房地產(chǎn)公司成本控制管理辦法模版

1、成本控制管理辦法總則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好成本控制，規(guī)范成本費(fèi)用支出，增收節(jié)支，提高效益，切實(shí)貫徹落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及公司財(cái)務(wù)管理制度等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 公司總經(jīng)理對(duì)公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面責(zé)任。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，嚴(yán)格控制支出。其他各職能、業(yè)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合本部門職責(zé)，參與公司成本管理，向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)數(shù)據(jù)及成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行降低成本費(fèi)用的各種措施規(guī)定，對(duì)本部門的成本管理負(fù)責(zé)。成本費(fèi)用的范圍第三條 成本費(fèi)用主要有：開發(fā)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)支出、營(yíng)業(yè)外支出

2、、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用、稅金（營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、印花稅、車船使用稅、契稅、土地使用稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅）。成本費(fèi)用計(jì)劃 成本費(fèi)用計(jì)劃按期限分為年度計(jì)劃和中期計(jì)劃（三年以內(nèi)）和按項(xiàng)目開發(fā)周期進(jìn)行的單項(xiàng)工程成本預(yù)算，以年度成本計(jì)劃和開發(fā)項(xiàng)目工程成本預(yù)算為主。第五條 開發(fā)項(xiàng)目工程成本預(yù)算，要根據(jù)選項(xiàng)情況，結(jié)合規(guī)劃、設(shè)計(jì)、地理位置、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、定額及材料成本差異、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等實(shí)際情況，由工程部專業(yè)人員在設(shè)計(jì)圖紙確定后兩個(gè)月內(nèi)及時(shí)編制完成，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確認(rèn)，送財(cái)務(wù)部備案執(zhí)行。開發(fā)工程成本預(yù)算的作用在于確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，控制各單項(xiàng)工程成本支出，防止無預(yù)算成

3、本發(fā)生的浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效益。第六條 年度計(jì)劃，要在前一年的12月25日前制定。工程部、銷售部、市場(chǎng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部等要結(jié)合部門情況，與主管副總（總經(jīng)理）共同精確地制定出本部門含主管副總（總經(jīng)理）次年每月應(yīng)發(fā)生的成本及費(fèi)用，于12月20日前交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部綜合平衡公司支出情況，制定出公司年度的成本費(fèi)用計(jì)劃，12月25日前匯報(bào)給總經(jīng)理班子研究，批準(zhǔn)后予以頒發(fā)執(zhí)行。年度計(jì)劃的作用在于公司能夠逐月控制成本費(fèi)用開支。第七條 中期成本費(fèi)用計(jì)劃：一般是一年以上三年以下成本費(fèi)用計(jì)劃，要在前一年的12月25日前制定頒發(fā)，程序與第六條不同的是：各部門在制定計(jì)劃時(shí)要求數(shù)字精確到計(jì)劃期內(nèi)的每年每一個(gè)季度。中期成本

4、費(fèi)用計(jì)劃的作用在于對(duì)公司多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作開發(fā)時(shí)按季度的成本費(fèi)用控制。成本費(fèi)用的內(nèi)容及支出控制第八條 確定目標(biāo)成本?？偨?jīng)理按照董事會(huì)的決策意見及項(xiàng)目實(shí)際，組織公司有關(guān)部門按照項(xiàng)目的可行性研究及投資預(yù)算、商品房銷售均價(jià)，按照有關(guān)的財(cái)稅管理規(guī)定，按項(xiàng)目、分年度測(cè)算出目標(biāo)利潤(rùn)、總目標(biāo)成本及開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用，營(yíng)業(yè)稅等稅金，并組織研究各指標(biāo)的科學(xué)性、可行性。目標(biāo)確定后，各部門要按年與總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，完成或超額完成者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成者予以處罰。完成情況按10%計(jì)算，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。各目標(biāo)成本之間數(shù)值要互相銜接，無遺漏、無重復(fù)現(xiàn)象，并寫出說明。 開發(fā)成本的內(nèi)容及支出控

