個人素質修養(yǎng)怎么做人與做事

1、個人素質修養(yǎng)怎么做人與做事第1頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日一個人辛辛苦苦幾十年，歸結起來就是四個 字：做人做事，然而情景卻各不相同。有的平步青云，一帆風順；有的歷經(jīng)磨難，大器晚成；也有的至今前程茫茫，心中惶惶命乎？運乎？機遇乎？怨天尤人，無補大局。讓我們靜下心來，認真檢討、總結，或許能夠撥開迷霧，迎一輪紅日，冉冉升起在心中。第2頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日第3頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日 善做事者有能力； 善做人者有本事； 既善做事又善做人者，乃人中豪杰。第4頁，共102頁，2022年，5月20日，2點4

2、9分，星期日日常生活中的人：會做事、不會做人既會做事又會做人不會做人不會做事會做人不會做事能力本事第5頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人生三大銀行素質銀行 內存：知識、經(jīng)驗、智能關系銀行 外存：為人、助人、愛人金融銀行 實存：活期、定期、利息第6頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日敵人大都是自己制造的，如果你活得不是很順暢，多從自身找找原因吧。成功優(yōu)秀的自我良好的環(huán)境 自身的奮斗他人的幫助外在的阻力多個朋友多條路，多個敵人多堵墻。任你有通天的本事，只要前進的路上有堵墻，你就不得不停下來。第7頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期

3、日以書為友、以人為師、以用為本。以棄為始.不拋棄落后,就得不到進步.世界就像嚴格按點運行的列車,從來都是你追它,它永遠都不可能等你。第8頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日做人要上品人品眾口爍金才能上品！ 人品是大家肯定、認可的結果。大家：上下左右的人們，以下為主。第9頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日做人：“靠做”用行動而不是用語言為誰做、做了有好處嗎？ 白白做怎么辦？第10頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人不為己，行嗎？人只為己，行嗎？人不為己天誅地滅；人只為己同樣天誅地滅。第11頁，共102頁，2022年，5月20日

4、，2點49分，星期日為人也為己共利雙贏之路70為大家投入、成本，30為自己產(chǎn)出、利潤。做人的意義：滿足別人的需要，先讓別人滿意，從中實現(xiàn)自己的利益和價值。第12頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日中國人的三大情結：帝皇情結人人都想當老大；奉承情結忍讓奉迎，明哲保身；發(fā)憤情結心存不甘，力圖東山再起。第13頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日中國人的人性特征：愛講理，常有理；不受管，喜自主；不執(zhí)著，善應變。第14頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人生是本書，只有讀懂它，才能運用它。第15頁，共102頁，2022年，5月20日，2點

5、49分，星期日一、做人與做事的關系何為做人？ 就是處理好人與人的關系，從中展現(xiàn) 自己的內在素質，贏得別人的信任。 何為做事？ 就是處理人與物的關系，使自在之物變成為我之物，從而實現(xiàn)人 的利益。第16頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日做人與做事的關系：做人是做事的前提條件與基礎；做事是做人的意義和價值所在；兩者密不可分，不可偏廢，但以做人為先、為重。 第17頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人生鐵律： 一個人會做事而不會做人，往往沒有好結果，甚至沒有好下場。項羽至死不悟：“天亡我也？”林彪為何死無葬身之地？“我死了，看你怎么辦？”第18頁，共102

6、頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日二、如何做好人？1、做人靠本質。本質，即事物內在的必然的聯(lián)系，也就是規(guī)律。規(guī)律有三大特征：重復性 穩(wěn)定性 條件性第19頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日2、做人的本質內容 以規(guī)律的三大特征為經(jīng) ，以行為科學和人際關系學為緯，來篩選古今中外名人賢達的所言所著，能否從中找出一些反映做人規(guī)律的東西呢？回答是肯定的。 這就是：忠、義、仁、勇、智、誠、信。當然，這還必需對其加以現(xiàn)代解讀。第20頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日 忠 其實質是縱向人際關系的處理準則。 縱向人際關系包括： 個人與組織、下級與上級、

