北大縱橫KPI考核體系

1、第一節(jié) 總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào) / 內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體保證公司年度經(jīng) 是否達(dá)到董事會(huì)下銷(xiāo)售收入 10% 營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)的銷(xiāo)售收入指標(biāo)董事會(huì)是否達(dá)到董事會(huì)下滿意股東盈利性利潤(rùn)額 10% 要求達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo) 否董事會(huì)決性指標(biāo) 績(jī)效任務(wù)績(jī)效 80% 保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的是否達(dá)到董事會(huì)下董事會(huì)市場(chǎng)占有率 10% 達(dá)的市場(chǎng)占有率的實(shí)現(xiàn) 指標(biāo)保證合理的現(xiàn)金應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)應(yīng)收賬款 10% 流量,防止財(cái)務(wù)售收入 / 當(dāng)年平均應(yīng)董事會(huì)危機(jī)收賬款：大于次董事會(huì)下達(dá)的其重 要 任 務(wù) 完 成他任務(wù),如上市任務(wù)目標(biāo)與完成情董事會(huì)率 10% 況對(duì)比等保證公司預(yù)算的 不超過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算掌握 4% 方案性預(yù)

2、算董事會(huì)高校以上學(xué)歷人員、關(guān) 鍵 人 員 流 失合格證公司人才中級(jí)以上職稱(chēng)人員、董事會(huì)治理績(jī)效 10% 率 3% 的穩(wěn)固性主管職務(wù)以上人員流失率低于 % 勞動(dòng)生產(chǎn)率 = 銷(xiāo)售全 員 勞 動(dòng) 生 產(chǎn)提高生產(chǎn)效率和收入 / 全員人數(shù) 較董事會(huì)率 3% 經(jīng)營(yíng)效率上年提高 % 董事會(huì)才能 0% 才能素養(yǎng)副總經(jīng)理、總工其次節(jié) 生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)考評(píng)方法考評(píng)主容選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率=按時(shí)交體采 購(gòu) 及 時(shí) 率準(zhǔn)時(shí)供貨,滿貨的總值 / 方案選購(gòu)總經(jīng)理10足生產(chǎn)需要的總值100不低于產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)率=按績(jī)效任務(wù)績(jī)產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)供貨,提時(shí)交貨的總值/ 方案總經(jīng)理效率 10高客戶(hù)中意度交貨

3、的總值100不低于 拒絕性指標(biāo) 開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量 /開(kāi) 箱 合 格 率保證產(chǎn)品質(zhì)量交付客戶(hù)的產(chǎn)品總量總經(jīng)理10100不低于廢品率 = 生產(chǎn)投入降低生產(chǎn)過(guò)程廢品率 10中的原材料浪生產(chǎn)產(chǎn)出 / 生產(chǎn)投總經(jīng)理入 100 不 低費(fèi) 于庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天半成品庫(kù)存周降低材料、半/ 材料 / 半成品 / 平均總經(jīng)理轉(zhuǎn)天數(shù) 10成品庫(kù)存成本庫(kù)存 不高于天期初確定里程碑 包公司下達(dá)的工重要任務(wù)完成藝改造等重大括截止時(shí)間、階段性總經(jīng)理情形 20活動(dòng)成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成是否按預(yù)算制度來(lái)使預(yù)算制定、執(zhí)掌握費(fèi)用,降用資金,是否有超預(yù)總經(jīng)理行情形低成本算的情形期初確定死亡、 重傷、輕傷事故指標(biāo),

