光伏組件公司企業(yè)質(zhì)量管理方案

1、光伏組件公司企業(yè)質(zhì)量管理方案XX （集團(tuán)）在全面質(zhì)量管理中涉及一個(gè)經(jīng)濟(jì)性原那么，而且IS09000系列標(biāo)準(zhǔn) 中也明確指出“用財(cái)務(wù)工程來衡量質(zhì)量體系的有效性是重要的。有效 的質(zhì)量體系對(duì)企業(yè)的盈利和虧損的影響是至關(guān)重要的“，因此在質(zhì)量 管理過程中還必須關(guān)注質(zhì)量本錢，做好本錢控制。質(zhì)量本錢，指的是為確保滿意的質(zhì)量而引起的費(fèi)用及沒到達(dá)滿意 質(zhì)量而造成的損失。它包括外部活動(dòng)質(zhì)量本錢和內(nèi)部活動(dòng)質(zhì)量本錢。 其中，外部活動(dòng)質(zhì)量本錢是指按合同要求，為向顧客提供所需要的客 觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、 證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。而內(nèi)部活動(dòng)質(zhì)量本錢是指為到達(dá)和保持所規(guī) 定的質(zhì)量水平所支

2、付的費(fèi)用和因質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失，包括預(yù) 防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部故障本錢和外部故障本錢等。質(zhì)量本錢管理的重要任務(wù)就是找出各種有關(guān)的質(zhì)量本錢因素，并 對(duì)其進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核，使其保持在一個(gè)最 佳點(diǎn)，以到達(dá)質(zhì)量和本錢的最正確匹配，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步以及市場競爭的激烈化，企業(yè)能否快速生產(chǎn) 出市場所需要的產(chǎn)品將決定該企業(yè)在市場上的生存空間的大小。因此,如何在最短的時(shí)間里生產(chǎn)出市場最為需要的產(chǎn)品，將是一個(gè)企業(yè)思考 的重點(diǎn)問題之一。尤其在生產(chǎn)型企業(yè)中，提高生產(chǎn)效率又是重中之重。 所以，本節(jié)內(nèi)容將主要探討有關(guān)提高生產(chǎn)效率的一系列方法。

3、（一）改善人機(jī)作業(yè)效率企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，首要任務(wù)就是要改善人機(jī)作業(yè)效率，即提 高人和機(jī)器的工作效率。1、提高人的工作效率要提高人的工作效率，就必須采取措施激發(fā)員工的積極性和責(zé)任 心，并不斷鼓勵(lì)他們提高自身的技術(shù)水平和相應(yīng)管理能力，同時(shí)要求 他們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕平安和質(zhì)量事故的發(fā)生。其主要方法有;第一，建立正確的報(bào)酬方案，激發(fā)員工積極性。第二，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一方面，創(chuàng)立一個(gè)開放的學(xué)習(xí) 環(huán)境，鼓勵(lì)大家相互學(xué)習(xí)，相互幫助，并不斷提出改進(jìn)措施和一些新 的想法等。另一方面，切實(shí)改善員工的工作環(huán)境，尤其工作環(huán)境中的 溫度、濕度、通風(fēng)、照明、噪聲等物理因素。因?yàn)樗鼈儗⒅苯佑绊懝?人的工作情

4、緒和工作狀態(tài)，從而影響到工人在生產(chǎn)率、產(chǎn)出品的質(zhì)量 和事故上的工作績效。2、提高機(jī)器的作業(yè)效率要提高機(jī)器的作業(yè)效率，就必須及時(shí)采購新設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要;同時(shí)，還要持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的加工能力；最后， 一定要做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，減少故障停機(jī)時(shí)間。（二）實(shí)現(xiàn)流程效率最大化企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法之二，就是要實(shí)現(xiàn)流程效率最大化。所 謂流程效率最大化，就是要保證流程設(shè)計(jì)合理，以減少不必要的重復(fù) 工作和空閑時(shí)間。因此，流程效率最大化的基本思路就是：對(duì)原有流程進(jìn)行仔細(xì)的 分析和研究，找出其中存在的問題，然后對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而減少重 復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。其具體實(shí)施步驟一般有以下幾步：第一

5、步，樹立標(biāo)準(zhǔn)。這一步的主要工作是，對(duì)本企業(yè)的流程提出 一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，即期望它到達(dá)一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)。并在同行業(yè)或者本企業(yè) 內(nèi)其他生產(chǎn)部門，找到一個(gè)可以參照的模仿對(duì)象。然后進(jìn)行量化，確 立該企業(yè)該生產(chǎn)部門的具體流程標(biāo)準(zhǔn)。第二步，充分準(zhǔn)備。該階段要做的工作就是讓管理者和員工做好 充分的準(zhǔn)備工作，包括心理上的決心要堅(jiān)定，以及現(xiàn)實(shí)中的條件，如 技術(shù)、知識(shí)、設(shè)備等，檢查它們是否跟得上新的流程標(biāo)準(zhǔn)的要求，假設(shè) 不然，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及更換新的設(shè)備等。第三步，具體實(shí)施。在實(shí)施階段，一定要全盤規(guī)劃，有計(jì)劃有步驟地分階段實(shí)施。既不能一口吃個(gè)胖子，也不能有始無終而中途放棄, 一定要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)行計(jì)劃。

6、第四步，檢測修正。對(duì)新的流程建立考核標(biāo)準(zhǔn)，看它是否比原來 更具效率，并以此為依據(jù)不斷對(duì)其進(jìn)行修正和調(diào)整，直到效率最大化 為止。（三）提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，還在于提高整個(gè)生產(chǎn)系 統(tǒng)的效率。要提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，又可以通過以下兩種途徑來 實(shí)現(xiàn)：1、提高現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的效率所謂提高現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，最主要就是在現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的基 礎(chǔ)上提出改進(jìn)，并運(yùn)用一些科學(xué)的管理方法去實(shí)現(xiàn)目的。其方法主要有：重新設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行動(dòng)作研究，實(shí)行工作抽樣， 以及加強(qiáng)現(xiàn)場管理和建立工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)測定等。2、配合現(xiàn)代管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)目前，先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造等。要

