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1、運(yùn)作副總總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱運(yùn)作副總總經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)QK-000-003所在部門門崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)生產(chǎn)部、采購(gòu)部部、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部部長(zhǎng)長(zhǎng),運(yùn)作作副總經(jīng)經(jīng)理助理理薪酬類型型所轄人員員4 崗位分析析日期20022年7月月本職:負(fù)責(zé)組織織全公司司生產(chǎn)工工作,保保質(zhì)、保保量、按按時(shí)為用用戶提供供產(chǎn)品;負(fù)責(zé)組組織物資資供應(yīng)工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述:協(xié)助助總經(jīng)理理工作,參與公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理與與決策工作任務(wù)參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略,負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 組織實(shí)施施生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃,提高高公司生生產(chǎn)能力力和生產(chǎn)產(chǎn)效率參與制定定公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)
2、計(jì)劃、預(yù)算方方案參與公司司重大財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策負(fù)責(zé)掌握握和了解解公司內(nèi)內(nèi)外動(dòng)態(tài)態(tài),及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理反映映,并提提出建議議職責(zé)二職責(zé)表述述:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管部部門制定定工作計(jì)計(jì)劃,實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)年度工工作目標(biāo)標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定定生產(chǎn)、采購(gòu)部部門年度度工作計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算,并并組織實(shí)實(shí)施按生產(chǎn)任任務(wù)的大大小權(quán)限限審核、審批生生產(chǎn)計(jì)劃劃,并檢檢查執(zhí)行行情況及時(shí)處理理影響生生產(chǎn)計(jì)劃劃實(shí)施的的問題按供應(yīng)量量的大小小權(quán)限審審核、審審批采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃,并檢查查執(zhí)行情情況職責(zé)三職責(zé)表述述:監(jiān)督督生產(chǎn)管管理、物物資供應(yīng)應(yīng)日常工工作,降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本和和采購(gòu)成成本工作任務(wù)參與供應(yīng)應(yīng)商考查查,按供供應(yīng)
3、量的的大小權(quán)權(quán)限審批批確定供供應(yīng)商,建立長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作關(guān)系監(jiān)督控制制采購(gòu)和和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)程,保保證原料料、產(chǎn)品品供應(yīng)的的及時(shí)性性負(fù)責(zé)監(jiān)督督公司產(chǎn)產(chǎn)品制造造成本、物資采采購(gòu)成本本組織信信息的收收集和成成本的控控制與管管理職責(zé)四職責(zé)表述述:參與與公司全全面質(zhì)量量管理制制度體系系的建設(shè)設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)部門建建立和完完善質(zhì)量量管理制制度,并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所轄轄部門協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部制制定各種種標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督督檢查實(shí)實(shí)施情況況職責(zé)五職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)分管部部門的組組織管理理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管管部門的的員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè),提出出和審核核對(duì)下屬屬各部門門的人員員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意意見主持
4、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)管理制制度的制制定,檢檢查執(zhí)行行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)分管部部門內(nèi)部部、分管管部門之之間、分分管部門門與公司司其它部部門間關(guān)關(guān)系,解解決爭(zhēng)議議監(jiān)督、審審核分管管部門經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算的執(zhí)行行情況,及時(shí)給給予指導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)六職責(zé)表述述:完成成總經(jīng)理理交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)權(quán)力:公司重大大決策的的建議權(quán)權(quán)在產(chǎn)值權(quán)權(quán)限內(nèi),對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制制定的審審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)在采購(gòu)量量權(quán)限內(nèi)內(nèi),確定定供應(yīng)廠廠商的審審批權(quán)在采購(gòu)量量權(quán)限內(nèi)內(nèi),采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的審批權(quán)權(quán)權(quán)限內(nèi)或或授權(quán)內(nèi)內(nèi)合同的的審批權(quán)權(quán)生產(chǎn)成本本的信息息收集的的監(jiān)督權(quán)權(quán)和成本本的控制制權(quán)對(duì)直接下下級(jí)人員員調(diào)配
5、、獎(jiǎng)懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)對(duì)分管部部門工作作的監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)直接下下級(jí)工作作爭(zhēng)議的的裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)的的考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系高層管理理人員、各部門門部長(zhǎng)等等外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商任職資格格:教育水平平大學(xué)本科科以上專業(yè)企業(yè)管理理或者木木材加工工相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷企業(yè)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn),44年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn),在在部門經(jīng)經(jīng)理崗位位工作22年以上上知識(shí)通曉相應(yīng)應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)管理知知識(shí)具備財(cái)務(wù)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管管理等方方面的知知識(shí)了解木材材加工領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)知識(shí)技能技巧巧掌握計(jì)算算機(jī)基本本知識(shí),具備一一定的英英語(yǔ)應(yīng)用用能力;具有較較強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、判斷斷與決策策能力、組織能能力,人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、談判能能力其它:使用工具具
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