管理閑話：談?wù)勎易類劭吹膬杀綢T類雜志

1、 管理閑話：談?wù)勎易類劭吹膬杀綢T類雜志傳媒世界，雜志多如牛毛，細(xì)數(shù)家珍的時(shí)代一去不返。如今只談雜志，便已是倒立江湖，不可收拾。 身為一個(gè)知名it企業(yè)的cio，我更關(guān)注it類雜志，準(zhǔn)確的說(shuō)，我更關(guān)心的是it經(jīng)濟(jì)、管理類的雜志。這也是我當(dāng)初選擇it經(jīng)理世界的原因。 it經(jīng)理世界這本創(chuàng)刊于1998年3月的雜志，和我十分有緣分，我正是這一年加入現(xiàn)在的單位的。正如這個(gè)雜志所提出的，它確實(shí)是一本“專門討論信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的新聞雜志”，它的“封面報(bào)道”、“新聞與評(píng)論”、“cio”、“管理”四大版塊是我必看的。這些深度挖掘的企業(yè)故事，觸及切實(shí)的管理話題讓我感到很實(shí)用，也很有閱讀的快感?？梢哉f(shuō)，it經(jīng)

2、理世界和我一樣，趕上了中國(guó)it界最火的時(shí)間進(jìn)入了其中，加上這本雜志的努力，2年就有了一定的成績(jī)。 如今一晃7年，這本雜志總體還是很不錯(cuò)的。 但是我現(xiàn)在更喜歡看另外一本雜志it時(shí)代周刊。這本雜志來(lái)自南方，廣州。2001年的時(shí)候，我還沒(méi)聽到過(guò)這本雜志，但是03年開始我的好多cio朋友都開始仔細(xì)閱讀這本雜志了，這不得不引起我的注意。他們?cè)谙蛭彝扑]這本雜志的時(shí)候，我出于好奇，去買了一本，10塊錢，很薄的一本。仔細(xì)讀完之后，我突然發(fā)現(xiàn)，這本雜志的定位本身就是值得說(shuō)道的，它竟然定位的是it產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的深度報(bào)道，這類雜志在it界是很少的，但是也是最需要的。 和it經(jīng)理世界相比，it時(shí)代周刊更有南方媒體的潑辣勁

3、和外國(guó)媒體的深入度。如今的it經(jīng)理世界主要偏重管理類雜志了，2003年，it經(jīng)理世界的總編輯王超說(shuō)，“我們本身就是企業(yè)，企業(yè)管理思想是我們報(bào)道的內(nèi)容，也是自身的具體實(shí)踐。lOCaLHoSt”因此，名為it經(jīng)理世界的最大廣告客戶卻不是it公司，而是實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)，與這本雜志清晰的客戶定位(高層管理階層)有密切關(guān)系。 但是，中國(guó)的報(bào)刊都有一個(gè)通病，編給編輯看的。自己喜歡什么編什么。讀者意識(shí)不濃。我感覺(jué)一開始it經(jīng)理世界是對(duì)it業(yè)的，但后來(lái)又向財(cái)經(jīng)類雜志靠攏，但又不到位，感覺(jué)現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)明確的定位。不太吸引特定人群。還沒(méi)有成為某類人的必讀物。 而就我感覺(jué)，it時(shí)代周刊的編輯似乎更清醒一些，他把雜

4、志的前兩年定位為：讀者年，內(nèi)容年，至少感覺(jué)一直把讀者放在第一位。事實(shí)上，看看這本雜志也就知道了，確實(shí)內(nèi)容很吸引人，風(fēng)格也比較獨(dú)特。業(yè)界有很多人都說(shuō)，這個(gè)雜志很強(qiáng)，不發(fā)軟文，他們的記者沒(méi)有新聞點(diǎn)，給錢都不寫。我覺(jué)得這才是做媒體應(yīng)該有的態(tài)度。現(xiàn)在好多媒體把公關(guān)都慣壞了，好象給錢多就多寫，錢少就少寫，被給就不寫，給了一定要寫，這樣的媒體早晚要完蛋。it經(jīng)理世界和it時(shí)代周刊這兩本雜志，本來(lái)內(nèi)容和方向都不是很相同，前者掛在前面的“it”名號(hào)已經(jīng)越來(lái)越淡了，后者似乎更立足it一些。各有其精彩之處，我僅就個(gè)人的感覺(jué)做個(gè)簡(jiǎn)單的分析。 從封面文章來(lái)看，都能及時(shí)抓住it和財(cái)經(jīng)界的熱點(diǎn)事件，能夠吸引讀者的注意力。

