車輛設備管理工作總結

1、車輛設備管理工作總結車輛設備管理工作總結辭舊迎新，充滿收獲的xx即將過去，在這一年里，保證了設備、安全、長期運行。經過一年來的努力，在的正確和下，在我們的不懈努力和各門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了預定的設備管理工作計劃和設備修理計劃中的各項指標，順利完成了各項技和檢修任務，完善了設備管理，提了設備管理水?；厥走@一年，有經驗也有，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關設備管理工作情況如下：一、基工作：一直以來，設備管理的基工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上，設備管理今年逐漸完善了設

2、備管理的基工作：、完善建設，加大執(zhí)行力度。建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。要發(fā)展，一是住機遇，堅持不懈，機動的生產、經，而是靠廣大員工的和嚴格的管理。在執(zhí)行上，設備管理依據山水化工有限設備管理逐條考核落實，使設備管理工作有章可循，不斷提管理質量。、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數(shù)據庫。、對設備進行三級劃分，包括級、級、工段級，包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度，落實到人。、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有、有隱患的及時督促各門進行。、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，

3、積極督促物管采購所需材料，依據剩余月份額定維修費各門的維修費使用情況。、參加大修、技及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關，填寫設備到貨驗收單。二、現(xiàn)場管理工作：、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備衛(wèi)生、潤滑情況，設備保養(yǎng)情況，各門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產門協(xié)商。、即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內，保證生產不受。、員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提設備的安全運行，保障生產安全有序運行。三、備機對各門的備機備泵進行不定期檢查，督促各門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。四、維修費用情況：為加強精細化管理，保

4、證設備的安全和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在門承擔變更為由動力生產承擔。另外，建立了常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。五、大修情況：xx年，進行了一次大修，隨著xx大修的臨近，我將對各門的檢修內容、檢修、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并合工藝。六、活動開展為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理于xx年月舉辦了工段長以上干特種設備安全法的。七、存在：、各生產維修緊缺，新生力量補充不足，熟練傅有所流失。、作水不當導致設備狀況不佳，了生產增加了維修費用。、

5、工作積極性、工作效率有待提，普遍有拖拉現(xiàn)象。八、工作作風的設備管理雖然很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不，認真，作風上遵章守紀，謹慎，團結員工，務實求真。九、工作計劃xx即將過去，嶄新的xx即將到來，在新的一年里，設備管理將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、加強基工作，進一步完善設備臺帳，落實各門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備保養(yǎng)、設備衛(wèi)生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。、提設備及各生產設備員的設備知識掌握及設備作，定期進行培訓、考核?？傊?/p>

6、xx年我全體員工將會更加努力，在質量、效率完成各項工作的基上，加強設備專業(yè)，了解設備性能，新生力量，提維修和作設備的技能，提事故應對，搞好設備管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。車間設備管理工作總結最新一、設備零故障管理設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式，是設備管理所追求的最。應在以下方面下工夫：、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)督作工嚴格按照作規(guī)程進行設備作，杜絕違章作，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場，車間做好設備日常點檢記錄。、設備的保養(yǎng)、維修工作()重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃，對行車、鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進行保養(yǎng)，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底除故障隱患，做到

7、及時保養(yǎng)。()對重點設備維修做到搶修及時維修在針對煉鋼車間設備維修時必須分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調生產車間，作工配合維修在最短的時間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。()特種設備管理對于特種設備，如二次閥門站、行車等，加強管理，點檢到位，及時。對于二次閥門站，定期檢查，除安全隱患，使顯示和調節(jié)完全對應，靈敏，除安全隱患。行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易出故障的設備，是最大的安全設備，性能的好壞對生產的順利進行、地面的安全有重要的意義。車間制定完整的行車點檢與保養(yǎng)標準，維修嚴格按照規(guī)章，對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進行潤滑，大型機齒

8、輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進行。對于行車維修，車間對其進行，明確各個車輛的人，并抽出專業(yè)且負的，每天進行點檢工作，出一支專業(yè)化、年輕化的行車維修隊伍，能夠快速的處理行車運行的各種，將行車本身造成的安全隱患下降為零。()重點設備的管理完善了AOD爐，混鐵爐日常保養(yǎng)，進一步規(guī)了爐前作工的安全作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查，督促爐前工必須每天對AOD爐進行保養(yǎng)和潤滑，對違反作規(guī)程的進行相應的處罰，做到有章可循。對于AOD爐配套設備，車間專職，每個班次進行點檢，對于出現(xiàn)的及時匯報并積極維修。對于站、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了運行班，專職發(fā)電機和變壓器日常的運行和，制定嚴格的規(guī)章和作規(guī)程，每

9、班次必須對變壓器的運行情況進行點檢，發(fā)現(xiàn)及時處理。、積極對設備合理化，除安全隱患按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的，對于AOD爐頂吹氧提升裝置的，中頻柜接銅，F(xiàn)爐電柜，中頻變壓器油水冷卻，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統(tǒng)的、行車電纜的選用等等，使設備后更加合理，節(jié)約了能耗，提了安全系數(shù)，有力的保障了生產的順利進行。、配件管理對全車間的設備配件進行和統(tǒng)計，了解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調，隨時保證配件的庫存，保證生產維修及時性。嚴把備品備件質量關，每批回來的備件必須經過專業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產品拒不使用。、不斷總結經驗，吸取，及時調整工作，制定更加合理的設備由于電工較少，維修

