中外管理思想史

1、中外管理思想史第1頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日中 外 管 理 思 想 史主 編王德清 重 慶 大 學(xué) 出 版 社第2頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日 學(xué)習(xí)方式：全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn)認(rèn)證項(xiàng)目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、 品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等高級資格認(rèn)證。頒發(fā)雙證：通用中英文權(quán)威鋼印高級經(jīng)理資格證書（可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對接國際學(xué)位）MBA 高等教育研修結(jié)業(yè)證書（隨證書附全套學(xué)籍檔案與國際中英文成績單）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ：僅收取1280元 網(wǎng)址： 報(bào)名電話：04518872323

2、2 咨詢教師:王海濤老師地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育。近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費(fèi)下載-請速登陸：國際認(rèn)證 權(quán)威認(rèn)證 全國迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班第3頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日目錄第1章先秦時(shí)期的管理思想1.1先秦管理思想概述1.2儒家的管理思想1.3道家的管理思想1.4法家的管理思想1.5墨家的管理思想1.6兵家的管理思想1.7商家的管理思想第4頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第2章秦漢至宋元時(shí)期的管理思想2.1秦漢時(shí)期的管理思想2.2魏晉南北朝至隋唐五代時(shí)期的管理思想2.3宋元時(shí)期的管理思想第3章明清

3、時(shí)期的管理思想3.1明朝的管理思想3.2鴉片戰(zhàn)爭前的清代管理思想3.3鴉片戰(zhàn)爭以后的近代管理思想第5頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第4章中國現(xiàn)當(dāng)代管理思想4.1國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期的管理思想4.2“一五”時(shí)期的管理思想4.3“反右斗爭”到“文革”結(jié)束時(shí)期的管理思想4.4“文革”結(jié)束以后的管理思想第5章西方早期的管理思想5.1古代管理思想5.2歐洲中世紀(jì)及文藝復(fù)興時(shí)期的管理思想5.317、18世紀(jì)的管理思想第6頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第6章古典管理理論6.1古典管理理論概述6.2泰羅的科學(xué)管理理論6.3法約爾的一般管理理論6.4韋伯的行政

4、組織理論6.5古典管理理論的系統(tǒng)化第7章行為科學(xué)理論7.1行為科學(xué)理論的產(chǎn)生7.2人際關(guān)系理論7.3激勵(lì)理論7.4領(lǐng)導(dǎo)效能理論第7頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第8章現(xiàn)代管理理論8.1現(xiàn)代管理理論概述8.2現(xiàn)代管理理論流派第9章當(dāng)代管理思想9.1“人本管理”理論9.2“組織再造”理論9.3“學(xué)習(xí)型組織”理論9.4當(dāng)代管理思想家及其理論第8頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第10章中外管理思想的內(nèi)在精神10.1外國管理思想的內(nèi)在精神10.2中國管理思想的內(nèi)在精神10.3中國管理思想對管理理論的影響第11章管理思想發(fā)展的趨勢11.1外國管理思想發(fā)

5、展的總趨勢11.2中國現(xiàn)當(dāng)代管理思想的研究及其發(fā)展趨勢第9頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第1章先秦時(shí)期的管理思想1.1 先秦管理思想概述1.1.1 原始社會(huì)的管理思想(1)樸素的勞動(dòng)協(xié)作思想(2)自然的勞動(dòng)分工思想(3)原始的組織管理思想(4)民主的社會(huì)管理思想第10頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.1.2 夏商時(shí)期的管理思想(1)軍事管理思想(2)社會(huì)管理思想1.1.3 西周的管理思想(1)行政管理思想(2)軍事管理思想(3)組織管理思想(4)人事管理思想(5)社會(huì)管理思想第11頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日

6、1.1.4 春秋戰(zhàn)國時(shí)期的管理思想(1)人才管理思想(2)經(jīng)濟(jì)管理思想(3)社會(huì)管理思想1.2 儒家的管理思想1.2.1 儒家管理思想概述(1)儒家管理思想的人性論基礎(chǔ)(2)儒家思想論管理的目標(biāo)第12頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日(3)儒家思想論管理的手段1.2.2 孔子的管理思想(1)和而不流，以求安人(2)德禮之治，法制為輔(3)薦舉賢才，惟才是用(4)以義取利，富國惠民1.2.3 孟子的管理思想(1)行仁政第13頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日(2)以佚道使民孟子提出了“以佚道使民”的管理之道包括3個(gè)方面的內(nèi)容：1)“取民有制”。2)

7、“使民以時(shí)”。3)“制民之產(chǎn)”。(3)勞心勞力的社會(huì)分工論(4)權(quán)變思想(5)修身平天下第14頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.3 道家的管理思想1.3.1 道家管理思想概要(1)“守柔”的管理特色(2)“無為”的管理原則(3)辯證的管理謀略(4)無棄人的用人思想(5)少私寡欲的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)第15頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.3.2 老子的管理思想(1)“治大國若烹小鮮”(2)“弱者道之用”(3)“有無相生”(4)“上善若水”1)自知之明。2)無私奉獻(xiàn)。3)有容為大。第16頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.4

