熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度精選

1、熱鍍鋅平安消費治理制度 一、平安消費治理“平安消費最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)正常消費與運營的必要保證。車間平安治理是車間各項治理的一個重要組成部分，是為保護職工在消費過程中的平安與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故，保證消費正常有序進展。車間平安消費治理工作表達在車間消費的全過程?！睒?gòu)造件熱鍍鋅企業(yè)特別多地點都是人工操作消費配合機械化作業(yè)，因而在消費過程中須關(guān)注以下幾點：? （4）定期對各種設(shè)備進展檢修、保養(yǎng)。如此即可保證設(shè)備的平安，又能夠延長設(shè)備的使用期限，降低設(shè)備更新費用。對出現(xiàn)異常的設(shè)備要及時修理，嚴禁使用征詢題設(shè)備。?

2、（5）上班前嚴禁醉酒和上班期間嚴禁喝酒。? （6）上班期間必須穿戴好規(guī)定的勞動防護用品，非上班時間不能在車間逗留。非本廠員工不經(jīng)批準不能進入車間。? （7）對酸洗吊帶、熱鍍鋅吊掛具、鐵鏈等，使用前要認真評估（看是否能到達規(guī)定的承載才能）、檢查，覺察征詢題的吊掛具要及時修理，不能修理的進展報廢處理。? （8）對消費過程中的危險區(qū)域，做好防護措施并設(shè)立警示牌，必要時要求此工序負責人派人在此戒備。? （9）消費中各工序員工互相監(jiān)護、互相配合，覺察違規(guī)操作或存在危險時任何人都有義務(wù)及時制止；如發(fā)生平安事故，共同操作人員要追查其連帶責任。? （10）對消費過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時教育或通報批判處理，對屢

3、教不改的人員給予嚴肅處理或辭退。? （11）對危險設(shè)備操作或在危險區(qū)域操作時，操作人員要在別人看護的情況下才能進展操作。二、質(zhì)量治理? “以質(zhì)量求生存”，質(zhì)量作為企業(yè)生存之本，只有不斷的提高質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。俗話說：“行業(yè)的質(zhì)量要求有標準，但客戶的質(zhì)量要求卻沒有標準”。企業(yè)的質(zhì)量不僅僅要到達行業(yè)的質(zhì)量標準要求就止步不前，更要到達客戶的質(zhì)量要求，并爭取超越客戶的期望要求。因而，要消費出高質(zhì)量的產(chǎn)質(zhì)量量，認真做好以下幾點是特別有必要的：1.確定客戶的要求和期望。每個客戶都有各自的質(zhì)量要求和期望，我們只有理解了客戶的質(zhì)量要求后才能按照其要求消費出客戶滿意的產(chǎn)品。2.建立公司的

4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。只有明確了公司的質(zhì)量方針和目的后，才能夠使公司員工向預(yù)定的目的奮斗。3.確定實現(xiàn)質(zhì)量目的必須的過程和職責并運用記錄、測量的方法確認每個操作過程的有效性。1) 建立和完善各鍍鋅工件的工藝參數(shù)（鍍鋅時間、鍍鋅溫度、吊掛方式等）數(shù)據(jù)，對不熟悉的工件要先進展試鍍，尋找出工件的最正確鍍鋅方式并對其工藝參數(shù)進展記錄。2) 在鍍鋅消費時，要按照工件的大小對鍍鋅單吊的重量給予合理的限制，不可讓工人操作時盲目貪多、貪快。3) 明確班長在質(zhì)量治理中的責任,在出現(xiàn)質(zhì)量征詢題時班長要負主要責任。4) 嚴格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書進展作業(yè)。5) 每道工序都要求員工勤檢查，做好工件的自檢和

