開源節(jié)流工作總結(jié)

1、開源節(jié)流工作總結(jié)時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平凡的時 間，有歡笑，有淚水，有成長，有缺乏，是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。我們該 怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編的開源節(jié)流工作總結(jié)，歡迎大家提供。根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，制定了本單位的開源 節(jié)流降本增效的實施細(xì)那么，并在積極落實?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報 如下：一、合同管理方面隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合 歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。二、加強(qiáng)人事勞資管理加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)開展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下

2、發(fā)的 招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工本錢。三、財務(wù)管理方面.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率(I)強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原那么，把好“三關(guān)”： 一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提 高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。(2)加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng) 險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠(yuǎn)開展。.嚴(yán)格控制本錢費用支出公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行

3、、分 析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控 制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作 計劃:XX年是公司工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼 續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報 下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳 輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加 強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。在增字上想方法，加快項工程工程建設(shè)，將工程建

4、設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭 取年底完成工程建設(shè)，到達(dá)通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。20 xx年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢，開源節(jié)流、 降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強(qiáng)部門人員的憂患意識、危機(jī)意識，樹立 長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的責(zé)任 感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低本錢、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力 增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作 如下：1、年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項 工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)

5、約、反對浪費的活 動。2、工程管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán) 節(jié)工作，以進(jìn)度、平安、質(zhì)量、費用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。嚴(yán)格控制計劃外事項。具體措施如下：部門內(nèi)部管理方面：1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中 油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。2、部門集中使用一臺打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用。3、加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用 拼車方法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè) 置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉

6、時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度 等。工程管理方面：1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，防止給 施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資 省，效果優(yōu)。3、工程實施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的事情發(fā)生。20 xx年是公司節(jié)能減排工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實 際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。在，降，字上下功夫，嚴(yán)控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同 工程的管理方式，管控好工程管理過程中各個程序