風(fēng)電工程公司項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃編制流程

1、項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃編制流程文件名稱項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃編制流程編制李秋宏文件編號(hào)版次審核編制日期生效日期批準(zhǔn)1 目的為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及工作評(píng)價(jià)的可操作性，特制訂本流程。2 范圍適用于工程技術(shù)公司項(xiàng)目前期建設(shè)過程。3 職責(zé)3.1項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃。3.2區(qū)域服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱片區(qū)）： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃的檢查及調(diào)整。3.3安全運(yùn)營(yíng)管理部（簡(jiǎn)稱運(yùn)管部）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃的審核和匯總，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，必要時(shí)可調(diào)整；負(fù)責(zé)將項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃向工程技術(shù)公司內(nèi)部和外部傳遞。3.4物資保障部（簡(jiǎn)稱物資

2、部）：負(fù)責(zé)編制發(fā)貨計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，提供物資保障。并發(fā)送一份給運(yùn)管部，方便跟蹤及提高項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃的準(zhǔn)確率。3.5綜合辦公室：負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核。4 術(shù)語(yǔ)、定義4.1滾動(dòng)計(jì)劃：動(dòng)態(tài)編制的計(jì)劃，按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。4.2五符合原則：符合生產(chǎn)能力，符合運(yùn)輸能力，符合卸貨能力，符合項(xiàng)目進(jìn)度，符合業(yè)主需求。5 計(jì)劃編審5.1根據(jù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)開工時(shí)間，提前三個(gè)月開始提報(bào)項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃。5.2每周四，由項(xiàng)目部（未成立項(xiàng)目部時(shí)由片區(qū)指定專人）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際

3、進(jìn)度情況為依據(jù)，參照“五符合原則”編制項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃表，內(nèi)容包含主機(jī)、輪轂、葉片、塔筒、標(biāo)件、電纜、輔料、吊具、工具、備件等項(xiàng)目建設(shè)期間所需設(shè)備物資的需求計(jì)劃；如貨物在發(fā)往風(fēng)場(chǎng)的路上，不需要再寫進(jìn)滾動(dòng)到貨計(jì)劃表中，以免造成滾動(dòng)表里面的數(shù)量不對(duì)等情況。5.3項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃表由片區(qū)核準(zhǔn)后，每周五上午9點(diǎn)30分以前，報(bào)運(yùn)理部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為生產(chǎn)組織、發(fā)貨運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。6 計(jì)劃調(diào)整該滾動(dòng)計(jì)劃為“周更新、月滾動(dòng)”，即每周更新數(shù)據(jù)，每月更新周期，由于計(jì)劃更新周期已經(jīng)非常短，一般無(wú)需臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃；當(dāng)建設(shè)、運(yùn)輸、卸貨、安裝以及需求等環(huán)節(jié)發(fā)生變化而影響計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，而無(wú)法通過調(diào)整下次計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系運(yùn)管部和物資部，以免造成損失。7 計(jì)劃的執(zhí)行與考核7.1項(xiàng)目前期滾動(dòng)到貨計(jì)劃中，當(dāng)月為執(zhí)行計(jì)劃，要求盡可能準(zhǔn)確，每周更新數(shù)據(jù)時(shí)不應(yīng)出現(xiàn)大幅調(diào)整；次月為準(zhǔn)備計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃總量，為生產(chǎn)、采購(gòu)、物資儲(chǔ)備運(yùn)輸?shù)忍峁?zhǔn)備時(shí)間，具備實(shí)施條件的計(jì)劃；第三月為預(yù)測(cè)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主要求、項(xiàng)目施工進(jìn)度以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)的一種估計(jì)計(jì)劃。7.2每周五，由運(yùn)管部組織相關(guān)人員，對(duì)年度項(xiàng)目工作滾動(dòng)計(jì)劃表填報(bào)的及時(shí)率、準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)價(jià)，