8、法家的管理思想1.4.1 法家管理思想概述(1)發(fā)展經(jīng)濟(jì)為治國之本(2)尚法明刑(3)君主專制(4)招納賢才法家注重人才的選擇與任用，具體有以下4個(gè)原則：第一，以功授官。第17頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第二，任人惟賢。第三，不拘一格。第四，重在實(shí)踐。1.4.2 商鞅的經(jīng)濟(jì)管理思想(1)重視農(nóng)業(yè)1)獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)耕種。2)提高糧食價(jià)格。3)推行有利于農(nóng)業(yè)的租稅政策。4)向國家交納糧食就可以取得官職。第18頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日(2)抑制商業(yè)1)國家壟斷糧食市場，禁止糧食自由買賣，不許商人在豐年從農(nóng)民手里收購糧食，阻止他們囤積居奇

9、、牟取暴利，迫使商人回到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。2)對商業(yè)征收重稅。3)加重商人的徭役。4)為商人買賣活動(dòng)設(shè)置障礙。第19頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.4.3 韓非的經(jīng)濟(jì)管理思想(1)富國利民(2)以農(nóng)為本，抑制工商(3)多種經(jīng)營，多元增值(4)人性本惡，依法管理1.4.4 管子的經(jīng)濟(jì)管理思想(1)安民富民為治國之本(2)農(nóng)業(yè)管理思想第20頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1)大力發(fā)展糧食生產(chǎn)。2)提倡因地制宜，科學(xué)種田。3)注重興修水利。4)主張分戶經(jīng)營，提高生產(chǎn)者積極性。(3)礦業(yè)管理思想(4)手工業(yè)管理

10、思想(5)商貿(mào)管理思想第21頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.5 墨家的管理思想1.5.1 墨家管理思想概述(1)代表先秦社會(huì)變革時(shí)期小生產(chǎn)者的利益和要求(2)針對現(xiàn)實(shí)時(shí)弊(3)在與儒家傳統(tǒng)觀念斗爭的過程中逐步發(fā)展完善1.5.2 墨子的管理思想(1)“兼相愛，交相利”第22頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日(2)尚同控制(3)尚賢使能統(tǒng)治者應(yīng)該如何尚賢呢？首先，墨子針對社會(huì)時(shí)弊提出了新的賢才標(biāo)準(zhǔn)。其次，墨子提出了“有能選之，無能去之”的人才選拔觀。再次，墨子提出了“聽言、跡行、察能”，“合志功”的人才考評觀。第23頁，共131頁，2022年，

11、5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第四，墨子提出了“各從所能”的人才使用觀。第五，墨子提出了“賞善罰暴”的人員激勵(lì)觀。(4)開源節(jié)用1.6 兵家的管理思想1.6.1 兵家的管理思想概述(1)強(qiáng)調(diào)“師出有名”，以合“民心”(2)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭的目的不是為了戰(zhàn)爭，力求通過多種渠道解決戰(zhàn)爭第24頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日(3)戰(zhàn)爭過程中迷信成分逐漸減少，理性成分逐漸增加1.6.2 孫子兵法的管理思想(1)“全”的管理目標(biāo)1)“知己知彼”，信息暢通。2)“經(jīng)事校計(jì)”，全面謀略。3)“奇正相生”，靈活管理。(2)“令文齊武”“造勢治眾”的管理手段第25頁，共131頁，2022年，5

12、月20日，3點(diǎn)55分，星期日(3)“分?jǐn)?shù)”的組織管理(4)“五德并舉”的領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)1.6.3 孫子兵法對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響(1)“全”勝與企業(yè)決策管理(2)“造勢治眾”與企業(yè)文化塑造(3)“知己知彼”與企業(yè)信息管理1)企業(yè)管理中的信息掌握必須全面。2)企業(yè)管理中的信息掌握必須準(zhǔn)確。第26頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日3)企業(yè)管理中的信息掌握“必取于人”，即依靠人的主觀能動(dòng)性，才能獲得準(zhǔn)確全面的信息。(4)“因變制宜”與企業(yè)動(dòng)態(tài)管理1)因變制宜，“正”為基礎(chǔ)。2)因變制宜，貴在出奇。3)因變制宜，貴在神速。(5)“令文齊武”與企業(yè)的辯證管理1)話不說不明，燈不點(diǎn)不亮，

13、制度不規(guī)定難執(zhí)行。2)令文齊武，文為基礎(chǔ)，武為保障。第27頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.7 商家的管理思想1.7.1 商家管理思想概述(1)重視對“時(shí)”的認(rèn)識以把握商機(jī)(2)重視對經(jīng)營規(guī)律的把握，更重視發(fā)揮人在商品經(jīng)營過程中的主觀能動(dòng)性(3)認(rèn)識到了經(jīng)營活動(dòng)中“取”和“予”之間的辯證關(guān)系，主張“先予后取，以予為取”一為物化資本之“予”。二為智力資本之“予”。三為感情資本之“予”。第28頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.7.2 范蠡的“積著之理”(1)“天下之中，可以致富”：論經(jīng)營地點(diǎn)的選擇(2)“待乏”的經(jīng)營原則(3)“務(wù)完物”、“富