7、實(shí)現(xiàn)其 生產(chǎn)效率，還得具備相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)條件。因此，為了提高和改進(jìn)生 產(chǎn)效率，有必要跟隨時(shí)代的潮流，適時(shí)地引進(jìn)一些先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和管理技巧。例如，可引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，使自己的企業(yè)能夠滿足準(zhǔn)時(shí)生 產(chǎn)的條件，這樣也就無形中提高了原有的生產(chǎn)效率。四、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工作是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它要為未來的時(shí)間期（計(jì) 劃期）規(guī)定生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，包括應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和 時(shí)間進(jìn)度，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按經(jīng)營目標(biāo)的要求進(jìn)行。1、生產(chǎn)計(jì)劃的分類按計(jì)劃期的時(shí)間長度可分為長期、中期、短期計(jì)劃三個(gè)層次。它 們之間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。2、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，除了 了解生產(chǎn)計(jì)劃的分類之外，還

8、必須 了解生產(chǎn)計(jì)劃的系列指標(biāo)，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃主要是由一系列具體的指標(biāo) 計(jì)劃所構(gòu)成，例如：產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)。 這些指標(biāo)各有不同的內(nèi)容和作用，并從不同的角度反映對(duì)生產(chǎn)的要求。品種指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，包括 新產(chǎn)品的品種數(shù)。產(chǎn)品品種按具體產(chǎn)品的用途、型號(hào)、規(guī)格來劃分。 這一指標(biāo)不僅反映企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映 了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品 數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)一般以實(shí)物單位計(jì)量，比方機(jī)床以“臺(tái)”表示，汽車 以“輛”表示等。而有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)量并不能充分說明 其使用價(jià)值

9、的大小，而用復(fù)式單位計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/瓦”表示， 拖拉機(jī)用“臺(tái)/馬力”表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)反映企業(yè)向社會(huì)提供的使用 價(jià)值的數(shù)量以及企業(yè)生產(chǎn)開展的水平。同時(shí)，它還是進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行產(chǎn) 銷平衡、產(chǎn)供平衡、制訂本錢和利潤計(jì)劃以及勞開工資和生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃的主要依據(jù)。產(chǎn)值指標(biāo)，是指用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。它通常分為總產(chǎn)值、凈 產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)值三種。其中，總產(chǎn)值，是指以貨幣表示的企業(yè)在計(jì)劃 期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的總成果數(shù)量。凈產(chǎn)值，是指企業(yè)在計(jì)劃期 內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。從總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗費(fèi)用即 為企業(yè)的凈產(chǎn)值。產(chǎn)品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供出售的 產(chǎn)品價(jià)值。質(zhì)量指標(biāo)，是指生產(chǎn)部門在計(jì)劃

10、期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的指標(biāo)。 常用的綜合性質(zhì)量指標(biāo)是產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu) 質(zhì)品率。它既反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足用戶使用要求的程度，也反 映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。3、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)管理人員在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要按照以下程序進(jìn)行：第一步，調(diào)查研究、收集資料。制訂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù) 有：國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場預(yù)測資料；企業(yè)長遠(yuǎn)開展規(guī)劃, 長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況以及成品庫 存量；上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；計(jì)劃生產(chǎn)能力和產(chǎn)品工臺(tái)時(shí)定額； 產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料等。因此, 生產(chǎn)管理人員在編制生產(chǎn)計(jì)劃之

11、前，必須了解相關(guān)情況，并多方收集 資料。第二步，統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)管理人員在收 集好資料之后，要結(jié)合企業(yè)各方面情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安 排。其中，包括：產(chǎn)品指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排; 各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、 車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。第三步，綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要 將需要與可能結(jié)合起來，把初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件 進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。這一環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容有：生產(chǎn) 任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的 保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測算勞動(dòng)力

12、的工種、數(shù)量, 并檢查勞動(dòng)力生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否相適應(yīng)；生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，測算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的 保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度；生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技 術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施與生 產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度；生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流動(dòng)資 金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性等。五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它具體、詳細(xì)地規(guī)定 了各個(gè)車間、工段、班組、每個(gè)工作地在較短的時(shí)間內(nèi)（月、旬、周、 輪班、小時(shí)）的生產(chǎn)任務(wù)。因此，它是站在企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)單位或工 作地的角度解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)完

13、成”的問題。因此、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)、延伸和補(bǔ)充，與生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè) 緊密的體系。1、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)類型在生產(chǎn)中占有較大的比重，而且其期量標(biāo)準(zhǔn)在相當(dāng) 程度上包含了單件小批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)，故成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 具有一定的代表性。由于成批生產(chǎn)時(shí)按一定時(shí)間間隔依次成批地生產(chǎn) 多種制品，因此，如何妥善安排生產(chǎn)的輪班，是其生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所要 解決的主要矛盾。成批生產(chǎn)的主要期量標(biāo)準(zhǔn)包括：批量、生產(chǎn)間隔期、 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。第一，批量與生產(chǎn)間隔期。批量是指相同制品一次投入或產(chǎn)出的 數(shù)量。也就是消耗一次從準(zhǔn)備到結(jié)束時(shí)間所連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)作的同種制品 數(shù)量。生產(chǎn)間隔期又稱生產(chǎn)重復(fù)期，

14、是指相鄰兩批相同制品投入或出 產(chǎn)的時(shí)間間隔。批量與生產(chǎn)間隔期這兩個(gè)期量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響: 增大批量，延長生產(chǎn)間隔期，會(huì)減少設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費(fèi)用，提高設(shè)備 利用率，有利于生產(chǎn)組織，保證產(chǎn)品質(zhì)量；但同時(shí)也導(dǎo)致延長產(chǎn)品生 產(chǎn)周期、增加在制品數(shù)量、增加資金和生產(chǎn)面積占用的缺點(diǎn)；反之， 減少批量，縮短生產(chǎn)周期，將出現(xiàn)與上述相反的結(jié)果。因此，合理確 定批量和生產(chǎn)間隔期具有十分重要的意義。第二，生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是指從原材料的投入生產(chǎn)起到最后完 工為止的整個(gè)生產(chǎn)過程所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。確定生產(chǎn)周期，一般 首先根據(jù)生產(chǎn)流程確定各工藝階段的生產(chǎn)周期，然后以批為基礎(chǔ)確定 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。第三，生產(chǎn)提