5、制。一、開發(fā)成本的內(nèi)容：包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)用等。開發(fā)成本核算內(nèi)容的概念一經(jīng)確定，不得隨意改變，不能互相混淆、串戶，工程部、財(cái)務(wù)部要統(tǒng)一對(duì)賬口徑，項(xiàng)目結(jié)束后要及時(shí)對(duì)賬，進(jìn)行決算。（一）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：征用開發(fā)土地時(shí)所支出的所有價(jià)款及稅費(fèi)。公司購置或儲(chǔ)備房地產(chǎn)開發(fā)用地，必須詳細(xì)研究國(guó)家相關(guān)土地政策，根據(jù)土地政策進(jìn)行；同時(shí)，征地前必須進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，科學(xué)測(cè)算，核定土地成本費(fèi)用。主要內(nèi)容有：1.土地出讓金 2.土地補(bǔ)償費(fèi) 3.征地配套費(fèi)用4.拆遷安置補(bǔ)償費(fèi) 5.停業(yè)損失補(bǔ)償費(fèi) 6.契稅7.土地過戶費(fèi)用 8.其他費(fèi)用（二）

6、前期工程及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：項(xiàng)目確定后，要根據(jù)市場(chǎng)和開發(fā)項(xiàng)目具體要求進(jìn)行招標(biāo)，選擇最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)和施工。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：主要包含如下內(nèi)容：（1）工程及水文地質(zhì)勘察費(fèi) （2）文物勘測(cè)費(fèi)（3）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) （4）建筑物設(shè)計(jì)費(fèi)（5）綠化廣場(chǎng)設(shè)計(jì)費(fèi) （6）抗震分析三通一平：主要是項(xiàng)目初期應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，要根據(jù)具體情況節(jié)約支出，主要有：（1）垃圾清運(yùn)費(fèi) （2）臨時(shí)圍墻 （3）臨時(shí)給水（4）臨時(shí)排水 （5）臨時(shí)道路 （6）臨時(shí)供電（7）施工占道 （8）平整土地報(bào)建手續(xù)費(fèi)：應(yīng)盡可能申請(qǐng)享受優(yōu)惠政策，最大限度地減免報(bào)建配套費(fèi)，不能減免時(shí)應(yīng)爭(zhēng)取分次交納，主要有：（1）建筑規(guī)劃管理費(fèi) （2）規(guī)劃定位及航測(cè)圖費(fèi)

7、（3）施工圖審查費(fèi) （4）市政設(shè)施配套費(fèi) （5）人防建設(shè)費(fèi) （6）綠化費(fèi) （7）墻改專項(xiàng)基金（可退回） （8）預(yù)算編制及審核（9）定額勞保費(fèi) （10）電梯、工程招標(biāo)管理費(fèi)（11）質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) （三）建筑安裝工程費(fèi)土建：主要有：（1）基礎(chǔ)工程（樁基、土方等）（2）地上結(jié)構(gòu)、建筑、公共部分裝修、戶內(nèi)一般抹灰（3）外墻裝修 （4）工程監(jiān)理費(fèi)2. 安裝：主要有：（1）樓內(nèi)水、電 （2）消防 （3）通訊（4）網(wǎng)絡(luò) （5）衛(wèi)視3. 設(shè)備：主要有：（1）電梯 （2）污水泵 （3）風(fēng)機(jī)（4）變配電設(shè)備 （5）采暖設(shè)備 （6）可視對(duì)講4. 工程獎(jiǎng)罰費(fèi)（1）竣工工程工期獎(jiǎng)罰費(fèi) （2）竣工工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰費(fèi)（四）基礎(chǔ)設(shè)施

8、建設(shè)費(fèi)1.道路 2.大門 3.欄桿 4.供氣 5.供熱6.給排水（供水、排污、排洪）7.消防（含二次供水及消防總控設(shè)備、驗(yàn)收、檢測(cè)等）8.供配電設(shè)施 9.路燈 10.弱電（通訊、網(wǎng)絡(luò)、背景音樂）11.廣場(chǎng) 12.綠化 13.設(shè)施 14.環(huán)衛(wèi) 15.車棚 16.公廁17.居委會(huì)、派出所、小學(xué)、幼兒園、鍋爐房、換熱間等18.其他（五）開發(fā)間接費(fèi)用，內(nèi)容及控制列入費(fèi)用范疇，見第十六條。（六）周轉(zhuǎn)房、臨時(shí)房攤銷。根據(jù)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，按比例分期攤?cè)腴_發(fā)成本。二、開發(fā)成本的支出控制（一）實(shí)行土地購買預(yù)算控制制度。競(jìng)買土地前要由市場(chǎng)發(fā)展部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)可行性研究分析，預(yù)測(cè)成本及利潤(rùn)，計(jì)算出盈虧臨界