4、年終全廠有無(wú)重大保證生產(chǎn)過(guò)程考核確定設(shè)備事故的總經(jīng)理安全事故 3中的安全缺失金額,年終考核 拒絕性指標(biāo) 高校以上學(xué)歷人員、關(guān)鍵人員流失保證公司的人中級(jí)以上職稱(chēng)人員、總經(jīng)理率 3才穩(wěn)固性主管職務(wù)以上人員流失率低于治理績(jī)效 總經(jīng)理 人力下屬行為治理嚴(yán)格治理下屬所管轄部門(mén)出勤率、資源統(tǒng)4情形違規(guī)大事數(shù)量計(jì)數(shù)據(jù)是否按預(yù)算制度來(lái)使總經(jīng)理周邊績(jī)預(yù)算掌握情形掌握費(fèi)用,降用資金,是否有超預(yù)其他副效 54低成本算的情形總經(jīng)理才能素養(yǎng) 總經(jīng)理能力專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技其他副第三節(jié)10能總經(jīng)理4行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：考評(píng)目的 / 內(nèi)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)方法考評(píng)主體容建立建設(shè)完善性制 度 建 設(shè) 的更新、制定治理制度達(dá)到總經(jīng)理4

5、情形預(yù)定目標(biāo)要求任務(wù)績(jī)績(jī)效效 70公司網(wǎng)站內(nèi)容的考 核 公 司 對(duì)內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定總經(jīng)理更新頻率 4外 形 象 宣 傳要求的執(zhí)行情形公 司 對(duì) 外 形 以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒 公司在媒體上報(bào)道的次數(shù) 4象 宣 傳 的 結(jié)體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的果衡量檢 查 網(wǎng) 絡(luò) 建穩(wěn)固性 4設(shè)愛(ài)護(hù)情形公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理檢 查 上 市 工 上市工作的執(zhí)行作 的 活 動(dòng) 推期初確定的里程碑總經(jīng)理情形 4進(jìn)情形公司環(huán)境衛(wèi)生情檢 查 公 司 環(huán)衛(wèi)生檢查、抽查不合格記總經(jīng)理況 4境愛(ài)護(hù)情形錄數(shù)檢 查 公 司 消發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的公 司 安 全 情 況防、保衛(wèi)、出缺失情形,有無(wú)消防

6、部門(mén)總經(jīng)理4車(chē) 等 安 全 情發(fā)覺(jué)的重大安全隱患 否況決性指標(biāo) 總經(jīng)理 人 檢 查 員 工 對(duì)員工中意度 10后 勤 的 滿 意員工中意度調(diào)查與上年對(duì)力資源部組度比情形織問(wèn)卷調(diào)年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧 盤(pán)查固 定 資 產(chǎn) 狀 況公 司 資 產(chǎn) 的盈,非正常損壞對(duì)公司資總經(jīng)理4使用發(fā)問(wèn)產(chǎn)影響信息批露工作完 執(zhí) 行 董 秘 工成情形 4作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)期初確定的里程碑 包括重要任務(wù)完成情公 司 下 達(dá) 的確定截止時(shí)間、階段性成總經(jīng)理況 20重大活動(dòng)果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否完成治理績(jī)預(yù) 算 控 制 情 況掌握費(fèi)用, 降是否按預(yù)算制度來(lái)使用資總經(jīng)理效4低成本金,是否有超預(yù)算的情形總經(jīng)理 人下

7、 屬 行 為 管 理嚴(yán) 格 管 理 下所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)力資源部統(tǒng)3屬情形大事數(shù)量計(jì)數(shù)量 高校以上學(xué)歷人,同、中關(guān)鍵人員流失率保 證 公 司 人級(jí)以上職稱(chēng)人員主管職總經(jīng)理才的穩(wěn)固性務(wù) 以 上 人 員 流 失 率 低于 總經(jīng)理周邊績(jī)效 10部 門(mén) 合 作 滿促進(jìn)部門(mén)協(xié)作,保證公司其他副意度業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理總經(jīng)理 才能素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知 才能 10辦公室主任 識(shí)及技能 行政部經(jīng)理第四節(jié) 技術(shù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)：考評(píng)目的 / 內(nèi)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)方法考評(píng)主體容開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑 包括開(kāi)發(fā)任務(wù)完產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)完成截止時(shí)間、階段性成果、總經(jīng)理成情形 20完成質(zhì)量 期末通過(guò)技能治理委員會(huì)評(píng)審情形新產(chǎn)品立項(xiàng)檢查技能創(chuàng)新新