5、互檢，及時覺察熱鍍鋅消費過程中的不合格要素。6) 對工人在操作過程中的不合理細節(jié)操作給予指導(dǎo)糾正（如酸洗工件上存在有少量的漆字，厚銹等鍍鋅時就應(yīng)去除，不應(yīng)等到鍍鋅后在對其產(chǎn)生的漏鍍進展處理修補；工人在鍍鋅打灰操作征詢題）。7) 對客戶的工件要保護，不能隨意踩踏已鍍好鋅的工件，更不能對產(chǎn)品扔摔等野蠻操作。一個鍍鋅質(zhì)量再好產(chǎn)品，假設(shè)在加工過程中變形，客戶都不會滿意。8) 對不合格品產(chǎn)生的緣故要及時分析，發(fā)生質(zhì)量事故或客戶投訴要及時給予處理并公布，加強員工的質(zhì)量認識。9) 對人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟處分。10) 對各種工藝參數(shù)配方要定時進展分析化驗，為鍍鋅質(zhì)量提供保證。4. 積極分析

6、和評價現(xiàn)狀，并確定改良目的，尋找可能的處理方法，通過新工藝、新方法提高本身質(zhì)量。三、消費治理消費治理的目的是使企業(yè)的消費能夠正常運轉(zhuǎn)，并提高消費效率。那么如何樣才能提高消費效率呢？這就必須保證企業(yè)本身的設(shè)備得到充分利用和人員的才能得到充分的發(fā)揮。1. 消費過程中各工序人員的合理安排。防止出如今某一工序出現(xiàn)閑置人員，這在消費過程中是會造成特別壞的阻礙的。2. 在安排消費任務(wù)時，要留意班組之間的分配合理性，防止工人工作時因而情緒化；同時兼顧零整搭配，同種工藝搭配等。使人員在工作時不斷處于工作的消費節(jié)拍中，即不會忙不開交也不會沒事干在那坐著玩，同時大小搭配時又能夠給鋅鍋溫度有個緩沖時間，保護設(shè)備。3

7、.充分發(fā)揮班長在班組中的帶頭作用，調(diào)發(fā)開工的積極性。4.加強員工的團隊精神，使空閑人員通過合理的調(diào)動，打破工種的區(qū)分，互相協(xié)助。5.要求員工認真做好每一環(huán)節(jié)，減少返工現(xiàn)象，防止因返工而耽誤時間。6.利用空閑時間為下一步或明天的消費提早做好預(yù)備工作，酸洗利用空閑時間為下一步消費工件提早酸洗或處理。7.運用測量方法和預(yù)防措施使各設(shè)備、工藝正常運轉(zhuǎn)。8.鼓舞員工提出各種消費改良措施，方法一經(jīng)采納，對提出建議的員工給予一定的獎勵。四、能耗治理? 假設(shè)說質(zhì)量是企業(yè)生存之本，那么節(jié)能降耗便是企業(yè)開展的有力保證。作為鍍鋅廠，鋅的耗用確實占整個消費過程的大部分，但這并不意味著只節(jié)約了鋅耗便到達了節(jié)能降耗的目的

8、，我們只有在消費環(huán)節(jié)上下足功夫，每個環(huán)節(jié)都使原材料得到最大的利用，才能保證企業(yè)在市場競爭鼓舞的今天獲得優(yōu)勢。? 鋅的耗費主要分為：粘附在工件外表的；氧化成鋅灰的；反響成鋅渣的以及不合格鍍件退鋅重鍍四個主要部分。1)對鍍鋅工件每批次都要記錄鍍鋅時間、溫度等鍍鋅參數(shù)，并要測量工件的鋅層厚度，覺察上鋅量高的產(chǎn)品要及時報告并由相關(guān)人員調(diào)整鍍鋅工藝參數(shù)。2)對每車工件實行黑白件過磅并統(tǒng)計分析鋅耗，并為月底評鋅耗獎提供按照。3)對工件鍍鋅要盡量減少浸鋅時間，操作時要求工人動作要利索。4)培訓(xùn)員工精確的拔灰方式，防止過度拔灰造成鋅液氧化。5)下鍋時一定要使工件外表水分蒸發(fā)干，減少爆鋅的浪費。6)酸洗過酸的操