10、任務龐大復雜。由于我用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵桑涮赜械姆蔡匦?，引起巨大的波形畸變，諧波電壓波電流遠遠超過標準，是脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，期長，除一方面積極向治理外，特成立運行班組，專人專職管理，對變壓器每天進行檢查，并定期做分析實驗，對每臺變壓器，力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài)，及時調整我的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對我功率因數(shù)獎勵在萬元左右。二、S管理與考核通過制定規(guī)章和員工的考核，規(guī)了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班表，落實人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的心。為了充分調動車間員工的積極性，我車間本年度進行全面的考核。本

11、次考核包括理論、實和評議等方面，充分每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據考核成績制定了新的標準，各方面均良好，員工的積極性得到極大的提。考核將每年進行一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利。三、降低維修費用維修費用的低到車間的降成本情況，維修費用的主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要設備運行就會有備件磨損、消耗，車間通過各種方度降低維修費用。首先，提備件在線使用壽命：車間嚴把備件質量關，制定確實可行的裝配工藝、，并且不斷對職工進行職能培訓，能夠在最短的時間內掌握的結構及裝備原理，使備件運行能夠達到最佳狀態(tài)。其次，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉

12、一個輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車間閑散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了生產成本。四、設備安全運行安全是一切運行生產的保障，只有搞好設備安全生產，才能夠保證車間各個指標的順利完成。車間設備安全運行細化到個人，誰承包的設備誰就是安全運行的者，安全一切。維修工現(xiàn)場處理時不允許單獨，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身安全。在車間大力倡導、下，本年度生產過程中，無一起設備事故因我車間維修、保養(yǎng)設備時、不到位而發(fā)生，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。五、存在的、在_年，由于煙罩漏水了生產的正常進行，為此采購了專業(yè)廠家生產的水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止，尚

13、無出現(xiàn)漏水情況。煙罩漏水而生產的情況得以遏制。、由于生產任務繁重，行車運行頻繁，又增加兩輛T冶金，又經過年的運行，行車軌道及屋架承受接近至超過極限，有行車大梁上面的接撐脫落現(xiàn)象，E跨行車兩根立柱向南彎曲公分，造成安全隱患?，F(xiàn)已建議專業(yè)的評估機構對車間屋架及行車大梁進行評估并制定加固。、AOD爐爐殼經常開裂對生產造成：個新爐殼于_年月號交工，使用個月開裂;第三個AOD爐爐殼于_年月日交工，月日開裂，月日開裂，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結合處開裂。建議采購專業(yè)廠家生產的產品以作對比，提自身制作水。六、工作思路：在_年工作中，我車間還需堅持以設備點檢為中心，加強設備管理，增強員工素質，促進設備點

14、檢、巡檢、備件選型、質量把關、等工作的全面開展，使設備運行有了一個“、效”的環(huán)境，努力實現(xiàn)設備運行零故障!七、總結設備管理工作首先來自人的因素，要用心、細心，盡心盡力的去干好每一件事，不任何細節(jié)，事無巨細，無“小”事可言;其次是物的因素，要有好的設備和確實可行的保養(yǎng)規(guī)程。通過多年來的努力，車間在設備管理中出現(xiàn)不少亮點，但也存在著不足，設備管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷新的設備管理思路，_年設備管理上有成績也有缺陷，通過車間內的不斷摸索，意識到生產設備現(xiàn)狀，積極推行設備點檢管理模式，依據此目標，在_年的工作中，不斷提本車間員工的業(yè)務水，提員工的管理、提員工的應變、提員工的創(chuàng)新，為_年

15、完成生產任務，提升設備管理水做積極準備。車間設備管理工作總結最新一、重視，職工參與，強化管理，煉焦車間在設備管理工作及節(jié)能降耗工作中非常重視以人為本的管理理念。從這一理念出發(fā)，結合車間的生產和設備狀況，制定了_年煉焦車間設備管理和節(jié)能管理工作計劃，認真落實車間的各項管理規(guī)章。繼續(xù)實行并優(yōu)化檢修工段模擬小承包實施辦法。主要內容是：、在檢修工段按人定員定崗，按勞取酬，實行責相結合。、今年三月，有三名老職工，車間積極想辦法，及時補充了三名臨時工，以老帶新。根據工段情況重新制定檢修工段工作，實行包機巡檢，并成立兩個檢修作業(yè)小組，分片包干，明確，加強檢修質量考核辦法。同時，加強，樹立全體職工參與設備管理

16、的重要。車間，對各生產工段每一的設備隱患，經車間綜合后，交相關工段和門進行。對隱患的和合理化建議在每一的車間生產上逐一落實，不能完成的必須說明原因。通過以上措施，設備運行的可靠性得到了很大提，設備狀況有了很大的善，降低了工人的勞動強度，保證了生產的正常進行。二、樹立設備為生產的理念，加強生產設備的樹立設備為生產的。要保證生產的正常進行，設備必須運行可靠。這不僅需要檢修工段的職工加倍努力，更需要車間全體職工的積極參與，才能保證設備管理和節(jié)能降耗工作真正落到實處。我們從提設備運行的可靠性、降低備品備件的消耗、減輕工人的勞動強度和提焦炭產品質量的出發(fā)，鼓勵廣大職工開動腦筋、積極提出合理化建議。自_年

17、以來，我們對設備進行了多項性。，針對推焦車在推焦過程中出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象，我們在推焦桿前端增設了兩組側壓輪進行，使用效果較好。第二，為防止停電后，上升管無水，我們在循環(huán)氨水與新水管道間安裝一個消防水接頭，以方便給上升管供水。第三，為防止電機車頭斷電無走行，我們在焦側爐門修理站新水管道上安裝一個消防水接頭，以保證紅焦快速熄滅、熄焦車箱不被燒損。第四，型推焦車提門機因設計缺限，限位失效后，容易過位，軸端底座扁冒滑絲、脫落。我們增設機械檔，了提門機經常大修的。第五，根據生產需要，善焦炭篩分效果，我們對破焦系統(tǒng)進行了，新增了一條皮帶機，并將原單層篩分為雙層篩分，取得了很好的效益。第六，煤車在裝煤過程中冒煙冒