15、前期。生產(chǎn)提前期有投入提前期和出產(chǎn)提前期之分, 是指一批制品（毛坯、零件、產(chǎn)品）在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期 比成品出產(chǎn)日期提前的天數(shù)。同時(shí)，生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期有著密切 的關(guān)系，且它是以產(chǎn)品最后出產(chǎn)時(shí)間為基準(zhǔn)，按反工藝順序，在確定 了各工藝階段的生產(chǎn)運(yùn)作周期的基礎(chǔ)上確定的。2、大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大，工作地專業(yè)化程度 高，通常有條件組織流水線生產(chǎn)。所以，大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)與 組織流水線生產(chǎn)有關(guān)，一般主要包括節(jié)拍、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、 在制品占用量定額。（1）流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表是說明流水線上各工作地在正常條件下 的具體工

16、作制度和勞動(dòng)組織方式的一種標(biāo)準(zhǔn)圖表，是大量大批生產(chǎn)條 件下編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行日常管理不可缺少的一個(gè)重要期量標(biāo)準(zhǔn)。 它不僅是協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)效率、保證流水線按照規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行有 節(jié)奏工作的基礎(chǔ)，而且是簡化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作、提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 質(zhì)量的有效工具。當(dāng)生產(chǎn)情況比擬穩(wěn)定時(shí)，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 本身就可以作為流水線的輪班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。由于企業(yè)不同，流水線 標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表應(yīng)結(jié)合各自的特點(diǎn)分別編制。主要分為兩種：連續(xù) 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表和間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表中，由于連續(xù)流水線的工序同期化 程度比擬高，各道工序的生產(chǎn)率十分協(xié)調(diào)，工作穩(wěn)定，因此，其標(biāo)準(zhǔn)

17、工作指示圖表的編制比擬簡單，只需對(duì)整條流水線規(guī)定其工作與中斷 的時(shí)間和程序即可。目錄 TOC o 1-5 h z 一、工程基本情況3二、企業(yè)的質(zhì)量管理5三、企業(yè)提高生產(chǎn)效率的方法10四、生產(chǎn)計(jì)劃14五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃17六、再造工程24七、精益生產(chǎn)25八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析26九、組件已成為光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值變現(xiàn)出口，核心壁壘在銷售和技術(shù)31十、必要性分析32H-一、SWOT 分析33十二、法人治理43開展規(guī)劃分析56(一)公司開展規(guī)劃56工、開展計(jì)劃56(1)開展戰(zhàn)略56作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變開展思路，由“高速增長階段 向“高質(zhì)量開展邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的開展趨勢，以“科技、創(chuàng)新為經(jīng)營理

18、 念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù) 密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)開展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)開展。56間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表中，由于間斷流水線的工序同期化 程度低，各道工序的加工時(shí)間不與流水線平均節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān) 系，各道工序的生產(chǎn)率不相等，造成工序間有停歇等待現(xiàn)象，因此， 其標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表的編制比擬復(fù)雜，需按事先規(guī)定的流水線看管期, 分別對(duì)每一道工序規(guī)定工作班內(nèi)的工作制度。具體編制如下：第一，確定看管期。所謂看管期，是流水線上的工作依次在其所 操縱設(shè)備上生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量制品所需間隔的最大值。在看管期內(nèi)，每道 工序生產(chǎn)相同數(shù)量的Q的制

19、品。間斷流水線上各道工序的生產(chǎn)率不等，這樣，生產(chǎn)率較高的工序 在生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的制品后，就可把設(shè)備停下來，而工人那么到其他設(shè) 備上去操作。因此，規(guī)定看管期及看管產(chǎn)量，是平衡各道工序生產(chǎn)率 的一種有效措施。一般看管期不應(yīng)小于一個(gè)節(jié)拍，也不應(yīng)大于一個(gè)輪 班，盡量是輪班時(shí)間的公約數(shù)。第二，確定看管期內(nèi)各工作地產(chǎn)量。第三，計(jì)算看管期內(nèi)各工作的時(shí)間及負(fù)荷。第四，繪制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表，確定工作起止時(shí)間。對(duì)于負(fù)荷不 滿的工作地，要在充分考慮工人兼管工作地的可能性的基礎(chǔ)上，確定 其工作起止時(shí)間，進(jìn)而繪制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。第五，確定流水線上工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式。(2)在制品占用量定額。在制品是指從原材料投入到

20、產(chǎn)成品入庫的生產(chǎn)過程中尚未完工的 所有零部件及產(chǎn)品的總稱。在制品占用量定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù) 組織條件下，為保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 它是在正確劃分在制品種類的基礎(chǔ)上，分別制定出來的。流水線內(nèi)部在制品占用量定額的制定：第一，工藝在制品占用量。工藝在制品占用量是指正在流水線上各工作地進(jìn)行加工、裝配或 檢驗(yàn)的在制品。第二，周轉(zhuǎn)在制品占用量。周轉(zhuǎn)在制品占用量是指存在于間斷流水線上，是由于上下相鄰工 序生產(chǎn)率不等或工作起止時(shí)間不同，為了使每個(gè)工作地能夠連續(xù)完成 看管期內(nèi)的產(chǎn)量而在工序間存放的在制品。第三，運(yùn)輸在制品占用量。運(yùn)輸在制品占用量，是指流水線內(nèi)處于運(yùn)輸過程中或放置在運(yùn)輸

21、 工具上的在制品。通常對(duì)間斷流水線，認(rèn)為周轉(zhuǎn)在制品占用量能滿足 運(yùn)輸過程需要，不考慮運(yùn)輸在制品占用量。第四，保險(xiǎn)在制品占用量。保險(xiǎn)在制品占用量，是為了保證在流水線某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)， 生產(chǎn)仍能正常進(jìn)行而建立的在制品。一般只需在設(shè)備易發(fā)生故障、廢 品發(fā)生可能性較大、負(fù)荷率較高的工序設(shè)置。當(dāng)供應(yīng)流水線節(jié)拍與需求流水線節(jié)拍相等時(shí)，流水線之間只有運(yùn) 輸和保險(xiǎn)在制品；當(dāng)兩者不相等時(shí)，那么只有周轉(zhuǎn)和保險(xiǎn)在制品，3、單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)閱渭∨a(chǎn)的特點(diǎn)是根據(jù)用戶要求，按訂單組織生產(chǎn)，生 產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品的數(shù)量較少或單一，所以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的 主要問題就是控制好各工藝階段的投入和出產(chǎn)期限，努力縮

