房地產合作開發(fā)工作方案(范本)

1、PAGE 共 NUMPAGES 4頁，第 PAGE 4頁房地產合作開發(fā)工作方案 為做大做強_投資有限公司(以下簡稱_公司)，支持地方經濟發(fā)展，經開發(fā)區(qū)黨工委研究同意、_投公司面向社會公開遴選房地產企業(yè)，合作開展_地塊房地產開發(fā)項目。為確保該項目的順利開展，特制訂如下工作方案。 一、項目情況 該項目位于_地塊，土地面積_畝_平方米，屬于商業(yè)房地產開發(fā)，主要建設商品住房及相關配套設施等，具體建設方案以規(guī)劃指標及設計文件為準。 二、組織領導 為確保該項目的順利推進，特成立_地塊合作開發(fā)工作指部，具體組成人員名單如下: 指揮長:_，職位：_。 副指揮長:_，職位：_。 成員: _，職位：_。 _，職位

2、：_。 _，職位：_。 _，職位：_。 _，職位：_。 _，職位：_。 _，職位：_。 _，職位：_。 _，職位：_。 指揮部下設辦公室，辦公地點設在_投公司，_同志任辦公室主任，負責日常工作。 三、遴選原則 遴選一家有實力的房地產開發(fā)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，遴選程序要合法合規(guī)、信息要公開透明，做到提前謀劃、手續(xù)齊全、操作合法、程序規(guī)范，保障項目質量和效益。 四、合作方式 由_公司注冊成立一家專門對接該項目的全資項目公司，參考第三方項目成本利潤分析數(shù)據(jù)，確定與房地產企業(yè)合作的保底收益值，同時制定預期收益與實際收益相差過大時的分配機制。固定收益分批次結算，結算時，新成立的項目公司按雙方約定時間節(jié)點，將所持

3、股份分批次到省股權交易所進行掛牌轉讓由合作房地產企業(yè)進行收購，直至最終股權轉讓交易完成。 五、實施步驟 1.在開發(fā)區(qū)網站發(fā)布遴選公告; 2.接受意向企業(yè)咨詢、報名; 3.資格審查; 4.開展競爭性談判; 5.在開發(fā)區(qū)網站公示遴選結果; 6.雙方簽訂合作協(xié)議。 六、工作要求 (一)加強組織領導。 開發(fā)工作指揮部各成員要高度重視此次房地產開發(fā)工作，進一步統(tǒng)思想、提高認識，加強組織領導，明確各自職責，落實工作任務，做好地塊合作伙伴遴選和開發(fā)工作，保質保量完成各項任務。 (二)形成工作合力。項目開發(fā)是一項綜合性工作，涉及的政策性和技術性較強、領域廣，各部門單位要互相配合，綜合考慮項目開發(fā)的社會和經濟效益，擇優(yōu)選取合作企業(yè)，確保項目順利推進。 (三)嚴肅工作紀律。開發(fā)工作指揮部各成員要嚴守工作紀律要求，嚴格按照相關程序、政策規(guī)定、條件標準執(zhí)行，從