18、火，容易給職工造成燒傷，我們在型煤車上安裝了三臺的風扇，極大的善了作環(huán)境，受到了職工的好評。第七，根據生產需要，火車馬口#、#、#經常用作給汽車發(fā)焦，崗位衛(wèi)生較多，作工的勞動強度大。我們將#、#、#火車馬口由原氣動為電液壓推動，極大的善了作環(huán)境。第八、在括板放焦機大修的過程中，我們將原單壓緊輪限位為雙壓緊輪，以防止拉條被焦炭。還有很多小的技，不勝枚舉。這些都是我們廣泛收集職工的建議，進行分析整理后實施的結果。這些項目實施后，確保了設備的安全運行，降低了事故的發(fā)生率，減輕了作工人的勞動強度和檢南修工的勞動強度，善了作環(huán)境，受到了車間廣大職工的好評。三、加強設備的基管理工作，提設備的檢修效率由于歷

19、史原因，車間設備普遍使用時間較長，設備老化，設備的整體狀況不是很好，帶病運行，各種、檢修不齊全，給檢修工作帶來不便。為了變這種狀況，合理降低檢修費用，我們加強了設備的基管理工作，實行包機巡檢，包機潤滑，明確，效果顯著。收集統(tǒng)計各種檢修數(shù)據，合理設備的檢修期。根據設備的不同檢修情況，我們設計了三份表格。、將焦和可逆皮帶的每一段皮帶和皮帶的接頭進行編號統(tǒng)計，按皮帶質量情況和皮帶粘接后的使用時間，實行檢修質量的檢查，明確。、將不能直觀的設備各種的完好情況的位，(如油缸、汽缸的密封、各種主體設備的內)，按的名稱、規(guī)格型號、上次檢修時間、下次檢修時間、檢修期進行登記，根據不同的使用情況合理檢修時間，避免

20、了憑經驗檢修同期的盲目性，有效地降低檢修費用。、我們?yōu)榱耸裹c巡檢效、到細致的工作，收集整理以前的點巡檢經驗，按每天每每月細化每臺設備每個位的點巡檢期，避免了點巡檢工作的盲目性。四、采取激勵措施，有效降低檢修費用為了降低檢修費用，車間采取激勵措施，充分調動職工的積極性，加強設備備件修舊利廢的力度。全年累計修配爐門刀邊套，修配絲頂、絲座套，修理廢氣盤支架套，修理上升管水封蓋舊螺栓套。自主更換#、#上長管和橋管。并先后承擔了：熄焦車的整車制作;大修一臺備用電機車頭;大修熄焦車一臺;大修更換型推焦車余煤斗及溜槽;破焦系統(tǒng)四條皮帶機、溜槽及檔焦板整體大修更新;大修更換焦機尾、機頭的機架，可逆皮帶機尾的機

21、架;大修煤鋼絲繩回轉輪;括板放焦機整體大修更新;頭更換;大修更換機側余煤溜槽;以及和車間的各項技工作等，為節(jié)約了大筆維修費用。五、加強爐體的，提焦爐的熱效率焦爐是我廠的設備，為了確保完成全年的焦炭生產任務，確保焦炭生產質量，我們加強了對爐體的檢修。特別是加強了對#、#、#、#、#、#炭化室的力度，先后多次對其進行噴補。全年大修爐門個，小修爐門個次，更換爐門刀邊套，更換絲頂、絲座更換鉤頭螺栓套，更換大蓋底座、看火孔底座等個次，全面清掃橫次，清掃地下室煤氣主管次，先后次清掃蓄熱室格子磚，全面噴補磚煤氣道遍。積極探索，成功了“長結焦時間爐頂空間度偏”的。這些措施的實施，確保了焦爐的正常運行，使焦爐的

22、橫墻系數(shù)一直穩(wěn)居.以上，直行系數(shù)達到.以上，為完成全年的焦炭生產任務，提焦炭質量，提供了堅強的保證。一年來，車間的設備管理和節(jié)能降耗工作取得了很大的進步。月份，用電度，噸焦耗電量.度，每爐耗電.度。全年累計搶修加班次以下的綜合考評目標。末發(fā)生一起設備事故和其他人生事故。這是和各職能門正確的結果，是車間度重視、扎實工作的結果，是車間全體職工積極參與無私奉獻的結果。回顧過去的一年，車間的設備管理和節(jié)能降耗工作雖然取得了很大的進步，但也還存在一些不足，在今后的工作中，還需從以下幾個方面去努力：一是要進一步加強，提認識，細化工作，不僅要大的節(jié)能降耗項目，還要細微的工作，節(jié)約每一份。二是要進一步加強創(chuàng)新

23、和設備的工作，從如何提設備運行的可靠性、降低維修成本等方面多下功夫。三是要進一步發(fā)動車間職工積極參與到“節(jié)能降耗創(chuàng)效益”這個到企業(yè)生成與發(fā)展的熱潮中來。車間設備管理工作總結最新在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些，歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的和管理，同時也是自己積累的工作經驗得于施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己工作的，以自已的實際帶好頭。以下是我的小小：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好，他

24、們都會積極地把工作做好。而出在最多的是記時的員工即輔助工，其中最多的是他們之間需要協(xié)調的工作崗位。下面具體談談自己對他們的原因主要歸結有以下個：、生活的帶來工作中來，不能把工作做到盡心。、雖說他們的工作定位存在，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。、由于他們的不，主要靠點加班費來增加，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些。、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。對于出現(xiàn)這些，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，他們知識有限，理解有限，所以的方式還是要從最根本的方面著手，那就是本身。以下是我的幾種的建議：、增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。、若不增加人手的話可從他們的

