采購(gòu)工作總結(jié)和計(jì)劃

1、采購(gòu)工作總結(jié)和計(jì)劃篇一：簡(jiǎn)述采購(gòu)工作總結(jié)與計(jì)劃采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃職責(zé)做好采購(gòu)工作，降低采購(gòu)成本；與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)；催采購(gòu)發(fā)票等；物料訂購(gòu)及交貨的期控制工作；與供應(yīng)商以及其他各部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。建議盡量減少金額較小，利潤(rùn)較低，成交較少，取貨不方便的商品的銷售，具體是哪些。經(jīng)過(guò)大家談?wù)摵鬀Q定。規(guī)范化流程?？偨Y(jié)盡量減少耗材和其他所占比列；及時(shí)收集掌握相關(guān)商品價(jià)格動(dòng)態(tài)及時(shí)告知相關(guān)人員。篇二：20XX年采購(gòu)工作總結(jié)兩篇20XX年采購(gòu)工作總結(jié)兩篇第1篇：20XX年采購(gòu)工作總結(jié)回顧過(guò)去的20XX年度，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近一年了采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持

2、和幫助。在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20XX年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作1、部門的日常工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料采購(gòu)總金額（元）供應(yīng)商鋼化玻璃：裕鑫鋁邊框：協(xié)昌、集上、勤益和背板：247532達(dá)沃森、奧普托、EVA永固銅帶：穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá)硅

3、膠：華天啟、接線盒：得立昌、順廣、恒達(dá)紙箱：泰明、澤和2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20XX年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商

4、資料卡并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信

5、息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。（二）、20XX年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中

6、的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20XX年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)

7、節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。(三)、20XX年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格，在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選

8、型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在20XX年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。第2篇：20XX年采購(gòu)工作總結(jié)20XX年馬上要結(jié)束了，這一年過(guò)得忙碌但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購(gòu)物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的

9、供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、20XX年工作總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取20XX年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購(gòu)管理規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、詢比價(jià)的辦法，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，在人員少、采購(gòu)周期短、應(yīng)急計(jì)劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓滿的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。我主要參與完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購(gòu)物資工作，截止20XX年11月底共完成采購(gòu)金額：8000萬(wàn)元，簽訂合同40份，其中通過(guò)招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購(gòu)19次，完成采購(gòu)金額7600萬(wàn)元，通過(guò)詢比價(jià)進(jìn)行的采購(gòu)10次，完

10、成采購(gòu)金額400萬(wàn)元。2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購(gòu)最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購(gòu)到最合理的物資，在采購(gòu)過(guò)程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。3、目標(biāo)明確，與時(shí)俱進(jìn)采購(gòu)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，采購(gòu)員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價(jià)要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，看看報(bào)價(jià)是否合理，以免產(chǎn)生價(jià)格過(guò)高或不合格物資。采購(gòu)員還必須具有創(chuàng)造性，

11、不斷提出新穎的采購(gòu)管理方案，使采購(gòu)業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。4、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)20XX年，自己比較圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)，20XX年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購(gòu)工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查度不夠，對(duì)物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識(shí)了解不夠，原輔材料專業(yè)知識(shí)缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì)積極投入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。二、20XX年工作計(jì)劃20XX年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項(xiàng)目建設(shè)期，各采購(gòu)都是為穩(wěn)

12、定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的采購(gòu)、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來(lái)，并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計(jì)劃。2、在以后的采購(gòu)工作中，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購(gòu)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則；在物資采購(gòu)中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，綜合

13、考慮供應(yīng)商資料，進(jìn)行詢比價(jià)，盡量避免不合格物資的出現(xiàn)；注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)行。3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建設(shè)做保障。篇三：公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)

14、劃上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪

15、的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采

16、購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題

17、上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)

18、部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1、完

19、善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完

20、成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。注：

21、篇四：采購(gòu)部年度工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃采購(gòu)部年年度工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃一、組織實(shí)施邙陽(yáng)光采購(gòu)策略”本年度我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。不但確保工作的透明，也保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事本年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清

22、楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。公開(kāi)、公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格都便宜了。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。監(jiān)督機(jī)制基本形成做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購(gòu)部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高

23、采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)二、控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)等方面開(kāi)展工作本年采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮58個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限

24、度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)本年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了“采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表”，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息管理本年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

25、時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。篇五：采購(gòu)部20XX年終工作總結(jié)工作計(jì)劃文件編號(hào)：采購(gòu)部20XX年年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：忙碌的上半年即將過(guò)去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，感謝公司有這樣一個(gè)平臺(tái)讓我好好回顧、總結(jié)這半年的工作以查漏補(bǔ)缺，更好、更全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況作以下總結(jié)：一、上半年工作完成情況（重點(diǎn)工作完成、一般工作完成、完成得失、積極性主動(dòng)性以及責(zé)任感）采購(gòu)工作完成情況1、采購(gòu)產(chǎn)品批次：約900批次2、外協(xié)加工產(chǎn)品批次：152批次3、采購(gòu)到貨及時(shí)率對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，