8、產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)總經(jīng)理數(shù)量 5情形定目標(biāo)比較任務(wù)績(jī)績(jī)效研發(fā)產(chǎn)品的引導(dǎo)研發(fā)部門(mén)依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化總經(jīng)理效70產(chǎn) 品 化 率依據(jù)生產(chǎn)可行率,研發(fā)產(chǎn)品的可行性5性進(jìn)行性研發(fā)進(jìn)行性考評(píng)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)由于技新產(chǎn)品投入提 高 研 發(fā) 質(zhì)術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)總經(jīng)理市場(chǎng)的穩(wěn)固量,追求技術(shù)品批次數(shù)量或由于技術(shù)性 5先進(jìn)性質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致技術(shù)更換次數(shù)完善公司信息 技術(shù)信息搜集 有 效 性搜 集 基 礎(chǔ) 工技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資總經(jīng)理3作,為新產(chǎn)品料搜集完整情形供應(yīng)信息支持軟 件 各 種 版 本 保 存 完加強(qiáng)公司技術(shù)技術(shù)文檔整理 規(guī) 范 性管 理 基 礎(chǔ) 工整,各種文檔完整有效總經(jīng)理4作,為今后好歸檔,符合質(zhì)量治理

9、要ISO9000 系支持求確保公司通過(guò)列認(rèn)證及年ISO9000 系 列以期初確定的里程碑和總經(jīng)理檢 的 情 況認(rèn)證和得到持是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)判3續(xù)的執(zhí)行產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱合格率不開(kāi)箱合格率5確保產(chǎn)品質(zhì)量你于 包括總經(jīng)理期初確定里程碑重要任務(wù)完公司下達(dá)的重截止時(shí)間、階段性成果、總經(jīng)理成情形 20大活動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成總經(jīng)理 是否按預(yù)算制度來(lái)使用治理預(yù)算掌握情掌握費(fèi)用,降資金,是否有超預(yù)算的 人力資況 4低成本情形源部統(tǒng)計(jì)下屬行為管?chē)?yán)格治理下屬所管轄部門(mén)出勤率、違數(shù)據(jù) 總經(jīng)理績(jī)效理 4情形規(guī)大事數(shù)量高校以上學(xué)歷人員、中關(guān)鍵人員流保證公司的人級(jí)以上職稱(chēng)人員、主管總經(jīng)理失率 3才穩(wěn)固性職務(wù)以上人

10、員流失率低于 促 進(jìn) 部 門(mén) 配總經(jīng)理周邊部門(mén)合作滿合,保證公司相關(guān)部門(mén)評(píng)判其他副績(jī)效意度 4業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理總經(jīng)理技才能素養(yǎng)術(shù)開(kāi)發(fā)二部、技術(shù)才能專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及進(jìn)展部、技能質(zhì)量治理部第五節(jié) 總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)容考評(píng)方法考 評(píng) 主體績(jī)?nèi)?務(wù)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)期初確定里程碑總經(jīng)理效績(jī) 效行情形 40的保質(zhì)保量完成的完成情形70重要任務(wù)完成情公司下達(dá)的重要期初確定里程碑總經(jīng)理況 30活動(dòng) 包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn) 期 末 檢查是否按期完成管 理預(yù) 算 控 制 情 況掌握費(fèi)用,降低是否按預(yù)算制度總經(jīng)理績(jī) 效4成本來(lái)使用資金,是10否有超預(yù)算的情況周

11、 邊部門(mén)合作中意度促進(jìn)部門(mén)協(xié)作,相關(guān)部門(mén)評(píng)判總經(jīng)理績(jī) 效4保證公司業(yè)務(wù)正其他副10才能素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知常運(yùn)行總經(jīng)理才能 10識(shí)技能第六節(jié) 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)考評(píng)方法考評(píng)主績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)制 度 建 設(shè) 完容更新、制定治理制度達(dá)到預(yù)體制 度 建 設(shè) 的主管副效效善 性 0 ,情形定目標(biāo)要注總經(jīng)理7010公 司 網(wǎng) 站 內(nèi)考 核 公 司 對(duì)內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定主管副容 更 新 的 頻外 形 象 宣 傳要求總經(jīng)理率 10,5的執(zhí)行情形以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒主管副公 司 在 媒 體公 司 對(duì) 外 形上 報(bào) 道 的 次象 宣 傳 的 結(jié)體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡總經(jīng)理數(shù) 15,1

