薪點式工資方案

1、精品文檔某集團企業(yè)薪點制工資管理方案一、薪酬制度的總則根據(jù)公司薪酬調(diào)研結(jié)果，兼顧國家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級干部、不同層面員工對分配問題的看法，強調(diào)一貫表現(xiàn)、按責取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績效、兼顧市場的原則，制定本方案。二、薪酬模式的要素本方案采用薪點制工資模式，工資標準不是用金額表示，而是用薪點數(shù)和點值表示，點數(shù)反應不同崗位、職務、工齡、學歷、工作表現(xiàn)、經(jīng)營績效、貢獻大小等綜合因素共同決定的，點值取決于企業(yè)經(jīng)濟效益與當?shù)氐奈飪r指數(shù)和市場變化情況。三、薪酬的基本結(jié)構本方案的基本結(jié)構中包含了屬職、屬人、屬能工資的特點，其每個人薪點總數(shù)中含有保障性的工資，照顧以往貢獻，有考慮崗位和職務責

2、任的薪點，還有充分考慮了個人素質(zhì)和能力與貢獻的薪點。結(jié)構中還體現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的特點。薪點總數(shù)=基礎薪點+職務薪點+崗位薪點+素質(zhì)薪點+績效薪點其 中 ：素質(zhì)薪點=工齡薪點+學歷薪點+職稱薪點績效薪點=達標薪點+表現(xiàn)薪點+貢獻薪點四、薪酬結(jié)構的內(nèi)容薪點結(jié)構中，各部分的含義和意義如下：.精品文檔1、基礎薪點：此部分根據(jù)公司原有的保留工資平均額制定標準，為公司給予員工的基本生活補助，人人均等；調(diào)整確定為44點/月。2、素質(zhì)薪點：依據(jù)員工個人條件給付，包括：工齡薪點、學歷薪點、職稱/技能等級薪點，體現(xiàn)員工素差異及個人價值，鼓勵員工不斷提高技能、素質(zhì)，長期為企業(yè)做出貢獻。工齡薪點1點/年學歷薪點博

3、士5 0 點碩 士3 0 點本 科2 0 點大 專1 0 點職稱薪點高級職稱3 0 點中級職稱1 6 點初級職稱4 點高級工人技師2 0 點工人技師1 2 點高 級 工8 點3、崗位、職務薪點：根據(jù)具體崗位特點和任職者的職務責任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任職者的個人價值和職業(yè)風險。具體職級、崗位薪點標準詳見各類人員薪點等級標準（附件 1）。4、績效薪點：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和任職者的即期工作業(yè)績確定，體現(xiàn)出公司對員工所做貢獻回報和獎勵，多勞多得、按責取酬、能者為先。績效薪點數(shù)=（職務薪點+崗位薪點中位數(shù)）風險系數(shù)具體職級績效薪點標準詳見管理人員薪點等級標準（附件 1-1）；具體工人崗位

4、的薪點等級標準詳見工人薪點等級標準（附件 1-2）。5、風險系數(shù)：個人工資總額中固定（薪點）收入與活化的（績效薪點）收入的比值，其值愈大表明職業(yè)風險愈大。五、各類崗位的薪點結(jié)構（一）集團各類崗位、職務體系劃分：分為管理人員、工人兩大系列.精品文檔管理人員：包括高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員輔助管理人員：退居二線的在崗管理人員生產(chǎn)技術人員：與生產(chǎn)專業(yè)技術有關的管理人員線 工 人輔助工人（二）根據(jù)總體薪點結(jié)構，可以確定各類人員的薪點結(jié)構：1、管理人員薪點結(jié)構薪點數(shù)=基礎薪點+崗位薪點（職務+崗位）+個人素質(zhì)薪點（工齡+學歷+職稱）+績效薪點2、工人薪點結(jié)構薪點數(shù)=基礎薪點+崗位薪點+個人

