采購工作總結(jié)和計劃

1、采購工作總結(jié)和計劃篇一：簡述采購工作總結(jié)與計劃采購個人工作總結(jié)及計劃職責(zé)做好采購工作，降低采購成本；與供應(yīng)商的比價、議價；催采購發(fā)票等；物料訂購及交貨的期控制工作；與供應(yīng)商以及其他各部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。建議盡量減少金額較小，利潤較低，成交較少，取貨不方便的商品的銷售，具體是哪些。經(jīng)過大家談?wù)摵鬀Q定。規(guī)范化流程。總結(jié)盡量減少耗材和其他所占比列；及時收集掌握相關(guān)商品價格動態(tài)及時告知相關(guān)人員。篇二：20XX年采購工作總結(jié)兩篇20XX年采購工作總結(jié)兩篇第1篇：20XX年采購工作總結(jié)回顧過去的20XX年度，自從我進(jìn)入采購部已近一年了采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持

2、和幫助。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20XX年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：組件材料采購總金額（元）供應(yīng)商鋼化玻璃：裕鑫鋁邊框：協(xié)昌、集上、勤益和背板：247532達(dá)沃森、奧普托、EVA永固銅帶：穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)硅

3、膠：華天啟、接線盒：得立昌、順廣、恒達(dá)紙箱：泰明、澤和2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商

4、資料卡并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對材料價格信

5、息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。（二）、20XX年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購預(yù)算與估計成本制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中

6、的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20XX年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)

7、節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。(三)、20XX年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選

8、型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。4、材料采購的及時性在20XX年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。第2篇：20XX年采購工作總結(jié)20XX年馬上要結(jié)束了，這一年過得忙碌但充實，我有了一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的

9、供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、20XX年工作總結(jié)1、務(wù)實工作，積極進(jìn)取20XX年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù)。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止20XX年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進(jìn)行的采購10次，完

10、成采購金額400萬元。2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。3、目標(biāo)明確，與時俱進(jìn)采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，對市場價格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價要對報價進(jìn)行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性，

11、不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。4、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)20XX年，自己比較圓滿地完成了采購任務(wù)，20XX年在前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個人綜合素質(zhì)。二、20XX年工作計劃20XX年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)

12、定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進(jìn)行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。2、在以后的采購工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，堅持”同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則；在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，綜合

13、考慮供應(yīng)商資料，進(jìn)行詢比價，盡量避免不合格物資的出現(xiàn)；注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識，加強(qiáng)物資的驗收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時順利的進(jìn)行。3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設(shè)做保障。篇三：公司采購部上半年工作總結(jié)與下半年計劃公司采購部上半年工作總結(jié)與下半年計劃公司采購部上半年工作總結(jié)與下半年計

14、劃上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪

15、的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采

16、購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題

17、上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購

18、部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計劃：1、完

19、善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完

20、成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。注：

21、篇四：采購部年度工作總結(jié)與下一年度工作計劃采購部年年度工作總結(jié)與下一年度工作計劃一、組織實施邙陽光采購策略”本年度我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。不但確保工作的透明，也保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事本年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清

22、楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。公開、公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。采購效益全線凸現(xiàn)實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格都便宜了。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。監(jiān)督機(jī)制基本形成做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采購部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高

23、采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤二、控制成本、采購性價比最優(yōu)等方面開展工作本年采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限

24、度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、加強(qiáng)對供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)本年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了“采購供應(yīng)部供方信息表”，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息管理本年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

25、時輸入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。篇五：采購部20XX年終工作總結(jié)工作計劃文件編號：采購部20XX年年中工作總結(jié)及下半年工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：忙碌的上半年即將過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會，感謝各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，感謝公司有這樣一個平臺讓我好好回顧、總結(jié)這半年的工作以查漏補(bǔ)缺，更好、更全面落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以下總結(jié)：一、上半年工作完成情況（重點工作完成、一般工作完成、完成得失、積極性主動性以及責(zé)任感）采購工作完成情況1、采購產(chǎn)品批次：約900批次2、外協(xié)加工產(chǎn)品批次：152批次3、采購到貨及時率對于生產(chǎn)上的采購材料，