14、好行其德”，樹立良好的經(jīng)營形象1)“務(wù)完物”以求商品質(zhì)量信譽(yù)。2)“富好行其德”以求經(jīng)營者人格信譽(yù)。第29頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1.7.3 白圭的“計(jì)生之學(xué)”(1)“取予以時(shí)”的經(jīng)營原則(2)薄利多銷的經(jīng)營之道(3)“智、勇、仁、強(qiáng)”的人才素質(zhì)觀(4)“與用事童仆同苦樂”的情感管理第30頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第2章 秦漢至宋元時(shí)期的管理思想2.1 秦漢時(shí)期的管理思想2.1.1 秦漢時(shí)期的管理思想概述（1）秦漢時(shí)期的行政管理制度概述（2）秦漢時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理思想概述1）重農(nóng)抑商的經(jīng)濟(jì)管理政策。2）秦漢的貨幣管理思想。3）西漢“

15、輕重論”與“善因論”經(jīng)濟(jì)管理思想。（3）秦漢時(shí)期的管理杰出代表及其論述第31頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2.1.2 李斯的管理思想（1）治國思想行政管理思想1）主張?jiān)诘胤酵菩锌たh制，建立中央到地方郡縣的三級行政組織體系。2）統(tǒng)一文字，實(shí)行“焚書”政策，加強(qiáng)思想文化控制。3）主張實(shí)行“督責(zé)之術(shù)”。（2）人才管理思想第32頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2.1.3 司馬遷的管理思想（1）司馬遷的經(jīng)濟(jì)管理思想1）對人性的認(rèn)識重物質(zhì)利益的義利觀。2）農(nóng)虞工商并舉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀。3）主張經(jīng)濟(jì)放任與因勢利導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控管理思想。（2）司馬遷的治國思想1）

16、提倡德政。第33頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2）以“德”為主，“德”、“法”兼治的治國方針。（3）司馬遷史學(xué)思想中的管理方法論1）原始察終和見盛觀衰。2）古為今用與以史為鑒。2.2 魏晉南北朝至隋唐五代時(shí)期的管理思想2.2.1 魏晉南北朝至隋唐五代時(shí)期的管理思想概述第34頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（1）魏晉南北朝至隋唐五代時(shí)期的行政管理制度概述（2）魏晉南北朝至隋唐五代時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理思想概述（3）魏晉南北朝至隋唐五代時(shí)期的管理杰出代表及其貢獻(xiàn)2.2.2 諸葛亮和曹操的管理思想（1）諸葛亮的管理思想1）“內(nèi)修政理”的治國管理目標(biāo)。第3

17、5頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2）諸葛亮的戰(zhàn)略管理思想。3）諸葛亮“外圓內(nèi)方”的軍隊(duì)管理思想。4）諸葛亮的人才管理思想。諸葛亮的人才管理思想包括以下幾個(gè)方面：提出7條用人標(biāo)準(zhǔn)或7個(gè)考核辦法。任人唯賢，德才兼?zhèn)?，德重于才。注重考核，以績論政，依績用人。重視教育和培養(yǎng)人才。第36頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（2）曹操的管理思想1）曹操的治國思想。改革官制，建立以丞相為首的外朝治閣制的中央行政權(quán)力體制。仁與法相結(jié)合的治國方針。2）曹操的決策思想。利用“智囊團(tuán)”（外腦）輔助決策。從全局出發(fā)，講究策略。采取審時(shí)度勢，機(jī)動(dòng)靈活的決策原則和方法。第

18、37頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日3）曹操的后勤管理思想?！皬?qiáng)兵足食”的后勤管理目標(biāo)?！皠?wù)因糧于敵”與“因?qū)嵡髠洹钡暮笄诠芾碓瓌t。“開源節(jié)流”的后勤管理方法。4）曹操的人才管理思想。對東漢用人制度進(jìn)行改革，創(chuàng)造性地提出“唯才是舉”的用人方針?！安挥?jì)前嫌”，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量?！耙缘烙钡娜瞬殴芾矸椒?。第38頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2.2.3 韓愈的管理思想（1）韓愈的社會(huì)分工及分配思想（2）韓愈的賦稅管理思想（3）韓愈的貨幣管理思想1)“在物土貢”。2)嚴(yán)肅法紀(jì)，堵塞漏洞。3)提高錢幣的票面價(jià)格，依法治理金融。4)用新錢代俸祿

19、。第39頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（4）韓愈的人才管理思想1)重視對人才的甄別和選拔。2)“唯才是舉”，打破門戶第限制，不論親疏貴賤。3)善待人才，量才使用。4)才盡其用，讓人充分發(fā)揮其作用。2.3 宋元時(shí)期的管理思想2.3.1 宋元時(shí)期的管理思想概述（1）宋元時(shí)期的行政管理制度概述第40頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（2）宋元時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理思想概述1）在經(jīng)濟(jì)管理模式方面。2）在貨幣管理方面。3）在工商業(yè)貿(mào)易管理方面。4）在理財(cái)方面。（3）宋元時(shí)期在管理的杰出代表及其貢獻(xiàn)2.3.2 沈括的管理思想（1）沈括的工程管理思想（2）沈括的價(jià)