12、0果量主管副公 司 網(wǎng) 絡(luò) 運(yùn)檢 查 網(wǎng) 絡(luò) 建公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行行 的 穩(wěn) 定 性設(shè)愛(ài)護(hù)情形總經(jīng)理10, 5上 市 工 作 的檢 查 上 市 工期初確定的里程碑主管副執(zhí) 行 情 況作 的 活 動(dòng) 推期初確定的里程碑 包括確總經(jīng)理10進(jìn)情形主管副重 要 任 務(wù) 完公 司 下 達(dá) 的成情形 10重大活動(dòng)定截止時(shí)間、階段性成果、總經(jīng)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否完成治理績(jī)預(yù) 算 控 制 情掌握費(fèi)用,降是否按預(yù)算制度來(lái)使用資主管副效況 4低成本金,是否有超預(yù)算的情形總經(jīng)理10下 屬 行 為 管?chē)?yán) 格 管 理 下所管轄部門(mén)出勤率、 違規(guī)事主管副理 3屬情形件數(shù)量總經(jīng)理關(guān) 鍵 人 員 流保 證 公 司 人

13、高校以上學(xué)歷人, 同、中級(jí)主管副失率才的穩(wěn)固性以上職稱(chēng)人員主管職務(wù)以總經(jīng)理上人員流失率低于其他部門(mén)周邊績(jī)部 門(mén) 合 作 滿促 進(jìn) 部 門(mén) 配相關(guān)部門(mén)評(píng)判主管副效季意度合,保證公司總經(jīng)理20業(yè) 務(wù) 正 常 運(yùn)其他部年行門(mén)20才能 10能 力 素 質(zhì) 專(zhuān)行政副業(yè)學(xué)問(wèn)技能 總直接下屬第七節(jié) 行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)考評(píng)方法考評(píng)主績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)公 司 環(huán) 境 衛(wèi)容衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄體檢 查 公 司 環(huán)主管副效效生情況境愛(ài)護(hù)情形數(shù)總經(jīng)理7010, 5檢 查 公 司 消發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損主管副公 司 安 全 情況10 ,防、保衛(wèi)、出失情形,有無(wú)消防部門(mén)發(fā)覺(jué)總經(jīng)理10車(chē) 等

14、安 全 情的重大安全隱患 拒絕性指主管副況標(biāo)員 工 滿 意 度檢 查 員 工 對(duì)員工中意度調(diào)查與上年對(duì)0,5后 勤 的 滿 意比情形總經(jīng)理度固 定 資 產(chǎn) 狀公 司 資 產(chǎn) 的年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈,主管副況 4使用發(fā)問(wèn)非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影總經(jīng)理響后 勤 支 持 投為 工 作 開(kāi) 展其他部門(mén)對(duì)后勤支持不力主管副訴 率 5 ,提 供 后 勤 保導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)總經(jīng)理5障期初確定里程碑 包括截止主管副重 要 任 務(wù) 完公 司 下 達(dá) 重治理績(jī)成情況大活動(dòng)時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)總經(jīng)理15, 0掌握費(fèi)用,降準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成主管副預(yù)算制定、執(zhí)是否按預(yù)算制度來(lái)使用資效行情形低成本金,是否

15、有超預(yù)算的情形總經(jīng)理10下 屬 行 為 管?chē)?yán) 格 管 理 下所管轄部門(mén)出勤率、 違規(guī)事主管副理 3屬情形件數(shù)量總經(jīng)理關(guān) 鍵 人 員 流保 證 公 司 的高校以上學(xué)歷人員、 中級(jí)以主管副失率 3人才穩(wěn)固性上職稱(chēng)人員、主管職務(wù)以上總經(jīng)理人員流失率低于周邊績(jī)部 門(mén) 合 作 滿促 進(jìn) 部 門(mén) 配相關(guān)部門(mén)評(píng)判主管副效季意度合,保證公司總經(jīng)理20業(yè) 務(wù) 正 常 運(yùn)其他部年行門(mén)20才能 10能 力 素 質(zhì) 專(zhuān)行政副業(yè)學(xué)問(wèn)技能 總直接下級(jí)第八節(jié) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 完保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)每月、每年的報(bào)表及總經(jīng)理效效成 及 時(shí) 性完成時(shí)完成70