25、加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公性，不過這種畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上，只是可能會減少點而已。、讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上他們之間的，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計，每大箱定價，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可根據以往的數(shù)據進行統(tǒng)計分析得出，具體為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的，再求均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。做管，可根據每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打

26、卷碼數(shù)記錄表中獲得。套袋和過塑也可根據管的數(shù)量來定價。退卷和打卷可根據花邊的卷數(shù)來定價，割樣品可根據碼數(shù)來定價，或可按小機臺剪邊的來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位是關鍵，這要根據以往的實踐來合理分析后再定。車間設備管理工作總結最新車間管理是企業(yè)生產經活動的主，有效的車間管理可提企業(yè)的生產力。不同的車間，車間管理的內容也會有很大不同。現(xiàn)場的條件不同，管理的難度也不同。沒有一個固定的管理模式讓我們套用，只能根據自己車間的實際情況而定。我作為車間主任，深知全靠員工自覺是不行的，管理有時真的很，管理經驗談不上，只是說一下自己的工作，與交流一下。點：樹立，提升個人。、處理任何事必須做

27、到公正，公，公開。以客觀事實為依據，以理服人，獲得工人任，為開展日后的管理工作打下好的基。、樹立，并非板起臉來，時刻注意形象，與工人劃清界限，該打成一片也要打成一片，重要的是與工人用心交流。第二點：知人善用，人盡其才。、對工人的性格及才能多做了解，以合適的工作。、多與班組長交流，不要在工人面前“全盤”班組長的工作，至訓斥其“一事無成”，因為任何一個車間主任的成功管理都離不開班組長的一臂之力。第三點，緊跟快速發(fā)展的步伐，力爭上游，不允許自己的團隊拉后腿。、每一次目標的提出及管理方面的革新，一經下達，作為車間主任，要度重視，以百分百的精力去投入，讓員工有緊張感及主人翁。的方向是正確的，只看一個團隊

28、是否能執(zhí)行到底，這就談到執(zhí)行力方面了。在_年，推出“S”活動，全上下全面，如果哪一個管理者有較強的執(zhí)行力，“S”肯定能做的一步到位，且堅持的最好。、做的“一步到位”固然重要，但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念，接受了，行為才能堅持。第四點：其他方面。、適時完善車間各項規(guī)章，文件、暫行、區(qū)劃分等，用約束員工行為。、生產過程的各種，必須明確化，這樣才能避免管理過程中不必要的。、對有情緒的員工多加引導，消除誤會。、做一個大度量的人，不以自己的意愿耍脾氣，鬧別扭，眼光要放遠大，與各科室，各車間協(xié)調溝通，緊密結合，共同完成任務。以上是我的拙見，不，水有限，想的未必全，最后總結一條：“員工見就”不是管理者的驕

29、傲，而是管理者的悲哀。能創(chuàng)造一個既有壓力又有動力的工作環(huán)境，讓每一個員工都自覺做事，讓整個團隊都前進不止。這才是我認為的最成功的管理車間設備管理工作總結最新首先感謝給我接觸企業(yè)和到車間一線鍛煉實踐的機會。在這半個多月的時間里，一方面，我積極做好本職工作，注重，提工作效率，并主動為處(配供處)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充分閑暇和下班時間，到車間生產線，并積極主動向工人傅及各門請教交流，經過努力，對企業(yè)有了一些步的了解。長安客車以“適用、節(jié)約、可靠”為價值，精確定位，滿足市場差異，致力于價值最大化，雖在金融大的下，卻能迎來了一比又一比，企業(yè)效益蒸蒸日上，可以說正處在一個快速發(fā)展和騰飛的時

30、期，無疑，這離不開各級智慧的指導和有效的協(xié)調管理。金無足赤，相每一個成功的企業(yè)都是在不斷的進中慢慢發(fā)展狀大的。在與企業(yè)接觸的這段時間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的，以下是我的一些拙見，愿向請教和交流。l 關于“S管理”“S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和，其工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理。以下兩張對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場，顯然在現(xiàn)場物質的.、.頓環(huán)節(jié)，我們做的還有。了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“S管理”，而且對其也比較重視。但實際上這一從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“S”，但不夠明確，沒能形成具體的實施執(zhí)行?！癝管理”需要在日常的工作去實際

31、的執(zhí)行和監(jiān)督，不應只是空頭。另外，職員對這方面的培訓也有些不重視不積極，私下里向幾個一線職工作過了解，他們對“S”的含義和作用并不很.，何談去實踐應用。建議：各門根據自身工作特點制定具體的“S管理”實施和細則，并對實際執(zhí)行情況的進行監(jiān)督、通報、激勵。l 關于物資.購接收環(huán)節(jié)物資的.購接收和供應，到生產計劃能否順利完成，同時也是企業(yè)同外界交生、合作的重要窗口環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質量，著企業(yè)形象的建立。案例：丹東某廠于月號下午三點左右送到廠一批異型鋼管，物料入.約需小時，種種原因，直到號上午時許才卸了貨，讓供貨商長時間等待，造成不積極的。建議：加強同供應商的協(xié)調和溝通，以的態(tài)度對待同外界交流

