作預(yù)算快速入門

1、三天學(xué)會(huì)作作預(yù)算(入入門)變更單的辦辦理。變更單一般般情況是由由施工技術(shù)術(shù)人員來辦辦理的，但但對(duì)于變更更中的措詞詞還是應(yīng)該該由經(jīng)營人人員的把握握的。變更更單辦理的的好或不好好、及時(shí)或或不及時(shí)都都會(huì)給竣工工結(jié)算帶來來巨大影響響。根據(jù)工工程性質(zhì)的的不同、建建設(shè)方人員員工作能力力、態(tài)度等等的不同，需需要靈活的的來辦理變變更單。有有時(shí)候得模模糊，有時(shí)時(shí)候得明確確。有時(shí)候候得詳細(xì)，有有時(shí)候得粗粗糙。有時(shí)時(shí)候得及時(shí)時(shí)，有時(shí)候候得不及時(shí)時(shí)。很多時(shí)時(shí)候，施工工方預(yù)算人人員報(bào)結(jié)算算時(shí)，有數(shù)數(shù)百份的變變更，對(duì)每每一份變更更都得計(jì)算算工程量，編編制預(yù)算，有有時(shí)候金額額只有幾十十元或是幾幾百元。廢廢了很多時(shí)時(shí)間，對(duì)總

2、總造價(jià)影響響不大?？煽墒菍?duì)建設(shè)設(shè)方審核預(yù)預(yù)算人員的的心情影響響卻很大。所以現(xiàn)在在都有對(duì)多多少元以下下的洽商不不計(jì)算的合合同條款。那變更單單還是要做做的，怎么么做呢？不不能因?yàn)樽鲎隽艘惨徊坏藉X而不不仔細(xì)的辦辦理。這里里有一個(gè)技技巧，你們們自己想吧吧，這點(diǎn)可可是比較值值錢的，我我還不想說說。另外轉(zhuǎn)工地地的學(xué)問。很多人都認(rèn)認(rèn)為，預(yù)算算人員就是是在辦公室室里看看圖圖紙，根據(jù)據(jù)圖紙及洽洽商就可以以編制預(yù)算算、結(jié)算了了。其實(shí)不不然，預(yù)算算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整整個(gè)一個(gè)工工地都是錢錢鋪出來的的。有人會(huì)會(huì)說了，這這不是廢話話嗎，工地地上每一寸寸土地都有有工人的汗汗水，都有有材料機(jī)械械的投入，當(dāng)當(dāng)然

3、都是錢錢鋪出來的的。其實(shí)是是你理解錯(cuò)錯(cuò)了，我說說的是合同同以外的錢錢。作為施施工單位的的預(yù)算，你你要看的，人人工投入、機(jī)械投入入、材料投投入等。比比如，有一一次我看到到砼泵車在在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不不像是6方方。于是我我就仔細(xì)看看著很多輛輛車，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)平均每車車都會(huì)少半半方以上的的砼（呵呵呵，當(dāng)時(shí)剛剛大學(xué)畢業(yè)業(yè)，還不知知道建筑上上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)時(shí)候，對(duì)不不起，不能能按合同約約定的依小小票結(jié)算，要要按圖結(jié)算算，另外扣扣除鋼筋的的體積。這這是我提出出來的，最最后結(jié)果，按按小票結(jié)算算，嘿嘿，這這不關(guān)我事事。作為建建設(shè)方的預(yù)預(yù)算，你要要做的也是是這些。因因?yàn)?，整個(gè)個(gè)工地大概概只有負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)

4、的預(yù)預(yù)算人員最最清楚合同同中對(duì)材料料品質(zhì)的要要求的了。所以，有有時(shí)候造價(jià)價(jià)控制人員員還得肩負(fù)負(fù)起質(zhì)量員員的職責(zé)。有一次，我我的老總，呵呵呵，是一一個(gè)非常精精明的人，但但太精明的的人往往會(huì)會(huì)吃啞巴虧虧的。我做做的這個(gè)工工程，招標(biāo)標(biāo)時(shí)鋼筋是是按焊接計(jì)計(jì)算的，開開工后決定定用套筒。我提議，不不做經(jīng)濟(jì)洽洽商，但老老總為了讓讓施工單位位少說話，多多辦事，還還是決定給給補(bǔ)差價(jià)。我說，按按8米一個(gè)接接頭，按圖圖紙計(jì)算。老總想了了，鋼筋有有9米長，還還有12米米長的，施施工單位不不會(huì)把鋼筋筋弄到8米米長再接的的。老總決決定按實(shí)際際數(shù)量結(jié)算算。我的天天，10萬萬平方米的的工地，那那得數(shù)到什什么時(shí)候去去了。我可可

5、不想去數(shù)數(shù)這個(gè)。但但又不能直直接對(duì)老總總說這樣不不行。可巧巧的是，在在我轉(zhuǎn)工地地的時(shí)候，從從地工撿回回來一根11.2米長長左右的332圓的鋼鋼筋，兩頭頭都已經(jīng)套套絲了，這這可就是兩兩個(gè)接頭啊??！施工單單位廢物利利用的好呀呀！沒有了了鋼筋下腳腳料，還有有多要套筒筒錢。我就就把這段鋼鋼筋拿給老老總看，呵呵呵，最后后還是按88米一個(gè)頭頭，照?qǐng)D紙紙計(jì)算，省省了錢，省省了力。因因此說，預(yù)預(yù)算人員多多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地地還是有很很大的好處處的。 結(jié)算的編制制。利潤不是干干出來的，而而是算出來來的。結(jié)算算編制的好好與不好，直直接關(guān)系到到利潤的多多少。結(jié)算算編制的首首要問題是是：結(jié)算書書要整潔、美觀。有有審結(jié)算的的過程

6、中，有有的單位結(jié)結(jié)算書像投投標(biāo)書一樣樣漂亮，讓讓人看著就就覺得很正正規(guī)，心里里很舒服。需要注意意的是，結(jié)結(jié)算書最好好用活頁紙紙，不要釘釘死。在編編制結(jié)算過過程中，預(yù)預(yù)算人員不不要怕麻煩煩，最好能能編制三套套結(jié)算書。一套報(bào)建建設(shè)方，一一套報(bào)自己己的領(lǐng)導(dǎo)，一一套自己留留用。個(gè)人人覺得，最最少也應(yīng)編編制兩套，自自己的那套套可以不要要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的要把沒沒有30以上把握握的洽商剔剔除掉，并并解釋說這這就是我們們的結(jié)算目目標(biāo)。而報(bào)報(bào)建設(shè)方的的，能做多多大做多大大。所有建建設(shè)方簽認(rèn)認(rèn)和沒有簽簽認(rèn)的洽商商都要編制制預(yù)算，而而且要就高高不就低。不要怕建建設(shè)方生氣氣，只要是是你能解釋釋出原因的的，都編制制進(jìn)去。被

7、被建設(shè)方砍砍掉也沒關(guān)關(guān)系。其實(shí)實(shí)建設(shè)方也也是希望砍砍下去的越越多越好。自己留用用的那套的的意義就在在于，這就就是自己的的心里底線線。結(jié)算書書編制過程程中，一定定要按日期期順序排列列，編號(hào)編編制。一定定要有匯總總，一定要要有封面。結(jié)算工程量量計(jì)算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性問題題。有一個(gè)朋友友，在計(jì)算算基礎(chǔ)擋土土墻的時(shí)候候是這么算算的，磚墻，高高米，內(nèi)側(cè)側(cè)及頂面抹抹厚的的灰。他算算立面抹灰灰是長度乘乘以米高，這這個(gè)沒問題題。然后算算頂面的，他他說，因?yàn)闉閮?nèi)側(cè)抹了了厚的的灰，所以以頂面寬度度應(yīng)該按+寬計(jì)算算。我笑了了，說，你你是施工單單位的，我我是建設(shè)單單位的，這這個(gè)寬寬我給你，一一定給你。但我要問問，你這么么算能