16、5,5財(cái) 務(wù) 信 息 有為治理決策供應(yīng)依定期準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理效性 10,據(jù)總經(jīng)理供應(yīng)支持決策總經(jīng)理5的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)掌握財(cái) 務(wù) 監(jiān) 督 情日常財(cái)務(wù)監(jiān)督準(zhǔn)時(shí),況 5, 5各類(lèi)資產(chǎn)賬實(shí)相符,無(wú)盤(pán)虧財(cái) 務(wù) 工 作 準(zhǔn)合理使用資金,降會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)報(bào)表總經(jīng)理確性 5,5低資金成本未顯現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 控進(jìn)行全公司費(fèi)用控嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算制 5, 5制執(zhí)行,未發(fā)生審核錯(cuò)誤稅 務(wù) 處 理 效合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享總經(jīng)理果 5, 5受的稅收優(yōu)惠數(shù) 未發(fā)生稅務(wù)糾紛 資 金 供 應(yīng) 及準(zhǔn)時(shí)籌措資金,合因資金短缺導(dǎo)致影響總經(jīng)理時(shí)性理運(yùn)用,保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成缺失經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要重 要 任

17、務(wù) 完公司下達(dá)和重大活期初確定里程碑 包總經(jīng)理成情形 15,動(dòng)括截止時(shí)間、階段性10成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成治理績(jī)預(yù) 算 控 制 情掌握費(fèi)用,降低成是否探險(xiǎn)預(yù)算制度來(lái)總經(jīng)理效季況 4 本使用資金,是否有超總經(jīng)理10下 屬 行 為 管?chē)?yán)格治理下屬情形預(yù)算的情形年所管轄部門(mén)出勤率10理 3 保證公司人才的穩(wěn)違章大事總量總經(jīng)理關(guān) 鍵 人 員 流高校以上學(xué)歷人員、失率定性中級(jí)以上職稱(chēng)人員、3主管職務(wù)以上人員流失率低于周邊績(jī)部 門(mén) 合 作 滿促進(jìn)部門(mén)協(xié)作,保相關(guān)部門(mén)評(píng)判總經(jīng)理效季意度證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)20行年20才能 10才能素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能總經(jīng)理直接下級(jí)第九節(jié) 人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)

18、類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考 評(píng) 目 的 /考評(píng)方法考評(píng)主績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)保員供應(yīng)內(nèi)容主管以、 技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等 關(guān)鍵體保證人員供總經(jīng)理效效季10, 5給崗位空缺親不高于60聘請(qǐng)成效保證聘請(qǐng)質(zhì)新員工試用不合格的比例不總經(jīng)理年10, 5量超過(guò)50培訓(xùn)成效培訓(xùn)方案執(zhí)培訓(xùn)成效中意度調(diào)查總經(jīng)理10, 10行情形全體員工受訓(xùn)練平均年限提總經(jīng)理促進(jìn)員工自人 員 教 育 結(jié)構(gòu) 提 高 程 度我訓(xùn)練、引高數(shù)0.5 進(jìn)高素養(yǎng)人員考核、薪酬工提高運(yùn)算準(zhǔn)考核、薪酬運(yùn)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理作差錯(cuò)次數(shù) 確率15, 10員 工 流 失 率降低人員流年員工流失率不超過(guò)總經(jīng)理0.5 失率治理績(jī)重 要 任 務(wù) 完公司下達(dá)的期初確定里程碑 包括截止總經(jīng)理成情形

