2022安全生產(chǎn)工作計劃9

1、2022 安全生產(chǎn)工作計劃1、安全生產(chǎn)工作計劃為進一步加強交通安全生產(chǎn)工作，提高交通安全意 識，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故，促進經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，結(jié) 合我縣實際，特制定交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計劃。一、指導(dǎo)思想全面推進交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，強化社會管 理力度，提升交通安全意識，進一步加強縣交通行業(yè)的 安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢 通的道路交通環(huán)境。二、工作要點(一)提高交通系統(tǒng)科學(xué)管理水平，實施道路交通 暢通工程，確保人民群眾交通安全及生命財產(chǎn)安全，杜 絕“重、特大交通事故”的發(fā)生；減少一般、輕微事故發(fā)生數(shù)；(二)加大交通安全法規(guī)和交通安全知識宣傳力度， 以交通安全宣傳教育和道路交

2、通安全法貫徹落實為載體， 推行交通安全社會化管理；(三)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以交通系統(tǒng)工作人員、道路 運輸從業(yè)人員、船員、公路施工企業(yè)的負責(zé)人和安全人 員、公路養(yǎng)護人員為主，開展交通安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)， 全面提高交通安全意識；(四)進一步加強對海事部門、運政部門、路政部 門執(zhí)法活動的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保交通安全生產(chǎn)管理工作 順利開展；(五)海事部門、運政部門完善三級臺賬，建立動 態(tài)管理登記，使臺賬準確，嚴整和科學(xué)；(六)繼續(xù)開展嚴打整治和交通事故嚴防活動，加強路面監(jiān)控，加大路檢路查力度，對非法營運、超載等 嚴重違章行為進行從嚴查處，從源頭上有效的控制交通 事故的發(fā)生；(七)加大督查力度，嚴把道路運輸“三關(guān)

3、一監(jiān) 督”，認真履行“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé)，加強源頭管 理，嚴格執(zhí)行“三不進站、 *出站”管理制度，加強道 路運輸安全監(jiān)管；(八)加大道路運輸稽查工作力度，對道路運輸市 場實施有效監(jiān)督，依法維護道路運輸市場秩序；(九)海事部門突出重點時段、重點船舶和重點水 域的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督管理，建立健全渡口、渡船安全管 理長效機制，確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。(十)抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護部門的安全生 產(chǎn)工作。對重點部門、要害部位、施工現(xiàn)場、主要機械設(shè)備，實行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。嚴肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。(十一)加強路政部門巡查力度，切實維護好路產(chǎn) 路權(quán)；整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、

4、打糧曬谷、 堆放雜物等行為，及時清除路障，確保公路安全暢通。三、工作措施(一)強化安全目標管理，明確交通安全責(zé)任。繼 續(xù)推行“一崗雙責(zé)”，狠抓交通安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的 全面落實，與相關(guān)單位及部門簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任 書，將交通安全宣傳教育工作各項指標進行量化，納 入對相關(guān)單位及部門的年終責(zé)任制考核內(nèi)容，定期對各 單位交通安全工作進行檢查、評比。(二)積極開展宣傳教育，完善交通安全宣傳工作 機制。認真開展交通安全宣傳教育活動，通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開會議等形式， 廣泛宣傳中華人民共和國公路法、中華人民共和 國內(nèi)河交通安全管理條例、中華人民共和國水路運 輸管理條例、中華

5、人民共和國道路運輸條例、 公路路政管理條例等法律法規(guī)。(三)加大督導(dǎo)檢查力度，形成齊抓共管的工作格 局。協(xié)助上級職能部門對各下屬單位及各掛靠車輛單位 的交通安全生產(chǎn)工作職責(zé)履行情況、各級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于 交通安全生產(chǎn)方面交辦事項的辦理情況、帶有普遍性的 交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及 面較廣交通安全生產(chǎn)事故的處理情況，按照“四不放過” 原則進行督導(dǎo)檢查。同時，要加強對所屬基層單位進行 交通安全生產(chǎn)工作宣傳指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，定期召開基 層單位交通安全生產(chǎn)工作例會，聽取工作匯報，組織基層單位經(jīng)驗交流，共同促進交通安全生產(chǎn)工作管理水平 的提高。四、工作要求(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，