7、地方與中央、小輩與長輩、 強勢與弱勢 古人云： 無私，忠也。 “居上克明，為下克忠” 左傳成公九年 忠第21頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日義其實質是橫向人際關系的行為準則。橫向人際關系包括： 兄弟姐妹、同鄉(xiāng)鄰里、 同事同行、同學朋友古人云：舍己為人者，為義。忠義第22頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日忠義兩者關系： 忠義反映的是人際關系一個問題的兩個方面，當今世界，沒有人能夠不生活在縱橫關聯(lián)的人際網(wǎng)絡之中，經(jīng)驗證明：自古忠孝兩難全，因為孝是家族圈內規(guī)則，即小忠，小忠要服從對君主、國家的大忠；但忠義必須兩全，不可偏廢任何一方?，F(xiàn)實社會中，忠義之

8、士可信、可靠、可用，反之亦反之。第23頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日仁“仁者愛也”，“仁者愛人”。 孔子 一個人愛的最高境界是 愛別人，一個共黨員愛的 最高境界是愛人民?？追鄙伊x仁第24頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日一個仁字，一個愛字，幾千年一貫絕非 偶然,是規(guī)律之反映！仁，不是生而有之，而是生而知之。它是生命運動的切心感受，是忠義之內在依據(jù)。一個沒有愛心的人就不可能有忠義之行動。第25頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日勇忠義仁愛不在言，而貴在行。危難時刻不避艱險挺身而出者，謂之勇。 不忠不義，無情無愛者必定患得

9、患失，退縮在后。古人曰：勇生威。威風、威信、威望 ，始于行而根植于人心。第26頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日智“勇”，回答了敢不敢干的問題；“智”，則回答了善不善干的問題。古人云：智生謀，有勇無謀，匹夫之勇；智勇雙全，天下無敵。第27頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日誠言行一致、表里如一； 言成真，為誠。故，誠者真也；做人不可失真。一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。毛澤東第28頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日信 人從言則信。 信生譽：一個人的口碑、美譽皆源于信，故有信譽一說。 信，既是一種行為規(guī)范，又

10、是一種執(zhí)著的理性追求，信念、信仰反映的正是“信”的深層內涵。第29頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日忠義勇智誠信 仁人格圈或資源圈第30頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日小結： 以仁為核心，以忠為經(jīng)，以義為緯，以 勇、智、誠、信為行為表現(xiàn)的完整人格，即做人的本質。 企業(yè)主管的影響力，一靠人格，二靠真理， 兩者缺其一，就不可稱其為真正的職業(yè)經(jīng)理人。第31頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日3、做人要講原則 原則是規(guī)律的具體化，從規(guī)律到原則是人們認識過程中理論抽象到理論具體的第二次飛躍。本課題僅從行為層面選取以下三個原則： 圓通

11、而不圓滑 協(xié)調而不討好 看開而不看破第32頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日圓通而不圓滑 易經(jīng)之精髓：“以不變應萬變”演化出“內方外圓”。 方經(jīng)天緯地之規(guī)則 圓天地萬物之變化 內方外圓即圓通：以不變之規(guī)律應對萬變之世界，既要有以變應變的靈活性，又要有堅持原則的堅定性。 圓滑即內圓外亦圓，背離規(guī)律，喪失原則，必定受到規(guī)律的懲罰。第33頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日經(jīng)：常、常在 、 不常變規(guī)律、原則。易：變化及變化范圍喪失原則圓通圓滑第34頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人生路線：由內方外方到內方外不太方，再到內方外圓。

12、由內方外方到外不方內也不方，再到內圓外也圓。第35頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日協(xié)調而不討好 協(xié)調不是長官意志，而是以共識為前提，以共利為預期，以共同目標為基準，運用一系列方法的人為過程。 討好也是一種方法，但它放棄原則，為一己私利而遷就他人者，不是軟弱就是狡猾。第36頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日騎車帶車的理論： 你能騎一輛自行車再帶一輛自行車嗎？ 認識 適應 調節(jié) 協(xié)調 引導 要當好“頭”，就要學會騎車帶車。第37頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日看開而不看破 動機與效果不可能時時事事都統(tǒng)一； 看開就是小事糊涂