20、格管理思想第41頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日圖2.1 糧食的收購價(jià)格和收購數(shù)量關(guān)系圖第42頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（3）沈括的貨幣管理思想1）復(fù)銅禁，禁止私人采銅和銷錢鑄器，以控制幣材。2）提高紙幣的信譽(yù)，減少民間對銅幣的貯藏。3）將財(cái)政收入改為用金，以黃金作貨幣。4）加快貨幣流通速度。5）禁止民間以銅錢購買外貨來遏制銅幣外流。第43頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2.3.3 王安石的管理思想（1）王安石的理財(cái)思想財(cái)政管理思想1）王安石的理財(cái)目標(biāo)。2）王安石的理財(cái)原則。3）王安石的理財(cái)途徑。（2）王安石的

21、以法治國思想1）提倡變風(fēng)俗、立法度，以保證社會(huì)變革。2）主張“大明法度”，以“立善法”治理國家。3）整頓吏治，加強(qiáng)司法監(jiān)督，以法斷獄。第44頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（3）王安石的人才管理思想整體性人才陶冶開發(fā)觀1）教之之道教才。2）養(yǎng)之之道養(yǎng)才。3）取之之道取才。4）任之之道用才。2.3.4 司馬光的管理思想（1）司馬光的治國思想1）確立以“禮”為綱的社會(huì)組織體系。2）圣王模式理想的君主治理模式。第45頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日3）主張以“養(yǎng)”為主的理財(cái)思想。4）主張富民救國。（2）司馬光的人才管理思想1）用人“政本”論。2）以

22、“德”為先的用人之道。3）選任務(wù)實(shí)。第46頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第3章 明清時(shí)期的管理思想3.1 明朝的管理思想3.1.1 明朝管理思想概述3.1.2 張居正的管理思想（1）張居正其人（2）張居正的人才管理思想1)一以功實(shí)為準(zhǔn)。2)用人貴順。第47頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（3）張居正的經(jīng)濟(jì)管理思想1)正本清源是張居正經(jīng)濟(jì)思想的核心。2）深開源流，固植國本。3）挽救財(cái)政危機(jī)的主要措施。（4）張居正的軍事思想1）整頓邊防，加強(qiáng)屯政。2）甄別人才，大膽擢用。3.2 鴉片戰(zhàn)爭前的清代管理思想第48頁，共131頁，2022年，5月20

23、日，3點(diǎn)55分，星期日3.2.1 鴉片戰(zhàn)爭前的清代管理思想概述3.2.2 康熙的管理思想（1）康熙的人才管理思想1）克求實(shí)才。2）信用“親察”。（2）康熙的政治管理思想改變民族壓迫政策。尊孔崇儒。第49頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日書房師友。鴻博開科。滿漢一視。2）禁抑諸王特權(quán)，加強(qiáng)君主專制統(tǒng)治。3）察吏安民：“端本澄源”，“源清流潔”。對科道官的限制與利用。4）獎(jiǎng)廉與懲貪。第50頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（3）康熙的經(jīng)濟(jì)管理思想1）注重農(nóng)業(yè)與鼓勵(lì)墾荒。2）改進(jìn)地丁銀征收方法。3）蠲免錢糧。4）滋生人永不加賦。5）賑濟(jì)災(zāi)荒。（4）康熙

24、的軍事管理思想3.2.3 顧炎武的管理思想（1）人才管理思想第51頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1）“才”、“材”有別。2）繁法壞才。（2）政治管理思想3.2.4 黃宗羲的管理思想探析（1）政治管理思想（2）經(jīng)濟(jì)管理思想（3）人才管理思想3.3 鴉片戰(zhàn)爭以后的近代管理思想3.3.1 民族資本企業(yè)的管理思想的概述第52頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（1）注意經(jīng)營決策（2）增加產(chǎn)品競爭力（3）勇于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)行技術(shù)改造（4）建設(shè)企業(yè)文化，形成企業(yè)精神3.3.2 龔自珍的管理思想（1）龔自珍的行政管理思想（2）龔自珍的人才管理思想（3）龔自

25、珍的經(jīng)濟(jì)管理思想第53頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日3.3.3 魏源的管理思想（1）魏源的重本抑末思想（2）魏源的稅收管理思想（3）魏源的工商管理思想（4）魏源的科技管理思想第54頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第4章 中國現(xiàn)當(dāng)代管理思想4.1 國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期的管理思想這一時(shí)期指 1949年至 1952年。4.2 “一五”時(shí)期的管理思想國民經(jīng)濟(jì)第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，是從 1953年到 1957年這個(gè)時(shí)期。第55頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日4.3 “反右斗爭”到“文革”結(jié)束時(shí)期的管理思想這一時(shí)期指從1957年到1

26、976年這一期間。4.4 “文革”結(jié)束以后的管理思想1976年粉碎“四人幫”以后，中國進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。第56頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第5章 西方早期的管理思想5.1 古代管理思想5.1.1 管理活動(dòng)及管理思想形成的歷史淵源5.1.2 古埃及的管理思想5.1.3 古巴比倫的管理思想5.1.4 古希臘的管理思想（1）斯巴達(dá)的管理第57頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（2）雅典的管理（3）古希臘思想家的管理思想（4）古羅馬的管理思想5.2 歐洲中世紀(jì)及文藝復(fù)興時(shí)期的管理思想5.2.1 歐洲中世紀(jì)及文藝復(fù)興時(shí)期的管理思想概述5.2.2 世