19、15,重大活動(dòng)時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)10掌握費(fèi)用,準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成預(yù) 算 控 制 情是 否 按預(yù)算 制度來(lái)使用 資效季況 4降低成本金,是否有超預(yù)算的情形10年下 屬 行 為 管?chē)?yán)格治理下所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事理 4屬情形件數(shù)量10周邊績(jī)關(guān) 鍵 人 員 流保證公司的高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)以主管副失率 3人才穩(wěn)固性上職稱(chēng)人員、主管職務(wù)以上部 門(mén) 合 作 滿促進(jìn)部門(mén)配人員流失率低于相關(guān)部門(mén)評(píng)判效季意度合,保證公總經(jīng)理20司業(yè)務(wù)正常其他部年運(yùn)行門(mén)20才能能 力 素 質(zhì) 專(zhuān)才能素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能總經(jīng)理季 10業(yè) 知 識(shí) 及 技人力資年 20能源部人營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理員第十節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)

20、考 評(píng) 目 的 / 內(nèi)考評(píng)方法考評(píng)主績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)銷(xiāo)售收入容是否達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售收入體保證公司年低總經(jīng)理效效季25, 15銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)指標(biāo)的 拒絕性指標(biāo) 總經(jīng)理60市 場(chǎng) 占 有 率現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指年保證長(zhǎng)期利潤(rùn)500.5 的實(shí)現(xiàn)標(biāo)應(yīng) 收 賬 款保持合理的現(xiàn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收總經(jīng)理0.10 金流量,防止入/ 當(dāng)年平均應(yīng)收賬款： 財(cái) 務(wù)財(cái)務(wù)危機(jī)次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客戶(hù)中意度保證公司業(yè)務(wù)由于營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)緣由總經(jīng)理15, 5正常運(yùn)行的客戶(hù)投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù) 生 產(chǎn) 需 求保證滿意市場(chǎng)供貨準(zhǔn)時(shí)率不低于預(yù) 測(cè) 準(zhǔn) 確 性需求,降低庫(kù)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天婁不超總經(jīng)理5,10存成本過(guò)天重 要 任 務(wù) 完公司下達(dá)的工期初確定里

21、程碑 包括截成情況藝改造等重大止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)15, 10活動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按期完成治理績(jī)預(yù) 算 控 制 情掌握費(fèi)用,降是否按預(yù)算制度來(lái)使用總經(jīng)理效季況 4低成本資金,是否有超預(yù)算的情10況年下 屬 行 為 管?chē)?yán)格治理下屬所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)總經(jīng)理10理 4情形大事數(shù)量 人 力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān) 鍵 人 員 流保證公司的人高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)總經(jīng)理周邊績(jī)失率 3才穩(wěn)固性以上職稱(chēng)人員、主管職務(wù)總經(jīng)理部 門(mén) 合 作 滿促 進(jìn) 部 門(mén) 配以上人員流失率低于相關(guān)部門(mén)評(píng)判效季意度合,保證公司其他部20業(yè)務(wù)正常運(yùn)行門(mén)年20才能能 力 素 質(zhì) 專(zhuān)才能素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能總經(jīng)理季 10業(yè) 知 識(shí)

22、及 技營(yíng)銷(xiāo)部能年 20技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理員工第十一節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考 評(píng) 目 的 / 內(nèi)考評(píng)方法考評(píng)主績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)開(kāi) 發(fā) 任 務(wù) 完容開(kāi)發(fā)任務(wù)里程碑 包括截體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)主管效效季成情況的準(zhǔn)時(shí)完成止日期、階段性成果、完副總經(jīng)6020, 15檢查技術(shù)創(chuàng)新成質(zhì)量 ,期末通過(guò)技術(shù)管理理委員會(huì)評(píng)審情形年新 產(chǎn) 品 立 項(xiàng)主管50新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目數(shù)量 0 ,情形標(biāo)比較副總經(jīng)2引導(dǎo)研發(fā)部門(mén)依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率,理研 發(fā) 產(chǎn) 品 的主管產(chǎn) 品 化 率依據(jù)生產(chǎn)可行研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)副總經(jīng)0,3性進(jìn)行研發(fā)理產(chǎn) 品 的 技 術(shù)提 高 研 發(fā) 質(zhì)產(chǎn)品投入市場(chǎng)由于技術(shù)問(wèn)主管穩(wěn)定性量,追求技術(shù)題導(dǎo)致不合格的