13、式的自我疏導； 看破就是憤世嫉俗鉆死牛角，看破紅塵喪失斗志，必將導致大事糊涂。第38頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日4、做人要得法 做人處世，世代相襲，方法萬萬千； 實踐中人們不斷創(chuàng)造新的方法，又是千千萬； 一事多法，一法多用，“無可無不可”，貴在 “得法”二字。 第39頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日得法：“三要”： 一要事前因人、因事、因地、因時分 析選擇； 二要事中調整應變； 三要事后總結檢討，修煉中實現(xiàn)得法。第40頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日天時、地利、人和，人和為本。良好的人際關系是：情金錢買不到真情路

14、多一個朋友多條路資源人際資源、社會資源 第41頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人是需要： 人的關愛、人的信任、 人的幫助、人的理解、 人的支持、人的引導、 人的栽培、人的擁護、 人的敬重、人的體諒、 人的保護、人的監(jiān)督。 第42頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人際關系的構成：血緣關系親情地緣關系鄉(xiāng)情業(yè)緣關系友情姻緣關系愛情第43頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人際關系的基本矛盾： 基于利益的爭讓矛盾何為利益？人的需要及需要的滿足，即利益。第44頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日利益處置的權重次

15、序：精神重于物質無形大于有形近距離重于遠距離當前大于長遠感覺先于理性第45頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日爭讓的選擇與結果： 選擇：無所不爭，事事爭； 與世無爭，處處讓； 依據(jù)情況，有所爭有所讓。 結果：你死我活； 兩敗俱傷； 共利雙贏。第46頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日爭讓的思路：為什么爭讓目的、意義與誰爭讓對象爭讓什么內容何時爭讓時機何處爭讓場合如何爭讓方法爭讓限度分寸第47頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日開發(fā)人際資源的理念：以互利為準繩，雙贏為預期；以大手筆謀事，以大氣度待人；把挫折當歷練，把吃虧當投資；以

16、光明正大，問心無愧，人生無大憾為終極目標。第48頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日科瑞集團公司的企業(yè)文化觀：毫不利己，專門利人是崇高的敬而仰之；利人利己是豁達的欽而佩之；利己利人是聰敏的欣而賞之；利己不利人是狹隘的疏而遠之；損人利己是丑惡的討而伐之；損人不利己是愚蠢的警而防之；損人損己是可惡的拒而避之。第49頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日亟需處理好的三大關系：與上級領導的關系；與下級群眾的關系；與同級同事的關系。第50頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日處理好與上級關系的“五靠”：一靠創(chuàng)造性地完成領導交給的任務，努力為地

17、方經(jīng)濟文化的發(fā)展多做貢獻。因為領導需要政績。二靠日常工作中，迎難而上，爭挑重擔，不挑肥揀瘦,努力用實際行動為領導分憂排難，因為領導需要幫手。第51頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日三靠經(jīng)常主動地向領導請示匯報，幫助領導掌握基層的真實情況。因為領導需要耳目，需要準確及時的信息作為調控依據(jù)。四靠自覺尊重領導，維護領導的威信。因為領導也是人，也有自尊心和面子觀念。五靠堅決服從領導的命令與指示，因為下級服從上級是鐵的組織紀律。第52頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日不長久的五靠： 一靠父母福蔭，扶搖直上； 二靠重金厚賄，買官進爵； 三靠討好賣乖，取悅領導