8、多算算出多少錢錢？答曰多多算多元。我我告訴他，人人沒有完人人，你一定定有失誤的的地方。這這里我給你你了，但你你讓我反感感了。在以以后的結(jié)算算中，別讓讓我抓住機(jī)機(jī)會(huì)，否則則你將因些些而損失成成百上千個(gè)個(gè)多多元！關(guān)于于這個(gè)小故故事，我也也不知道說說什么好，大大家自己體體會(huì)吧！但但我要說的的一點(diǎn)是，建建筑工程預(yù)預(yù)算，并不不是完全需需要百分之之百的準(zhǔn)確確，也沒有有人能夠百百分之百的的計(jì)算準(zhǔn)確確，只要完完成了既定定目標(biāo)就可可以了，當(dāng)當(dāng)然，超越越更好！ 限額領(lǐng)料的的問題。材料費(fèi)點(diǎn)到到建筑工程程造價(jià)的左右右，因此，材材料用量的的控制關(guān)系系到項(xiàng)目盈盈利。施工工單位都實(shí)實(shí)行了限額額領(lǐng)料，但但據(jù)觀察，很很不理想。

9、大件的材材料一般沒沒什么問題題，不說了了。這次只只說說小東東西的領(lǐng)料料問題。我我曾經(jīng)效力力的一個(gè)工工地，每次次去工地的的時(shí)候，我我的心都很很痛。滿地地的都是火火燒絲，滿滿地的都是是釘子，滿滿地的都是是卡子，有有時(shí)候還能能在土里刨刨出整把的的電焊條。基礎(chǔ)回填填的時(shí)候，有有幾個(gè)人去去拾那即將將被永埋地地下的鋼管管、卡子、腳手板？我遇到過過的一個(gè)隊(duì)隊(duì)伍，他們們規(guī)定，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地地上有一根根火燒絲，罰罰工長一毛毛錢。這是是我遇到的的最好的隊(duì)隊(duì)伍，管理理非常的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然然，他們的的利潤也是是很高的。像火燒絲絲這樣的小小東西，定定額里是體體現(xiàn)不出來來的，這就就要求，預(yù)預(yù)算人員會(huì)會(huì)同技術(shù)人人員，共同同制定

10、出一一套可行的的方案，要要求按用量量領(lǐng)料。結(jié)結(jié)算的時(shí)候候，可以放放棄很大額額度的索賠賠，但工程程管理中，這這等小錢，預(yù)預(yù)算人員應(yīng)應(yīng)該控制。工程量的計(jì)計(jì)算固然很很重要，也也占用大量量的時(shí)間和和精力，但但畢竟是純純粹的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，會(huì)會(huì)計(jì)算只能能是個(gè)小學(xué)學(xué)生。關(guān)鍵鍵是要懂得得去分析，分分析其構(gòu)成成、分析市市場(chǎng)、分析析其經(jīng)濟(jì)。 審核結(jié)算的的方法。作為建設(shè)方方造價(jià)控制制人員，降降低總造價(jià)價(jià)，使之達(dá)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)內(nèi)心的底線線就是工作作的中心。如果能低低于底線，則則就會(huì)給自自己帶來意意想不到的的好處。分分析市場(chǎng)，目目前就是賣賣方市場(chǎng)，僧僧多粥少啊??！因此，建建設(shè)方有很很多的機(jī)會(huì)會(huì)把造價(jià)降降下來。根根據(jù)多年的的經(jīng)

11、驗(yàn)，有有一條最好好的方法，那那就是一個(gè)個(gè)字：拖。我知道，我我寫到這里里會(huì)有非常常多的人罵罵我，其實(shí)實(shí)，我也是是打工的啊??！拖要有有拖的技巧巧，不能無無理由的拖拖。如果是是無理由，則則施工方要要是和你打打官司，呵呵呵，那造造價(jià)人員可可就會(huì)吃不不了兜著走走了。我的的方法是：首先要表表示出，我我很愿意在在最短的時(shí)時(shí)間內(nèi)給你你審核完畢畢出結(jié)算報(bào)報(bào)告。因此此來要求施施工方，結(jié)結(jié)算編制不不要弄虛作作假，實(shí)實(shí)實(shí)在在的編編。事實(shí)上上是沒有人人會(huì)實(shí)實(shí)在在在的編制制結(jié)算的。因此，在在建設(shè)方審審核的過程程中，如果果發(fā)現(xiàn)施工工方的結(jié)算算中出現(xiàn)不不可原諒的的弄虛作假假，那好辦辦，發(fā)點(diǎn)脾脾氣，之后后要求拿走走，自己修修改

12、。報(bào)上上來之后再再發(fā)現(xiàn)，再再打回去修修改。你的的老板不會(huì)會(huì)因?yàn)槟愕牡慕Y(jié)算總也也審核不完完而怪罪你你的。時(shí)間間拖長了，施施工方會(huì)自自己把結(jié)算算金額降到到?jīng)]有暴利利的。 其它的結(jié)算算方法，那那就是審核核過程中，吃吃透合同條條款，仔細(xì)細(xì)核算。 如何進(jìn)行成成本預(yù)控？在建設(shè)工程程進(jìn)行過程程中，對(duì)即即將或可能能發(fā)生的情情況進(jìn)行預(yù)預(yù)先的造價(jià)價(jià)控制的能能力，是預(yù)預(yù)算人員必必修的一種種工作技能能。如何進(jìn)進(jìn)行預(yù)控，本本人還在摸摸索之中。進(jìn)行成本本預(yù)控，首首先要對(duì)即即將或可能能發(fā)生的事事件的施工工工藝進(jìn)行行了解，之之后對(duì)施工工單位報(bào)送送的施工方方案進(jìn)行審審核，根據(jù)據(jù)施工方案案對(duì)預(yù)算進(jìn)進(jìn)行審核。對(duì)不合理理的施工工工藝

13、提出自自己的意見見供工程師師參考，從從而達(dá)到最最優(yōu)施工方方案的目的的。另外，在在合同中約約定比例也也是很重要要的。針對(duì)對(duì)合同比例例對(duì)變更方方案進(jìn)行審審核，使之之達(dá)到最低低金額。對(duì)對(duì)于可能的的變更，提提出自己的的意見，根根據(jù)成本變變化程度提提出合理建建議。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策過程程中，必須須考慮到成成本增加與與工期變化化之間的關(guān)關(guān)系，以及及工期變化化對(duì)銷售的的影響。如何進(jìn)行結(jié)結(jié)算造價(jià)分分析。有一些朋友友，在做完完某項(xiàng)工程程之后，對(duì)對(duì)自己所做做的工程什什么都了解解，什么都都清楚。這這是很好的的，但如果果能把造價(jià)價(jià)分析做出出來，那就就最好了。在些僅說說說與造價(jià)價(jià)有關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。目前市面面上的造價(jià)價(jià)軟件，都都

14、能自動(dòng)分分析出所需需要的材料料及數(shù)量、單價(jià)、合合價(jià)等數(shù)據(jù)據(jù)。我的做做法是，把把所有權(quán)重重的材料單單獨(dú)分析出出來，計(jì)算算單方用量量及單方成成本并制作作成表格形形式。在以以后的工作作中，如遇遇到相同的的工程，則則可以根據(jù)據(jù)此工程材材料單價(jià)及及目前市場(chǎng)場(chǎng)單價(jià)很快快計(jì)算出新新工程的造造價(jià)，準(zhǔn)確確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)構(gòu)形式等相相近的工程程，也可以以根據(jù)些造造價(jià)分析計(jì)計(jì)算出總造造價(jià)。在實(shí)實(shí)際工作中中，多多積積累這樣的的造價(jià)分析析，在以后后的工作中中，不管是是快速投標(biāo)標(biāo)還是結(jié)算算審核，都都能做到準(zhǔn)準(zhǔn)確與快速速。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)重要嗎？太次要了，因因此，有些些聰明的施施工單位，往往往在施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)上做手腳腳。很

15、不幸幸的是，偶偶就曾經(jīng)上上過這樣的的當(dāng)。因?yàn)闉闆]的把施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)看仔細(xì)細(xì)，投標(biāo)單單位在施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)中埋的一一顆雷，不不小心被我我踩到了。 舉例吧：投投標(biāo)單位在在投標(biāo)過程程中，把某某些部位的的防火電纜纜按防火電電線編制預(yù)預(yù)算，這在在厚厚的一一本預(yù)算書書中是很難難被發(fā)現(xiàn)的的。實(shí)際施施工中，其其按防火電電線施工，這這肯定不能能通過監(jiān)理理的審核。而要用防防火電纜，則則要求建設(shè)設(shè)方另行追追加價(jià)款。一般情況況下，這是是不會(huì)給其其追加的?？墒┕螁挝辉谕稑?biāo)標(biāo)時(shí)做施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)的手腳，在在厚厚的一一本施工組組織設(shè)計(jì)中中的一個(gè)很很不顯眼的的位置加了了一句：根根據(jù)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，此處處防火電纜纜可以優(yōu)化化為

