加強公路工程施工項目管理的對策

1、加強公路工程施工工程管理的對策加強公路工程施工工程管理的對策一、公路工程施工工程管理中存在的問題我國的公路施工及管理方面獲得了很大的進步，但由于我國管理人員程度的局限以及管理形式的落后使得我國公路建立工程管理制度中存在許多問題，主要如下表如今以下幾個方面：1、對工程工程管理認(rèn)識上的誤區(qū)長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到工程管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程工程經(jīng)理簡單地將工程管理的責(zé)任歸于工程本錢管理。另外，受各種因素的影響，不少施工企業(yè)工程管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠、重數(shù)量輕質(zhì)量、重部分輕全局的弊玻其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工本文由論文聯(lián)盟搜集整理程質(zhì)量，工程

2、組織人員只負(fù)責(zé)施工消費和工程進度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這外表上看起來分工明確、職責(zé)明晰，各司其職，事實上消費組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加，而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使本錢增大。不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不能實現(xiàn)工程工程的綜合管理。2、缺乏競爭意識，市場應(yīng)變才能差近年來，隨著市場經(jīng)濟的深化開展，工程工程招標(biāo)競爭劇烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計本錢盲目貸款墊資施工，

3、結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存開展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時缺乏本錢管理意識，導(dǎo)致大量的無效本錢增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。3、工程工程管理人員素質(zhì)偏低當(dāng)前公路施工企業(yè)工程管理人員素質(zhì)和管理程度參差不齊，其專業(yè)理論和文化程度總體偏低，制約了企業(yè)的開展。另外，由于近年來公路建立的高速開展，公路建立人才的培養(yǎng)無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都嚴(yán)重滯后，這些都嚴(yán)重影響了工程工程中標(biāo)后的履約率。4、本錢核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要傳統(tǒng)的施工企業(yè)工程管理主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告進展管理，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提供報告的時效性滯后而無法發(fā)揮本錢管理的作用，缺乏本錢管理中的事前預(yù)測和過程控制，這種管

4、理形式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。二、加強公路工程施工工程管理的對策1、進步人才素質(zhì)，加強人才管理人才是企業(yè)的核心競爭力，做好公路施工工程管理，一定要重視人才開展。進步人才素質(zhì)，首先要建立有效的薪酬。制度，這樣才能留住人才，如根據(jù)工程進度情況，及時提供工資、補助，或者按照產(chǎn)量計發(fā)工資，調(diào)發(fā)動工積極性和責(zé)任感。其次，要建立健全施工考核方法，制定工期方案表，將任務(wù)按時間一段一段分開，集中與分散施工相配合，穿插施工，最終實現(xiàn)目的工期。再次，要加強對員工培訓(xùn)，進步技術(shù)人才技術(shù)程度，管理人員管理程度。最后還要開展多種形式的活動，如爭先評優(yōu)保質(zhì)量、抓管理等有特點的活動。同時，還可以開展先進人員示范崗、

5、模范帶動、崗位能手競賽等活動，營造互相競爭、你追我趕爭先進的良好環(huán)境。2、強化質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量是公路施工企業(yè)的生命，是貫穿工程建立的主線，解決公路工程施工工程管理，首要就是解決質(zhì)量問題。施工企業(yè)要把重質(zhì)量、打造精品工程的理念始終貫穿于工程施行的過程。首先，強化質(zhì)量管理就是要把質(zhì)量管理的責(zé)任明確到位，安排到點，推行質(zhì)量負(fù)責(zé)終身制，使管理人員可以承當(dāng)起重任，可以付得起責(zé)任。其次，要狠抓嚴(yán)格管理，認(rèn)真履行合同，按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖進展施工，施工過程要準(zhǔn)確把關(guān)，嚴(yán)格管理。再次，要實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，公路工程施工點多線長、技術(shù)復(fù)雜。施工單位在與施工隊簽訂合同時，應(yīng)要求其繳納平安風(fēng)險金以確

6、保施工質(zhì)量平安。假設(shè)施工中出現(xiàn)任何質(zhì)量、平安問題，那么從風(fēng)險金中扣除罰金，有效保障工程質(zhì)量。最后，要建立工地巡查管理制度。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人員要每天巡查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，對重點易出問題環(huán)節(jié)成立專門管理小組，現(xiàn)場把關(guān)，做到各項管理可以得到有效保障。3、進步平安意識，強化平安管理平安責(zé)任重于泰山。在施工全過程中，只有將平安工作長抓不懈，采取有效的平安管理措施，才能保證施工期間無平安事故發(fā)生，保障工程建立順利進展。首先，要進步平安意識，學(xué)好、用好?平安消費法?，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)平安消費工作的指示，強化平安消費教育，時刻增強員工平安消費的責(zé)任感和緊迫感；其次，要成立專門平安指導(dǎo)小組，把

7、責(zé)任落實到個人，將平安消費責(zé)任要求個人落實到消費中的每一道工序，每一道環(huán)節(jié)，時刻進展平安檢查，形成全體員工齊抓共管的良好場面；再次，落實好六有平安管理，即會議有安排、管理有制度、現(xiàn)場有落實、隱患有整改、運作有檢查、事后有總結(jié)，為公路工程施工順利進展提供平安保障。4、進步創(chuàng)新才能，抓好廉政建立創(chuàng)新是公路開展的不竭動力，創(chuàng)新管理是公路施工管理可持續(xù)開展的內(nèi)在要求。加強公路施工的管理，就要進步創(chuàng)新才能。另外，工作作風(fēng)的好壞直接呈現(xiàn)出單位的精神相貌的好壞，表達單位的聲譽與成敗。因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要抓好廉政建立，樹立企業(yè)良好形象。抓好廉政建立，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要深化認(rèn)識加強廉政建立的必要性和緊迫性。首先

8、要加強對施工人員的廉政教育，多加預(yù)防，建立公路施工廉政教育宣傳欄，樹立模范典型，引導(dǎo)大家自覺遵守各項廉政規(guī)定；其次，要成立廉政工作指導(dǎo)小組，有條件時實行廉政建立一票否決制，實行分塊管理、逐級負(fù)責(zé)的格局；最后，要推行陽光工程，施工工程在選擇施工隊伍、材料采購等方面實行陽光操作，不做暗箱，將廉政建立付諸理論，付之于行動。要求每一位人員做到四不準(zhǔn)：即不準(zhǔn)推薦、接納親朋好友所負(fù)責(zé)的工程；不準(zhǔn)承受工程承包方的吃請；不準(zhǔn)收受工程承包方的禮金、有價證券等；不準(zhǔn)借工程之機圖謀私利；堅決杜絕不廉潔行為的發(fā)生。管理無止境，企業(yè)的綜合施工技術(shù)和管理程度，需要在工程施行中不斷創(chuàng)新和進一步進步，公路工程施工工程管理人員任重道遠。三、總結(jié)進步工程工程管理是眾多的施工企業(yè)不懈追求的目的，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，是非常必要的，將給工程帶來極大的效益。施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營者對施工工程的質(zhì)量、平安、進度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使