27、俗的管理思想（1）封建社會(huì)的政治管理體制、組織結(jié)構(gòu)第58頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（2）城市和貿(mào)易的興起對管理思想發(fā)展的影響（3）威尼斯造船廠的管理實(shí)踐5.2.3 神學(xué)的管理思想5.2.4 文藝復(fù)興時(shí)期的管理思想（1）文藝復(fù)興對管理思想發(fā)展的影響文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)對古典管理思想的影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)促使人的人格得以解放，還人以本來面目。第59頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2）文藝復(fù)興為資產(chǎn)階級進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)期準(zhǔn)備了條件。3）文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)的一個(gè)偉大成果是哥白尼發(fā)表的天體運(yùn)行論，它標(biāo)志著近代科學(xué)的誕生。（2）文藝復(fù)興時(shí)期思想

28、家的管理思想1）尼科羅馬基雅維利的管理思想。馬基雅維利從唯心主義觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為“權(quán)力欲望”和“財(cái)富欲望”是人性的基礎(chǔ)。第60頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日馬基雅維利通過對政治體制的研究認(rèn)為人民在國家生活中具有重要作用。馬基雅維利論述了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)問題。2）托馬斯莫爾的管理思想。莫爾敏銳地觀察到私有制是一切罪惡的根源。莫爾的烏托邦島已十分注意生產(chǎn)的布局和生產(chǎn)的組織。在國家管理方式上，莫爾強(qiáng)調(diào)民主化管理，主張用民主的方式選舉政府官員，按民主的方式治理國家。第61頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日在經(jīng)濟(jì)管理方式上，莫爾設(shè)想整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)是按照一定的統(tǒng)

29、一原則管理的。5.3 17、18世紀(jì)的管理思想5.3.1 17、18世紀(jì)的管理思想概述5.3.2 詹姆斯小瓦特和鮑爾頓的科學(xué)管理思想5.3.3 羅伯特歐文的管理實(shí)驗(yàn)5.3.4 安德魯尤爾的管理思想5.3.5 查爾斯巴貝奇的管理思想第62頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第6章 古典管理理論6.1 古典管理理論概述6.2 泰羅的科學(xué)管理理論6.2.1 科學(xué)管理理論產(chǎn)生的歷史背景6.2.2 泰羅及其科學(xué)管理理論（1）制定工作定額（2）選擇“第一流的工人”（3）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理（4）差別計(jì)件工資制（5）計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離（6）實(shí)行職能工長制第63頁，共131頁，2022

30、年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日圖6.1 泰羅的職能工長制第64頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（7）管理例外原則（8）合作互利的“精神革命”6.2.3 對泰羅的科學(xué)管理理論的評價(jià)6.3 法約爾的一般管理理論6.3.1 6種經(jīng)營活動(dòng)6.3.2 管理的職能（1）計(jì)劃職能（2）組織職能第65頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（3）指揮職能（4）協(xié)調(diào)職能（5）控制職能6.3.3 管理的14項(xiàng)原則（1）勞動(dòng)分工（2）權(quán)力與責(zé)任（3）紀(jì)律（4）統(tǒng)一指揮第66頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)（6）個(gè)人利益服從整體利

31、益（7）人員的報(bào)酬（8）集中（9）等級制度（10）秩序（11）公平第67頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日圖6.2 等級制度第68頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（12）人員穩(wěn)定（13）首創(chuàng)精神（14）人員的團(tuán)結(jié)6.3.4 進(jìn)行管理教育的必要性6.4 韋伯的行政組織理論6.4.1 理想的行政組織6.4.2 權(quán)力理論1）傳統(tǒng)的權(quán)力。2）超凡的權(quán)力。3）理性法律的權(quán)力。第69頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日6.4.3 理想的行政組織的管理制度圖6.3 韋伯理想的行政組織結(jié)構(gòu)第70頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)

32、55分，星期日韋伯提出的理想的行政組織體系具有下列特征：1）存在明確的職能分工。2）存在明確的等級制度。3）人員的考評和教育。4）組織中成員之間的關(guān)系。5）職業(yè)管理人員。6）遵守規(guī)則和紀(jì)律。6.5 古典管理理論的系統(tǒng)化6.5.1 林德爾厄威克6.5.2 盧瑟古利克第71頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第7章 行為科學(xué)理論7.1 行為科學(xué)理論的產(chǎn)生7.1.1 行為科學(xué)的提出7.1.2 行為科學(xué)理論產(chǎn)生的歷史背景7.2 人際關(guān)系理論7.2.1 霍桑試驗(yàn)（1）照明實(shí)驗(yàn)（19241927年）（2）繼電器裝配實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)（19271932年）第72頁，共131頁，2022年，5月