26、除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能及時到位采購合同執(zhí)行1、能夠依據(jù)不同的采購模式需求，編寫適宜的采購合同，及時完成采購合同簽訂和備案提交工作，催促、跟蹤供應(yīng)商完成合同簽訂工作2、合同簽訂244份，其中原材料185份，外協(xié)加工35份，包裝6份，成品18份。采購金額狀況1、月度采購狀況匯總2、月度付款狀況匯總3、月度采購與付款狀況對比材料價格變動匯總1、本著控制成本，同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格的原則開展工作2、20XX年1月一20XX年6月，材料價格變動變動85份，其中降價81份，漲價4份新增供應(yīng)商及供應(yīng)商信息備案1、完成“供應(yīng)商資質(zhì)詢證文件”備案工作

27、35份2、新增且合作供應(yīng)商18家，大部分供應(yīng)商為原廠家，大大減少中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，大幅度降低成本，如下成本節(jié)約與控制1、以成本節(jié)約為主導(dǎo)思想延伸工作，新增多種供應(yīng)商及原廠家，從源頭拿貨，保證產(chǎn)品質(zhì)量且做到價格最低2、堅持多家比價原則工作，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新3、協(xié)助庫房及研發(fā)部門對老舊線路板、產(chǎn)品進(jìn)行拆卸工作，廢物利用，節(jié)約成本質(zhì)量控制與跟蹤1、協(xié)助品質(zhì)部、庫房完成不合格品退貨約28批次，包含來料不良、訂貨信息錯誤、來料錯誤等多種異常2、外協(xié)廠家質(zhì)量跟蹤，并及時跟蹤生產(chǎn)線質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時解決及反饋3、加工異常多出在原材料異常、備案文件異常、設(shè)計不適合生產(chǎn)、發(fā)料錯誤等問題，

28、已協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及時改進(jìn)，并對外協(xié)加工要求及要點及時普及給我公司相關(guān)人員，增加工作的有效性4、協(xié)助品質(zhì)部、庫房、車間發(fā)現(xiàn)異常問題，及時做好內(nèi)外溝通（避免在外產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常）二、公司制度執(zhí)行情況（出勤情況、各項報表上報情況、制度宣貫及時性以及執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問題）規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況1、能自覺遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求規(guī)范自己，并能夠在公司較忙的情況下，自覺放棄假期予以工作的及時跟進(jìn)2、能積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)活動，并從中有所悟有所提升，能夠通過學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己知識的不足3、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。不斷改進(jìn)工作方法。提高工作效率，較好地完成了各

29、項工作任務(wù)，能夠協(xié)助公司生產(chǎn)工作的及時完成4、能順應(yīng)各種新制度的執(zhí)行調(diào)整自我工作，協(xié)調(diào)庫房、生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部各種需要配合的部門的工作XX流程及工作1、依據(jù)公司需求，及時調(diào)整XX工作，20XX年3月份前，積極配合財務(wù)部有關(guān)“采購付款的相關(guān)規(guī)定”，遵守財務(wù)部付款流程，及時填寫付款相關(guān)的XX流程，3月份后更換為紙質(zhì)付款申請2、及時完成XX流程中“生產(chǎn)任務(wù)單”相關(guān)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行產(chǎn)品的初期投產(chǎn)跟蹤3、完成XX流程中的其他輔助工作T6工作執(zhí)行狀況1、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，ERP系統(tǒng)的使用能夠讓我們精確的了解各種貨物及資金時時的狀況2、20XX年3月前，完成采購產(chǎn)品T6信息

30、錄入工作；20XX年3月后，完成采購產(chǎn)品T6信息價格錄入工作3、完成新增供應(yīng)商T6信息錄入工作4、完成增值稅票、普通票T6信息錄入工作5、完成采購付款T6信息錄入工作6、完成T6信息核查相關(guān)工作工作及時性及執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問題1、個人認(rèn)為，部門間的制度，規(guī)范調(diào)整涉及到其他合作部門，是否需要公司報備或者部門間開會協(xié)調(diào)及相互公布一下，以避免不必要的不協(xié)調(diào)2、20XX年2月及3月初，部門間T6信息錄入工作劃分不很清晰，造成先期到票信息錄入和付款信息錄入的工作滯后3、20XX年5月前，研發(fā)費用報銷渠道沒有明顯區(qū)分，研發(fā)費用與采購費用混為一體4、請購單規(guī)范不全面不具體，采購工作被動進(jìn)行，部分產(chǎn)品（如成品、線纜

