公路施工項目成本管理的案例分析

1、【摘 要要】 在在激烈的的市場競競爭中，路面施施工 HYPERLINK /company/ 企業(yè)業(yè)在工程程建設中中實行施施工項目目管理是是其生存存和 HYPERLINK /fazhan/ 發(fā)展展的基礎礎和核心心。 HYPERLINK /dangdai/ 現代代施工企企業(yè)應建建立一套套適合自自身的成成本控制制的管理理模式，特別是是在施工工階段的的成本控控制中。本文以以具體案案例對相相關指標標分解，以期做做到全員員參與，每項成成本、費費用指標標都有賬賬可查，有人控控制。 【關鍵詞詞】 路路面施工工企業(yè)； 項目目成本； 管理理體系 一一、工程程概況 AA項目是是X集團團公司XX施工處處所屬的的一個項

2、項目。XX集團公公司具有有工程施施工總承承包一級級資質，是大型型國有施施工企業(yè)業(yè)，其下下屬各施施工處也也具備工工程施工工總承包包一級資資質，資資金、技技術實力力雄厚，尤其是是在公路路工程項項目成本本管理方方面更是是在國內內處于領領先地位位，得到到了業(yè)內內及外界界人士的的充分認認可。 AA項目作作為XXX路的一一個標段段，主要要承建大大橋和與與之相接接的路基基工程，全長22.5公公里，工工程量總總計1.2億元元，其中中土方工工程3.58千千萬元。 二、項項目成本本管理的的實施 （一）重重視成本本管理意意識的培培養(yǎng) A項項目成立立之后，組建了了精簡高高效的領領導班子子，但項項目職工工對成本本管理的

3、的認識不不盡相同同，有深深有淺。因此，項目領領導很注注重對各各管理層層的人員員進行成成本管理理意識的的培養(yǎng)。讓成本本管理的的觀念深深入到每每個職工工的腦海海里，并并將其貫貫徹到具具體的工工作中去去。同時時培養(yǎng)職職工具備備先進的的成本管管理理念念：戰(zhàn)略略觀、人人本觀、系統(tǒng)觀觀、效益益觀和科科技觀，運用 HYPERLINK /gongxue/ 科科學有效效的成本本管理方方法。 （二）建建立了完完善的成成本管理理保障體體系 1.建立完完整高效效的組織織機構 項項目成立立之后，即建立立了以項項目經理理為核心心的組織織機構，形成了了一個高高效的組組織管理理系統(tǒng)。規(guī)范各各部門的的工作并并加強部部門間的的協

4、作關關系，使使得成本本管理能能較好地地實施。 2.明明確各部部門及各各職員的的職責分分工 公司司項目成成本管理理領導小小組管理小小組及項項目成本本管理體體系，對對項目最最終經營營結果進進行評審審、考核核并實行行獎懲。 工程管管理部門門項項目責任任成本預預測，提提供施工工組織設設計，安安排項目目施工生生產計劃劃。合同同預算報報價部門門審審核和簽簽訂分包包合同，落實分分包成本本，編制制施工圖圖預算和和工料機機分析； HYPERLINK /pc/ 計算、分分析、落落實和審審核項目目責任成成本和各各期項目目成本收收入。人人財部管理理和財務務管理。主管工工程師負責責施工項項目組織織設計，優(yōu)化施施工設計計

5、，協助助編制用用料計劃劃。 三、成本管管理實施施 在施工工項目成成本管理理實施的的過程中中，A項項目充分分考慮了了項目成成本的各各影響因因素，制制定出相相應的對對策和辦辦法，將將現代成成本管理理理念融融入其中中，同時時，A項項目還根根據項目目自身的的特點，將目標標成本法法穿插使使用，取取得了良良好的效效果。 （一）目目標成本本的確定定 在A項項目中標標之后，施工企企業(yè)根據據施工組組織設計計和中標標后預算算以及企企業(yè)的整整體情況況，下達達了一個個目標利利潤，即即要求AA項目實實現利潤潤的最低低限。但但是，AA項目并并未根據據這個目目標利潤潤制定目目標成本本，而是是在考慮慮了當前前市場狀狀況和項項