23、產(chǎn)品批次副總經(jīng)20, 15先進(jìn)性數(shù)或由于技術(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)理致技術(shù)更換次數(shù)技 術(shù) 文 檔 整加強(qiáng)部門(mén)技術(shù)技術(shù)文檔完整有序歸檔,主管理 規(guī) 范 性治理基礎(chǔ)工作符合質(zhì)量治理規(guī)范要求副總經(jīng)5,5公司下達(dá)的工期初確定里程碑 包括截理重 要 任 務(wù) 完主管成情況藝改造等重大止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)副總經(jīng)15, 10活動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按理期完成治理績(jī)預(yù) 算 控 制 情掌握費(fèi)用,降是否按預(yù)算制度來(lái)使用資主管效季況 4低成本金,是否有超預(yù)算的情形副總經(jīng)10理年下 屬 行 為 管?chē)?yán)格治理下屬所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)主管10理 4情形大事數(shù)量副總經(jīng)理關(guān) 鍵 人 員 流保證公司的人高校以上學(xué)歷人員、中級(jí)主管周邊績(jī)失率

24、 3才穩(wěn)固性以上職稱(chēng)人員、主管職務(wù)副總經(jīng)部 門(mén) 合 作 滿促 進(jìn) 部 門(mén) 配以上人員流失率低于理相關(guān)部門(mén)評(píng)判總經(jīng)理效季意度合,保證公司其他部20業(yè)務(wù)正常運(yùn)行門(mén)年20才能能 力 素 質(zhì) 專(zhuān)才能素養(yǎng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及技能總經(jīng)理季 10業(yè) 知 識(shí) 及 技營(yíng)銷(xiāo)部能年 20技術(shù)進(jìn)展部經(jīng)理員工第十二節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的 / 內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)新 產(chǎn) 品 立 項(xiàng)檢 查 技 術(shù) 創(chuàng) 新新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定主管效效季數(shù)量 0.2 情形目標(biāo)比較副總經(jīng)60理年50培 訓(xùn) 計(jì) 劃 完檢 查 內(nèi) 部 技 術(shù)預(yù)定的培訓(xùn)方案完成情主管成情況培 訓(xùn) 交 流 活 動(dòng)況副總經(jīng)10, 5組織完成情形軟 件 各 種

25、版 本 保 存 完理技 術(shù) 信 息 搜完 善 公 司 信 息主管集 有 效 性搜集基礎(chǔ)工作,整,各種文檔完整有效副總經(jīng)10, 5為 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā)歸檔,符合質(zhì)量治理要理供應(yīng)信息支持求技 術(shù) 文 檔 整加 強(qiáng) 部 門(mén) 技 術(shù)技 術(shù) 文 檔 完 整 有 序 歸主管理 規(guī) 范 性治理基礎(chǔ)工作檔,符合質(zhì)量治理規(guī)范副總經(jīng)5,5保 證 實(shí) 驗(yàn) 設(shè) 備要求理實(shí) 驗(yàn) 設(shè) 備 保試驗(yàn)設(shè)備完好,治理有主管管 完 好 性正常使用序,無(wú)丟失損壞 包括副總經(jīng)10, 5公 司 下 達(dá) 的 工期初確定里程碑理重 要 任 務(wù) 完主管成情形 15,藝 改 造 等 重 大截止時(shí)間、階段性成果、副總經(jīng)10活動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查

26、是理否按期完成治理績(jī)預(yù) 算 控 制 情掌握費(fèi)用, 降低是否按預(yù)算制度來(lái)使用主管效季況 4 成本資金,是否有超預(yù)算的副總經(jīng)10情形理年10下 屬 行 為 管?chē)?yán) 格 管 理 下 屬所管轄部門(mén)出勤率、違主管理情形規(guī)大事數(shù)量副總經(jīng)3理關(guān) 鍵 人 員 流保 證 公 司 的 人高校以上學(xué)歷人員、中主管失率 3才穩(wěn)固性級(jí)以上職稱(chēng)人員、主管副總經(jīng)職務(wù)以上人員流失率低理于 周邊績(jī)部 門(mén) 合 作 滿促進(jìn)部門(mén)協(xié)作,相關(guān)部門(mén)評(píng)判總經(jīng)理效季意度保 證 公 司 業(yè) 務(wù)其他部20正常運(yùn)行門(mén)年20才能能 力 素 質(zhì) 專(zhuān)總經(jīng)理季 10業(yè) 知 識(shí) 及 技營(yíng)銷(xiāo)部能年 20質(zhì)量治理部經(jīng)理員工第十三節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考 評(píng) 目