31、、殼體加工等未進(jìn)行請購工作，導(dǎo)致多次重復(fù)加急采購情況發(fā)生）5、入庫單據(jù)流程不規(guī)范、不完整，入庫單據(jù)異常信息過多，給T6信息錄入帶來一定困難，導(dǎo)致單據(jù)不能及時完成信息錄入，上下游工作相互牽連6、因撤銷原外協(xié)加工庫房，外協(xié)庫房清點工作未及時進(jìn)行，因產(chǎn)品無質(zhì)檢不得入庫，外協(xié)返回產(chǎn)品部分停留在公司卻不在庫存數(shù)量少，導(dǎo)致數(shù)量上的狀態(tài)不明確，數(shù)量無法正常統(tǒng)計7、T6模塊存在一定異常，因需要各部門的生單、結(jié)算、記賬等相互牽連等工作，月底核對時總會出現(xiàn)些許異常需要核查，給采購部月底匯總工作帶來一定困難&采購工作處于被動采購狀態(tài)，采購部依據(jù)請購單作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采

32、購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進(jìn)”，還總會出現(xiàn)疏忽忘記請購而臨時緊急訂貨、追貨的現(xiàn)象，采購周期短，甚至無采購周期現(xiàn)象頻頻發(fā)生9、部分人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較薄弱，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：時時刻刻急著向采購人員要東西。但是忽略了供應(yīng)商生產(chǎn)周期、供應(yīng)商原材料訂貨周期、甚至快遞時間的現(xiàn)實問題10、鋼產(chǎn)品管理的欠缺，長久下來必會出現(xiàn)隱患三、自身業(yè)務(wù)提升及業(yè)務(wù)工作的不足業(yè)務(wù)開展1、以生產(chǎn)為基點，及時跟蹤，全力解決車間的工藝難點（通過采購成品、轉(zhuǎn)外協(xié)加工等方法解決）2、與各部分供應(yīng)商建立了良

33、好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本3、在資金緊張的狀況下，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財務(wù)困擾。支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了多家良好的合作關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)4、改變以往在供應(yīng)商心中的合作模式，重塑公司在供應(yīng)商中的地位（尤其是付款方式、付款制度），樹立供應(yīng)商與我公司合作的信心。5、核對供應(yīng)商長期積攢的賬目，以月度為基點，月月對賬、發(fā)現(xiàn)異常及時更改，避免拖拉或異常賬目未及時處理現(xiàn)象再次發(fā)生6、能夠以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本7、能夠及時補(bǔ)進(jìn)、新增所需要的供應(yīng)商，增加產(chǎn)品采購的不同渠道8、下單跟單正確率達(dá)

34、99%9、協(xié)助研發(fā)部門完成線路板投產(chǎn)及試產(chǎn)期間的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不足1、部分供應(yīng)商因采購局限性在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商出現(xiàn)不付款不發(fā)貨現(xiàn)象2、部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。3、部分產(chǎn)品采購進(jìn)度受到一定影響4、價格談判、供應(yīng)商談判能力需要一定提高四、20XX年下半年的工作計劃及對部門、公司的意見和建議對外工作計劃1、開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。尤其開發(fā)如灌封膠、磁環(huán)、鑲嵌釘、模塊、電池等需要付款后發(fā)貨的定做的物料和獨家供應(yīng)的物料瓶頸問題2、樹立公司在供應(yīng)商心中的地位、更正公司在供應(yīng)商心中不良的印象，

35、樹立公司全新形象3、深入市場調(diào)研，把握最新行情，做到眼觀四路，耳聽八方。自覺完成物資的市場詢價、比價、定價等工作并進(jìn)行信息備案4、搜集、引進(jìn)更多渠道，更多合作范圍的供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)市場，每種物料要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價能夠做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的方針5、增大可選路徑，杜絕產(chǎn)品采購?fù)緩絾我?，以避免供?yīng)商提價（增大開支成本）和延遲交貨（增加生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)成本）對內(nèi)工作計劃1、降低采購成本：時刻謹(jǐn)記“成本控制”從源頭開始降低成本2、完成并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案，為比價時刻做好準(zhǔn)備和跟蹤3、對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋4、與庫房及生產(chǎn)