16、防火電電線。因此此，施工方方認(rèn)為建設(shè)設(shè)方認(rèn)可了了其投標(biāo)，因因此也認(rèn)可可了此“優(yōu)化”。最終還還是給其追追加了此競競價(jià)差價(jià)，建建設(shè)單位損損失二十多多萬元。事事實(shí)表明，建建設(shè)方在招招標(biāo)階段，的的確是對(duì)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核的的不是很認(rèn)認(rèn)真。 關(guān)于回扣的的問題。在建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)行行過程中，不不管是施工工方還是建建設(shè)方人員員，都會(huì)面面臨一個(gè)材材料采購問問題。而只只要有材料料采購問題題的發(fā)生，就就會(huì)同時(shí)伴伴隨回扣的的發(fā)生。個(gè)個(gè)人認(rèn)為，這這不是腐敗敗造成的，而而是由競爭爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)聽到了什什么風(fēng)聲而而在說特說說，有些收收了回扣的的人膽戰(zhàn)心心驚，個(gè)人人認(rèn)為，這這是沒必要要的。在一一次詢價(jià)過過程中，為為

17、了摸到廠廠商的最低低的底線，偶偶用了點(diǎn)小小小的策略略。偶把需需要的采購購量報(bào)給對(duì)對(duì)方，這個(gè)個(gè)采購量是是很大的，廠廠商給我報(bào)報(bào)出價(jià)格，偶偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)砍了又砍砍，實(shí)在砍砍不動(dòng)了之之后，偶問問對(duì)方，就就按你說的的這個(gè)價(jià)（最最低價(jià)），有有我多少回回扣。不好好意思，直直接問了，有有點(diǎn)腐敗的的味道。對(duì)對(duì)方給了我我元/平方米的的回扣。偶偶要求不要要這元元的回扣，而而是把對(duì)方方報(bào)的最低低價(jià)再下浮浮元。對(duì)方不同同意，并且且這個(gè)最低低價(jià)是一分分都不能再再降了。之之后偶就分分析了，廠廠商的批發(fā)發(fā)價(jià)應(yīng)該是是針對(duì)不同同的采購方方定出不同同的價(jià)的。長期合作作的最低，其其次的如一一此零售商商略高一些些。而像偶偶這樣一次次性

18、采購，但但量較大的的情況，其其有可能給給我的價(jià)格格是零售商商的價(jià)格或或是長期合合作的價(jià)格格。而回扣扣的成本應(yīng)應(yīng)該已經(jīng)打打入了總成成本。為了了不讓其他他的采購方方有話說，因因此，其給給偶的價(jià)格格不能再低低，但回扣扣還是要給給的成本的內(nèi)部部監(jiān)督審核核。中國自古有有“用人不疑疑，疑人 與預(yù)算有有關(guān)的資料料管理。作作為施工單單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)預(yù)算人員，是是一個(gè)施工工單位的最最基層的預(yù)預(yù)算人員，也也是最重要要的預(yù)算環(huán)環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)量量巨大的預(yù)預(yù)算資料，要要求預(yù)算人人員有一個(gè)個(gè)系統(tǒng)的管管理。偶的的做法是用用多個(gè)文件件盒，分類類編號(hào)管理理。一號(hào)當(dāng)當(dāng)然是公司司文件盒。二號(hào)為合合同文件、招標(biāo)文件件、答疑文文件、投標(biāo)標(biāo)

19、書、中標(biāo)標(biāo)通知書及及在合同簽簽訂前的所所有雙方來來往的文字字文件及公公司對(duì)合同同的分析文文件。三號(hào)號(hào)是分包的的一系列文文件資料。還要有的的，變更洽洽商資料盒盒、對(duì)應(yīng)洽洽商資料編編號(hào)的預(yù)算算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算算盒、施工工期間甲乙乙雙方來往往的非變更更洽商文件件盒等等。每一個(gè)盒盒中都要有有手寫目錄錄，在工程程完工后再再行打印出出來。對(duì)于于雙方來往往的文件資資料盒，要要有臺(tái)賬，記記錄發(fā)文日日期及簽字字等資料。資料的整整理與否，對(duì)對(duì)預(yù)算人員員影響很大大。整齊的的資料可以以使預(yù)算人人員在最短短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)找到需要要的資料，在在第一時(shí)間間完成任務(wù)務(wù)，并且給給人耳目一一新的感覺覺，對(duì)預(yù)算算人員也是是有好

20、處的的 廠商資資料的積累累。很多預(yù)預(yù)算人員最最頭疼的事事莫過于對(duì)對(duì)材料性能能、價(jià)格、工藝、品品牌等的不不了解了。特別是建建設(shè)方的造造價(jià)控制人人員，更需需要掌握更更多的材料料方面的知知識(shí)。偶的的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員員，特別是是建設(shè)方的的預(yù)算人員員，積累這這方面的知知識(shí)太容易易了。當(dāng)一一個(gè)項(xiàng)目開開始以后，會(huì)會(huì)有很多的的廠商自己己找上門來來，并且，他他們都是有有問必答的的，你可以以從他們那那里學(xué)到非非常多的知知識(shí)?；蛟S許你會(huì)說，廠廠商來的都都是推銷人人員，他們們的專業(yè)知知識(shí)并沒有有多少。不不管他們有有多少，對(duì)對(duì)于造價(jià)控控制人員來來說，已經(jīng)經(jīng)足夠了。偶就是在在這期間，把把所有的廠廠商資料編編制成冊(cè)，需需要

21、的時(shí)候候就查一下下，或者打打電話咨詢?cè)?，他們?huì)會(huì)非常高興興的為你解解答。這里里有一個(gè)最最大的好處處就是：他他們會(huì)把競競爭對(duì)手的的產(chǎn)品批的的一無是處處，而你就就可以利用用這些免費(fèi)費(fèi)的信息來來打壓單價(jià)價(jià)了。送給大學(xué)生生及實(shí)習(xí)生生。說實(shí)話，偶偶決不是一一個(gè)好學(xué)生生，也不是是一個(gè)愛學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)生生。大學(xué)學(xué)學(xué)的是工程程造價(jià)管理理專業(yè)，可可笑的是，直直到畢業(yè)，偶偶都沒弄明明白，預(yù)算算是什么，概概算是什么么，哪個(gè)在在前，哪個(gè)個(gè)在后，兩兩個(gè)算之間間的關(guān)系是是什么。其其實(shí)書上寫寫的很明白白，可因?yàn)闉閷?duì)枯燥的的文字，真真的不知道道所云。對(duì)對(duì)于大學(xué)畢畢業(yè)，偶只只有種想法法：總算脫脫離苦海啦啦！至于自自己會(huì)些什什么，能

22、做做什么，不不知道。真真的不知道道自己該做做什么，該該怎么做。值得慶幸幸的是，偶偶在單位與與到一個(gè)好好師傅。他他沒有給我我任何壓力力，只是詢?cè)儐柫艘幌孪露紝W(xué)了什什么，然后后就給偶買買了一套北北京概概算定額和和相配套的的圖集。頭頭要求偶把把定額說明明都看明白白就可以了了。說實(shí)施施，不到一一周，什么么叫概算，什什么叫預(yù)算算及如何處處理兩種算算的結(jié)合，全全明白了，并并且到現(xiàn)在在也沒忘，呵呵呵，有點(diǎn)點(diǎn)笨??！對(duì)對(duì)于建筑里里的名詞，相相信很多人人和偶一樣樣，丈二和和尚，摸不不到頭。不不懂，那就就問。有些些問題，真真的是不好好意思開口口，怎么辦辦？一個(gè)好好辦法，沉沉默，不要要說話，聽聽別人說就就好了。聽聽，