9、點(diǎn)及土地競(jìng)買最高限價(jià)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究并報(bào)董事會(huì)同意后進(jìn)行；競(jìng)買現(xiàn)場(chǎng)若遇特殊情況必須調(diào)整競(jìng)價(jià)限額，總經(jīng)理有臨機(jī)決斷權(quán)。（二）實(shí)行開發(fā)項(xiàng)目工程招標(biāo)制度。根據(jù)公司招標(biāo)管理辦法的規(guī)定，開發(fā)成本支出項(xiàng)目要由工程部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)各種應(yīng)發(fā)生的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、工程材料及設(shè)備的購買應(yīng)遵照ISO9000質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行招標(biāo)確定。進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，要以價(jià)格較低、綜合實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、質(zhì)量好的為中標(biāo)單位。（三）推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制。由監(jiān)理公司及我公司工程部相關(guān)人員、主管工程副總經(jīng)理聯(lián)合對(duì)中標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，根據(jù)公司實(shí)際及市場(chǎng)狀況，拿出審查意見，修訂施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格將初步概算控制在可行性研究估算總

10、投資內(nèi)，施工預(yù)算控制在設(shè)計(jì)概算內(nèi)。（四）開發(fā)成本的預(yù)算編制規(guī)定。開發(fā)成本的預(yù)算編制必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程預(yù)算政策法規(guī)，正確選用定額、費(fèi)用和價(jià)格等各項(xiàng)編制依據(jù)，做到內(nèi)容完整、核對(duì)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。工程項(xiàng)目總預(yù)算，要在設(shè)計(jì)圖紙確定且備齊的2個(gè)月內(nèi)完成；設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)的30萬元以下的項(xiàng)目，要在設(shè)計(jì)圖紙確定且備齊的20天內(nèi)完成預(yù)算；設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)的30萬元200萬元的項(xiàng)目，要在設(shè)計(jì)圖紙確定且備齊的30天內(nèi)完成預(yù)算。對(duì)于施工過程中根據(jù)實(shí)際進(jìn)行的施工變更簽證，必須符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、符合經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則，符合ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定。（五）實(shí)行專業(yè)工程師、預(yù)算工程師負(fù)責(zé)制。定時(shí)召開由施工單位、監(jiān)理公司、工程部經(jīng)理

11、及主管工程師、預(yù)算工程師參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)及總結(jié)例會(huì)，對(duì)正確的做法進(jìn)行肯定，對(duì)錯(cuò)誤的做法予以通報(bào)并責(zé)令改進(jìn)。專業(yè)工程師與預(yù)算工程師應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)水平，節(jié)約成本，控制費(fèi)用。對(duì)主管工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)和維修管理等方面的終身負(fù)責(zé)制，出現(xiàn)問題要及時(shí)研究解決。（六）推行工程建設(shè)社會(huì)監(jiān)理制。除公開招標(biāo)選擇監(jiān)理公司外，可聘請(qǐng)若干購房業(yè)主對(duì)自己的樓盤施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行全方位監(jiān)督、控制。（七）開發(fā)成本的支付。1. 支付施工成本款項(xiàng)時(shí)，要根據(jù)施工單位中標(biāo)后簽訂的合同，由施工單位編制施工進(jìn)度工作量表，監(jiān)理公司、工程部有關(guān)專業(yè)工程師、預(yù)算工程師依次審核后，由施工單位會(huì)同工程部根據(jù)