33、20日，3點(diǎn)55分，星期日（3）大規(guī)模的訪談實(shí)驗(yàn)（19281931年）（4）繼電器繞組的工作室實(shí)驗(yàn)（19311932年）7.2.2 人際關(guān)系學(xué)說（1）工人是“社會(huì)人” （2）企業(yè)中存在著“非正式組織”（3）企業(yè)應(yīng)采取新型的領(lǐng)導(dǎo)方法，滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣第73頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日7.3 激勵(lì)理論7.3.1 需要層次理論（1）馬斯洛的需要層次理論圖7.1 馬斯洛需要層次的基本模式第74頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1）生理的需要。2)安全的需要。3)感情和歸屬的需要。4)尊重的需要。5)自我實(shí)現(xiàn)的需要。（2）奧爾德弗的

34、ERG理論（3）麥克利蘭的成就需要理論1)權(quán)力需要。2)社交需要。3)成就需要。第75頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日7.3.2 雙因素理論圖7.2 馬斯洛模式與赫茨伯格模式比較圖第76頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日7.3.3 人性假設(shè)理論（1）麥格雷戈的X理論Y理論1）X理論。2）Y理論。（2）阿吉里斯的“不成熟成熟理論”7.3.4 強(qiáng)化理論7.3.5 期望理論激勵(lì)力 =目標(biāo)效價(jià)期望概率第77頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日7.3.6 公平理論7.3.7 團(tuán)體行為理論（1）盧因的“團(tuán)體動(dòng)力學(xué)”理論（2）布雷德福的

35、“敏感性訓(xùn)練”理論7.4 領(lǐng)導(dǎo)效能理論7.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)理論7.4.2 支持關(guān)系理論7.4.3 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論第78頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日7.4.4 雙因素模式圖7.3 領(lǐng)導(dǎo)象限圖第79頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日7.4.5 管理方格論圖7.4 管理方格圖第80頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日管理方格圖中，最基本的領(lǐng)導(dǎo)方式是：1）（1，1）型管理，又稱貧乏型管理或無力管理。2）（1，9）型管理，是“一團(tuán)和氣型”管理，又稱之為“鄉(xiāng)村俱樂部式管理”。3）（9，1）型管理，是典型的“生產(chǎn)中心型”管

36、理，或稱權(quán)威服從式管理。4）（5，5）型管理，是中間型管理，或稱適度型管理。5）（9，9）型管理，是理想型管理，或稱團(tuán)體型管理。第81頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日7.4.6 領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變理論（1）菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型（2）豪斯等人的領(lǐng)導(dǎo)路徑目標(biāo)理論第82頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第8章 現(xiàn)代管理理論8.1 現(xiàn)代管理理論概述8.1.1 管理理論的歷史發(fā)展8.1.2 現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢（1）現(xiàn)代管理理論的發(fā)展特點(diǎn)1）突出系統(tǒng)的管理思想。2）在科學(xué)管理基礎(chǔ)上突出經(jīng)營決策的思想。第83頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)5

37、5分，星期日3）廣泛使用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型來解決管理問題。4）普遍重視管理的靈活性和適應(yīng)性問題。5）明顯地向人本回歸。6）體現(xiàn)著管理的二重性。7）在具體理論的發(fā)展中，還存在許多不足之處：“非此即彼”的絕對思維方式，使各學(xué)派之間互不融合，片面夸大自身理論的作用。第84頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日追求管理模式的復(fù)雜化、精確化，不利于管理決策和提高工作效率。理論應(yīng)用上的實(shí)用主義色彩，對于管理理論的系統(tǒng)化和完善發(fā)展是不利的。（2）現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢1）非理性主義理論的興起。2）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究。第85頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日

38、戰(zhàn)略競標(biāo)的研究。核心能力理論的研究。3）企業(yè)再造理論的出現(xiàn)。4）第五代管理理論的誕生。8.2 現(xiàn)代管理理論流派8.2.1 管理過程學(xué)派(1)管理過程學(xué)派的形成(2)代表人物及其著作第86頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（3）管理思想1）基本信條。2）穆尼的管理思想。3）戴維斯的管理理論。4）孔茨的管理理論。8.2.2 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派（1）社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的形成 （2）代表人物及其著作（3）社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派管理思想的主要內(nèi)容第87頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1）組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。2）有關(guān)組織中的非正式組織。3)協(xié)作系統(tǒng)有3個(gè)基本要素。協(xié)作的意愿。共

39、同的目標(biāo)。信息的溝通。4)經(jīng)理人員的職能。第88頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日8.2.3 決策理論學(xué)派（1）決策理論學(xué)派的形成（2）代表人物及其主要著作（3）決策理論學(xué)派管理思想的主要內(nèi)容1）管理就是決策。2）決策的過程。3）決策的準(zhǔn)則。4）程序化決策和非程序化決策。5）決策制約著組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。第89頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日8.2.4 系統(tǒng)管理學(xué)派（1）系統(tǒng)管理學(xué)派的形成（2）系統(tǒng)管理學(xué)派代表人物及著作（3）系統(tǒng)管理學(xué)派管理思想的主要內(nèi)容1）企業(yè)系統(tǒng)。2）系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)。第90頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日