5、但it經(jīng)理世界缺點(diǎn)在于文章力度還不夠，有些記者沒(méi)有很好的邏輯，過(guò)渡不自然，拼湊跡象明顯。拿我桌子上的兩本最新的雜志來(lái)說(shuō)，it經(jīng)理世界和it時(shí)代周刊都做了華為的封面，這讓我也有了更好的比較素材。 我認(rèn)真閱讀完了兩篇文章，給我最大的感覺(jué)就是，it時(shí)代周刊的記者是真正下了工夫的，他們打入了華為總部，和華為的員工和高層有深入的采訪，這在神秘的華為，是一件不容易的事情。而相形之下，it經(jīng)理世界的文章就顯得單薄了。很多內(nèi)容都是早就知道的，沒(méi)什么新意，這讓我作為一個(gè)老讀者，很失望。 華為我還是比較感興趣的，以前買了本華為真相，是2003年21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的記者和另一個(gè)記者寫的，他們?cè)谖恼潞竺嬲f(shuō)，很多東西沒(méi)有

6、得到華為的證實(shí)，很遺憾。確實(shí)是這樣的，如果采訪不是很深入的，東西就是蒼白的。作為cio，我希望了解的是真實(shí)新鮮的信息，作為讀者，我希望看到可讀，有意義的文章，這些，it時(shí)代周刊都做到了。 整體而言，it時(shí)代周刊的內(nèi)容特色已經(jīng)逐漸形成，報(bào)道新聞背后的故事，欄目設(shè)置、組稿等方面一步步向主題聚攏。雖然有些方面和it經(jīng)理世界相比，還是有差距，但是它畢竟才3年的歷史，一個(gè)年輕的媒體以這樣的速度爬升，讓人敬畏。 財(cái)經(jīng)類雜志市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，it類雜志也是，it類經(jīng)濟(jì)的雜志也不例外。it經(jīng)理世界定位于做管理者的讀物，但市場(chǎng)上相類似的媒體并不少(有雜志、報(bào)紙、電視等)，相互之間的可替代性比較大，而希望在新聞

7、故事的生猛上、分析的權(quán)威方面出類拔萃又比較困難。尤其在一些重大題材上，相互“撞車”一般很難避免，如今年來(lái)很多的福布斯富翁落馬，差不多所有的財(cái)經(jīng)媒體都會(huì)報(bào)道。而it時(shí)代周刊的獨(dú)特就在于，它對(duì)象更明確，就是給ceociocfo看的雜志，這些人把這本雜志當(dāng)作案頭必備，它就成功了。 當(dāng)然，僅僅報(bào)道領(lǐng)域上縮小并不能解決所有問(wèn)題，要吸引還應(yīng)當(dāng)靠的是雜志的特色，比如it經(jīng)理世界的行業(yè)背景與管理特色，中國(guó)企業(yè)家對(duì)特定人群的人文關(guān)懷等等。再說(shuō)訂閱和網(wǎng)站注冊(cè)吧，訂閱的it經(jīng)理世界總是遲到或者丟失，我上次20號(hào)等不及去買，結(jié)果竟然東方書報(bào)亭沒(méi)有！跑了7家，竟然都沒(méi)有這本雜志，我不禁懷疑發(fā)行的力度了。而我看到的是it時(shí)代周刊赫然擺在架子的中間。 網(wǎng)站注冊(cè)上，it經(jīng)理世界的網(wǎng)站注冊(cè)，簡(jiǎn)直就是受罪，慢的很，好久都難以批準(zhǔn)。我是一個(gè)喜歡交流的人，想上去看看論壇，說(shuō)說(shuō)話，都很難，更不要說(shuō)看電子文章了，都要注冊(cè)以后才可以看的。而it時(shí)代周刊的網(wǎng)站可以直接看到雜志的文章，論壇注冊(cè)也很快。比較還遠(yuǎn)不止這些，但是這些并不影響我看這兩本雜志。我覺(jué)得這兩本雜志完全可以代表