32、的窗口，避免來貨置之不.的現(xiàn)象，人人多盡一份責，企業(yè).體的形象和榮譽。l 關于物料配送環(huán)節(jié)這里發(fā)現(xiàn)存在送收交接環(huán)節(jié)不暢 和物料損壞丟失的。配供處送物料到總裝車間后，或因包裝或因數(shù)量等常遭到拒收，交接環(huán)節(jié)欠協(xié)調。物料配件記錄保管不清晰，存在丟失和損壞現(xiàn)象，物料上生產線后，發(fā)現(xiàn)后視鏡、汽車玻璃等配件損壞或有質量的不少，一則可能延誤生產，二則造成不必要的。建議：、做好交接環(huán)節(jié)溝通協(xié)調，明確職責，交流，保障供應順暢。、做好“S管理”，保證物料擺放.齊，物資區(qū)清掃干凈，以防止丟失和損壞。、加強物資進廠檢驗，入.檢驗，減少，堅決杜絕物資上線，延誤生產。l 關于員工管理及考核班前班后做講評總結。企業(yè)要搞好，

33、需要一個有、有紀律、有創(chuàng)新的團隊，每個門，每個班組則是組成.個團隊的脊梁。每天講評和總計，一方面，可以及時偏差，總結不足，做好計劃，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，有效的生產。另一方面，可以很好的傳達理念，規(guī)紀律，是建立企業(yè)，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上，企業(yè)做的還不是很到位，大多車間門對班前后的講評不夠重視，至根本就沒做。相比之下，小車生產車間每天的班組車間講評做的很規(guī)。車間生產線上，各個工位上工作任務量的劃分也許有待調.。在總裝車間，經常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時常很清閑，造成生產的。職工工作不積極，有“磨洋工”的現(xiàn)象。建議：、重視班前班后的講評，形成規(guī)積極的工作氛

34、圍。、合.調.和衡各工位任務量，最度的人力。、加強考核，透明化，和產量質量，加大獎懲力度。l 關于工作現(xiàn)場的地面區(qū)域標識一般說來，“綠色”表示安全，“”表示危險，“黃色”表示?？墒牵谖覀兊目傃b車間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些。比如，總線車間內正對著號門和號門的兩個主要安全通道地面涂得是漆，其他通道、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規(guī)。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似情況的，走在的通道上，多少總有些的感覺。建議：規(guī)地面區(qū)域劃分標識，合.規(guī)劃工作區(qū)域，為員工創(chuàng)造嚴肅、.潔、安全的工作環(huán)境。(可以節(jié)假日，將各車間地面按照標準重新涂刷)l 關于基層作動作

35、標準化“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有多用標準來衡量，才能更好的考核和指導我們的工作。對于生產一線的具體作工作來說，標準化工作可以和體現(xiàn)。以拆卸“YCJ-玉柴出口用內噴發(fā)動機”木箱為例：拆卸過程大體分為四個步驟:、拆卸頂蓋約min 、撬開箱體上四個固定金屬角板、打開前后擋板約.min、撬開箱體下四個固定金屬角板、打開左右側擋板約min 、拆下塑料遮布、取出隨機配件等約.min可見.個過程共需時+.+.=min,若考慮中間可能停頓休息時間(min足矣)，正常拆卸一個此類發(fā)動機箱體需分鐘，如果超過了分鐘，則說明作存在，再或許就是在存懶了。建議：在各個車間工序，對每一套作動作進行合.的標準化，嚴格按標準作

36、，使工作定時化定量化，這樣不僅可以提工作效率，便于進，而且可以更精確的做計劃產，用事實員工無.抱怨工作量大的。 由于工作崗位職責所限，其他門或車間很多的、作和業(yè)務流程等接觸不到，僅將在本職工作身邊發(fā)現(xiàn)的這些及建議與交流匯報，望。篇：礦設備管理工作總結經過幾年的擴建，我們中能榆陽煤礦基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的，換句話說我們榆陽煤礦成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是大量使用含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。一、開展好設備管理是至關重要的。在煤礦工作過的都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老

37、話我們就不出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成分，這樣我們就不出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。案例一：去年月份，由于管理不善造成井下東區(qū)kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產三晝夜的一級非人身事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大。案例二：今年月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大。從上面兩個案例我們不出，設備管理在煤礦安全生產

38、中是至關重要的。二、如何開展好設備管理知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。選好設備是前提以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必須精挑細選，既要考慮實惠更要確保質量。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。我們的綜采設備經過數(shù)個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，頂山煤機廠的支架等；凡是選擇名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率，對生產大等

39、不良狀況。例如：煤機廠的采煤機、兗礦的皮帶機、頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產設備，也只有選擇一流的生產設備才能保證礦井安全生產的產、效。配備足夠的合格是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了許多含量的設備，的配備必須變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有等的合格工程，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備工程，因此，配備合格的工人和工程是我們今后一定要好的。好設備現(xiàn)場管理是設備管理的我從事機電管理工作已有近年的

40、歷史，我的觀點是好設備現(xiàn)場管理是設備管理的。設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。（）建立完善的巡回檢查，落實到人第二篇：煤礦礦壓防治設備管理煤礦礦壓防治設備管理為進一步加強我礦礦壓防治設備管理工作，確保各類設備安全正常運行，不斷推進礦壓防治工作化、規(guī)化，特制定本管理。一、職責劃分、生產礦壓防治辦公室（以下簡稱礦壓辦）是礦壓防治主管業(yè)務室，礦壓防治設備、器材的購置計劃，以及小型器材（注水封孔器、計等）的日常業(yè)務管理。、物資供應全礦所有礦壓防治設備的采購、入庫及小型器材的發(fā)放工作。、機電設備管理礦壓防治大型設備（鉆機、煤層注水泵等）的調試運行等日常業(yè)務管理工作。、機修隊大型設備（鉆機、煤層注水泵