12、合同規(guī)定辦理用款申請(qǐng)，由經(jīng)辦人員、預(yù)算工程師、工程部經(jīng)理、主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理依次簽批后，由財(cái)務(wù)部支付。2. 支付工程材料、設(shè)備款項(xiàng)時(shí)，要根據(jù)供貨單位中標(biāo)后簽訂的合同付款情況，由工程部材料或設(shè)備工程師簽署質(zhì)量合格驗(yàn)收單，材料會(huì)計(jì)審核數(shù)量、單價(jià)、金額正誤后簽字，同時(shí)附施工單位簽收的出庫單以及供貨單位出具的發(fā)票，辦理用款申請(qǐng)，由經(jīng)辦人員、預(yù)算工程師、工程部經(jīng)理、主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理依次簽批后，由財(cái)務(wù)部支付。預(yù)算工程師要根據(jù)工程預(yù)算及進(jìn)度，及時(shí)控制工程需要量，超出項(xiàng)目預(yù)算的工程及材料支出，要及時(shí)報(bào)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可支付。若購入不合格材料，主管人員未檢驗(yàn)出，給公司造成的損失除

13、扣發(fā)當(dāng)事人工資獎(jiǎng)金外，視情況輕重追加處罰直至與其解除勞動(dòng)合同。（八）報(bào)建手續(xù)費(fèi)的退還。交納報(bào)建手續(xù)費(fèi)時(shí)的墻改專項(xiàng)基金、散裝水泥保證金、施工單位工人工資保險(xiǎn)金及其他代交款項(xiàng)，工程結(jié)束達(dá)到退款條件后，工程部、市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部要及時(shí)配合，盡快退回。（九）工程獎(jiǎng)罰費(fèi)的控制。工程部應(yīng)根據(jù)有利于工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)，有利于項(xiàng)目效益提高的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同，有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰分明。該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“獎(jiǎng)罰平衡”原則，嚴(yán)禁超支。各種獎(jiǎng)罰，要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（十）開發(fā)間接費(fèi)用的控制。開發(fā)間接費(fèi)用即工程部及主管副總的費(fèi)用支出，要根據(jù)公司的年度預(yù)算及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行控制。 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的內(nèi)容及支出控制一、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

14、的內(nèi)容：是指根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局相關(guān)文件規(guī)定，與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入相匹配的相關(guān)成本支出，即根據(jù)配比原則，由開發(fā)成本轉(zhuǎn)入的，影響當(dāng)期損益的成本。二、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的支出控制：要根據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐亩愂照哌M(jìn)行相應(yīng)的變更與調(diào)整。（一）若本地的稅收政策與國(guó)家的稅收政策相一致，就要按國(guó)家的有關(guān)稅收政策執(zhí)行；若本地的稅收政策與國(guó)家的稅收政策不一致，要查明原因正確執(zhí)行。依法籌劃稅收、合理避稅。（二）預(yù)提開發(fā)成本的控制：根據(jù)國(guó)稅發(fā)（2001）142號(hào)文的有關(guān)規(guī)定，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可根據(jù)收入額的一定比例提取綠化費(fèi)、維修費(fèi)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)，待工程決算后再予清算。鄭州市國(guó)稅局金水區(qū)國(guó)家稅務(wù)局為本公司核定的比例為收入額的10%。公司在

15、提取預(yù)提開發(fā)成本后，要按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況計(jì)算損益。其他業(yè)務(wù)支出的內(nèi)容及支出控制一、其他業(yè)務(wù)支出的內(nèi)容：系公司除房款、租金以外的收入（包括物業(yè)費(fèi)、冷暖費(fèi)等收入）相對(duì)應(yīng)的支出、相應(yīng)應(yīng)交的稅金及單列的管理自有物業(yè)的支出。二、其他業(yè)務(wù)支出的支出控制（一）日常支出，要按各部門報(bào)出的資金支出計(jì)劃進(jìn)行；（二） 稅金的交納，要根據(jù)合理避稅原則進(jìn)行；（三）自有物業(yè)的物業(yè)費(fèi)支出，要根據(jù)合同進(jìn)行；（四）自有物業(yè)的維修、加氟利昂、房頂維修、室內(nèi)維修需有預(yù)算計(jì)劃及金額，涉及物業(yè)公司辦理的，也要有經(jīng)各業(yè)主批準(zhǔn)的年計(jì)劃，支付時(shí)要有決算，由主管人員、工程部審核后，方可由主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理簽批后支付。營(yíng)業(yè)外支出的內(nèi)容