6、目綜合合實力的的基礎上上，重新新確定成成本目標標。 1.結合項項目的實實際狀況況和當前前的市場場價格，重新做做出施工工預算，確定施施工項目目的預算算成本。 2.在在綜合考考慮了項項目整體體施工進進度和施施工質量量之后，對施工工預算成成本中各各分部分分項工程程以及重重要工序序再次進進行分析析，找出出能夠降降低成本本的關鍵鍵點，進進行資源源配置的的合理優(yōu)優(yōu)化，并并根據其其重新確確定目標標成本。如表11和表22。 轉貼于 中國論論文下載載中心 htttp:/wwww.sstudd（二二）成本本目標的的分解 成成本目標標的分解解必須是是在對部部門、崗崗位、班班組及其其作業(yè)進進行綜合合分析的的基礎上上進

7、行的的。 1.按各分分部分項項工程進進行成本本目標分分解。整整個工程程項目是是由各個個分部分分項工程程組成的的，確定定了項目目的總體體成本目目標之后后，要根根據施工工預算和和施工組組織設計計，對各各分部分分項工程程進行費費用的歸歸集，并并在對各各分部分分項工程程進行分分析、剔剔除不必必要的作作業(yè)的基基礎上，確定每每個結構構工程的的成本目目標。如如表3。 2.按按工程進進度進行行階段成成本目標標分解。A項目目的合同同工期是是18個個月，在在項目中中標之后后，必須須盡快做做好工程程進度總總體規(guī)劃劃，排出出進度計計劃。成成本目標標確定之之后，就就可以結結合工程程進度計計劃，將將成本目目標按照照年、季

8、季、月進進行分解解。 （三三）成本本目標的的階段控控制與分分析 目標標成本的的確定與與分解是是對公司司成本管管理的總總體規(guī)劃劃，而真真正使目目標成本本指標在在各層次次和個人人都具有有約束力力，并準準確及時時予以反反饋及控控制，就就必須實實現成本本全過程程的動態(tài)態(tài)管理。下面以以A項目目基礎工工程為例例進行分分析，如如表4。 基礎工工程施工工成本分分析：基基礎工程程的實際際成本比比目標成成本降低低了655.6萬萬元，達達到3.06個個百分點點。在基基礎工程程的施工工中，人人工費超超過目標標成本較較多，主主要是由由于天氣氣原因，影響了了施工的的進度。A項目目為了保保證基礎礎工程能能按進度度計劃完完成

9、，不不影響整整體工程程的進度度；不得得不加班班趕工，工人加加班費用用上升，導致人人工費成成本超支支。A項項目材料料費的節(jié)節(jié)約有兩兩個原因因：一方方面是由由于對材材料實行行了嚴格格的控制制，對材材料采購購、保管管、發(fā)放放以及倉倉儲都有有嚴格的的制度。另一方方面是AA項目與與供應商商取得了了長期合合作的協協議，在在價格方方面享受受了很多多優(yōu)惠。機械費費的節(jié)約約主要是是因為項項目對機機械的配配置結構構進行了了優(yōu)化，從配合合使用的的角度進進行綜合合考慮，提高了了機械的的使用效效率，降降低了機機械費用用。其他他費用的的增加是是由于趕趕工造成成的，增增加了管管理費用用。 另外外，在成成本管理理的過程程中，

10、每每月按費費用進行行成本歸歸集，并并將其與與目標進進行比較較，分析析原因，采取相相應的改改進措施施。如上上例，AA項目XX月工程程實際成成本與目目標成本本相比較較，總成成本降低低了，但但就各分分項成本本來看，人工費費、機械械費以及及間接費費用均超超過了目目標成本本，而材材料費、其他直直接費則則略有降降低。AA項目就就每項成成本的節(jié)節(jié)超進行行了分析析，找出出了原因因，并針針對找出出的原因因，采取取了相應應的措施施，對成成本項目目及其因因素進行行綜合分分析，改改進和完完善，使使其更具具有可控控性。 （四）項項目實際際成本核核算與分分析 A項項目實際際成本匯匯總表如如表5。由表55可以看看出，AA項