41、等）的庫存、調試、發(fā)放、檢修工作。、使用單位具體本單位礦壓防治設備、器材的領用、下放、日常管理、保養(yǎng)工作。二、保管、礦壓防治設備到貨后由礦壓辦核對驗收，經驗收合格后，由物資供應登記入庫。礦壓辦、機電設備管理、供應三家根據職責劃分辦理移交手續(xù)，將設備、器材交對口單位保管。、機電設備管理、礦壓辦根據職責劃分建立相應的礦壓防治設備管理臺帳，對設備、器材的添置、領用及消耗情況及時登記備查。三、發(fā)放、礦壓防治大型設備根據礦入井使用，需地面調試的由機修隊調試工作，確保正常運行后放至井下。、小型器材的領用由使用單位材料員規(guī)填寫材料申請單，經單位人簽字后報礦壓辦審批。、材料申請單經使用單位、礦壓辦人簽字后，由

42、物資供應如實發(fā)放。四、使用、使用單位領取器材后自行存放，根據工作開展需要有計劃地投入使用，并建立管理臺賬，對設備器材的領取、使用及消耗情況及時登記備查。、礦壓防治設備放至井下后，必須按標準對其綁扎固定，現(xiàn)場備用的器材必須擇地集中規(guī)碼放。、使用單位必須愛護礦壓防治設備，尤其是相關作業(yè)必須按規(guī)作，嚴禁誤作。、設備作在作業(yè)過程中要留意，如發(fā)現(xiàn)設備工作異常，要及時停止作業(yè)，并將現(xiàn)場情況匯報本單位，由單位當班值班隊長匯報礦壓辦后商定維修或更換措施。、礦壓防治設備作必須執(zhí)行現(xiàn)場交，要做好設備、器材工作狀況的落實銜接。五、考核細則、各級單位未建立礦壓防治設備管理臺帳，罰單位人元；臺帳填寫不實際、更新時，罰主

43、管元/次。、井下現(xiàn)場的設備、器材未按標準綁扎固定，罰單位人元/次，罰單位元/處。、人為造成注水封孔器、計等小型器材損壞的，罰當事人元/次；作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)封孔器、計工作異常時匯報的，罰當事人元/次。、因誤作或作不當造成鉆機、煤層注水泵等大型設備損壞的，當事人按照損壞分的進行；發(fā)現(xiàn)設備運轉異常后時匯報的，罰當事人元/次。、井下作業(yè)將工作異常的設備、器材匯報隊上，隊上未及時將情況匯報礦壓辦，罰相應值班隊長元/次，隊人元/次。、礦壓防治設備作不執(zhí)行現(xiàn)場交，未落實好當班作業(yè)任務，罰未按時交員元/次。第三篇：良莊礦設備管理中心管理辦法良莊礦業(yè)有限自主經體管理辦法機電設備管理中心管理辦法（試行）機電設備管理

44、中心 二零一三年三月三日章 總 則條 為規(guī)設備管理，提設備轉和運行效率，保障安全生產、項目建設等各項工作的正常開展，根據設備管理、煤礦安全規(guī)程、集團設備管理辦法等有關，制定本辦法。第二條 本辦法適用于全礦所有單位，以及權屬單位，省外煤礦。 第三條 本辦法所述設備是指在企業(yè)生產經活動中，可供長期使用且構成固定的設備和低值易耗設備。第二章 職責劃分第四條 在機電科下設設備管理中心，辦公室設在機電科設備組。成立設備管理小組，由總經理、生產副經理、總會計任組長，機電副經理、機電副總、機電科長、設備管理中心主任任副組長，機電科設備組全體為成員。設備管理小組設備管理重項的與決策，并每月召開一次設備管理專業(yè)

45、。第五條 設備計劃與購置、設備調劑、設備與設備處置的審批；設備使用與管理的監(jiān)督檢查；對各單位使用的設備實行模擬租賃考核。具體職能如下：第六條 設備的基管理、安全運行監(jiān)管、調劑使用、設備維修和設備的模擬租賃管理；第七條 維簡資金的設備計劃管理； 第八條 基本建設項目的設備計劃審批； 第九條 設備采購、庫存設備監(jiān)督管理及考核； 第十條 責設備管理息系統(tǒng)的開發(fā)與管理；第條 設備統(tǒng)計、鑒定及按程序處理。 第十二條 各單位設備使用管理，健全管理，配備專職和兼職管理。單位人是設備管理的者，各單位機電區(qū)長，本單位全設備的管理。第三章 設備選型第十三條 遵循先進、性能可靠、合理的原則，各種類型的設備原則上機型

46、、廠家，保證設備的適應性、通用性、可維修性及配件供給的保障性。第十四條 應用新、新裝備及試用設備，必須選型論證。單臺價值萬元以下的設備由各單位選型論證，報設備管理中心審核，當月預算會；單臺價值-萬元以下的設備，選型論證后，將單位分管人簽字的論證材料報集團專業(yè)門、分管總經理助理或副總審核，由集團分管審批；單臺價值萬元以上的設備，各單位必須提出書面申請，經集團分管同意后，由集團分管總經理助理或副總論證，報集團或總經理審批。第四章 計劃與購置第十五條 按照計劃和零星計劃相結合的方式，設備（包括試用設備）全實行計劃管理和審批。維簡資金設備計劃，按集團維簡資金計劃管理辦法執(zhí)行。第十六條 根據下生產開拓和