22、短生產(chǎn)周 期，以保證按期交貨，并盡可能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，故其期量標(biāo)準(zhǔn)主要有 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、勞動(dòng)量日歷分配圖等。它們的制定類似于成 批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定。4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，主要包括車間之間的作業(yè)計(jì)劃和車間內(nèi)部 的作業(yè)計(jì)劃的編制。（1）車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃比擬簡單且形式多樣。從計(jì)劃的執(zhí)行單 位分，有工段、班組、工作地；從時(shí)間上分，有月、旬、周、日、輪 班計(jì)劃。例如，大量大批生產(chǎn)車間通常是直接從下達(dá)的車間作業(yè)計(jì)劃中，按工段的專業(yè)分工排出工段的生產(chǎn)任務(wù)，并按日進(jìn)行平均分配即 可。(2)車間之間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。車間之間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制主要

23、有以下幾種方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng) 根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)類型和期量標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的計(jì)量單位和正確的 方法確定各個(gè)車間計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)。第一種，在制品定額法。它是利用預(yù)先制定的在制品定額，來協(xié)調(diào)和規(guī)定各個(gè)車間生產(chǎn)任 務(wù)的一種方法，使用于大量大批型企業(yè)。該方法思路是：根據(jù)大量大 批生產(chǎn)的在制品占用量相對(duì)較穩(wěn)定的特性，以預(yù)先確定的在制品定額 和預(yù)計(jì)的在制品實(shí)際存量之間的差額依據(jù)，從使計(jì)劃期末在制品數(shù)量 保持在規(guī)定的定額水平的要求出發(fā)，按反工藝順序確定各車間的計(jì)劃 投入量和產(chǎn)出量，以保證各車間之間的銜接平衡。第二種，累計(jì)編號(hào)法。累計(jì)編號(hào)法，又稱提前期法，是根據(jù)生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)，用產(chǎn)品累 計(jì)號(hào)數(shù)確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的一

24、種方法，適用于成批輪番生產(chǎn)。當(dāng)生 產(chǎn)的產(chǎn)品按照生產(chǎn)的先后順序用累計(jì)編號(hào)表示時(shí)，由于各車間的投入 和產(chǎn)出相對(duì)于最后生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成品出產(chǎn)具有一定的提前期，因此，同 一時(shí)刻不同車間投入和產(chǎn)出的產(chǎn)品號(hào)數(shù)是不同的。只要確定了提前期 標(biāo)準(zhǔn)，也就確定了提前量標(biāo)準(zhǔn)，從而可以計(jì)算出計(jì)劃末各車間應(yīng)到達(dá) 的投入和出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)及其生產(chǎn)任務(wù)。第三種，生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法，是以生產(chǎn)周期為依據(jù)確定車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法, 適用于單件小批生產(chǎn)型企業(yè)。該方法根據(jù)預(yù)先制定的生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)和 訂單規(guī)定的交貨期限，沿反工藝順序繪制生產(chǎn)周期圖表，依次確定產(chǎn) 品或零部件在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時(shí)間，明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周 期。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行

25、匯總和協(xié)調(diào)平衡，形成各種產(chǎn)品投入和產(chǎn)出綜合 進(jìn)度計(jì)劃。六、再造工程再造工程，又簡稱BPR,即從根本上重新思考和徹底重新設(shè)計(jì)，再 造新的業(yè)務(wù)流程，以求在速度、質(zhì)量、本錢、服務(wù)等各項(xiàng)當(dāng)代績效考 核的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的改善。它主要包含以下一些原那么：第一，以顧客為中心的目標(biāo)原那么。首先，強(qiáng)調(diào)顧客滿意，而不是 上司滿意的原那么。其次，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部顧客滿意相統(tǒng)一的原那么。再次， 強(qiáng)調(diào)把供應(yīng)商納入“顧客滿意”流程體系的原那么。現(xiàn)代競爭不是單一 企業(yè)與單一企業(yè)之間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)的供 應(yīng)鏈之間的競爭。這就要求在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組時(shí)不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程，還應(yīng)對(duì)客戶、企業(yè)自身與供

26、應(yīng)商組成整個(gè)供應(yīng)鏈 中的全部業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。第二，全面關(guān)注業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化。首先，重流程、而不重組 織、重部門、重職能。其次，使用績效度量和整體最優(yōu)原那么。對(duì)企業(yè) 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是系統(tǒng)思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具 體實(shí)施，它注重整體流程的系統(tǒng)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)整體全局最優(yōu)而不是單個(gè) 環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最優(yōu)。再次，借助最新信息技術(shù)成果，最大限度實(shí) 現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ)上的集成管理。七、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院的研究小組經(jīng)過5年的研究而創(chuàng)造 的，它是在對(duì)豐田汽車公司的生產(chǎn)管理方式調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出來 的。精益生產(chǎn)方式匯集了后勤保障體系和JIT生產(chǎn)的精髓，綜合單件 小批量生產(chǎn)

27、和大批量生產(chǎn)各自的優(yōu)點(diǎn)，用較少的投入滿足客戶的多方 面的要求。精益的含義是精干，沒有任何無效和不產(chǎn)生增值的作業(yè)和服務(wù)， 它把客戶納入生產(chǎn)體系，按照客戶不斷變化的需求同步組織生產(chǎn)，把 產(chǎn)品的市場壽命、技術(shù)、工藝壽命和對(duì)市場的反響速度作為競爭中重 要的時(shí)間因素，保持產(chǎn)品的多樣化、靈活性和高質(zhì)量。精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容有:第一，為了減少投入，降低本錢，精益生產(chǎn)要求杜絕浪費(fèi)，合理 利用企業(yè)資源，最大限度消除不對(duì)產(chǎn)品增值起作用的無效勞動(dòng)。第二，按照“對(duì)產(chǎn)品起增值作用的人員負(fù)起責(zé)任來”的組織原那么, 改革不合理的生產(chǎn)組織。第三，建立對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行追根究底的體系，保證永遠(yuǎn)消滅產(chǎn)生 浪費(fèi)的根源。第四，從產(chǎn)品開發(fā)和

28、設(shè)計(jì)、工藝流程的選擇開始就為消除浪費(fèi)創(chuàng) 造一切必要的條件。第五，要求人們掌握廣泛的技能，創(chuàng)造性地工作。第六，重視人在組織中的作用和團(tuán)隊(duì)精神，要求人們進(jìn)取不懈， 永無止境地追求盡善盡美。八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析強(qiáng)化協(xié)同、開放理念，搶抓國家推動(dòng)雙向開放新機(jī)遇，強(qiáng)化政策 引領(lǐng)和載體支撐，加快融入京津冀協(xié)同開展和環(huán)渤海地區(qū)合作，主動(dòng) 對(duì)接“一帶一路”，著力拓展國際市場，提升全方位開放能力和水平, 提升城市競爭優(yōu)勢（一）深化京津秦對(duì)接合作1、全力承接非首都功能堅(jiān)持政府引導(dǎo)與市場主導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)揮比擬優(yōu)勢，根據(jù)北京非首 都功能疏解的重點(diǎn)、途徑、方式，建立部門、縣區(qū)對(duì)接國家部委和北 京“1+2”模式。積極承接非緊密型

