冠寓會議紀(jì)要

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁冠寓會議紀(jì)要北京龍湖冠寓考察情況 1 1 ，產(chǎn)品規(guī)劃：北京龍湖冠寓共計 460 套，一般建筑面積在 30 平左右，都是單人間，租金在 7 元平天，租金 6000 元套月左右；龍湖從業(yè)主手里租賃在 4 元平天（周邊租賃水平不超過 4-5 元平天）。酒仙橋店屬于北方第一個項目，作用是打板，以后會根據(jù)經(jīng)營情況不斷進行產(chǎn)品，配套及服務(wù)等進行調(diào)整。2 2 ， 配套 情況 ：一層規(guī)劃商業(yè)配套，二層級頂層規(guī)劃共享休閑空間，二層共享空間共計 600 平米，200 平為健身房，其他含兩個休閑區(qū)，會議區(qū)，廚房及餐廳等；健身房對租客免費，引入樂刻，會員制，消費低。無酒店

2、式服務(wù)。3 3 ， 裝修 情況 ：整體硬裝及軟裝成本為 2000 元平，其中公共區(qū)域精裝與居住區(qū)域裝修成本不同，居住區(qū)域裝修風(fēng)格有兩種，主要是體現(xiàn)在裝修色彩上不同。4 4 ，租客 特征：預(yù)計企業(yè)大客戶占比 50%，散客占比 50%，企業(yè)客戶會有相應(yīng)折扣刺激。租客來區(qū)域主要圍繞地緣分布。5 5 ， 經(jīng)營模式 ：現(xiàn)在龍湖是輕資產(chǎn)模式經(jīng)營短租公寓，未來 70%短租公寓通過自身資產(chǎn)實現(xiàn)?，F(xiàn)在北京冠寓屬于輕資產(chǎn)租賃模式。6 6 ，管理：模式：分為物業(yè)管理和運營管理兩個團隊，物業(yè)主要負責(zé)租客內(nèi)務(wù)管理，運營主要該負責(zé)找客包括企業(yè)客戶的洽談，運營有自身架構(gòu)體系，必入運營官，店長等。7 7 ，租期考慮：現(xiàn)在有三

3、種，三個月，六個月，12 個月，甲方暫時不接受長租，為后面租金溢價考慮。甲方預(yù)估空置率在 20%以下。8，選址原則：選在距離地鐵一公里以內(nèi)最佳，五環(huán)以內(nèi)。幫助了我很多！很通暢的范文。會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要參會人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君主持：劉總記錄：張濤會議時間:2022年3月12日下午3點會議地點:董事長辦公室主題；關(guān)于2022年三木運輸公司各個事項整體安排的協(xié)調(diào)會為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下；一、經(jīng)濟效益上：目前根本達不到預(yù)期的經(jīng)濟效益，存在的問題眾多，運輸公司的中高層管理人員應(yīng)進行深刻的反思，而運輸公司自身的結(jié)算

4、標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認真負責(zé)地制定出2022年運輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括（在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍）并交予劉總參考，作出決定。二、管理結(jié)構(gòu)上:1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，偷竊行為時常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責(zé)任。劉總認為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少

5、成本，增加效益。3、管理、人事上調(diào)整：三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責(zé)落實管理，以便把整個集團公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。 目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。 決定將劉南云調(diào)入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題個體戶車輛。劉總決定；以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外；另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體