9、縱，工件水洗的步驟一定要完全，這些都是產(chǎn)生造成鋅耗鋅渣增加的緣故。7)鐵絲等鐵件決不能在搞衛(wèi)生時掃入鋅鍋，由于一公斤的鐵至少能夠產(chǎn)生25公斤的鋅渣。8)關(guān)于鋅鍋掉入工件要及時打撈，每天下班前也要對鋅鍋進展打撈。9)提高產(chǎn)品的合格率，對認為造成的不合格品退鋅重鍍時要追查責任并對相關(guān)人員進展處分。1)酸洗時在能保證鍍鋅消費時要充分利用舊酸，不能怕苦惱只用去銹才能強的新酸。2)酸洗時酸洗工件擺放盡量液體做到工件外表，內(nèi)部均可流盡。行車操作人員要保證工件在吊離各池時能把殘留液流盡，不能貪快使工件外表或工件內(nèi)部的殘留液未流盡便進入下一道工序操作。3)助鍍槽的水位要保持不變，對氯化鋅、氯化銨的添加要減少每

10、次添加量，增加添加次數(shù)。4)對各種原材料耗用設(shè)定額度，超罰省獎。5)對浪費行為隨時通報批判處理，使工人在工作中構(gòu)成節(jié)約認識。五、紀律治理紀律關(guān)于熱鍍鋅企業(yè)來說不斷是一個比擬頭疼的征詢題。由于工人的素養(yǎng)特別低，且文化水平坦體不高，因而治理起來比擬困難。比擬可行的方法確實是構(gòu)成一套完好的治理制度并貫徹執(zhí)行。因而在執(zhí)行過程中確信會遇到特別多的困難，但假設(shè)不使員工內(nèi)部構(gòu)成一個良好的氣氛，就改變不了治理困難的場面。1.制定各項車間治理制度，并逐步貫徹執(zhí)行，漸漸培養(yǎng)員工的紀律認識。2.重點抓好上班制度，對消極怠工，干私活、睡覺等現(xiàn)象進展整治。3.上崗前進展紀律培訓(xùn)，強化員工紀律認識。4.各項制度粘貼在公布

11、欄。讓違紀員工明晰其違犯公司規(guī)定，不能找借口。5.對不服從指揮分配，吵架、打架的現(xiàn)象給予處理，嚴峻者開除。6.對有情緒的員工多加引導(dǎo)，消除誤解。7.盡可能的多關(guān)懷一下員工的工作、生活。六、現(xiàn)場文明、場地衛(wèi)生治理一個良好的工作場所不僅讓外人看了爽心順眼，更會讓在此當中的工作人員心情愉快，在不知不覺提高工作效率，同時也會減少平安事故的發(fā)生。如何樣才能制造一個良好的工作環(huán)境呢?除了車間場地6S化外，還要工人整體素養(yǎng)的提高，有一個良好的精神相貌。1.工人上班統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的工作服。2.客戶來本廠參觀、打包或發(fā)貨，盡可能滿足客戶的要求。3.培養(yǎng)工人不隨地亂扔垃圾的衛(wèi)生適應(yīng)。4.車間場地進展區(qū)域劃分，規(guī)劃，黑白件存放分開。5.工件堆放整齊，井然有序，特別是成品，并對成品進展標識。6.工具，吊掛具擺放整齊，使用后要及時整理歸位。7.場地衛(wèi)生進展區(qū)域責任制，隨時保持清潔，對消費過程中產(chǎn)生的廢料隨時清理。1.在每天上班前15分鐘，由班長主持召開班前會，這不僅僅能夠在工人上班前強調(diào)平安、紀律、質(zhì)量等情況，同時也對本班當天情況做大致的介紹，讓每位員工理解產(chǎn)品的市場情況、工藝和質(zhì)量要求。同時檢查本班出勤情況，每位員工的身體情況是否符合上班要求（有無醉酒、生病等），以及每位員工是否按要求穿戴勞保用品等。2.每周對班長