5、素質(zhì)薪點（工齡+學歷+職稱）+績效薪點六、薪點的確定（一）崗位薪點確定崗位評價是整個薪酬方案的基礎，要科學合理地確定崗位薪點，采用要素分析法，按照明確的評分標準，通過統(tǒng)計、匯總、分析，獲得了相應的崗位分數(shù)。依據(jù)各類崗位的測評分數(shù)，將管理崗位分為十一個職級、工人崗位分為十九級，并設定生產(chǎn)專業(yè)技術崗位七級、輔助管理崗位若干級。以崗位要素測評法為基礎，實行“一職多級、一級多等”的辦法，鼓勵能力強資歷淺的員工，通過職務的晉升得到職級的提高而增長工資；鼓勵能力平資歷深的員工，通過一貫優(yōu)異的行為表現(xiàn)得到崗位上的升等而增長工資；從而保證各類員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長空間，既鼓勵年輕人脫穎而出、不論資

6、排輩；也鼓勵老員工忠于職守、愛崗敬業(yè)。.精品文檔（二）調(diào)整績效薪點時的基本原則1、管理/技術類崗位、輔助/服務崗位的績效薪點原則上不作調(diào)整；僅當公司效益有重大變化時，方作相應變 化 。2、一線工人崗位的績效薪點隨所在二級單位效益的變化作同步調(diào)整。3、各職級各崗位員工的績效薪點依績效考評的結(jié)果最終確定。附 表 1集團總經(jīng)理工資體系明細職 務職 級職 等基 礎職 務崗 位合 計素質(zhì)薪點績效薪點薪 點風 險薪 點薪 點薪 點工 齡學 歷職 稱達 標表 現(xiàn)貢 獻總 數(shù)指 數(shù)董 事 長十 一14 42 1 04 4 06 9 41 點 /5 0 3 0 6 5013442 -4 43 9 06 4 4年

7、1 0 點4 點6 0012441 0總 經(jīng) 理十14 41 8 04 2 06 4 45 0 05 506 0 0119424 43 7 05 9 411441 034 43 2 05 4 41094副總經(jīng)理九14 41 5 03 5 05 4 43 6 04 054 5 09 4 924 43 0 04 9 48 9 90 934 42 5 04 4 48 4 9集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表 1-1名職職職適用職務等級標準.精品文檔稱能級等1董 事 長1參與全公司經(jīng)營方針的規(guī)劃和重大投資決策的籌劃與方案制定。高決十22具有高度的專業(yè)學問及非常廣泛的常識和經(jīng)歷。級一3負責一個部門或幾個

8、部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。經(jīng)策4擔任重大經(jīng)營項目或工程的指揮及監(jiān)督的人員。與理1總 經(jīng) 理1擔任復雜并且重要的工作，參與多個部門經(jīng)營方針的規(guī)劃。A監(jiān)2負責一個或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。級管2十3具有高度的專業(yè)學問及廣泛的的常識與經(jīng)驗。4擔任大的經(jīng)營項目指揮或監(jiān)督的人員。35被認為與上述有同等程度的工作能力者。集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表 1-2名職職職適用職務稱能級等副總經(jīng)理高1級參2經(jīng)與九3理決B策助 理級等級標準1擔任復雜并且重要的工作、參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能獨立解決困難的問題。2負責一個部門的全面工作包括經(jīng)營方針的規(guī)

9、劃。3具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷。4有三年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)高層管理經(jīng)歷。1擔任比較重要的業(yè)務工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作。2擔任較大和較重要項目的評估、監(jiān)督、指揮的人員。3具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷及高級職稱。4被認為與上述有同等程度的工作能力者。實習級：沒有相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表 2集團公司部級經(jīng)理工資體系明細職務職級職等基礎職務崗位合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點分險.精品文檔薪 點薪 點薪 點工 齡學 歷職 稱表 現(xiàn)團 隊貢 獻總 數(shù)系 數(shù)正 部 級八14 41 2 02 7 04 341 點 /5 0 3 0 2 5 02 803 1 07 1 4