26、除了客觀原因（如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能及時(shí)到位采購(gòu)合同執(zhí)行1、能夠依據(jù)不同的采購(gòu)模式需求，編寫(xiě)適宜的采購(gòu)合同，及時(shí)完成采購(gòu)合同簽訂和備案提交工作，催促、跟蹤供應(yīng)商完成合同簽訂工作2、合同簽訂244份，其中原材料185份，外協(xié)加工35份，包裝6份，成品18份。采購(gòu)金額狀況1、月度采購(gòu)狀況匯總2、月度付款狀況匯總3、月度采購(gòu)與付款狀況對(duì)比材料價(jià)格變動(dòng)匯總1、本著控制成本，同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格的原則開(kāi)展工作2、20XX年1月一20XX年6月，材料價(jià)格變動(dòng)變動(dòng)85份，其中降價(jià)81份，漲價(jià)4份新增供應(yīng)商及供應(yīng)商信息備案1、完成“供應(yīng)商資質(zhì)詢證文件”備案工作

27、35份2、新增且合作供應(yīng)商18家，大部分供應(yīng)商為原廠家，大大減少中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，大幅度降低成本，如下成本節(jié)約與控制1、以成本節(jié)約為主導(dǎo)思想延伸工作，新增多種供應(yīng)商及原廠家，從源頭拿貨，保證產(chǎn)品質(zhì)量且做到價(jià)格最低2、堅(jiān)持多家比價(jià)原則工作，對(duì)所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新3、協(xié)助庫(kù)房及研發(fā)部門對(duì)老舊線路板、產(chǎn)品進(jìn)行拆卸工作，廢物利用，節(jié)約成本質(zhì)量控制與跟蹤1、協(xié)助品質(zhì)部、庫(kù)房完成不合格品退貨約28批次，包含來(lái)料不良、訂貨信息錯(cuò)誤、來(lái)料錯(cuò)誤等多種異常2、外協(xié)廠家質(zhì)量跟蹤，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)線質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決及反饋3、加工異常多出在原材料異常、備案文件異常、設(shè)計(jì)不適合生產(chǎn)、發(fā)料錯(cuò)誤等問(wèn)題，

28、已協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)，并對(duì)外協(xié)加工要求及要點(diǎn)及時(shí)普及給我公司相關(guān)人員，增加工作的有效性4、協(xié)助品質(zhì)部、庫(kù)房、車間發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，及時(shí)做好內(nèi)外溝通（避免在外產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常）二、公司制度執(zhí)行情況（出勤情況、各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)情況、制度宣貫及時(shí)性以及執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況1、能自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格要求規(guī)范自己，并能夠在公司較忙的情況下，自覺(jué)放棄假期予以工作的及時(shí)跟進(jìn)2、能積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并從中有所悟有所提升，能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己知識(shí)的不足3、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。不斷改進(jìn)工作方法。提高工作效率，較好地完成了各

29、項(xiàng)工作任務(wù)，能夠協(xié)助公司生產(chǎn)工作的及時(shí)完成4、能順應(yīng)各種新制度的執(zhí)行調(diào)整自我工作，協(xié)調(diào)庫(kù)房、生產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部各種需要配合的部門的工作XX流程及工作1、依據(jù)公司需求，及時(shí)調(diào)整XX工作，20XX年3月份前，積極配合財(cái)務(wù)部有關(guān)“采購(gòu)付款的相關(guān)規(guī)定”，遵守財(cái)務(wù)部付款流程，及時(shí)填寫(xiě)付款相關(guān)的XX流程，3月份后更換為紙質(zhì)付款申請(qǐng)2、及時(shí)完成XX流程中“生產(chǎn)任務(wù)單”相關(guān)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行產(chǎn)品的初期投產(chǎn)跟蹤3、完成XX流程中的其他輔助工作T6工作執(zhí)行狀況1、參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，ERP系統(tǒng)的使用能夠讓我們精確的了解各種貨物及資金時(shí)時(shí)的狀況2、20XX年3月前，完成采購(gòu)產(chǎn)品T6信息

30、錄入工作；20XX年3月后，完成采購(gòu)產(chǎn)品T6信息價(jià)格錄入工作3、完成新增供應(yīng)商T6信息錄入工作4、完成增值稅票、普通票T6信息錄入工作5、完成采購(gòu)付款T6信息錄入工作6、完成T6信息核查相關(guān)工作工作及時(shí)性及執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題1、個(gè)人認(rèn)為，部門間的制度，規(guī)范調(diào)整涉及到其他合作部門，是否需要公司報(bào)備或者部門間開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)及相互公布一下，以避免不必要的不協(xié)調(diào)2、20XX年2月及3月初，部門間T6信息錄入工作劃分不很清晰，造成先期到票信息錄入和付款信息錄入的工作滯后3、20XX年5月前，研發(fā)費(fèi)用報(bào)銷渠道沒(méi)有明顯區(qū)分，研發(fā)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用混為一體4、請(qǐng)購(gòu)單規(guī)范不全面不具體，采購(gòu)工作被動(dòng)進(jìn)行，部分產(chǎn)品（如成品、線纜

