群策群力商貿(mào)思研會莫批

1、群策群力商貿(mào)思研會政治理論研討會”，我商貿(mào)思研會發(fā)展至今僅有三年，“思研會”全稱“在這期間存在較多問題。下面我將至今仍存在一、思政教育1、存在問題做出歸納并提出解決方法。未以身作則，重視”等。方面的研究，如熟悉、理論、“自身理論的缺少，導(dǎo)致干事無法正確了解“思研會”的含義，在活動過程中往往造成2、解決方案不明顯等狀況。對進(jìn)行思政方面的定期培訓(xùn)。關(guān)注干事思修與課程，將兩門課程成績作為優(yōu)秀干事考核標(biāo)準(zhǔn)之一。定期舉行思政交流會，全體成員暢談對的關(guān)注度。政治的看法，以了解、干事對每年前往一次附近歷史名城、紅色更加深刻的體會。地和人文景點(diǎn)，使、干事對歷史有加強(qiáng)與商貿(mào)的聯(lián)系，讓思研會成員對黨建方面有的認(rèn)識

2、。二、凝聚力1、存在問題思研會下屬部門劃分過于明確，問題。之間交流缺乏，造成工作銜接等除開會及大型活動外，成員之間交流過少，私下活動不多，造成一年下來，彼此間叫不出名字的狀況。與干事溝通較少，在干事出現(xiàn)消極情緒時無法及時予以幫助，從而影響部門活動。2、解決方案定期舉行交流會，加強(qiáng)部門聯(lián)系，規(guī)定同部門、同班級者不能坐一起。積極參加學(xué)院組織的活動，如排球賽、趣味運(yùn)動會，在與其他部門加強(qiáng)聯(lián)系的同時加深團(tuán)結(jié)。每半月或每月（例會除外）與直屬干事，可溝通也可見面溝通，以便及時了解干事對部門的想法。三、部門制度1、存在問題開會時會議中早退、缺席現(xiàn)象嚴(yán)重。及干事未能對會議內(nèi)容進(jìn)行，不重視會議。每次活動未能對參

3、與2、解決方案做完整的統(tǒng)計，導(dǎo)致個別干事缺席活動。由部對每次會議參加進(jìn)行點(diǎn)名，對請假、無故缺席、和早退者用不同符號標(biāo)記，便于統(tǒng)計。會議主持者應(yīng)根據(jù)不同會議內(nèi)容，調(diào)節(jié)氣氛，帶動積極性。由學(xué)習(xí)部對每次活動參與進(jìn)行統(tǒng)計，對請假、無故缺席、和早退者用不同符號標(biāo)記，便于統(tǒng)計。制度一份嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求干事按制度執(zhí)行。開會時不管還是干事都要帶上紙筆，下開會的重要內(nèi)容。四、下屬部門部1、存在問題轉(zhuǎn)發(fā)不夠及時，遇到緊急或臨件時，往往造成時間上的延誤。對回復(fù)信息未做良好的，造成其他未收到而不知的情況。會議不夠嚴(yán)謹(jǐn)?；顒铀栌闷贰?、解決問題部干事間加強(qiáng)聯(lián)系，若知一方未即時轉(zhuǎn)發(fā)須予以通知。分發(fā)“信息單”，收到回

4、復(fù)信息后在名冊上做出記號。若干事或在回復(fù)通知，部應(yīng)立即打通知，杜絕未接到通知的現(xiàn)象。由兩位部干事對會議進(jìn)行，會后整理為一份。由 23 人去學(xué)習(xí)部1、存在問題所需用品，必須開。素質(zhì)分統(tǒng)計不及時，導(dǎo)致加分時分?jǐn)?shù)錯亂等情況。PPT 制作粗糙，影響活動質(zhì)量?；顒淤|(zhì)量不夠。2、解決方案。每次活動后在督促下做好素質(zhì)分統(tǒng)計，并由兩位以上進(jìn)行保管。對干事進(jìn)行活動技術(shù)方面的培訓(xùn)。組織部1、存在問題策劃書、通訊稿撰寫格式不夠美觀，缺乏文字方面的鍛煉?；顒悠陂g，未能較好維持現(xiàn)場秩序。2、解決方案與商貿(mào)文化宣傳中心采編部加強(qiáng)聯(lián)系，學(xué)習(xí)通訊稿格式及撰寫要求。督促干事參加學(xué)校組織的各類稿件培訓(xùn)。組織部成員在活動現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作證，以方便維持現(xiàn)場秩序。宣傳部1、存在問題海報未能體現(xiàn)活動。宣傳稿不能達(dá)到宣傳效果。2、解決方案教導(dǎo)干事在畫海報前仔細(xì)閱讀活動策劃書，深刻理解活動內(nèi)容與內(nèi)涵。宣傳在進(jìn)班宣傳時需積極調(diào)動同學(xué)的氣氛，提高他們的，再結(jié)合宣傳稿。同時應(yīng)讓干事多關(guān)注其他部門的活動宣傳稿，取長補(bǔ)短。海報須新穎，切合外聯(lián)部1、存在問題，多關(guān)注其他部門的海報，取其精華。干事積極性高，但成功率較低。邀請嘉賓評委時個別干事欠缺禮貌。2、解決方案將外聯(lián)部分成幾個小組，以小組方式外出拉