18、； 四靠投機鉆營，巧奪權位； 五靠出賣色相，輕取名位。第53頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日處理好與下級關系的“四要”一是要在思想觀念上，要牢固確立“領導就是服務”的理念，當領導的責任就是要為部下提供生長空間和用武之地。二是要在工作上，對下級要立足于“幫”，幫助和扶植他們在各自的工作崗位、職權范圍內獨立自主、當家作主；下級工作上有了成績要及時肯定表揚，絕不能攬功委過，讓下級寒心。第54頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日三是要對下屬做工作，要通情達理，善解人意，尊重下級的人格和興趣愛好，與下屬發(fā)生矛盾和沖突的時候，能冷處理的絕對不要熱處理，給下屬

19、和自己都留一個反思悔過的余地。四是要在組織紀律方面，身先士卒，為人表率，要下屬做到的自己首先做到做好，不做凌駕于紀律制度之上的特殊人。第55頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日處理好與同級關系的“五方面”：同級之間權利不爭，責任不推，分工協(xié)作，風雨同舟；積極做事，低調做人，適當?shù)乇憩F(xiàn)自己的長處，具體地彌補自己的短處；多做雪中送炭的事，少湊錦上添花的熱鬧，絕對不做投井下石的事；第56頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日自立立人，自達達人，在與同事展開積極競爭的同時，不忘卻任何可能的協(xié)作，堅持與同事走共利雙贏之路。生活上相互關心，助人所需，急人所急，做同

20、事加兄弟，但不搞私人小圈子，更不結死黨，要親密而有間。第57頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日小結：五心、三不爭五心：讓領導放心；讓部屬熱心；讓同級相信； 讓大家齊心；讓自己稱心。三不爭：不與領導爭名；不與部下爭功；不與同僚爭利。第58頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日對上要開花對下要扎根橫向要溝通隨時要調整第59頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日2、做事講智慧 何為智慧？ 智慧的實質是什么？ 人的行為規(guī)律。第60頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人的行為規(guī)律：需要目標行為條件環(huán)境生成滿足推動實現(xiàn)制

21、約利用提供改造主觀方面客觀方面決策交互作用第61頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日3、提高做事能力的相關因素及途徑 偉人理論：聰明、主動、自信、果斷、控制力 做事意識：全局意識、目標意識、決策意識 做事心態(tài): 公雞心態(tài)、海綿心態(tài)、蜜蜂心態(tài)第62頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日做事的智慧 雄心的一半是耐心（孝莊） 要有勇氣和決心去做經(jīng)過努力能夠做到的事； 要有氣度和心胸去容忍現(xiàn)條件下無法改變的事； 更要有智慧去仔細區(qū)分上述兩類事。第63頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日處事方法種種： 分類處事的方法 攻其一點，激活全局的方

22、法 帶中間促兩頭的方法 給領導提意見的方法 調動員工積極性的方法 第64頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日小結： 為了提高做事的效能和效益，我們必需認真總結過去事，勤勉踏實當前事，深思熟慮將來事；切不可牢騷滿腹過去事，心灰意冷眼下事，異想天開將來事； 要以大局、目標為基準，分清大小公私事，采用不同的方法處理好輕重緩急事，用良好的心態(tài)對待委屈倒霉事，千萬不可斤斤計較小事，耿耿于懷往事，迷失了方向和目標，必定辛辛苦苦還盡干傻事和蠢事。第65頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日 書壯天下英雄膽 智開人生成功路第66頁，共102頁，2022年，5月20日，

23、2點49分，星期日祝朋友們前程無量 明天更好！ 謝謝！第67頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人生成長三階段：超我自我本我第68頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日現(xiàn)代人才類型：完美型唐僧力量型孫悟空活潑型豬八戒和平型沙和尚第69頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日完美型人才的優(yōu)點和缺點：追求卓越，有自我犧牲精神，有自虐的傾向；執(zhí)著細致，講究計劃和條理，對自己和別人都要求極高，近乎苛刻；欲速則不達，是完美型的工作信條。過分謹慎就會變成優(yōu)柔寡斷；注重細節(jié)完美，過分強調條理和程序，就容易犯官僚主義的毛?。坏?0頁，共102頁，20