23、是最好好的掩蓋無無知的方法法。聽多了了，自然就就理解了，真真的，這是是經(jīng)驗(yàn)！ 施工企業(yè)業(yè)經(jīng)營。很很多施工單單位的朋友友都在叫苦苦：現(xiàn)在都都是低價(jià)中中標(biāo)，又多多有墊資者者，建設(shè)方方工程款不不按時(shí)拔付付、結(jié)算不不及時(shí)的情情況彼彼皆皆是，也因因此，才會(huì)會(huì)出現(xiàn)建筑筑業(yè)的腐敗敗。通過多多年的工作作學(xué)習(xí)，對(duì)對(duì)此談下個(gè)個(gè)人的看法法吧！首先先，中國是是一個(gè)人口口在國，勞勞動(dòng)力非常常的充足，并并且，教育育相對(duì)落后后。而建筑筑業(yè)，相對(duì)對(duì)于其它行行業(yè)來說，技技術(shù)含量較較低，屬于于絕對(duì)的勞勞動(dòng)密集型型行業(yè)。而而對(duì)于全國國大部分相相對(duì)落后地地區(qū)的勞動(dòng)動(dòng)人民來說說，做建筑筑無疑是最最簡單的了了。因此，造造成國內(nèi)建建筑企業(yè)

24、過過多，良莠莠混雜。對(duì)對(duì)于這一方方面，相信信大家心里里都明白，就就不說了。還是說管管理方面的的吧！ 講一個(gè)例子子。在日本本經(jīng)濟(jì)蕭條條時(shí)期，日日本松下集集團(tuán)最大的的客戶，某某汽車集團(tuán)團(tuán)，松下給給其生產(chǎn)汽汽車用收音音機(jī)。為了了同美國的的競爭，其其向松下提提出：要求求松下降價(jià)價(jià)15，否否則，終止止合同。作作為松下的的高層管理理人員，很很多人都非非常的氣憤憤，都想不不再給其供供貨。松下下幸之助，作作為世界上上真正的商商業(yè)巨人，從從更高的著著眼點(diǎn)出發(fā)發(fā)，說服那那些高層管管理人員：如果我們們不降價(jià)，那那我們的汽汽車就不能能與美國競競爭，我們們?nèi)毡镜漠a(chǎn)產(chǎn)品就沒辦辦法在國際際市場(chǎng)上立立足，為了了我們國家家的強(qiáng)

25、盛，我我們必須降降價(jià)。接下下來，松下下加大了研研發(fā)力度，使使松下的車車用收音機(jī)機(jī)成本降低低25。這說明了了什么？ 再看看我我們國內(nèi)的的施工企業(yè)業(yè)，有多少少是因?yàn)榻ńㄔO(shè)方要求求讓利而偷偷工減料的的或是搞腐腐敗的？又又有多少能能像松下集集團(tuán)那樣來來通過研究究來科學(xué)的的降低成本本呢？看看看我們的市市政建設(shè)，有有多少路，還還沒用幾天天就開始鑿鑿除、修補(bǔ)補(bǔ)，裝了滿滿大街的拉拉鏈。個(gè)別別單位很高高興，因?yàn)闉檫@又有活活了，可我我們廣大人人民看著不不心疼嗎？那都是錢錢呀！再有有那些燦尾尾樓、豆腐腐渣樓等等等！. 最后再從預(yù)預(yù)算方面來來說吧！不不管是在施施工單位還還是建設(shè)單單位，偶一一直都是相相信，定額額是對(duì)施

26、工工單位有利利的。從這這一點(diǎn)上來來講，降低低成本還是是有辦法的的。別處，定定額的損耗耗也是降低低成本的一一條途徑。作為預(yù)算算人員，我我們更應(yīng)該該把精力放放在降低成成本上而不不是想辦法法從建設(shè)方方那多撈一一筆。為什什么建設(shè)方方在結(jié)算時(shí)時(shí)會(huì)毫不留留情的狠砍砍一刀？就就是因?yàn)樘嗟氖┕すて髽I(yè)在結(jié)結(jié)算時(shí)的撈撈一筆，失失去了誠信信。對(duì)于可可降低成本本的地 有有人說，學(xué)學(xué)預(yù)算兩個(gè)個(gè)月就會(huì)，但但是精通十十年未必，是是這樣嗎？ 如果你你要是會(huì)讀讀圖，能讀讀懂，并且且對(duì)建筑名名詞了解，則則學(xué)習(xí)預(yù)算算是很快的的。比如說說做建筑預(yù)預(yù)算，包括括土方、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾飾工程，有有半天時(shí)間間就可以把把定額看懂懂，特別是是取

27、費(fèi)這部部分。按定定額規(guī)定編編制建筑預(yù)預(yù)算，從開開始看定額額到能獨(dú)立立完成一份份簡單的預(yù)預(yù)算（如普普通住宅），一一到兩周足足矣。但如如果你要是是讀不懂圖圖紙，這可可就不好說說了。 預(yù)算這工作作，其實(shí)就就是要求一一個(gè)心細(xì)，不不要丟項(xiàng)，也也不要重復(fù)復(fù)計(jì)算。對(duì)對(duì)于預(yù)算套套價(jià)、預(yù)算算分析、材材料分析等等工作，都都是軟件的的事情了，知知道怎么回回事就可以以了，沒必必要去多想想。當(dāng)然，如如果有條件件找一份預(yù)預(yù)算員考試試用的那種種非常簡單單的小二層層結(jié)構(gòu)圖的的話，試著著按定額要要求編制一一份預(yù)算，一一個(gè)多小時(shí)時(shí)后你就會(huì)會(huì)才自己刮刮目相看了了。 當(dāng)然然，對(duì)于比比較復(fù)雜的的大型工程程，特別是是公共建筑筑工程，結(jié)結(jié)

28、構(gòu)非常復(fù)復(fù)雜的那種種，需要一一定的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)了，主要要是對(duì)項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)，都都要有一些些什么項(xiàng)目目，要做到到不丟項(xiàng)，不不多項(xiàng)，也也還是需要要一定的時(shí)時(shí)間積累的的。 心細(xì)細(xì)、勤快、知道如何何得到自己己需要的答答案等，如如果你做到到了，那有有三年就可可以達(dá)到精精通。 預(yù)預(yù)算就是經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，最好好一個(gè)工程程一個(gè)人從從頭到尾管管。 現(xiàn)在在的清單報(bào)報(bào)價(jià)還是套套定額。有有些方面反反倒麻煩了了。 老外外不一樣，有有清單，隨隨便你怎么么報(bào)， 拿拿管道報(bào)價(jià)價(jià)來說，我我套過定額額，工程量量清單也報(bào)報(bào)過 按焊焊口（管道道寸徑）報(bào)報(bào)過，按米米報(bào)過 按按噸也報(bào)過過。 最好都都知道一點(diǎn)點(diǎn)，萬變不不離其中，多多種方法測(cè)測(cè)算。不會(huì)會(huì)差

29、到那里里去 當(dāng)然然，千萬要要虛心，找找一線工人人（小包工工）請(qǐng)教，以以測(cè)算成本本。 這段時(shí)間下下了工地。我們的工工程是轉(zhuǎn)包包給施工對(duì)對(duì)承包的，在在簽合同的的時(shí)候是以以固定綜合合單價(jià)包干干的，比如如象做軟式式排水管，你你做幾米，就就給你幾米米的錢。而而在做軟式式排水管的的時(shí)候，是是有很多個(gè)個(gè)工序的，請(qǐng)請(qǐng)看 工序序：素土夯夯實(shí)鋪330cm厚厚粗沙鋪鋪土工布鋪排水管管加粗沙在鋪500cm粗沙沙鋪鵝卵卵石蓋土土。整個(gè)工工序比較多多，但其實(shí)實(shí)不用那么么多的工序序，粗沙鋪鋪一層就足足夠了，土土工布可以以不用，鵝鵝卵石也可可以不用。所以如果果施工隊(duì)把把這些不用用做的工序序不做，減減掉，我方方不能扣施施工隊(duì)的