29、行政輔助服務(wù)、央企總部、金融后 臺(tái)服務(wù)、醫(yī)療教育、文化等功能，重點(diǎn)承接科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化型企業(yè)、 高端制造生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、清潔加工業(yè)、倉儲(chǔ)物流等產(chǎn)業(yè)。建立健全優(yōu) 勢互補(bǔ)、共建共享京秦對(duì)接合作機(jī)制，加強(qiáng)配套體系建設(shè)，力促重大 承接機(jī)構(gòu)和工程盡快落地，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)，吸引更多非首都功能 和產(chǎn)業(yè)向我市疏解和轉(zhuǎn)移。2、建設(shè)核心承接載體統(tǒng)籌市域城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)、承載能力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、設(shè)施配套等因素, 加快建設(shè)北戴河行政性事業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)及央企總部承接平臺(tái)、北戴河 新區(qū)非首都功能集中承接平臺(tái)、大開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)承接平臺(tái)、 大臨港產(chǎn)業(yè)承接平臺(tái)，打造“多層次、多功能、強(qiáng)帶動(dòng)”承接載體， 進(jìn)一步優(yōu)化市域產(chǎn)業(yè)空間布局。

30、支持北戴河新區(qū)建設(shè)微中心，鼓勵(lì)秦 皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)創(chuàng)客新城，加快昌黎縣城建設(shè)衛(wèi)星城步伐。3、推進(jìn)京津秦公共服務(wù)互通共享將彌合京津秦公共服務(wù)差距作為融入京津秦協(xié)同開展的重要任務(wù) 和深化對(duì)接合作的基礎(chǔ)性支撐，重點(diǎn)圍繞要素市場、醫(yī)療教育、社會(huì) 保障、金融服務(wù)、信息信用等領(lǐng)域，破除體制機(jī)制障礙，對(duì)標(biāo)北京開展同城化試點(diǎn)，加快完善政策體系，逐步提升公共服務(wù)水平，增強(qiáng)對(duì) 京津高素質(zhì)人才的吸引力，有效促進(jìn)京秦生產(chǎn)要素雙向自由流動(dòng)。（二）全面提升開放水平1、提高融入全球經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)化港口輻射帶動(dòng)功能，加強(qiáng)與環(huán)渤海港口對(duì)接合作，推動(dòng)建設(shè) 蒙古國出?？诤完懞H聯(lián)運(yùn)樞紐，打造對(duì)接“一帶一路”的國際綜 合物流通道

31、。加快實(shí)施承秦鐵路工程，打通秦皇島港與二連浩特口岸 綜合運(yùn)輸大通道，主動(dòng)對(duì)接冀蒙俄國際貨運(yùn)班列，加密沿海港口集裝 箱國際遠(yuǎn)洋航線，積極拓展國際、國內(nèi)雙向腹地，提升國際陸海交匯 節(jié)點(diǎn)城市地位。不斷完善北戴河機(jī)場綜合服務(wù)功能，全力爭取航空口 岸正式對(duì)外開放，積極培育開通國際國內(nèi)航線，拓展城市空中大通道。 借助北戴河優(yōu)勢，積極承辦國內(nèi)外高端會(huì)議，打造北戴河會(huì)議精品品 牌。以承接首都教育資源疏解為突破口，吸引國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源向大北 戴河布局，建立國際人才流動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)人才培訓(xùn)國際化和國際認(rèn)證 本地化，培育國際教育品牌。2、培育口岸開放新優(yōu)勢推動(dòng)港口管理體制改革，完善口岸、保稅、航運(yùn)服務(wù)等功能，加 強(qiáng)與北

32、京內(nèi)陸港對(duì)接，打造北京新興出?？凇＜涌煺邉?chuàng)新，構(gòu)建便 利化通關(guān)環(huán)境和貿(mào)易機(jī)制，全面提升開放層次和水平。借鑒推廣上海自貿(mào)區(qū)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)接天津自貿(mào)區(qū)，推動(dòng)相關(guān)政策向我市延伸，打造 天津自貿(mào)區(qū)功能分區(qū)。落實(shí)京津冀區(qū)域通關(guān)、檢驗(yàn)檢疫一體化政策， 與京津共推“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”合作，加強(qiáng)國際貿(mào)易 單一窗口建設(shè)，提高通關(guān)效率，促進(jìn)貿(mào)易便利化。謀劃建設(shè)北戴河機(jī) 場空港產(chǎn)業(yè)園，打造冀東地區(qū)航空貨運(yùn)基地。3、完善招商引資模式改革招商機(jī)制，創(chuàng)新招商方式。強(qiáng)力推行代辦制，通過改善軟環(huán) 境、發(fā)動(dòng)全社會(huì)、依靠企業(yè)家、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開展招商，最大化利用“兩個(gè)市場、兩種資源”帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)提速開展。探索實(shí)行準(zhǔn)入前國

33、 民待遇加負(fù)面清單管理模式，吸引國內(nèi)外大型企業(yè)投資新興產(chǎn)業(yè)、高 新技術(shù)和新興業(yè)態(tài)。支持跨國企業(yè)來秦設(shè)立采購中心、區(qū)域總部。推 動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主動(dòng)融入中韓自貿(mào)區(qū)。鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)在境外建立長期穩(wěn)定 戰(zhàn)略資源供應(yīng)基地和生產(chǎn)制造基地，支持企業(yè)并購境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、國 際知名品牌、研發(fā)中心和營銷網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)能有序向境外轉(zhuǎn)移。 完善支持“走出去”政策體系，加強(qiáng)對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作的政策指導(dǎo) 和信息服務(wù)。完善對(duì)外投資合作預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范和境外突發(fā)事件處理 機(jī)制。（三）統(tǒng)籌優(yōu)化開放載體功能1、推動(dòng)綜合保稅區(qū)建設(shè)一、工程基本情況（一）工程投資人XX （集團(tuán)）（二）建設(shè)地點(diǎn)本期工程選址位于XX （以選址意見書為準(zhǔn)）。（三）