24、22年，5月20日，2點49分，星期日力量型人才的優(yōu)點和缺點：精力充沛意志力強，爭勝好強，但不注意人際關系，容易得罪人；以工作為中心，不屈不撓地實現(xiàn)目標，但我行我素，聽不進別人的意見；行動快捷，直爽坦率，說話簡明扼要，不體諒別人的感受，容易生硬粗暴；務實，不怕困難且急于求成，容易就事論事，目光短淺。第71頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日活潑型人才的優(yōu)點和缺點：天生的樂觀主義者，想象力豐富，好表現(xiàn)自己，常有嘩眾取寵之舉；生氣勃勃，熱情友好，說話輕率隨意，常常言過其實，不負責任；風趣活躍，人際關系好，有人緣，但自由散漫，喜歡跟著感覺走；工作有干勁有熱情，但缺乏耐心和定力，

25、害怕困難，容易半途而廢。第72頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日和平型人才的優(yōu)點和缺點：品行端正，安靜隨和，有極佳的人緣，是人群中的粘合劑、穩(wěn)定器，但原則性差；典型的慢性子，做事穩(wěn)重、可靠，但缺乏創(chuàng)意，也不愿主動承擔責任；性格內向，沉默寡言，待人寬容，習慣于息事寧人當老好人；多和氣，少生氣和銳氣，在原則問題上常常不肯堅定地表明立場，進取性差。第73頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日對力量型孫悟空的忠告：、學會放松。力量型人是出色的工作者，性格的驅動力使得他們不停地前進、再前進，卻不知道完全沒有必要強迫自己不停地工作，否則很容易患心臟病。、減少對別

26、人的壓力。力量型人士對成功的迫切感和快節(jié)奏的工作方式，常常使得周圍的人感到很大的壓力，而且還習慣于不理會別人的感覺和反對，力量型人士之所以不討喜歡，也蓋因于此。第74頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日、學會道歉。自信是力量型人士的標志，他喜歡隨意地批評別人，卻從不認為自己有什么不對。與一個力量型的人士講道理是很困難的。、承認自己有某些缺點。力量型的人士善于把自己的優(yōu)勢集中起來，同時，又習慣于把缺點歸咎于別人，拒絕看到自己的任何缺點，使得他們很難得到新的進步。 第75頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日領導力：權力、能力、影響力權力由領導者所在組織的

27、上級，根據(jù)其所擔任的領導職務的需要授予的，具有法定性質，受法律的保護，尤其對其下屬機構和人員具有強制性。權力是樞紐，是開展領導活動的重要工作條件和法律支撐。第76頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日領導三力的相互關系：素質能力威信 職務 權力領導者首先一個：好人；其次是一個：素質高的人；再次是一個：有能力、有作為的人；最后才是一個：值得信任、可重用的人。第77頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日能力是由領導者的知識、經(jīng)驗、智慧、素質等自身條件所決定的，是“內存”的輸出和外化。不具有法定性質或受法律保護。影響力是由領導者個人的品德、才學、業(yè)績、資歷和感

28、情等素養(yǎng)在其下屬人員心目中所建立的形象所決定的精神力量。第78頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日領導藝術：領導藝術是領導者在個人素養(yǎng)基礎上，以豐富的領導經(jīng)驗，深厚的領導科學造詣，對各種領導條件、方式、方法，純熟、高超并富有創(chuàng)造性的運用，以及通過這種運用，所表現(xiàn)出來的領導風格和藝術形象。特征：隨機性、經(jīng)驗性、多變性、創(chuàng)造性第79頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日三、如何做好事1、人為什么要做事？ 人的一切行為無不與他們的切身利益有關。 人們是根據(jù)各自的利益創(chuàng)造著人類歷史。 馬克思 人是趨利的社會動物，身之所需，心之所想，情之所愛，行之所求，利益兩字