10、24 42 5 04 14年1 0 點4 點6 9 40 834 42 3 03 946 7 444 42 1 03 746 5 4副 部 級七14 49 02 5 03 841 8 02 102 4 05 9 424 42 3 03 645 7 40 734 42 1 03 445 5 444 41 9 03 245 3 4輔 助 級4 4集團公司部級職能等級評定參照標準表 2名職職職稱能等級等級標準部日51擔任職能復雜并且重要的工作，主持一個部門的管理規(guī)劃和政策制訂。級常42負責本部門的全面工作，能獨立解決困難的問題。經(jīng)管I V3具有六年以上工作經(jīng)驗，大學本科畢業(yè)以上程度的專業(yè)基礎知識。理

11、理4有兩年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。A決35能獨立培訓指導和監(jiān)督下級。級策6被認為與上述有同等程度的工作能力者。21附 表 3集團處級經(jīng)理工資體系明細.精品文檔職 務職職基 礎職 務崗 位合 計績效薪點薪 點風 險級等薪 點薪 點薪 點表 現(xiàn)團 隊貢 獻總 數(shù)指 數(shù)正 處 級六14 42 3 03 3 41 5 01 7 52 0 05 0 924 46 02 1 03 1 44 8 934 41 9 02 9 44 6 944 41 7 02 7 44 4 9副 處 級五14 43 02 1 02 8 411 51 4 01 6 54 2 424 41 9 02 6 44 0 4

12、34 41 7 02 4 43 8 444 41 5 02 2 43 6 4輔 助 級4 4集團公司處級職能等級評定參照標準表 31擔任本部門比較重要的業(yè)務工作，參與本部門的管理規(guī)劃和政策調(diào)研。日42能獨立完成有一定難度的工作。常3具有大學畢業(yè)程度的專業(yè)基礎知識和業(yè)務經(jīng)驗。管I I I4本科畢業(yè)兩年以上、?？飘厴I(yè)四年以上工作經(jīng)歷。3理5擔任過中型企業(yè)和外資企業(yè)主管級以上職位。督26在直接上司的指導下，指導和監(jiān)督下級。導7被認為與上述有同等程度的工作能力者。1實習級：沒有相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表 4集團職員級管理人員工資體系明細職務職級職等基礎職務崗位合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點.

13、高 級四職 員（ 一 ）中 級三職 員（ 二 ）職務職級中 級二職 員（ 三 ）初 級一職 員（ 四 ）薪 點薪 點薪點14 41 51 8 524 41 6 534 41 4 544 41 2 514 41 01 7 024 41 5 034 41 3 044 41 1 0職 等基 礎職 務崗 位合 計薪 點薪 點薪 點14 41 5 524 451 3 534 41 1 544 49 514 41 4 024 41 2 034 41 0 044 48 04 48 0精品文檔工 齡學 歷職 稱達 標表 現(xiàn)貢 獻總 數(shù)1 點 /5 0 3 0 8 01 0 01 2 03 2 4年1 0 點4

14、 點3 2 43 0 42 8 43 2 43 0 42 8 42 6 4素質(zhì)薪點績效薪點薪點工 齡學 歷職 稱達 標表 現(xiàn)貢 獻總 數(shù)1 點 /5 0 3 0 8 01 0 01 2 02 4 4年1 0 點4 點2 8 42 6 42 4 42 8 42 6 42 4 42 2 48 01 8 4集團公司一般管理職能等級評定參照標準表 4名職職職.精品文檔稱能等級4高日四3級常2職管1員理43三21等級標準1擔任本部門范圍內(nèi)分工主管的工作，能獨立完成具有一定難度的管理和技術性工作。2具有大專畢業(yè)程度以上的專業(yè)基礎知識和相應的管理技能，對一般問題有獨立判斷能 力 。3有本公司兩年以上工作經(jīng)歷，并且具有相當于高中畢業(yè)的文化程度，勝任崗位工作，業(yè)務考核優(yōu)秀者。4在重要崗位接受上級的直接指導，很好的完成大量非常繁雜的輔助性工作。5有上述各項同等能力者。實習 A級：重