30、錢錢，因?yàn)槭鞘枪潭ňC合合單價(jià)包干干。我方只只有要求他他們一定要要做。 但但是，如果果在簽訂合合同的時(shí)候候改為：按按實(shí)際施工工多少計(jì)量量，那我方方就可以扣扣除他們所所減掉的工工序了。 首先要說說的是，偷偷工減料約約不允許，圖圖紙上要求求怎么做就就得怎么做做。如果建建設(shè)方是默默許這么做做的話，建建設(shè)方在結(jié)結(jié)算時(shí)也是是要減掉沒沒做工序的的造價(jià)的。雖然是以以固定綜合合單價(jià)包干干的，但包包干的是整整個(gè)工序。如果有個(gè)個(gè)別工序不不做，則這這必須做扣扣減。從你你所說的情情況看，建建設(shè)方是沒沒有默許這這么做的，如如果要是漏漏掉這些工工序，還會(huì)會(huì)有一個(gè)驗(yàn)驗(yàn)收是否通通過的可能能。為了你你單位的信信譽(yù)，你方方應(yīng)該必須

31、須要求施工工隊(duì)按圖紙紙施工，如如果漏掉個(gè)個(gè)別工序，即即使僥幸通通過驗(yàn)收，建建議你方對(duì)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行處罰。如果施工工隊(duì)不按你你們要求做做，那事情情就太好辦辦了。做甲甲方，要會(huì)會(huì)做，因?yàn)闉槟阌薪?jīng)濟(jì)濟(jì)制裁權(quán)的的。 修預(yù)預(yù)算也是讓讓我比較頭頭疼的預(yù)算算了。首先先，裝修工工藝非常的的復(fù)雜，工工序比較多多，特別是是裝修材料料種類太多多。對(duì)于工工序與工藝藝，這可以以通過看規(guī)規(guī)范及施工工工藝方面面的文章了了解，或者者到工地看看工人的*作方法。對(duì)于材料料費(fèi)，是最最難處理的的了。品質(zhì)質(zhì)、規(guī)格、顏色等都都一樣的材材料，因?yàn)闉樯a(chǎn)廠商商的不同，單單價(jià)可能相相差幾倍或或是更多。還有，假假冒名牌材材料，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)差的根本本就

32、分辨不不出來，但但價(jià)格相關(guān)關(guān)極大。通通過我做的的一棟100萬平方米米高級(jí)裝飾飾公建工程程，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，最不好好做的預(yù)算算有就是裝裝飾、智能能化。個(gè)人人認(rèn)為，裝裝飾工程的的主要利潤潤點(diǎn)就在材材料費(fèi)上。因此，材材料單價(jià)的的確認(rèn)是一一個(gè)難點(diǎn)。另外，人人工費(fèi)單價(jià)價(jià)應(yīng)該在招招標(biāo)過程中中確認(rèn)，不不要留缺口口。掌握了了施工工藝藝、材料價(jià)價(jià)格確認(rèn)方方法、人工工費(fèi)的確認(rèn)認(rèn)方法，則則你的預(yù)算算就會(huì)是一一份好的預(yù)預(yù)算。 低低價(jià)中標(biāo)。 現(xiàn)在的業(yè)主主是精明的的很哪！動(dòng)動(dòng)不動(dòng)就是是最低價(jià)中中標(biāo)，不搞搞點(diǎn)手段真真的是賺不不到錢的，有有時(shí)還會(huì)虧虧。象現(xiàn)在在廣州市“廣佛放射射線”工程，也也是低價(jià)中中標(biāo)，土建建單位全部部虧，工程程

33、拖了1年年多都沒有有完工，還還搞的工地地很亂，市市民投訴很很多。影響響非常不好好。 特別別是增加工工程還要下下浮。下浮浮是這樣的的：投標(biāo)限限價(jià)是10000萬，低低價(jià)中標(biāo)價(jià)價(jià)是5000萬，那么么你的增加加工程就要要下浮500%了（當(dāng)當(dāng)然，清單單里面有的的除外），這這樣就真的的很慘了，不不敢搞增加加工程，有有時(shí)候由于于設(shè)計(jì)方欠欠缺考慮一一些事情，導(dǎo)導(dǎo)致還要增增加一些配配件，業(yè)主主要求你增增加，你還還要虧上加加虧?。?所以，這這種情況不不是串標(biāo)就就是要偷工工減料的。 “現(xiàn)在的業(yè)業(yè)主是精明明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就就是最低價(jià)價(jià)中標(biāo)，不不搞點(diǎn)手段段真的是賺賺不到錢的的，有時(shí)還還會(huì)虧”，這是一一個(gè)很復(fù)雜雜的原因造

34、造成的后果果。個(gè)人認(rèn)認(rèn)為，這不不僅是業(yè)主主原因，主主要原因還還是施工方方原因。施施工方的不不正當(dāng)競爭爭以及良秀秀不齊造成成了一些小小的施工單單位不注重重信譽(yù)以及及大公司只只要有工程程就有產(chǎn)值值的理念才才是主要原原因。目前前的建筑市市場(chǎng)是很混混亂的，我我是這么認(rèn)認(rèn)為的。建建設(shè)方原因因也不少，當(dāng)當(dāng)然，還有有一些是政政府原因。 人覺得得，學(xué)習(xí)預(yù)預(yù)算最好的的圖紙就是是考預(yù)算員員證時(shí)發(fā)的的那套非常常小的圖紙紙。雖然工工程很簡單單，如果學(xué)學(xué)通了，理理解清楚了了，那么舉舉一反三，什什么樣的工工程都能做做了。真的的，我就是是這么認(rèn)為為的。目前前我手里的的圖紙，一一個(gè)工程的的一個(gè)專業(yè)業(yè)都差不多多有近百張張圖紙，

35、這這是的工程程，對(duì)于教教學(xué)是沒什什么意義的的。我沒有有買過預(yù)算算學(xué)習(xí)方面面的書（除除了上培訓(xùn)訓(xùn)班時(shí)用的的），我不不知道些書書上面有沒沒有實(shí)例，你你可以去看看一下。我我這人很笨笨的，看書書，真的看看不明白，而而且是越看看越糊涂，有有個(gè)人指點(diǎn)點(diǎn)一下是最最好的，非非常容易理理解。因?yàn)闉闀蠈懙牡亩际欠浅３?yán)謹(jǐn)?shù)模纯雌饋碛悬c(diǎn)點(diǎn)枯燥，還還是用大白白話講出來來的好明白白。其實(shí)我覺得得，預(yù)算真真的很簡單單，就是算算量并組價(jià)價(jià)。難是難難在對(duì)定額額的應(yīng)用！就像你所所掌握的挖挖土預(yù)算一一樣，計(jì)算算規(guī)則你可可以不記，用用的時(shí)候翻翻定額或清清單規(guī)范就就可以了，這這樣的預(yù)算算哪個(gè)都很很容易學(xué)會(huì)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的預(yù)算人人員

36、，對(duì)于于挖土方這這樣的工程程，還是有有很多需要要思考的東東西的，比比如土質(zhì)、坡道土方方的處理、含水量、地下障礙礙物的處理理、古墓的的處理、古古樹的處理理等等，而而這些對(duì)造造價(jià)的影響響是很大的的。其它專專業(yè)也都是是這樣的，舉舉一反三，預(yù)預(yù)算就是這這么的簡單單！ 預(yù)算算人員的工工作問題。這幾天一一個(gè)朋友正正在郁悶之之中，原因因?yàn)槠涫且灰幻┕螁挝坏念A(yù)算算主管，稱稱為經(jīng)營副副經(jīng)理更準(zhǔn)準(zhǔn)確一些，沒沒有學(xué)歷，工工作經(jīng)驗(yàn)很很豐富，能能夠熟練通通過一些特特殊方法完完成工作。但其手下下一名預(yù)算算員，學(xué)歷歷很高，工工作時(shí)間較較長，但靈靈活性非常常差。我的的這個(gè)朋友友安排的一一些事情，因因?yàn)橛悬c(diǎn)不不合常理，對(duì)對(duì)

37、方堅(jiān)決不不執(zhí)行，關(guān)關(guān)系弄的很很不好。而而那個(gè)預(yù)算算人員的朋朋友又與我我這朋友是是鐵哥們，這這讓我這個(gè)個(gè)朋友非常常的不好辦辦。因此，造造成我的朋朋友目前工工作很不好好進(jìn)行。 分析原因因，那個(gè)預(yù)預(yù)算員，因因?yàn)閷W(xué)歷較較高，投標(biāo)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐豐富（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沒有有），因此此，其對(duì)于于公司不能能提拔為副副經(jīng)理很是是不服氣，更更不服氣于于受一名沒沒有學(xué)歷而而工作又很很不按常規(guī)規(guī)的老預(yù)算算人員的管管理。正因因?yàn)槿绱耍煸斐申P(guān)系緊緊張，工作作難度加大大。 其實(shí)實(shí)，個(gè)人覺覺得，處理理好工作關(guān)關(guān)系更重要要。作為一一個(gè)與直接接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系非常好的的預(yù)算人員員，好處多多多啊！其其實(shí)，處理理好這層關(guān)關(guān)系很簡單單，所需要要做的