27、 的 / 內(nèi)考評(píng)方法考評(píng)主績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)ISO9000 認(rèn)證容以其實(shí)確定的認(rèn)證里程體確保公司通過(guò)主管效效季通 過(guò) 情 況ISO9000 認(rèn) 證碑或是否通過(guò)年檢來(lái)評(píng)副總經(jīng)600,10 和年檢價(jià) 拒絕性指標(biāo) 理年50年 檢 不 合 格質(zhì)量體系的完質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告主管項(xiàng)善中不合格項(xiàng)不超過(guò)項(xiàng)副總經(jīng)0,5 加 強(qiáng) 質(zhì) 量 意質(zhì)量培訓(xùn)方案培訓(xùn)成效理質(zhì) 量 培 訓(xùn) 情主管況識(shí)、提高質(zhì)量全部定型工藝圖紙、 質(zhì)量副總經(jīng)5,10 水平理質(zhì) 量 檔 案 管加強(qiáng)質(zhì)量檔案主管理 完 整 性治理記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料儲(chǔ)存副總經(jīng)10,5 的完整性理開(kāi)箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量 / 交付主管25,10 公司下達(dá)的工客戶(hù)的

28、產(chǎn)品總量100副總經(jīng)不低于理重 要 任 務(wù) 完期初確定里程碑 包括截主管成情形 15,藝改造等重大止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)副總經(jīng)10活動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn) 期末檢查是否按理期完成治理績(jī)預(yù) 算 控 制 情掌握費(fèi)用,降是否按預(yù)算制度來(lái)使用主管效季況 4 低成本資金,是否有超預(yù)算的情副總經(jīng)10況理年10下 屬 行 為 管?chē)?yán)格治理下屬所管轄部門(mén)出勤率、 違規(guī)主管理情形大事數(shù)量副總經(jīng)3保證公司的人高校以上學(xué)歷人員、 中級(jí)理關(guān) 鍵 人 員 流主管失率 3才穩(wěn)固性以上職稱(chēng)人員、 主管職務(wù)副總經(jīng)以上人員流失率低于理周邊績(jī)部 門(mén) 合 作 滿促 進(jìn) 部 門(mén) 配相關(guān)部門(mén)評(píng)判總經(jīng)理效季意度合,保證公司其他部20業(yè)務(wù)正常運(yùn)行門(mén)年20才能能 力 素 質(zhì) 專(zhuān)總經(jīng)理季 10業(yè) 知 識(shí) 及 技營(yíng)銷(xiāo)部能年 20生產(chǎn)中心經(jīng)理員工第十四節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考 評(píng) 目 的 / 內(nèi)考評(píng)方法考評(píng)主容 體績(jī)?nèi)蝿?wù)績(jī)產(chǎn) 品 供 貨 及準(zhǔn)時(shí)供貨,提產(chǎn)品供貨準(zhǔn)時(shí)率=按時(shí)交主管效效季時(shí)率高客戶(hù)中意度貨的總值 / 方案交貨的總副總經(jīng)6020,10 保證產(chǎn)品質(zhì)量值 100不低于理 拒絕性指標(biāo) 年開(kāi)箱合格率主管50開(kāi)箱合格產(chǎn)品數(shù)量/ 交付15%,10降低生產(chǎn)過(guò)程客戶(hù)的產(chǎn)品總量100副總經(jīng)不低于理廢品率廢品率 = 生產(chǎn)投入生主管5%,10中的原材料浪產(chǎn) 產(chǎn) 出 / 生 產(chǎn) 投 入