34、工程選址本期工程選址位于XX （以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約70. 00 畝。（四）工程實(shí)施進(jìn)度本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（五）投資估算本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資35199. 48萬元，其中：建設(shè)投資29036. 41 萬元，占工程總投資的82.49%；建設(shè)期利息356. 93萬元，占工程總投 資的1.01%；流動(dòng)資金5806. 14萬元，占工程總投資的16. 49%。（六）資金籌措工程總投資35199. 48萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx （集團(tuán)）有限 公司計(jì)劃自籌資金（資本金）20630. 76萬元。爭取出口加工區(qū)優(yōu)惠政策向臨港物流

35、園區(qū)、東擴(kuò)港區(qū)延伸，完善 國際貿(mào)易、進(jìn)出口加工等功能，形成外向型產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)。整合出口加 工區(qū)、保稅倉庫等資源，積極爭取國家政策支持，謀劃建設(shè)綜合保稅 區(qū)，開展壯大國際中轉(zhuǎn)、國際貿(mào)易、國際貨運(yùn)等業(yè)務(wù)。謀劃利用綜合 保稅區(qū)與市域內(nèi)開發(fā)區(qū)、園區(qū)合作，集聚跨境電商、進(jìn)出口貿(mào)易等企 業(yè)，統(tǒng)籌增強(qiáng)開放載體功能。加快建設(shè)生物醫(yī)療保稅區(qū)。2、引導(dǎo)園區(qū)差異化開展進(jìn)一步明確市域各類開發(fā)區(qū)、園區(qū)功能定位，探索推進(jìn)“一區(qū)多 園”模式，實(shí)施差異化開展策略，按照投資意向?qū)嵤┎町惢猩?。?持秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、北戴河新區(qū)深化國際合作，推進(jìn)建設(shè)國別 特色園區(qū)。引導(dǎo)秦皇島臨港物流園區(qū)、北戴河新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、 秦皇島空

36、港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、圓明山文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)等發(fā)揮比擬優(yōu)勢， 深化與國內(nèi)外對(duì)接合作，集聚現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)。 支持縣域產(chǎn)業(yè)園區(qū)依托各自優(yōu)勢，錯(cuò)位開展、強(qiáng)化區(qū)域?qū)雍献?，?同拓展國內(nèi)外市場。深度參與環(huán)渤海區(qū)域合作，積極推動(dòng)與東北地區(qū) 合作，拓展與長三角、珠三角和蒙晉等地區(qū)合作。3、完善園區(qū)承載功能完善“引進(jìn)來、走出去”政策體系，加強(qiáng)外商投資和經(jīng)濟(jì)合作的 政策指導(dǎo)與信息服務(wù)。完善園區(qū)管理體制，創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)行機(jī)制。著力 完善園區(qū)商務(wù)配套、生活配套功能，引導(dǎo)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城互動(dòng) 融合開展，增強(qiáng)園區(qū)綜合承載能力。大力加強(qiáng)互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 支持有條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)建“云+網(wǎng)+端”的信息基礎(chǔ)

37、設(shè)施，提升園區(qū) 智能化開展水平。到2017年實(shí)現(xiàn)省級(jí)以上開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)“十通一平”。 到2020年，力爭每個(gè)縣區(qū)建設(shè)1個(gè)第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)。九、組件已成為光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值變現(xiàn)出口，核心壁壘在銷售和技術(shù)光伏組件作為太陽能發(fā)電過程中的最重要一環(huán)，是可以單獨(dú)提供直流輸電輸出的最小單元。在光伏產(chǎn)業(yè)鏈中，組件位于整個(gè)制造鏈條 的末端，是直接面向電站客戶的終端價(jià)值變現(xiàn)出口，上游為電池片及 玻璃、膠膜等各種輔材，下游為光伏電站運(yùn)營商。組件生產(chǎn)工藝流程 一般共包括7步，分別是串焊、疊層、層壓、裝框、固化、裝接線盒、 測試O在碳中和趨勢下，光伏行業(yè)迎來快速開展，組件需求也將隨之保 持高速增長。預(yù)計(jì)2025年累計(jì)光伏裝機(jī)將

38、達(dá)2135. 9GW,當(dāng)年新增光伏 裝機(jī)429. 7GW,十四五期間年均復(fù)合增速27. 7虬 按1.2容配比測算， 2025年全球光伏組件需求量將到達(dá)515. 6GWO組件投資強(qiáng)度小，技術(shù)門檻低，導(dǎo)致市場普遍認(rèn)為組件環(huán)節(jié)進(jìn)入 壁壘較低。根據(jù)CPIA中國光伏產(chǎn)業(yè)路線圖（2020年版），2020年 硅料、硅片、電池片、組件單GW設(shè)備投資分別為3. 64、1.56、2.25、0.63億元?？梢姡M件環(huán)節(jié)投資強(qiáng)度小于其他三環(huán)節(jié)，同時(shí)由于組件 環(huán)節(jié)技術(shù)門檻低，導(dǎo)致市場目前普遍認(rèn)為組件環(huán)節(jié)進(jìn)入壁壘明顯低于 硅料、硅片、電池片。不過，隨著光伏行業(yè)的開展，組件正日益成長 為產(chǎn)業(yè)鏈最具備話語權(quán)的環(huán)節(jié)，其核心壁壘

39、在于品牌、渠道、供應(yīng)鏈 和技術(shù)進(jìn)步。組件是產(chǎn)業(yè)鏈直接面向終端電站的環(huán)節(jié)，下游客戶分散, 應(yīng)用場景豐富，具有一定ToC屬性，因此組件的核心壁壘主要表達(dá)在 銷售端，主要包括品牌壁壘及渠道壁壘。并且由于組件所需輔材眾多, 也對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力提出了較高的要求。而品牌、渠道、供應(yīng) 鏈上的能力需要經(jīng)過多年的積累，二、三線企業(yè)差距會(huì)越拉越大。同 時(shí)，技術(shù)也是一體化組件企業(yè)建立起來的重要壁壘，主要表達(dá)在未來 幾年內(nèi)N型電池技術(shù)崛起下，頭部企業(yè)在一體化降本以及電池效率上, 不斷與二、三線廠商拉開差距。十、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)開展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市

40、場 知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的 銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)開展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的 市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能 潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)， 公司將有效克服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司開展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠 定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不 斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件