6、分類指導(dǎo)，推動 交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。(二)加強上下級協(xié)作，各單位要制定交通安全生 產(chǎn)工作計劃、密切配合，充分發(fā)揮職能作用，形成合力， 信息溝通，提高交通安全生產(chǎn)工作管理水平。(三)加強監(jiān)督檢查，在局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室工作指導(dǎo)下，定期對各單位安全生產(chǎn)工作組織檢查、 及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，推動交通安全工作健 康發(fā)展。2、安全生產(chǎn)工作計劃20 xx 年，我公司在*縣安監(jiān)局、公安局治安大隊的關(guān)心和正確指導(dǎo)下，卓有成效地完成了安全生產(chǎn)工作， 實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標。在 20 xx 年的 工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，著眼于安全生產(chǎn) 長效機制，從強化安全管理入手，狠抓各

7、項安全措施的 落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位，狠抓安全生產(chǎn)過程的安 全監(jiān)管工作，提高全員的安全素質(zhì)，從根本上預(yù)防各類 事故的發(fā)生。重點做好以下各項安全生產(chǎn)工作：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制公司要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實安 全生產(chǎn)責(zé)任制。每個項目開工之前，都要與客戶簽訂安 全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解。二、全程安全控制，做細“一體化”公司在為工程項目提供統(tǒng)一購買、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一*、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中，要更加 注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴而不松、全而不漏、 細而不疏，扎實抓好抓緊安全過程細節(jié)管理，決

8、不放過 任何一個環(huán)節(jié)和工作點，確?！耙惑w化”服務(wù)安全高效、 穩(wěn)步運行。三、進一步加強隱患排查治理工作公司專門建立和制定隱患排查治理制度，即自查、 綜合安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)檢查，建立安全隱患排查治理和重 大危險源艱苦的有效運行機制。堅持安全生產(chǎn)日常安全 檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)制度公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一 線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé) 任層層分解，落實到各個崗位和每一個人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任鏈條，從而有 效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生 產(chǎn)責(zé)任體系。并不斷加強完善和

9、健全一整套行之有效的 安全目標管理、安全考核獎懲制度，完善安全生產(chǎn)管理 制度，落實有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標準。自覺做到制度化落 實，提高意識，強化責(zé)任，從思想*度重視，從行動上 確保落實，建立起長效機制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理 行為，提升企業(yè)安全管理水平。五、強化安全宣傳活動采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標語、會議 培訓(xùn)等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進行安全宣 傳；使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強烈的安全責(zé) 任感，增強安全意識，營造人人關(guān)心安全、時時想到安 全、事事注意安全的良好氛圍。六、加強教育培訓(xùn)安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅持進行 各種不同形式的教育培訓(xùn)，做到教育時間、培訓(xùn)內(nèi)

10、容、 考試考核、持證上崗四個結(jié)合落實到位，做到上崗、復(fù) 崗、特殊工種人員、管理人員教育 100%到位。每月堅持組織召開安全例會，傳達上級安全工作精 神，部署公司安全工作，提出安全工作要求，落實安全 工作措施，提高安全工作意識，增強安全工作責(zé)任感和 危機感，樹立安全就是效益的安全工作理念。在項目開 工前，對進場*作業(yè)人員進行安全知識、安全操作技能 培訓(xùn)，提高涉爆人員的安全意識，規(guī)范安全施工，提高 安全質(zhì)量和效益。我們相信，在*縣各級領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)心指導(dǎo)和全體員工 的共同努力下，公司一定能卓有成效的完成安全生產(chǎn)工作，做到企業(yè)“零事故”和利益的雙贏。*縣*有限責(zé)任公司二 0 xx 年一月二十日3、安全生產(chǎn)

11、工作計劃在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈， 特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這 種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部 門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門 成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為 此，我訂立了 20 xx 年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便 使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。一、安全生產(chǎn)1、全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。 2、主要措施： (1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機制；(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間

12、生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心；(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的 減少潛在的危險因素；(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄， 設(shè)立危險區(qū)域警示標志；(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相 關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量1、全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì) 量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn) xx 年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。2、主要措施：(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工；(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) xx 部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)；(3)加強對員工質(zhì)

13、量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位 檢查的要點重點；(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢 查數(shù)據(jù)的真實性有效性；(5)建立機臺操作人員 xx 質(zhì)量檢查人員副組長的 四級日檢查制度；(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位 無銅鋁屑殘留，工序無遺漏；(8)組織技術(shù)人員副組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交 流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序， 使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量1、全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公 司關(guān)于 20 xx 年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。2、主要措施：(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生 產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作；(2)配合