16、及支出控制一、營(yíng)業(yè)外支出的內(nèi)容：指公司正常業(yè)務(wù)以外的罰款、捐贈(zèng)、損失等支出，含滯納金、罰息、罰款、對(duì)外捐贈(zèng)、壞賬損失、處理固定資產(chǎn)損失等。二、營(yíng)業(yè)外支出的控制（一）罰款支出：公司各部門要切實(shí)負(fù)責(zé)，原則上不得產(chǎn)生該項(xiàng)支出，確有發(fā)生，要書面寫明原因報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。（二）滯納金支出：區(qū)別對(duì)待。1. 稅收滯納金：原則上不得發(fā)生，特殊情況下發(fā)生此項(xiàng)支出，財(cái)務(wù)部應(yīng)查明原因，并積極協(xié)調(diào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)予以減免，使公司損失減至最少，同時(shí)給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2. 合同履行中產(chǎn)生的滯納金：要由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理書面說明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后支付，屬于個(gè)人責(zé)任要視情況給予責(zé)任人一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。3. 銀行貸

17、款滯納金：財(cái)務(wù)部要統(tǒng)籌資金使用，避免產(chǎn)生該滯納金。若因公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)致使資金緊張不能如期歸還貸款，應(yīng)如數(shù)支付滯納金；若因財(cái)務(wù)部資金管理失誤，支付滯納金時(shí)，要視情況扣除責(zé)任人一定數(shù)額的工資獎(jiǎng)金以抵補(bǔ)公司損失。（三）罰息支出：同銀行貸款滯納金的控制。（四）捐贈(zèng)支出：按金額大小視具體情況區(qū)別對(duì)待，捐贈(zèng)10萬元（含10萬元）以內(nèi)的，由總經(jīng)理班子研究決定；捐贈(zèng)10萬元以上的，由董事會(huì)研究決定。（五）壞賬、處理固定資產(chǎn)損失等支出：由財(cái)務(wù)部依據(jù)實(shí)際情況，以維護(hù)公司權(quán)益為原則，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行并向稅務(wù)局備案。營(yíng)業(yè)費(fèi)用的內(nèi)容及支出控制一、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的內(nèi)容：是指企業(yè)銷售過程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括如下內(nèi)容：1.工資獎(jiǎng)

18、金 2.提成工資 3.養(yǎng)老統(tǒng)籌金 4.住房公積金5.失業(yè)保險(xiǎn)金 6. 醫(yī)療保險(xiǎn)金 7.福利費(fèi) 8.職工教育費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi) 10.辦公費(fèi) 11.通訊費(fèi) 12.差旅費(fèi)13.業(yè)務(wù)招待費(fèi) 14.會(huì)務(wù)費(fèi) 15.勞保費(fèi) 16.低值易耗品17.策劃費(fèi) 18.市場(chǎng)調(diào)研費(fèi) 19.咨詢費(fèi) 20.廣告宣傳費(fèi)21.汽油費(fèi) 22.修理費(fèi) 23.其他費(fèi)用 二、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的支出控制：要按照公司的管理規(guī)定及時(shí)報(bào)出年度資金使用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃支出。同時(shí)，費(fèi)用支出嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售管理辦法規(guī)定，在項(xiàng)目規(guī)定的范圍內(nèi)，按核定的比例（最多不超出項(xiàng)目收入總額的2）支付日常費(fèi)用（不含策劃費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、房管及相關(guān)部門收

19、取的應(yīng)由公司承擔(dān)的與銷售相關(guān)的交易服務(wù)費(fèi)、登記費(fèi)、測(cè)繪費(fèi)等費(fèi)用），由財(cái)務(wù)部監(jiān)督使用，嚴(yán)禁超支。營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額（不含房管及相關(guān)部門收取的應(yīng)由公司承擔(dān)的與銷售相關(guān)的交易服務(wù)費(fèi)、登記費(fèi)、測(cè)繪費(fèi)等費(fèi)用），按項(xiàng)目收入總額的2%以內(nèi)控制。節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用部分按20%30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支部分從當(dāng)年的部門效益獎(jiǎng)金中扣除。管理費(fèi)用的內(nèi)容及支出控制一、管理費(fèi)用的內(nèi)容：是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的，或者由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用費(fèi)、土地使用稅、印花稅、無形資產(chǎn)攤銷、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。具體如下：1.工資獎(jiǎng)金 2.