41、國產(chǎn)化的需求，才 能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。H-一、SWOT 分析（一）優(yōu)勢分析（S）1、工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備， 不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。 公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以 滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和 工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn) 的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜 合服務(wù)。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重 從

42、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過 程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)， 提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公 司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。3、智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理 系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作 層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利 于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性 需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對(duì)客戶 的服務(wù)能力。4、區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚

43、區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水 集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng) 和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具 有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。5、經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長期 專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的開展動(dòng)態(tài) 有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通 過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì), 形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、 營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求 和市場變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行

44、調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速開展提供 了有力保障。（二）劣勢分析（W）1、資本實(shí)力缺乏公司開展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā) 投入及日常營運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金 需求，制約公司開展。尤其面對(duì)國外主要競爭對(duì)手的資本實(shí)力，以及 智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水 平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競爭力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未 來隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公 司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對(duì)未來逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速開展的重要因素

45、，可能會(huì)削弱公司 未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。（三）機(jī)會(huì)分析（0）1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷 擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向開展，投資工程的建設(shè)， 將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公 司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)開展 和市場競爭的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建 設(shè)國際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、 品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)

46、地位突出，為 工程的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司 系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校 保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備 進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年開展已 建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。（四）威脅分析（T）1、市場風(fēng)險(xiǎn)（1）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)目前我國相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè)，市 場化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關(guān)行業(yè)的重要 技術(shù)支撐正在不斷轉(zhuǎn)變開展思路，向高質(zhì)量開展邁進(jìn)，同時(shí)隨

47、著國家 對(duì)相關(guān)行業(yè)整治力度加強(qiáng)，環(huán)保要求進(jìn)一步提升，行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都 在依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并呈現(xiàn)資源 向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢，在一定程度上加劇了相關(guān)企業(yè)之間的競 爭。假設(shè)公司未來不能進(jìn)一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢，公司的業(yè)務(wù) 和經(jīng)營業(yè)績將會(huì)受到不利影響。（2）原材料及能源價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)未來原材料及能源采購價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)，公司在銷售產(chǎn)品定 價(jià)、本錢控制等方面未能有效應(yīng)對(duì)，可能對(duì)公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響，對(duì)我國經(jīng)濟(jì) 開展特別是外貿(mào)出口造成沖擊，外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游 客戶出口業(yè)務(wù)，而隨著國

48、內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，相關(guān)行業(yè)及下游相關(guān)行業(yè) 的需求也受到一定影響。公司相關(guān)業(yè)務(wù)同時(shí)會(huì)受到國內(nèi)外市場供需和 經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響，因此公司經(jīng)營將會(huì)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引致的 風(fēng)險(xiǎn)。（4）人民幣匯率波動(dòng)及國際貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)隨著匯率制度改革不斷深入，人民幣匯率波動(dòng)漸趨市場化，同時(shí) 國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢，對(duì)我國出口企業(yè) 的國際競爭力造成不利影響，進(jìn)而產(chǎn)生將不利影響傳導(dǎo)至相關(guān)行業(yè)的 風(fēng)險(xiǎn)，下游客戶由于心理預(yù)期不明確，導(dǎo)致其相關(guān)業(yè)務(wù)下單更趨謹(jǐn)慎。 如果未來國際間貿(mào)易摩擦加劇，將會(huì)產(chǎn)生對(duì)相關(guān)行業(yè)開展不利影響的 風(fēng)險(xiǎn)。2、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)以及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的實(shí)施, 國家

49、對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求，公司的排污治理本錢將進(jìn)一 步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護(hù)工作，持續(xù)加大環(huán)保方面投入， 嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴(yán)重的環(huán)境違法 行為。但如果公司不能始終嚴(yán)格執(zhí)行在環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，或操作人員 不按規(guī)章操作，可能增加公司在環(huán)保治理方面的費(fèi)用支出，將面臨一 定的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，假設(shè)國家進(jìn)一步提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司上游生 產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力，公司存在采購價(jià)格上升的 風(fēng)險(xiǎn)，從而影響公司的盈利能力。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)近年來，公司緊密把握產(chǎn)品市場開展趨勢，密切跟蹤客戶個(gè)性化 需求的變化，開發(fā)一系列差異化加工工藝。不同客戶對(duì)產(chǎn)

50、品要求不盡 相同，新產(chǎn)品的更新速度較快，這要求公司緊跟客戶的需求變化，對(duì) 工藝不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、更新、升級(jí)。雖然公司對(duì)市場需求趨勢變動(dòng) 的前瞻能力較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的新工藝開發(fā)能力，但由于新工藝的開發(fā) 需要投入較多的人力和財(cái)力，周期較長，開發(fā)過程不確定因素較多， 公司存在技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（2）技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)公司一貫重視科技創(chuàng)新，經(jīng)過多年的研究和開發(fā)，公司在高質(zhì)量 產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術(shù)沉淀，形成了技術(shù)流程先進(jìn)的工藝, 有力支撐了公司的快速健康開展。公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度， 與公司核心技術(shù)人員均簽署了保密協(xié)議，嚴(yán)格規(guī)定了技術(shù)人員的 保密職責(zé)。盡管公司采取了上述措施防止核心技術(shù)對(duì)外泄露，但假

51、設(shè)公 司核心技術(shù)人員離職或私自泄露公司技術(shù)機(jī)密，仍可能會(huì)給公司帶來 直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（1）主要客戶發(fā)生不利變動(dòng)及流失風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程工程申請(qǐng)銀行借款總額14568. 72萬o(七)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP) ： 70000.00萬元。2、年綜合總本錢費(fèi)用(TC) ： 57586. 81萬元。3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤(NP) ： 9060. 29萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) ： 19. 53%O5、全部投資回收期(Pt) ： 5. 73年(含建設(shè)期12個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP) ： 30747. 87萬元(產(chǎn)值)。(A)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)

52、指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)工程單位指標(biāo)備注1占地面積m246667. 00約70. 00畝1.1總建筑面積m281347. 89容積率1.741.2基底面積m226133. 52建筑系數(shù)56. 00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝403. 422總投資萬元35199. 482. 1建設(shè)投資萬元29036.412. 1. 1工程費(fèi)用萬元25431.812. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2990. 862. 1.3預(yù)備費(fèi)萬元613. 74行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)導(dǎo)致客戶較為分散、集中度較低、變動(dòng)較大。公 司不斷加大營銷力度，努力拓展市場，擴(kuò)大收入來源，但行業(yè)競爭的 加劇以及服裝行業(yè)客戶需求的變化，將影響本公司客戶的經(jīng)