47、礦井(項目)建設、生產經需要及資金情況，設備需求計劃。統(tǒng)管設備需求計劃單獨編報。第十七條 因生產需要急需的設備經總會計或總經理同意后可先進設備，然后在一內走完新購（預算外）程序。第條 各單位要確保設備需求計劃的準確性，設備計劃資金不得超支，否則，按超出金額扣減單位利潤。第十九條 設備購置按集團設備采購管理執(zhí)行，重大設備投入必須嚴格履行集團“三重一大”管理。第五章 使用與調劑第二十條 設備使用的現(xiàn)場條件，必須滿足設備的。設備司機和維修必須定期培訓，持證上崗。第 領取設備時必須注明設備用途，是新安的必須出具負荷審批，否則不予發(fā)放；需更換的設備使用單位必須提供現(xiàn)場需要更換設備的型號、編號、，更換的設

48、備在新設備下井之日起天內舊設備必須升井；井下發(fā)現(xiàn)閑置設備開具閑置設備升井通知單，自通知之日起天內升井，閑置設備每超一天罰元/臺。使用單位收到升井通知單后日期不能升井，經多次催促仍不上井的，超期天以上的，其他單位升井，單位超期不升井的罰款對等獎勵升井單位，并按設備原值考核單位。第二十二條 各單位對新到貨設備，須積極安裝、及時投入使用，盡早發(fā)揮效能。下井設備超過天不能及時投用（備用設備除外）的，對單位按設備原值的%進行處罰，聯(lián)責單位分管罰款元，將設備轉入閑置設備管理，按閑置設備進行考核。為提設備率，對在井下調用其他單位可用閑置設備的，經確認每臺獎勵調撥單位元。第 各單位必須完善設備現(xiàn)場使用管理，嚴

49、禁違章作、使用設備，嚴禁設備帶病運轉或超負荷運行。否則罰單位元，聯(lián)責機電班長元，跟班區(qū)長、機電區(qū)長各元。新領取的設備未用前損壞的，按雙倍維修費考核使用單位，造成丟失或的按雙倍原值考核使用單位。第二十四條 為保證設備使用安全及設備配套完整性，使用單位不得私自拆卸設備件。確需拆卸的，必須設備管理門批準，否則，按設備價值的%給予處罰。第二十五條 設備發(fā)生事故，應立即停止作業(yè)，采取可行措施及時進行處理。凡發(fā)生重大、特大設備事故，設備管理中心要及時到現(xiàn)場分析處理。維修工應提業(yè)務水，準確判斷事故原因確定更換件，因判斷不準確造成領取設備配件天未更換的對單位罰款元，聯(lián)責機電區(qū)長元，主管區(qū)長元，統(tǒng)管設備承擔因此

50、發(fā)生的所有費用。第二十六條 各單位要建立健全設備運行及保養(yǎng)記錄，按時正常執(zhí)行點檢制。第二十七條 各單位要加強設備的管理，閑置設備及時升井。需備用的設備經設備管理中心同意后方可領取備用，并放置到，備用設備必須上架懸掛備用牌板，不合格每臺次罰單位元，聯(lián)責人元，機電區(qū)長元。第二條 閑置設備的圍：續(xù)天未生產的工作面或迎頭內所有設備（經衡暫不使用的，按備用設備考核）；更換的舊設備；下井三天內未使用的設備；工作面、迎頭、皮帶交接的設備以及其他需升井的設備。第二十九條 所有閑置設備，必須在的時間內升井交新良機械。暫時不能的閑置設備經衡，生產副經理簽字后報設備管理中心，凡不按時回交的按閑置設備考核。第三十條

51、根據生產接續(xù)及生產衡需交接驗收的，交接雙方必須按時派人參加，現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，不按時參加或無故拒簽的，視為默認，罰單位元，聯(lián)責區(qū)長元，機電區(qū)長元，并辦理交接轉賬手續(xù)。根據生產需要需臨時調出的設備，雙方協(xié)商，超過天的必須辦理設備轉賬手續(xù)，設備歸屬以臺賬（調撥單）為準。第三條 由于生產接續(xù)原因需要礦調整的采、掘工作面，經雙方確認辦理交接手續(xù)，并報機電設備管理中心，存在危及安全及規(guī)程的由交方限期，到期不的按照調度文件進行考核。第三十二條 根據生產衡采掘及零星設備不能及時時，設備升井日期按衡會定的時間確定，超出的按閑置設備處罰。不屬于使用單位的設備，使用單位與單位辦理交接手續(xù)并做好記錄，設備歸屬以調撥

52、單為準，單位按時間升井，否則按閑置設備考核單位。第三十三條 為節(jié)約統(tǒng)管設備租賃費、維修費，降低設備調撥費用支出，根據接續(xù)設備狀況，綜采、掘工作面設備適合倒裝的，建議倒裝使用，并根據倒裝情況給與使用單位獎勵，其中：綜采工作面三機設備視情況獎勵-萬元，綜掘機獎勵萬元。第三十四條 各單位必須按設備類別、使用、管理建立健全設備管理臺賬，定期對賬，做到賬實相。對不建立的單位罰元聯(lián)責區(qū)長元，賬務不的每條罰單位元，聯(lián)責機電區(qū)長元。第六章 設備維修第三十五條 設備升井后，當天：前使用單位（或單位）和檢修單位申請設備管理中心驗收并辦理回交手續(xù)，否則，每次對單位機電區(qū)長元，聯(lián)責區(qū)長元。辦理設備回交時有缺損件的修理

53、單位必須在設備升井回交單上注明損壞件及賠罰款，否則一次不注罰修理單位元，罰人元。第三十六條 修理單位必須根據拆檢驗收單修理設備，設備修理時要有記錄第三十七條 修理單位修復后的設備應及時向設備管理中心提出驗收申請，由設備管理中心、承修單位共同驗收，并出具驗收單。設備驗收不合格的，每臺次罰單位元、人元。驗收時根據升井驗收單、設備檢修記錄單內容，對更換的、投入材料等逐項進行核對，機械設備進行試運轉，電氣設備進行，凡發(fā)現(xiàn)作假、以次充好或填寫不實的，按配件材料原值的兩倍扣除維修費用，每臺件罰承修單位元、人元，聯(lián)責承修人元，并限期。經驗收合格的設備方可辦理入庫手續(xù)。第三條 設備下井時由設備管理中心、檢修單