31、、殼體加工等未進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)工作，導(dǎo)致多次重復(fù)加急采購(gòu)情況發(fā)生）5、入庫(kù)單據(jù)流程不規(guī)范、不完整，入庫(kù)單據(jù)異常信息過(guò)多，給T6信息錄入帶來(lái)一定困難，導(dǎo)致單據(jù)不能及時(shí)完成信息錄入，上下游工作相互牽連6、因撤銷原外協(xié)加工庫(kù)房，外協(xié)庫(kù)房清點(diǎn)工作未及時(shí)進(jìn)行，因產(chǎn)品無(wú)質(zhì)檢不得入庫(kù)，外協(xié)返回產(chǎn)品部分停留在公司卻不在庫(kù)存數(shù)量少，導(dǎo)致數(shù)量上的狀態(tài)不明確，數(shù)量無(wú)法正常統(tǒng)計(jì)7、T6模塊存在一定異常，因需要各部門的生單、結(jié)算、記賬等相互牽連等工作，月底核對(duì)時(shí)總會(huì)出現(xiàn)些許異常需要核查，給采購(gòu)部月底匯總工作帶來(lái)一定困難&采購(gòu)工作處于被動(dòng)采購(gòu)狀態(tài)，采購(gòu)部依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門的采

32、購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”，還總會(huì)出現(xiàn)疏忽忘記請(qǐng)購(gòu)而臨時(shí)緊急訂貨、追貨的現(xiàn)象，采購(gòu)周期短，甚至無(wú)采購(gòu)周期現(xiàn)象頻頻發(fā)生9、部分人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較薄弱，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：時(shí)時(shí)刻刻急著向采購(gòu)人員要東西。但是忽略了供應(yīng)商生產(chǎn)周期、供應(yīng)商原材料訂貨周期、甚至快遞時(shí)間的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題10、鋼產(chǎn)品管理的欠缺，長(zhǎng)久下來(lái)必會(huì)出現(xiàn)隱患三、自身業(yè)務(wù)提升及業(yè)務(wù)工作的不足業(yè)務(wù)開(kāi)展1、以生產(chǎn)為基點(diǎn)，及時(shí)跟蹤，全力解決車間的工藝難點(diǎn)（通過(guò)采購(gòu)成品、轉(zhuǎn)外協(xié)加工等方法解決）2、與各部分供應(yīng)商建立了良

33、好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本3、在資金緊張的狀況下，盡力與廠商協(xié)調(diào)應(yīng)付減少公司財(cái)務(wù)困擾。支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了多家良好的合作關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場(chǎng)順暢生產(chǎn)4、改變以往在供應(yīng)商心中的合作模式，重塑公司在供應(yīng)商中的地位（尤其是付款方式、付款制度），樹(shù)立供應(yīng)商與我公司合作的信心。5、核對(duì)供應(yīng)商長(zhǎng)期積攢的賬目，以月度為基點(diǎn)，月月對(duì)賬、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更改，避免拖拉或異常賬目未及時(shí)處理現(xiàn)象再次發(fā)生6、能夠以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本7、能夠及時(shí)補(bǔ)進(jìn)、新增所需要的供應(yīng)商，增加產(chǎn)品采購(gòu)的不同渠道8、下單跟單正確率達(dá)

34、99%9、協(xié)助研發(fā)部門完成線路板投產(chǎn)及試產(chǎn)期間的相關(guān)工作業(yè)務(wù)不足1、部分供應(yīng)商因采購(gòu)局限性在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商出現(xiàn)不付款不發(fā)貨現(xiàn)象2、部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。3、部分產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)度受到一定影響4、價(jià)格談判、供應(yīng)商談判能力需要一定提高四、20XX年下半年的工作計(jì)劃及對(duì)部門、公司的意見(jiàn)和建議對(duì)外工作計(jì)劃1、開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。尤其開(kāi)發(fā)如灌封膠、磁環(huán)、鑲嵌釘、模塊、電池等需要付款后發(fā)貨的定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料瓶頸問(wèn)題2、樹(shù)立公司在供應(yīng)商心中的地位、更正公司在供應(yīng)商心中不良的印象，

35、樹(shù)立公司全新形象3、深入市場(chǎng)調(diào)研，把握最新行情，做到眼觀四路，耳聽(tīng)八方。自覺(jué)完成物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)等工作并進(jìn)行信息備案4、搜集、引進(jìn)更多渠道，更多合作范圍的供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)市場(chǎng)，每種物料要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)能夠做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格的方針5、增大可選路徑，杜絕產(chǎn)品采購(gòu)?fù)緩絾我?，以避免供?yīng)商提價(jià)（增大開(kāi)支成本）和延遲交貨（增加生產(chǎn)不能正常生產(chǎn)成本）對(duì)內(nèi)工作計(jì)劃1、降低采購(gòu)成本：時(shí)刻謹(jǐn)記“成本控制”從源頭開(kāi)始降低成本2、完成并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案，為比價(jià)時(shí)刻做好準(zhǔn)備和跟蹤3、對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋4、與庫(kù)房及生產(chǎn)