20、養(yǎng)老統(tǒng)籌金 3.住房公積金4.失業(yè)保險(xiǎn)金 5. 醫(yī)療保險(xiǎn)金 6.福利費(fèi)7.職工教育費(fèi) 8.工會(huì)經(jīng)費(fèi) 9.辦公費(fèi)10.通訊費(fèi) 11.差旅費(fèi) 12.業(yè)務(wù)招待費(fèi)13.會(huì)務(wù)費(fèi) 14.勞保費(fèi) 15.低值易耗品16.評(píng)審費(fèi) 17.咨詢費(fèi) 18.修理費(fèi)19.汽油費(fèi) 20.保險(xiǎn)費(fèi) 21.規(guī)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、停車費(fèi)22.房產(chǎn)稅 23.車船使用稅 24.土地使用稅 25.印花稅 26.折舊費(fèi) 27.無形資產(chǎn)攤銷28.計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 29.其他二、管理費(fèi)用的支出控制：要按照公司的管理規(guī)定及時(shí)報(bào)出年度資金使用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃支出，除營(yíng)業(yè)費(fèi)用及貸款利息外，按項(xiàng)目收入總額的5%以內(nèi)控制（含開發(fā)間接費(fèi)用

21、）。對(duì)于折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等不是當(dāng)時(shí)支付的費(fèi)用，要根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定盡可能以最短的年限提取或攤銷，以實(shí)現(xiàn)合理避稅、節(jié)約資金利息的目標(biāo)。財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容及支出控制一、財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容：是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括如下內(nèi)容：1. 利息（減利息收入）：指在開發(fā)期以外發(fā)生的未資本化的銀行貸款利息、存款利息。2. 匯兌損失（減匯兌收益）：指在開發(fā)期以外發(fā)生的未資本化的外幣與人民幣的匯兌損失、匯兌收益。3. 手續(xù)費(fèi)：指辦理銀行匯兌業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)或購買支票等票據(jù)的費(fèi)用。 二、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出控制：對(duì)銀行利息的控制，主要通過加強(qiáng)收回項(xiàng)目銷售款項(xiàng)，在項(xiàng)目結(jié)束后盡快還

22、清銀行貸款，減少開發(fā)期以外的銀行貸款，節(jié)約利息支出；對(duì)手續(xù)費(fèi)的控制，財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，辦理業(yè)務(wù)期間少出差錯(cuò)，差錯(cuò)率超出5%的手續(xù)費(fèi)由經(jīng)辦人自理。開發(fā)間接費(fèi)用的內(nèi)容及控制一、開發(fā)間接費(fèi)用的內(nèi)容：系工程部及主管副總所發(fā)生的用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用，內(nèi)容如下：1.工資獎(jiǎng)金 2.養(yǎng)老統(tǒng)籌金 3.住房公積金4.失業(yè)保險(xiǎn)金 5. 醫(yī)療保險(xiǎn)金 6.福利費(fèi)7.職工教育費(fèi) 8.工會(huì)經(jīng)費(fèi) 9.辦公費(fèi)10. 通訊費(fèi) 11. 低值易耗品 12. 差旅費(fèi)13. 會(huì)務(wù)費(fèi) 14. 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 15. 水電費(fèi)16. 利息 17.其他費(fèi)用二、開發(fā)間接費(fèi)用的控制：要按照公司的管理規(guī)定及時(shí)報(bào)出年度資金使用計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計(jì)劃支出，除營(yíng)業(yè)費(fèi)用及銀行貸款利息外，按項(xiàng)目收入總額的5%以內(nèi)控制（含管理