53、營狀況及 客戶對(duì)公司印染服務(wù)的需求，假設(shè)公司不能保持對(duì)市場的前瞻性判斷， 持續(xù)開拓新客戶并對(duì)現(xiàn)有客戶情況的不利變化作出及時(shí)反響，或者市 場環(huán)境變化導(dǎo)致公司目前的優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)較大波動(dòng)，或者公司主 要客戶自身經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動(dòng)而減少對(duì)公司印染服務(wù)的采購，或 者其他競爭對(duì)手的出現(xiàn)導(dǎo)致主要客戶的不利變動(dòng)及流失，將會(huì)對(duì)公司 業(yè)績?cè)斐刹焕绊憽＃?）短期償債能力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)為應(yīng)對(duì)市場需求的增加，公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，固定資產(chǎn)投資 和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)資金的需求量較大，公司主要通過銀行貸款方式解 決資金需求問題。公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率偏低， 存在短期償債能力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。（3）存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)

54、未來市場環(huán)境發(fā)生變化或競爭加劇使得存貨可變現(xiàn)凈值低于賬 面價(jià)值，將導(dǎo)致公司存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生不利 影響。（4）現(xiàn)金收款的風(fēng)險(xiǎn)局部客戶交易金額較小、頻次較高，由于客戶付款習(xí)慣以及出于 交易便利性，公司存在銷售現(xiàn)金收款的情形。為保證公司資金平安， 公司已制定了財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度等管理制度，對(duì) 現(xiàn)金收取范圍、現(xiàn)金庫存限額、出納人員工作職責(zé)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過程等 方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制銷售現(xiàn)金收款，但現(xiàn)金交易平安性 相對(duì)較差，對(duì)內(nèi)控要求更高，存在因相關(guān)制度或措施執(zhí)行不到位導(dǎo)致 現(xiàn)金管理不善給公司造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。(5)凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)在工程產(chǎn)生效益之前，公司的凈利潤可

55、能難以實(shí)現(xiàn)同比例增長。因此公司存在短期因凈資產(chǎn)快速增加而導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險(xiǎn)。5、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)(1)投資工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)公司投資工程實(shí)施過程涉及建筑工程、設(shè)備購置、設(shè)備安裝等多 個(gè)環(huán)節(jié)，組織和管理工作量大，受到工程進(jìn)度、工程管理等因素的影 響。雖然公司在工程組織實(shí)施、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量控制和設(shè)備 采購管理等方面均采取了控制措施并規(guī)范了運(yùn)作流程，但在投資工程 實(shí)施過程中仍可能存在工程管理能力缺乏、實(shí)施進(jìn)度拖延等問題，從 而影響工程的順利實(shí)施。(2)固定資產(chǎn)折舊增加的風(fēng)險(xiǎn)公司投資工程完成后，固定資產(chǎn)規(guī)模將顯著增加，每年將新增一 定金額的固定資產(chǎn)折舊和研發(fā)費(fèi)用。如果投資工程在投產(chǎn)后沒有及時(shí) 產(chǎn)

56、生預(yù)期效益，可能會(huì)對(duì)公司盈利能力造成不利影響。(3)新增產(chǎn)能無法及時(shí)消化的風(fēng)險(xiǎn)本公司已對(duì)投資工程進(jìn)行充分的可行性論證，認(rèn)為工程具有良好 市場前景和效益預(yù)期，新增產(chǎn)能可以得到有效消化。但公司投資工程 的可行性分析是基于當(dāng)前市場環(huán)境、現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)、對(duì)未來市場趨勢 的預(yù)測等因素作出的，而投資工程需要一定的建設(shè)期和達(dá)產(chǎn)期，在項(xiàng) 目實(shí)施過程中和工程建成后，如果市場環(huán)境、相關(guān)政策等方面出現(xiàn)重 大不利變化或者市場拓展不理想，投資工程可能無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。6、管理風(fēng)險(xiǎn)(1)規(guī)模擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)公司的資產(chǎn)規(guī)模將大幅增加，業(yè)務(wù)規(guī)模將迅速擴(kuò)大，這對(duì)公司經(jīng) 營管理層的管理與協(xié)調(diào)能力提出更高的要求。如果公司不能建立與

57、規(guī) 模相適應(yīng)的高效經(jīng)營管理體系和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，那么將給公司穩(wěn)定、健 康、可持續(xù)開展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。(2)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)公司已經(jīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)建立了相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的良性運(yùn)行及國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行提供保障，但受公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張、外部環(huán)境 的變化等因素影響，公司可能存在內(nèi)部控制失效的風(fēng)險(xiǎn)。7、人力資源風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)行業(yè)競爭日趨激烈，要求相關(guān)企業(yè)通過科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、 節(jié)能減排推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的爭奪亦趨激烈。 公司積極倡導(dǎo)創(chuàng)新和諧、以人為本的企業(yè)文化，為人才的培育與開展 提供良好的環(huán)境，經(jīng)過多年的快速開展，公司已形成了自

58、身的人才培 養(yǎng)體系，擁有一批業(yè)務(wù)能力、管理能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才。隨著公司投 資工程的建成投產(chǎn)和公司業(yè)務(wù)的快速開展，將對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、 技術(shù)開發(fā)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)提出更高的要求，相應(yīng)的對(duì)各類人才的 需求將不斷增加，如果公司未及時(shí)引進(jìn)合適人才或發(fā)生核心人員的流 失，將對(duì)公司經(jīng)營開展造成不利影響。8、自然災(zāi)害和重大疫情等不可抗力因素導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模較大的自然災(zāi)害和嚴(yán)重的疫情，可能會(huì)形成消費(fèi)市場景氣度 的下降或影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至給社會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì) 損失。自然災(zāi)害和重大疫情等的發(fā)生非公司所能預(yù)測，但其可能會(huì)嚴(yán) 重影響消費(fèi)者信心并形成停工損失，從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀 況造成負(fù)面

59、影響。十二、法人治理(一)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東 身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登 記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有以下權(quán)利：(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東 大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；(3)對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所 持有的股份；(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、 董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

60、告；(6)公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余 財(cái)產(chǎn)的分配；(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求 公司收購其股份；(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司 提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核 實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東 有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法 規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之 日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