38、工作作也并不多多。本來，在施施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算算人員的工工作就不是是很多，一一個(gè)月也就就忙那么幾幾天，過了了那幾天，時(shí)時(shí)間還不都都是屬于自自己的。因因此，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的工工作應(yīng)該積積極主動(dòng)的的去做，去去按領(lǐng)導(dǎo)的的意思來做做，遇到有有些想不明明白的問題題，直接問問你的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)該如何做做，這樣可可以達(dá)到事事半功倍的的效果。在在沒事的時(shí)時(shí)候，留心心項(xiàng)目部的的動(dòng)向，提提前把有可可能要發(fā)生生的事情做做好（預(yù)算算人員的工工作），當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要要的時(shí)候直直接拿出來來，比如說說，結(jié)構(gòu)快快出正負(fù)零零的時(shí)候，你你就應(yīng)該把把正負(fù)零以以下的成本本算出來，不不準(zhǔn)確沒關(guān)關(guān)系，但一一定要與材材料人員進(jìn)進(jìn)行溝通，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)多少材材料

39、，特別別是周轉(zhuǎn)材材料一定要要心中有數(shù)數(shù)。如果你你能在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有安排排之前向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多多少，能夠夠結(jié)算的金金額是多少少，有可能能會(huì)虧損啊啊。個(gè)人覺覺得，最好好是不要弄弄贏利了，前前邊一直報(bào)報(bào)喜，到最最后突然結(jié)結(jié)算虧損了了，那吃不不了兜著走走的一定是是你。前邊邊一直都報(bào)報(bào)不好的結(jié)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不會(huì)怪你你的，因?yàn)闉楣こ滩皇鞘悄阕龅模牟牧弦膊皇鞘悄氵M(jìn)的，民民工隊(duì)也不不是你選的的，領(lǐng)導(dǎo)自自然會(huì)分析析原因想辦辦法的，最最后笑到最最后的是你你。 對(duì)于于工作中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)會(huì)安排的事事，提出部部分來給大大家作參考考（不含正正常工作）： 、周轉(zhuǎn)料料的費(fèi)用比比較。實(shí)際際發(fā)生與投投標(biāo)額的對(duì)對(duì)比，難點(diǎn)點(diǎn)在于周

40、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)； 、鋼筋接接頭的費(fèi)用用比較； 、商品品砼按小票票結(jié)算與按按實(shí)結(jié)算差差額； 、人工費(fèi)費(fèi)分析； 、分階段段成本分析析； 、損耗率率的測(cè)算； 、現(xiàn)場(chǎng)零零星用工的的發(fā)生率； 、材料進(jìn)進(jìn)價(jià)與投標(biāo)標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)的對(duì)比比。 等等等。僅供參參考。 被被動(dòng)條件下下結(jié)算的審審核。 目目前我所做做的工作是是審核一份份28000平方米的的酒樓裝飾飾工程結(jié)算算，沒有招招標(biāo)，直接接給了一家家裝飾公司司施工（以以前有過配配合，各方方面比較都都還不錯(cuò)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也信任任）。工程程變化較大大，中間對(duì)對(duì)一些高檔檔材料也沒沒有價(jià)格認(rèn)認(rèn)證，結(jié)算算審核非常常的困難。原因如下下： 首先先，可套用用定額的項(xiàng)項(xiàng)目不多，造造價(jià)中的大大部

41、分來自自于藝術(shù)性性裝飾及高高檔材料價(jià)價(jià)； 其次次，非常少少見的施工工技術(shù)，有有些是第一一次見到（以以前做的裝裝飾預(yù)算都都是比較簡簡單的那種種）； 第第三，材料料價(jià)格不好好確認(rèn)。 我的審核核辦法是，首首先確認(rèn)人人工費(fèi)單價(jià)價(jià)。經(jīng)過協(xié)協(xié)商，雙方方認(rèn)同人工工費(fèi)單價(jià)，不不管是什么么項(xiàng)目，人人工費(fèi)單價(jià)價(jià)按55元元/工日結(jié)結(jié)算（我個(gè)個(gè)人不是很很同意此種種作法，但但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可可了，我也也沒辦法）；之后，對(duì)對(duì)于材料單單價(jià)的確認(rèn)認(rèn)，不能因因?yàn)閷?duì)方說說是進(jìn)口的的我就認(rèn)可可是進(jìn)口的的，我認(rèn)可可的是國內(nèi)內(nèi)同類產(chǎn)品品的最高檔檔次的，如如果對(duì)方與與我爭論的的不是非常常的厲害，那那說明有可可能我給高高了。如果果對(duì)方情緒緒非常的

42、激激動(dòng)，那交交給領(lǐng)導(dǎo)決決定。如果果對(duì)方?jīng)]說說什么就同同意了我的的意見，那那在其它項(xiàng)項(xiàng)目上一定定要找回來來。我要求求施工方提提供材料供供貨合同或或發(fā)票，但但我不是很很信任這些些東西，留留給領(lǐng)導(dǎo)作作參考吧！對(duì)于一些些定額上沒沒有的項(xiàng)目目，在施工工過程中，我我都有注意意并做了記記錄，心中中有數(shù)，大大概需要多多少時(shí)間做做完，估價(jià)價(jià)進(jìn)入結(jié)算算 工程造造價(jià)咨詢?nèi)巳藛T在推行行工程量清清單報(bào)價(jià)中中的學(xué)習(xí)與與思考(+8分) 長時(shí)期以以來，我們們國家工程程造價(jià)管理理的核心工工作是定額額，它是以以政府定價(jià)價(jià)的形式存存在，其本本質(zhì)內(nèi)容是是計(jì)劃價(jià)格格體制，雖雖然近幾年年來政府制制定了各種種措施在一一定程度上上適應(yīng)了我我

43、國市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的需要，但但是，由于于定額反映映的是社會(huì)會(huì)平均消耗耗水平，而而調(diào)整定額額基價(jià)的指指導(dǎo)價(jià)和調(diào)調(diào)整系數(shù)卻卻往往由于于各類文件件的相對(duì)滯滯后而跟不不上市場(chǎng)變變化，已經(jīng)經(jīng)不能適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的需要，也也不能讓施施工企業(yè)充充分發(fā)揮自自己的價(jià)格格和技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，因而而困擾了我我國招標(biāo)承承包制的發(fā)發(fā)展，而目目前推行的的工程量清清單報(bào)價(jià)是是在招標(biāo)文文件中附上上統(tǒng)一的工工程量清單單，并規(guī)定定作為投標(biāo)標(biāo)企業(yè)作價(jià)價(jià)的統(tǒng)一依依據(jù)，由各各企業(yè)自行行制定每個(gè)個(gè)分項(xiàng)的綜綜合單價(jià)，反反映了工程程的消耗和和有關(guān)費(fèi)用用，易于結(jié)結(jié)合工程的的具體情況況進(jìn)行計(jì)價(jià)價(jià)，更能反反映工程的的個(gè)別成本本和實(shí)際造造價(jià)，其作作用是為

44、了了能適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律的客觀觀要求，通通過市場(chǎng)的的作用，優(yōu)優(yōu)化各種相相關(guān)資源的的配置，提提高經(jīng)濟(jì)效效益，促進(jìn)進(jìn)建設(shè)工程程項(xiàng)目按程程序辦事，克克服混亂現(xiàn)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一目標(biāo)標(biāo)的必經(jīng)途途徑是工程程招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)價(jià)格的逐逐漸市場(chǎng)化化，最終形形成市場(chǎng)價(jià)價(jià)格機(jī)制，使使工程價(jià)格格在充分的的市場(chǎng)競爭爭中不斷趨趨于合理。因此，作作為一名工工程造價(jià)咨咨詢?nèi)藛T在在推行工程程量清單報(bào)報(bào)價(jià)中應(yīng)不不斷地進(jìn)行行學(xué)習(xí)與思思考。 一、“工程程量清單及及工程量清清單報(bào)價(jià)”的概念及及應(yīng)用 “工程量清清單”就是在建建設(shè)工程施施工招標(biāo)時(shí)時(shí)，由招標(biāo)標(biāo)人在招標(biāo)標(biāo)文件中提提供招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目工程量量清單，而而由投標(biāo)人人自主報(bào)價(jià)價(jià)的一種計(jì)計(jì)價(jià)行為