29、，需要是也。第80頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日2、做事靠本事 何為本事？ 本事的實質是什么？ 人的行為規(guī)律。第81頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日做，還是不做？每一個人的評價標準都是一個復雜的綜合系統(tǒng)，至少涉及：道德價值觀、性格偏好以及經(jīng)濟收益。不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。即使做好了，也不會覺得有多大的成就感和快樂。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發(fā)你的斗志。學你所喜歡的專業(yè)，干你有興趣的事情。第82頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日時間緊，怎么辦？瓶子裝滿了嗎？啟示： 無論你的時間表多么緊湊，如

30、果你真的再加把勁，你還可以干更多的事。 對所要干的事，若能先做好重要性排序的話，就會有更大的業(yè)績。第83頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日找出你生活、工作中的大石頭緊急度重要性重要而不緊急既重要又緊急緊急而不重要不重要不緊急第84頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日分類處事的方法： 常規(guī)的事制度化 面上的事案例化 例外的事決策化 重點的事親自抓第85頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日小結： 同樣的空間，放置東西的先后順序不同，結局就大相徑庭； 同樣的時間，工作安排的順序不同，結果也千差萬別。 我們每個人的空間和時間資源都是極

31、其有限的，經(jīng)不起揮霍消費，也無法在事后彌補，許多事情是沒有第二次的。第86頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日有為才有威（威信）；有為才有味（品味）；有為才有位（職位）；無位請讓位（崗位）。敬業(yè)：有事時，敬在事上；無事時，敬在心上。第87頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日人的行為規(guī)律：需要目標行為條件環(huán)境生成滿足推動實現(xiàn)制約利用提供改造主觀方面客觀方面決策交互作用第88頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日3、提高做事能力的相關因素及途徑 偉人理論：聰明、主動、自信、果斷、控制力 做事意識：全局意識、目標意識、決策意識 做事心態(tài)

32、: 公雞心態(tài)、海綿心態(tài)、蜜蜂心態(tài)第89頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日做事的智慧 雄心的一半是耐心（孝莊） 要有勇氣和決心去做經(jīng)過努力能夠做到的事； 要有氣度和心胸去容忍現(xiàn)條件下無法改變的事； 更要有智慧去仔細區(qū)分上述兩類事。第90頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日處事方法種種： 分類處事的方法 攻其一點，激活全局的方法 帶中間促兩頭的方法 給領導提意見的方法 調動員工積極性的方法 第91頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日小結： 為了提高做事的效能和效益，我們必需認真總結過去事，勤勉踏實當前事，深思熟慮將來事；切不可牢騷

33、滿腹過去事，心灰意冷眼下事，異想天開將來事； 要以大局、目標為基準，分清大小公私事，采用不同的方法處理好輕重緩急事，用良好的心態(tài)對待委屈倒霉事，千萬不可斤斤計較小事，耿耿于懷往事，迷失了方向和目標，必定辛辛苦苦還盡干傻事和蠢事。第92頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日 書壯天下英雄膽 智開人生成功路第93頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日祝朋友們前程無量 明天更好！ 謝謝！第94頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日大家的朋友陳國裕聯(lián)系方式：電話機：第95頁，共102頁，2022年，5月20日，2

34、點49分，星期日第96頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日原因分析：、個人獨立工作能力強是一個性格優(yōu)勢，如果運用不當就會變成不善于合作的缺點。、過分強調工作業(yè)績，會讓同事們覺得你缺乏人情味。、做人直率坦誠也是一種值得肯定的優(yōu)點，但如果你沒有照顧對方的情感，對方很可能會認為你生硬粗暴。、一鳥在手勝過百鳥在林，這種信仰使得力量型人士相當講究實際，可是運用不當就會轉化為目光短淺的缺點。第97頁，共102頁，2022年，5月20日，2點49分，星期日與完美型唐僧相處之道：、除非情勢緊急，請放慢節(jié)奏。過快的節(jié)奏常常使習慣于深思熟慮的完美型人士感到緊迫而不所措。說做就做，雷厲風行是個好習慣、好作風，但前提是你應該得到伙伴們的支持。、每個人都在用他自己的方式去爭取成功，這世界上并非只有你一個人能干，要承