54、位、使用單位驗收后方可辦理發(fā)放手續(xù)。凡擅自發(fā)放或發(fā)放未驗收的設備，每臺罰發(fā)放單位及領用單位各元、人各元，單位人各元。第三十九條設備管理中心依據實際生產需要給維修廠下達應急設備追加計劃，計劃注明：名稱、型號、數(shù)量、完成時間新良機械應按計劃完成，按期完不成每臺/天罰修理單位元。因維修工藝達不到原因無法修理時，由單位人簽字確認，報機電科長、專業(yè)、生產副經理簽字后方可外委修理。第八章 與處置第四十條 設備每年一次，特殊情況可按需要辦理。設備管理中心根據設備狀況及設備使用年限，申請表與財務科一并審核，經機電副經理、生產副經理同意后報經理批準實施。第四條 設備固定的條件：、設備老化、狀態(tài)、耗能、效率低或超

55、過使用年限的老、舊、雜設備；、無修復價值或修理費用超過重置價值%的設備；、嚴重污染環(huán)境、危害人身安全、，不的設備；、遭害，損毀嚴重，無法修復的設備；、或行業(yè)明文的淘汰設備。第四十二條 經鑒定合條件的設備，財務科按集團，的設備殘體按集團核定的有償處置給山能機械集團。第九章 息化管理第四十三條 根據集團設備管理辦法，規(guī)作，確保設備息的準確實效。各單位確定專人，對息系統(tǒng)內本單位設備進行核對，從系統(tǒng)內導出本單位設備由機電班長核對現(xiàn)場設備。為保證報表數(shù)據的真實性、準確性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備與系統(tǒng)不的，及時設備管理中心，以便及時更正。第四十四條 每月日前將本單位設備明細以及與系統(tǒng)核對情況一并報設備管理中心，不的

56、罰單位元，出現(xiàn)錯報、少報或漏報的，每臺次對單位罰款元。第四十五條 凡以后檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備與系統(tǒng)不時的，每臺對單位罰款元，罰電腦作元，機電班長元，聯(lián)責機電區(qū)長，主管區(qū)長各元。第四十六條 設備管理息系統(tǒng)以各單位的設備息為基，設備編碼、設備名稱、規(guī)格型號、廠家編碼、設備類型、單位編碼、修理單位、編號、產權單位等息為基，基由機電處（設備中心），各單位無權擅自增加、。第四十七條 確保在用設備、備用設備、設備庫存和等息與設備管理系統(tǒng)保持同步。第十章 獎罰第四條 機電設備管理中心承包費用圍內發(fā)生的所有費用，節(jié)約的按節(jié)約額的%獎勵設備管理中心。第四十九條 因生產需要，通過設備管理中心購進的配件經經科確認后費用

57、轉經科。第五十條 因生產需要，經衡急需購進或維修的設備、配件，發(fā)生的費用經生產副經理簽字后由承擔，不在設備管理中心所承包費用內。第章 附則第五條 每年一次設備。賬實不的每臺罰使用單位元，聯(lián)責單位機電區(qū)長、主管區(qū)長各元。第五十二條 根據工作需要，聯(lián)系使用單位工作，單位接到通知后無不不遵從或故意時間的，罰單位元，聯(lián)責主管元。第五十三條 辦法中涉及的獎罰，以單形式下發(fā)各單位，經單位確認簽字后在月度考核中兌現(xiàn)。第五十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他文件與本辦法抵觸的按本辦法。未盡事宜按生產管理程序文件以及其他文件相關為準。特殊情況寫明原因后經專業(yè)和生產副經理簽字方可減免考核。機電設備管理中心 二零一

58、三年四月一日第四篇：設備科設備管理工作總結設備科設備管理工作總結“經驗總結辭舊歲，提是新春?！蹦暝O備科的工作接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹年“努力打造opt、提管理、提知識、提專業(yè)”的，以制造“提生產率、降低不良率、降低成本”的目標為指導，認真落實工作署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最度的滿足生產需要，一只效團隊”的科室目標?？v觀設備科年全年的工作，在各級的和其他門的協(xié)作下是較好地完成了交給的任務。今年新設備的增加，門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中了許多困難，也存在一些，但網-設備管理門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從出現(xiàn)的中吸

59、取，在困難中鍛煉，在反思中進行自我提，講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。年設備科模具的和安裝的效率提了.，設備的運轉率提.，降低成本合計.xxxx。細則如下：一、降低成本：、對已損壞昂貴的品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障圍，聯(lián)系外使用最低的維修成本修復設備，避免更換新的品，共節(jié)約成本xxxx(附表-)、減少模具外修次數(shù)，加大內修理力度，今年共送外維修xxxx，內修理模具xxxx，內修復占總修理數(shù)量的.，修理工時.h，節(jié)約成本xxxx(附表-)、制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具xxxx，制作工時.h，節(jié)約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

60、(附表-)二、降低不良率：、模具安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的塊/月下降至下半年的塊/月(附表-)、進行保養(yǎng)，對故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表-)三、提生產率：、通過使用模具定時自量標準，減少模具安裝時間，提模具使用效率，人均模具由月的.塊增加到月的人均.塊，上升幅度達到.(附表-)、設備保養(yǎng)計劃，并落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由月的.h下降到月的.h，下降幅度達到.(附表-)四、員工流動率：本設備科xxxx(電工)因合同原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：紀康