45、，推推行工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)是建設(shè)市市場(chǎng)發(fā)展的的客觀要求求，是整頓頓和規(guī)范建建筑市場(chǎng)的的需要，符符合“企業(yè)自主主定價(jià)，市市場(chǎng)形成價(jià)價(jià)格，政府府間接調(diào)控控”的價(jià)格運(yùn)運(yùn)行機(jī)制，符符合社會(huì)主主義市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)特征，符符合國際慣慣例，體現(xiàn)現(xiàn)了價(jià)值規(guī)規(guī)律，根據(jù)據(jù)工程量清清單及所列列項(xiàng)目的綜綜合單價(jià)，即即人工費(fèi)、材料費(fèi)及及間接費(fèi)用用等計(jì)算出出來的絕對(duì)對(duì)值，進(jìn)行行合計(jì)后，作作為工程投投標(biāo)報(bào)價(jià)的的數(shù)據(jù)，稱稱為工程量量清單報(bào)價(jià)價(jià)，它主要要應(yīng)用于招招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)，也適用用工程概算算、預(yù)結(jié)算算。工程程量清單及及工程量清清單報(bào)價(jià)其報(bào)價(jià)要要出自于施施工方，如如果出自于于業(yè)主方，在在招標(biāo)時(shí)它它只能作為為招標(biāo)標(biāo)底底。 工程程量清單

46、計(jì)計(jì)價(jià)模式是是對(duì)原有定定額計(jì)價(jià)模模式的改革革，與原有有定額計(jì)價(jià)價(jià)模式相比比，具有完完全不同的的特點(diǎn)： 1、工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)采用綜合合單價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)，綜合單單價(jià)中綜合合了工程直直接費(fèi)、間間接費(fèi)、利利潤和稅金金等其他費(fèi)費(fèi)用，有些些還綜合了了技術(shù)措施施費(fèi)及施工工單位降低低的成本費(fèi)費(fèi)（與現(xiàn)行行國家頒布布的定額及及費(fèi)用水平平相比）。這種計(jì)價(jià)價(jià)方式有利利于施工企企業(yè)編制自自己的定額額，加強(qiáng)企企業(yè)內(nèi)部管管理，積極極大膽創(chuàng)新新、推行新新工藝、新新方法的使使用，通過過提高技術(shù)術(shù)水平和企企業(yè)內(nèi)部定定額水平，極極大地提高高其在招投投標(biāo)中的競競爭力，從從而失去整整個(gè)建筑行行業(yè)健康迅迅猛地發(fā)展展。 2、工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)

47、要求投標(biāo)標(biāo)單位根據(jù)據(jù)市場(chǎng)行情情和自身實(shí)實(shí)力對(duì)工程程量清單項(xiàng)項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)報(bào)價(jià)，其一一啊工程招招標(biāo)中的弄弄虛作假、暗箱*作作等違規(guī)行行為，如：有些招標(biāo)標(biāo)規(guī)定，投投標(biāo)總價(jià)，另另外投標(biāo)時(shí)時(shí)的單價(jià)在在竣工結(jié)算算時(shí)，是不不能改變的的，如果誰誰改變了，該該次招投標(biāo)標(biāo)就會(huì)受到到質(zhì)疑，其其二是有利利于招投標(biāo)標(biāo)工作的順順利進(jìn)行，如如采用定額額加費(fèi)用招招標(biāo)，定額額缺項(xiàng)項(xiàng)目目，特殊工工藝項(xiàng)目的的計(jì)價(jià)無據(jù)據(jù)可依，使使標(biāo)底計(jì)價(jià)價(jià)與各施工工單位投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)很難難統(tǒng)一，使使招投標(biāo)工工作難度增增大，而工工程量清單單計(jì)價(jià)，由由投標(biāo)單位位根據(jù)自身身情況自行行編制綜合合單價(jià)，優(yōu)優(yōu)價(jià)中標(biāo)，從從而克服了了原有定額額計(jì)價(jià)招標(biāo)標(biāo)的不足。 3、工

48、程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)具有合同同化的法定定性，投標(biāo)標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)項(xiàng)工程單價(jià)價(jià)在工程設(shè)設(shè)計(jì)變更計(jì)計(jì)價(jià)、進(jìn)度度報(bào)表計(jì)價(jià)價(jià)、竣工結(jié)結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)時(shí)是不能改改變的，從從而大大簡簡化了工程程項(xiàng)目各個(gè)個(gè)階段的預(yù)預(yù)結(jié)算編審審工作。 三、工程程量清單報(bào)報(bào)價(jià)公平平、合理、勢(shì)在必行行 通過經(jīng)歷招招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)活動(dòng)幾年年，為進(jìn)一一步維護(hù)招招投標(biāo)雙方方的合法權(quán)權(quán)益，規(guī)范范招投標(biāo)行行為，現(xiàn)推推行“工程量清清單報(bào)價(jià)”，筆者認(rèn)認(rèn)為雙方都都能接受。比較目前前多數(shù)單位位采用“工程總價(jià)價(jià)報(bào)價(jià)”的做法，就就更具有科科學(xué)性、公公正合理性性。因?yàn)檫^過去采用“工程總價(jià)價(jià)報(bào)價(jià)”的做法，招招標(biāo)人如果果用低標(biāo)標(biāo)或者叫叫“不合理標(biāo)標(biāo)底”進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)，投標(biāo)人人則用

49、合理理的報(bào)價(jià)投投標(biāo)，往往往不能中標(biāo)標(biāo)，優(yōu)秀的的施工隊(duì)伍伍、合理的的工程報(bào)價(jià)價(jià)，有時(shí)甚甚至還不入入圍就被淘淘汰。為使使中標(biāo)可能能性變大，投投標(biāo)人在報(bào)報(bào)價(jià)問題上上，幾度揣揣測(cè)，有時(shí)時(shí)還會(huì)采取取一些不正正當(dāng)手段去去索取有關(guān)關(guān)信息、數(shù)數(shù)據(jù)，因?yàn)闉椤肮こ虉?bào)價(jià)價(jià)”在“綜合評(píng)估估法”中它所占占的比重就就有65%，所以力力求“中標(biāo)等價(jià)價(jià)”更加趨于于公平、合合理，采用用“工程量清清單報(bào)價(jià)”的做法勢(shì)勢(shì)在必行。 四、實(shí)行工工程量清單單計(jì)價(jià)的必必要性 工程量清單單計(jì)價(jià)是由由有編制招招標(biāo)能力的的招標(biāo)人或或受其委托托具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的中中介機(jī)構(gòu)，依依據(jù)計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范、投標(biāo)須知知，設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范，圖紙紙等，編制制擬建工程程的分部分分

50、項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目，措施施項(xiàng)目，其其他項(xiàng)目的的名稱和相相應(yīng)的明細(xì)細(xì)清單，投投標(biāo)人按照照招標(biāo)文件件所提供的的工程量清清單，施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況及擬擬定的施工工方案，施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，按企企業(yè)定額或或建設(shè)行政政主管部門門發(fā)布的消消耗不實(shí)之之處以及工工程造價(jià)管管理機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)布的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)競競爭情況，充充分考慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，自主主報(bào)價(jià)，通通過市場(chǎng)競競爭形成價(jià)價(jià)格的計(jì)價(jià)價(jià)方式。 1、實(shí)行工工程量清單單計(jì)價(jià)，是是工程造價(jià)價(jià)深化改革革的產(chǎn)物。 我國長長期以來承承發(fā)包計(jì)價(jià)價(jià)，定價(jià)以以工程預(yù)算算定額作為為主要依據(jù)據(jù)。工程建建設(shè)預(yù)算定定額管理制制度，盡管管曾在歷史史上對(duì)合理理確定和控控制工程造造價(jià)起過積積極作用，表