11、目的的總成本本比預算算成本降降低了3320.9萬元元，比目目標成本本降低了了80.1萬元元。人工工費比目目標成本本超支223.22萬元，主要原原因有以以下兩個個：一方方面是因因為物價價上漲引引起的人人工費單單價差，在制定定目標成成本時，對物價價上漲的的影響考考慮得不不到位；另一方方面是因因為趕工工期間，人工加加班工資資要比平平時高，而且對對一些臨臨時用工工控制的的仍然不不夠嚴格格。 材料料費比目目標成本本降低了了90.4萬元元，主要要原因是是與主材材料供應應商達成成長期合合作的協協議，使使得材料料的價格格上漲幅幅度比計計劃的要要小得多多；同時時，A項項目對材材料的管管理也做做得較好好，避免免了

12、許多多不必要要的浪費費，在很很大程度度上節(jié)約約了材料料費用；另外，A項目目還重視視對新型型材料的的應用，在功能能不變的的情況下下，用量量相對減減少，使使得材料料費用相相應減少少。機械械費比目目標成本本降低了了29.3萬元元，在燃燃油費上上漲的條條件下，機械費費用仍然然降低的的原因，主要是是項目部部加強了了對機械械的管理理，尤其其是對機機械配置置結構的的優(yōu)化，提高了了機械的的利用率率，降低低了機械械成本。其他費費用比目目標成本本超支了了16.4萬元元，主要要是受到到物價的的影響，現場經經費有所所增加，同時項項目部管管理費用用也有超超支。在在項目經經理部全全體管理理人員的的共同努努力下，采取的的成

13、本管管理方法法和手段段得到了了有效的的實施。A項目目發(fā)生的的工程實實際成本本為100 0446.55萬元，比預算算成本110 3367.4萬元元降低了了3200.9萬萬元，比比項目目目標成本本10 1266.6萬萬元降低低了800.1萬萬元，實實現了總總體成本本降低的的目的。 在對AA項目成成本的分分析過程程中，可可以看出出分項工工程是成成本發(fā)生生，也是是成本分分析的基基本要素素，對施施工項目目成本的的管理也也應以分分項工程程為基本本單位，針對分分項工程程，也就就是每一一個基本本工作，確定其其實施過過程的人人工、材材料、機機械以及及其他費費用的消消耗標準準，制定定成本目目標。在在實施過過程中，

14、隨時跟跟蹤，發(fā)發(fā)現偏差差，并及及時糾正正偏差。只有這這樣，才才能保證證項目成成本管理理目標的的順利實實現。 鑒鑒于以上上論述，筆者認認為應從從以下方方面搞好好成本控控制：要要建立一一個完善善的成本本管理組組織機構構，建立立以項目目經理為為主的成成本控制制體系。成本控控制工作作不僅要要從技術術上下功功夫，更更要建立立以項目目經理為為主的統(tǒng)統(tǒng)一領導導的機制制。作為為項目經經理，首首先要全全面了解解、掌握握各專業(yè)業(yè)的工序序，設計計的要求求。由專專人統(tǒng)一一指揮，解決各各施工班班組的協協調工作作，這樣樣才有可可能統(tǒng)籌籌各專業(yè)業(yè)的施工工班組，保證施施工的每每一個環(huán)環(huán)節(jié)實施施成本最最低化且且有序到到位，以以達到可可能實現現最低的的目標成成本的要要求。制制訂和完完善成本本管理責責任制，制定出出一系列列規(guī)章制制度，使使成本控控制的責責任落實實到施工工管理的的每個角角落和每每一個人人。 【主要 HYPERLINK / 參參考 HYPERLINK / 文獻獻】 1 李廣廣.公路路工程施施工中的的成本控控制與管管理JJ.科科技情報報開發(fā)與與 HYPERLINK /Economic/ 經濟，220088，（002） 2 黎柏柏青.公公路工程程施工過過程中有有效控制制成本的的方法J.吉林 HYPERLINK /Traffic/ 交交通科技技，20006，（011） 3 李春森森.公路路工程項