任正非對(duì)管理層的要求有哪些

1、任正非對(duì)管理層的要求有哪些在華為，任正非已成為華為的精神領(lǐng)袖，是企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于干部管 理，任正非自有一套屬于華為的軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)整理了七條標(biāo)準(zhǔn)分享給大家， 希望能夠拋磚引玉，為現(xiàn)代管理者帶來(lái)深層次的閱讀和啟發(fā)。一、管理者要聚焦在工作上管理者要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話(huà)。有些管理者對(duì)如何消遣， 如何享受很有研究，在隊(duì)伍中滋生了一種不好的風(fēng)氣。只有緊緊盯著風(fēng)云不斷變 化的市場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗，才會(huì)有所作為。中基層管理要以會(huì)做事的人為中心，會(huì)做人不會(huì)做事的人整天不斷地去溝 通，不斷開(kāi)會(huì)，糊里糊涂的；會(huì)做事的人一上來(lái)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)怎么打，把這個(gè)搞清 楚，會(huì)做人的人你們溝通去，做思想工作

2、，戰(zhàn)爭(zhēng)一定要?jiǎng)倮?，就?jiǎn)單得很。二、管理者要長(zhǎng)期艱苦奮斗企業(yè)培養(yǎng)人的目的，就是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果缺少這種品德 的人，擔(dān)任了各級(jí)負(fù)責(zé)干部，團(tuán)隊(duì)會(huì)逐步惰怠，企業(yè)會(huì)逐步萎縮。從公司內(nèi)外、正反兩方面案例都證明，各級(jí)一把手是建設(shè)團(tuán)隊(duì)奮斗文化的關(guān) 鍵。一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)必將渙散。華為公司今天的成功不是一個(gè)人的奮斗故事， 而是擁有一個(gè)無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)層和一大群不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)。不奮斗的人，該淘汰就淘汰， 否則無(wú)法保證公司的長(zhǎng)治久安。三、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神考核干部，不能光看技能，要看奮斗意志，要看干勁。沒(méi)有奮斗意志、沒(méi)有 干勁的干部。干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是 不是一個(gè)好

3、干部，是不是忠誠(chéng)，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真。改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改 進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公 平，所以獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較， 這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合 作很好嗎？只有擁有獻(xiàn)身精神的人才能做干部，否則反之。第三，使命感。要有使命感，沒(méi)有的話(huà)怎么能當(dāng)管理!第四，責(zé)任心，對(duì)待工作需要有責(zé)任心。四、干部建設(shè)的核心問(wèn)題是做實(shí)華為在管理都使用上不遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個(gè)位置上去。 隨著技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，服務(wù)面越

4、來(lái)越廣，利益問(wèn)題會(huì)越來(lái)越明確。如果大家都不 熱愛(ài)自己的本職工作，老是覺(jué)得別人的那碗飯好吃，工作老是換來(lái)?yè)Q去，老是發(fā) 揮不了作用，憑什么你要享受高的待遇？做管理，應(yīng)該把生命注入管理中去，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行管理的改 進(jìn)，這樣你的公司才會(huì)有希望。要把生命理解成一種靈魂和精神，把這種靈魂和 精神注入管理中。五、干部要敢于負(fù)責(zé)把有責(zé)任心、有使命感、有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作的員工提拔上 來(lái)，形成一個(gè)宏大的、有效有序的管理隊(duì)伍。要?jiǎng)訂T那些得過(guò)且過(guò)、明哲保身的 干部下崗。公司推行反對(duì)貪污腐化、反對(duì)對(duì)時(shí)間與物質(zhì)的浪費(fèi)、反對(duì)惰怠，從嚴(yán) 進(jìn)行干部的管理與審查。干部缺少責(zé)任心、敬業(yè)精神、懈怠，都是從自私自

5、利開(kāi)始的。企業(yè)要生存 下去，干部就永遠(yuǎn)不能惰怠，永遠(yuǎn)不能腐敗。看一個(gè)人，不能看一時(shí)一事，要看 他一貫的歷史，若他一貫是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，那還留他干什么？沒(méi)有必要。六、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人要勇于去團(tuán)結(jié)不同意見(jiàn)的人，應(yīng)把所有的干部員工看成實(shí)現(xiàn)自己或組織目 標(biāo)的戰(zhàn)友和伙伴。要善待員工、干部，建立起士為知己者死的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)群體。充 分發(fā)揮員工、干部在主航道上的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造精神，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，公 司要團(tuán)結(jié)的是有意愿、有能力、能干成事的員工，而不是為了團(tuán)結(jié)而團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)文化與制度的包容性。要開(kāi)放心胸，拓展視野，針對(duì)不同的人群，通過(guò) 崗位安排適當(dāng)兼顧個(gè)人意愿，以及組合運(yùn)用各類(lèi)物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)工具，以 團(tuán)結(jié)優(yōu)秀員工群體共同長(zhǎng)期奮斗。任何黑的、白的觀點(diǎn)都是容易鼓動(dòng)人心的，而 企業(yè)恰恰不需要黑的，或白的。需要的是灰色的觀點(diǎn)。介于黑與白之間的灰度， 是十分難掌握的，而這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。七、用人五湖四海，不拉幫結(jié)派我們要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部 任免上千萬(wàn)不要拉幫結(jié)伙，不要因?yàn)槭俏业母刹烤蛶椭f(shuō)話(huà)，要幫公司的