51、表現(xiàn)出其具具有科學(xué)性性、統(tǒng)一性性、系統(tǒng)性性、權(quán)威性性、強(qiáng)制性性、時(shí)效性性和相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定性的特特點(diǎn)。但是是，隨著我我國經(jīng)濟(jì)體體制改革的的深入和對(duì)對(duì)外開放的的擴(kuò)大，這這一制度的的弊端越來來越明顯。一是量價(jià)價(jià)合一，形形成活市市場(chǎng)和死單價(jià)的矛盾，不不能在市場(chǎng)場(chǎng)中真實(shí)地地、及時(shí)地地、準(zhǔn)確地地反映建筑筑產(chǎn)品價(jià)格格。二是現(xiàn)現(xiàn)行預(yù)算定定額綜合程程度較大，施施工實(shí)物性性消耗和施施工措施性性消耗不分分，不利于于施工企業(yè)業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)勢(shì)，提高競競爭力。三三是定額計(jì)計(jì)價(jià)是按圖圖紙計(jì)算工工程量，套套對(duì)應(yīng)定額額子目，按按規(guī)定費(fèi)率率取費(fèi)，執(zhí)執(zhí)行文件政政策調(diào)整來來確定工程程造價(jià)，這這實(shí)質(zhì)是政政府定價(jià)，企企業(yè)沒有自自主定價(jià)的的權(quán)利。

52、這這一模式難難以滿足招招標(biāo)投標(biāo)和和評(píng)標(biāo)的要要求，不能能充分體現(xiàn)現(xiàn)市場(chǎng)公平平競爭，工工程量清單單計(jì)價(jià)將改改革以工程程預(yù)算定額額為計(jì)價(jià)依依據(jù)的計(jì)價(jià)價(jià)模式。 2、實(shí)行工工程量清單單計(jì)價(jià)是適適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的需要要。 招招標(biāo)投標(biāo)法法自20000年實(shí)實(shí)施以來，建建設(shè)工程招招投標(biāo)制度度已在建設(shè)設(shè)市場(chǎng)中占占主導(dǎo)地位位，特別是是國有投資資和國有資資金為主體體的建設(shè)工工程基本實(shí)實(shí)行公開招招標(biāo)，通過過招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)競爭尤為為形成工程程造價(jià)的主主要形式。而現(xiàn)行預(yù)預(yù)算定額規(guī)規(guī)定的消耗耗量和有關(guān)關(guān)施工生費(fèi)費(fèi)用是按社社會(huì)平均水水平編制的的，以此為為依據(jù)形成成的工程造造價(jià)基本上上也屬于社社會(huì)平均價(jià)價(jià)格，這實(shí)實(shí)質(zhì)是政府府定價(jià)，企企

53、業(yè)沒有自自主定價(jià)的的權(quán)利，在在一定程度度上限制了了企業(yè)的公公平競爭。為滿足招招標(biāo)投標(biāo)競競爭定價(jià)的的要求，推推行工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)已尤為當(dāng)當(dāng)前建設(shè)工工程承發(fā)包包計(jì)價(jià)改革革的重要舉舉措，工程程量清單計(jì)計(jì)價(jià)是按照照國家統(tǒng)一一的工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范，投投標(biāo)人自主主報(bào)價(jià)，經(jīng)經(jīng)評(píng)審合理理低價(jià)中標(biāo)標(biāo)，能夠反反映出工程程個(gè)別成本本，有利于于企業(yè)自主主報(bào)價(jià)和公公平競爭，適適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展要求。3、實(shí)行工工程量清單單計(jì)價(jià)是與與國際慣例例接軌的需需要。 工工程量清單單計(jì)價(jià)是目目前國際上上通行的做做法，如英英聯(lián)邦等許許多國家、地區(qū)和世世界銀行等等國際金融融組織均采采用這種模模式。我國國加入WTTO后，建建設(shè)市

54、場(chǎng)進(jìn)進(jìn)一步對(duì)外外開放，為為了引進(jìn)外外資，對(duì)外外投資和國國際間承包包工程的需需要，采用用國際上通通行的做法法，實(shí)行招招標(biāo)工程的的工程量清清單計(jì)價(jià)，有有利于增進(jìn)進(jìn)國際間的的經(jīng)濟(jì)往來來，有利于于促進(jìn)我國國經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，有利利于增進(jìn)國國際間的經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來，有有利于促進(jìn)進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展，有有利于提高高施工企業(yè)業(yè)的管理水水平和進(jìn)入入國際市場(chǎng)場(chǎng)承包工程程。 4、實(shí)行工工程量清單單計(jì)價(jià)是規(guī)規(guī)范建設(shè)市市場(chǎng)秩序的的治本措施施之一 由由于工程預(yù)預(yù)算定額及及相應(yīng)的管管理體系在在工程承發(fā)發(fā)包計(jì)價(jià)中中調(diào)整承發(fā)發(fā)包利益和和反映市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際價(jià)格格、需要，特特別是建立立公開、公公平、公正正競爭機(jī)制制方面還有有許多不相相適應(yīng)的地地

55、方，例如如建設(shè)單位位招標(biāo)中廢廢止壓級(jí)壓壓價(jià)、施工工企業(yè)在投投標(biāo)報(bào)價(jià)中中高估冒算算造成合同同執(zhí)行中產(chǎn)產(chǎn)生大量的的工程糾紛紛和扯皮。為了逐步步規(guī)范這種種不合理或或不正當(dāng)?shù)牡挠?jì)價(jià)行為為，除了法法律法規(guī)，行行政監(jiān)督以以外，發(fā)揮揮市場(chǎng)規(guī)律律中競爭爭，價(jià)價(jià)格的作作用是治本本之策。實(shí)實(shí)行工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)，工程量量清單作為為招標(biāo)文件件和合同文文件的重要要組成部分分，風(fēng)招標(biāo)標(biāo)人計(jì)價(jià)行行為，在技技術(shù)上避免免招標(biāo)中弄弄虛作假和和暗箱*作作以及保證證工程款的的支付結(jié)算算都會(huì)起到到重要的作作用。五、實(shí)行工工程量清單單計(jì)價(jià)應(yīng)采采取的方法法和步驟 1、成立實(shí)實(shí)施建設(shè)工工程工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組。 由主主管部門的的領(lǐng)

56、導(dǎo)和專專家、相關(guān)關(guān)部門的人人員為成員員，成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以以確保工程程量清單計(jì)計(jì)價(jià)的順利利實(shí)施。 2、制定與與建設(shè)工工程工程量量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范配配套的有關(guān)關(guān)文件。進(jìn)進(jìn)一步明確確清單計(jì)價(jià)價(jià)的內(nèi)容、程序和依依據(jù)，一是是規(guī)定統(tǒng)一一的計(jì)價(jià)程程序，規(guī)定定工程量清清單格式，確確定、稅金金計(jì)算方法法以及綜合合單價(jià)的組組成內(nèi)容。二是分別別按土建、安裝、市市政、園林林、裝飾、修繕等項(xiàng)項(xiàng)目，組織織編制工程程量實(shí)物消消耗定額。三是根據(jù)據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范、實(shí)施細(xì)則則、消耗耗定額，開開發(fā)清單計(jì)計(jì)價(jià)軟件，達(dá)達(dá)到消耗定定額，開發(fā)發(fā)清單計(jì)價(jià)價(jià)軟件，達(dá)達(dá)到消耗定定額、計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范、清清單項(xiàng)目結(jié)結(jié)合，直至至對(duì)方方面面面計(jì)價(jià)人人員從定額額計(jì)價(jià)過渡渡到清單計(jì)計(jì)價(jià)的指引引作用。四四是制定建建設(shè)工程工工程量清單單計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)標(biāo)定標(biāo)辦法法，適應(yīng)計(jì)價(jià)規(guī)范范執(zhí)行后后評(píng)標(biāo)工作作的需要。 3、組織有有步驟的培培訓(xùn)工作。使方方面面面專業(yè)人人員盡快掌掌握新的計(jì)計(jì)價(jià)方法。 六、實(shí)行工工程量清單單計(jì)價(jià)，需需要研究認(rèn)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)個(gè)問題 1、關(guān)于推推行工程量量清單后定定額無用的的問題。 我國五十十年代初從從原蘇聯(lián)引引進(jìn)定額管管理制度，一一直使用至至