告。4、如何處理監(jiān)督結(jié)果獎(jiǎng)與懲追究人責(zé)任的兩個(gè)層面：一是為什么會(huì)是這種結(jié)果，是什么原因?qū)е碌?，下次怎么去預(yù)防和改善，要當(dāng)事人做出承諾；二是依情節(jié)輕重給予適當(dāng)?shù)奶幏?。?8頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日?qǐng)?zhí)行力不佳的七個(gè)原因七

10、、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化1、企業(yè)文化的作用一是監(jiān)督力，二是止滑力。2、如何培育執(zhí)行力文化（1）從領(lǐng)導(dǎo)開始；（2）倡樹理念；（3）關(guān)注細(xì)節(jié)；（4）過(guò)程與目標(biāo)控制第19頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日第三部分把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心第20頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程第21頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心一、人員流程1、人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)：（1）準(zhǔn)確而深入地評(píng)估每位員工；（2）提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以適應(yīng)組織未來(lái)戰(zhàn)略執(zhí)行的需要；（

11、3）充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫(kù)，為接班計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2、國(guó)內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失（1）不具備挑選人才的能力（2）缺乏對(duì)人才的信任（3）不注重開發(fā)現(xiàn)有人員的價(jià)值第22頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心3、健全人員流程的途徑（1）人員流程要與戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程相結(jié)合；（2）盡量防止人員流失，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫(kù)；（3）讓不勝任的員工離開企業(yè)；（4）重新定位人力資源的角色。二、戰(zhàn)略流程1、要制定好的戰(zhàn)略2、制定好的戰(zhàn)略應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題3、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略應(yīng)由未來(lái)負(fù)執(zhí)行之責(zé)的人員即現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)制定。第23頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日把握?qǐng)?zhí)行

12、力的三個(gè)核心4、有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟（1）量化愿景（2）用口號(hào)傳達(dá)戰(zhàn)略（3）規(guī)劃結(jié)果（4）去掉無(wú)需要完成的戰(zhàn)略（5）開放戰(zhàn)略（6）狀況與進(jìn)度自動(dòng)化管理（7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)第24頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心5、執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三關(guān)鍵問(wèn)題（1）要將戰(zhàn)略變成共識(shí)（2）戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行很難復(fù)制（3）問(wèn)題不要擺在正面討論三、運(yùn)營(yíng)流程1、運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容2、運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo)第25頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日第四部分如何提升個(gè)人執(zhí)行力第26頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日如何提升個(gè)人執(zhí)行

13、力一、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征1、自動(dòng)自發(fā)2、注重細(xì)節(jié)3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)4、善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意6、對(duì)工作投入7、有韌性8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好9、求勝的欲望強(qiáng)烈第27頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日如何提升個(gè)人執(zhí)行力二、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法1、管好自己的工作2、管好下屬3、管事的方法通用管理流程（5W3H）（1）工作任務(wù)（what）（2）做事的目的（why）（3）組織分工（who）（4）工作切入點(diǎn)（where）（5）工作進(jìn)程（when）（6）方法工具（how）（7）工作資源（how much）（8）工作結(jié)果（how do yo

14、u feel）第28頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日如何提升個(gè)人執(zhí)行力三、如何提升下屬的執(zhí)行力1、授權(quán)負(fù)責(zé)人2、做好工作分解3、督促下屬及時(shí)“回報(bào)”4、讓下屬即報(bào)喜又報(bào)憂第29頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日第五部分如何提升組織執(zhí)行力第30頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日如何提升組織執(zhí)行力一、七種類型的組織執(zhí)行力1、有活力的企業(yè)2、及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)3、集權(quán)式的企業(yè)4、消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)5、自行其事的企業(yè)6、過(guò)度膨脹的企業(yè)7、管理過(guò)度的企業(yè)第31頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日如何提升組織執(zhí)行力二、影響組織

15、執(zhí)行力的關(guān)鍵因素1、戰(zhàn)略產(chǎn)生的過(guò)程2、工作計(jì)劃系統(tǒng)3、信息溝通系統(tǒng)4、培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置6、決策系統(tǒng)7、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)第32頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日如何提升組織執(zhí)行力三、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)1、提升員工士氣2、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素3、重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性四、提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題1、“想”和“干”哪個(gè)更重要2、目標(biāo)管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要3、流程管理和過(guò)程管理有何區(qū)別4、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)第33頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日如何提升組織執(zhí)行力五、構(gòu)建組織執(zhí)行的內(nèi)容1、構(gòu)建執(zhí)行框架2、建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)3、明確管理層的責(zé)、權(quán)、利4、制定執(zhí)行流程5、建立管理機(jī)制6、創(chuàng)建執(zhí)行工具7、塑造執(zhí)行文化第34頁(yè)，共40頁(yè)，2022年，5月20日，4點(diǎn)38分，星期日如何提升組織執(zhí)行