40、8.2.5 管理科學(xué)學(xué)派（1）管理科學(xué)學(xué)派的形成與發(fā)展（2）代表人物和主要著作（3）管理科學(xué)學(xué)派的特點(diǎn)及其管理思想1）管理科學(xué)學(xué)派的主要特點(diǎn)。從系統(tǒng)觀點(diǎn)出發(fā)研究各種功能關(guān)系。應(yīng)用多學(xué)科交叉配合的方法。第91頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日管理科學(xué)學(xué)派的一個(gè)重要特點(diǎn)就是利用模型，把一個(gè)研究范圍已確定的現(xiàn)實(shí)問題按預(yù)期的目標(biāo)來約束，將其主要因素的因果關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N符號表示的模型來求解。隨情況的變化而修改模型，求出新的最優(yōu)解，管理科學(xué)學(xué)派根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況建立模型求解。2）管理科學(xué)學(xué)派的管理思想。組織的成員是“經(jīng)濟(jì)人”或者叫“組織人”、“理性人”。第92頁，共131頁，2022年

41、，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日組織是一個(gè)追求經(jīng)濟(jì)利益的系統(tǒng)，這和系統(tǒng)管理理論有密切的聯(lián)系。組織是由作為操作者的人同物質(zhì)技術(shù)設(shè)備所組成的有機(jī)系統(tǒng)，這就要利用數(shù)學(xué)模型、科學(xué)方法和電子計(jì)算機(jī)等工具來了解、分析它們。組織是一個(gè)決策網(wǎng)絡(luò)。（4）管理科學(xué)學(xué)派應(yīng)用的科學(xué)方法1）線性規(guī)劃法。第93頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2）決策理論方法。3）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法。4）模擬。5）概率論。6）對策論。7）排隊(duì)論。8）庫存論。8.2.6 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派（1）經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的形成 第94頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（2）代表人物及主要著作（3）經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的管理思想

42、1）管理的性質(zhì)。2）管理的任務(wù)。取得經(jīng)濟(jì)上的成就。使企業(yè)具有生產(chǎn)性，并使工作人員有成就感。妥善處理企業(yè)對社會(huì)的影響和承擔(dān)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任。第95頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日3）管理的職責(zé)。合理配置資源。協(xié)調(diào)組織的當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益。4）組織結(jié)構(gòu)。5）目標(biāo)管理的思想。明確企業(yè)中目標(biāo)的性質(zhì)。目標(biāo)管理成功的條件。目標(biāo)管理的3個(gè)階段。第96頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日8.2.7 權(quán)變理論學(xué)派（1）權(quán)變理論學(xué)派的形成（2）代表人物及著作（3）管理思想1）權(quán)變管理理論的理論基礎(chǔ)。2）“如果就要”關(guān)系理論。第97頁，共131頁，2022年，5月20

43、日，3點(diǎn)55分，星期日圖8.2 管理與組織環(huán)境的關(guān)系示意圖第98頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日3）權(quán)變管理在計(jì)劃方面的理論。8.2.8 經(jīng)理角色學(xué)派(1)經(jīng)理角色學(xué)派的形成(2)代表人物及其著作(3)經(jīng)理角色學(xué)派管理思想的主要內(nèi)容1）經(jīng)理工作的6個(gè)特點(diǎn)。工作量大，節(jié)奏緊張?；顒?dòng)短暫、多樣而瑣碎。第99頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日把現(xiàn)實(shí)具體活動(dòng)放在優(yōu)先的地位。愛用口頭方式進(jìn)行交談。重視同外界和下屬的信息聯(lián)系。權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合。2）經(jīng)理擔(dān)任的10種角色。掛名首腦角色。領(lǐng)導(dǎo)者角色。聯(lián)絡(luò)者角色。第100頁，共131頁，2022年，5月20日，3

44、點(diǎn)55分，星期日信息接受角色。信息傳播角色。發(fā)言人角色。企業(yè)家角色。故障排除角色。資源分配角色。談判者角色。3）經(jīng)理工作的6項(xiàng)指標(biāo)。第101頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日經(jīng)理的主要目標(biāo)是保證其組織實(shí)現(xiàn)組織基本目標(biāo)有效生產(chǎn)出某些產(chǎn)品或服務(wù)。經(jīng)理必須設(shè)計(jì)和維持他的組織業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。必須負(fù)責(zé)他的組織的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，并使他的組織以一種可控制的方式適應(yīng)變動(dòng)的環(huán)境。經(jīng)理必須保證組織為那些對組織有影響的人服務(wù)，對組織有影響的各種人對經(jīng)理施加壓力，讓組織為他們的目的服務(wù)。第102頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日經(jīng)理必須在他的組織同環(huán)境之間建立起穩(wěn)定的信息聯(lián)系

45、。作為正式權(quán)威，經(jīng)理負(fù)責(zé)他所在組織的等級制度運(yùn)行。4）經(jīng)理職務(wù)的8種類型。聯(lián)系人。政治經(jīng)理。企業(yè)家。內(nèi)當(dāng)家。第103頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日實(shí)時(shí)經(jīng)理。協(xié)調(diào)經(jīng)理。專家經(jīng)理。新經(jīng)理。5）提高經(jīng)理工作效率的10個(gè)要點(diǎn)：與下屬共享信息。自覺地克服工作中的表面性。在共享信息的基礎(chǔ)上，由兩三個(gè)人分擔(dān)經(jīng)理職務(wù)。第104頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日盡可能地利用各種職責(zé)為組織目標(biāo)服務(wù)。擺脫非必需的工作，騰出時(shí)間規(guī)劃未來。以適應(yīng)于當(dāng)時(shí)具體情況的角色為重點(diǎn)。既要掌握具體，又要有全局觀點(diǎn)。充分認(rèn)識自己在組織中的影響。處理好對組織施加影響力的力量的關(guān)系。利

46、用管理科學(xué)家的知識和才能。第105頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日第9章 當(dāng)代管理思想9.1 “人本管理”理論9.1.1 人本管理理論概述（1）梅奧對人本管理理論的貢獻(xiàn)1)提出了“社會(huì)人”的人性假設(shè)。2)提出企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中不僅要重視“正式團(tuán)體”的作用，同時(shí)應(yīng)注重“非正式團(tuán)體”的積極作用。3)對領(lǐng)導(dǎo)問題提出了最新看法。第106頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（2）人本管理理論對管理實(shí)踐的推動(dòng)1)追求管理方式的創(chuàng)新，特別是參與性管理有效緩解了勞資之間的矛盾。2)重視人才管理與培訓(xùn)。3)注重企業(yè)文化建設(shè)。9.1.2 非理性管理理論9.1.3 情感智

47、商理論（1）“情商”概念的由來IQ(20%) EQ(80%)成功(100%)第107頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（2）情商的內(nèi)容與實(shí)踐1）了解自我，自我覺知了解、把握與控制自己情緒的能力。認(rèn)識自己的情緒。管理自己的情緒?？酥谱约旱那榫w。消除不良情緒。2)管理自我面對各種逆境、挫折的承受能力。第108頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日堅(jiān)忍不拔。百折不撓。自我安慰。3）自我激勵(lì)樂觀人生、自我激勵(lì)與自我把握的能力。自我激勵(lì)是無形的財(cái)富，看不見的法寶。喜歡自己，相信自己?？鞓肥墙稹皹酚^成功理論”。第109頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)

48、55分，星期日快樂人生三句話。“忘我”精神神馳狀態(tài)。4)識別他人情緒對別人的情緒了解、疏導(dǎo)與駕馭的能力。善于移情。缺乏移情與反社會(huì)行為。了解、判斷與駕馭他人的情感。5)處理人際關(guān)系處理人際關(guān)系的技巧與能力。第110頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日人際間的表情規(guī)則。人際關(guān)系融洽的基礎(chǔ)是情緒協(xié)調(diào)。人際關(guān)系四大智能要素。心地善良、胸懷開闊。9.2 “組織再造”理論9.2.1 邁克哈默及企業(yè)再造理論9.2.2 企業(yè)“再造工程”產(chǎn)生的背景9.2.3 企業(yè)“再造工程”的主要程序第111頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（1）對原有流程進(jìn)行全面功能和效率的分

49、析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題1)功能障礙。2)重要性。3)可行性。（2）設(shè)計(jì)新的流程改進(jìn)方案，并進(jìn)行評估（3）制定與流程改進(jìn)方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進(jìn)規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案第112頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日（4）組織實(shí)施與持續(xù)改善9.2.4 企業(yè)“再造工程”的效果與問題9.3 “學(xué)習(xí)型組織”理論9.3.1 彼得圣吉與學(xué)習(xí)型組織（1）學(xué)習(xí)型組織及其作用1)圣吉關(guān)于學(xué)習(xí)型組織內(nèi)涵的界定。2)學(xué)習(xí)型組織的作用。（2）如何使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織第113頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1)進(jìn)行系統(tǒng)思考。2)努力實(shí)現(xiàn)自我超

50、越。3)改善心智模式。4)構(gòu)建共同憧憬。5)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。9.3.2第五項(xiàng)修煉（1）五項(xiàng)修煉概要1)第一項(xiàng)修煉：自我超越。第114頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日2)第二項(xiàng)修煉：改善心智模式。3)第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景。4)第四項(xiàng)修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)。5)第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考。（2）五項(xiàng)修煉在國內(nèi)外的實(shí)踐1)五項(xiàng)修煉在國外的實(shí)踐情況。2)五項(xiàng)修煉在國內(nèi)的實(shí)踐情況。第115頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日9.4 當(dāng)代管理思想家及其理論9.4.1 托馬斯彼得斯及其理論（1）彼得斯其人（2）管理的8條原則（3）調(diào)動(dòng)人的潛力（4）彼得斯的管理哲學(xué)9.4.2 邁克爾波特及其理論（1）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析第116頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日圖9.1 行業(yè)的5種競爭結(jié)構(gòu)作用力示意圖第117頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日1)新入侵者。2)決定供方力量的因素。3)決定替代威脅的因素。4)競爭的決定因素。5)決定買方力量的因素。(2)基本的競爭戰(zhàn)略1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2)標(biāo)新立異戰(zhàn)略(特異優(yōu)勢戰(zhàn)略)。3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。第118頁，共131頁，2022年，5月20日，3點(diǎn)55分，星期日