中鐵拌和站信息化系統(tǒng)管理實(shí)施計劃方案

1、-. z. - w -中鐵信息化管理軟件可行性方案提供單位：鼎軟科技制作人：琪中鐵拌和站管理現(xiàn)狀分析本公司所轄項(xiàng)目部普遍具有點(diǎn)多、面廣、人員分散”的特點(diǎn), 相互之間距離較遠(yuǎn)，長期以來，與項(xiàng)目部配套的拌和站管理是名副其實(shí)的現(xiàn)場”管理：公司管理者必須驅(qū)車數(shù)百公里或數(shù)千公里，走過或平坦或崎嶇的道路，最后甚至要棄車步行才能到達(dá)自己想看到的各生產(chǎn)現(xiàn)場，存在費(fèi)時又費(fèi)力，整體管理成本高、效率低、管理滲透困難；工作流程化不清晰，人為”、經(jīng)驗(yàn)因素影響較深，各層數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確”等諸多特點(diǎn)。作為企業(yè)管理者，要管理位于不同位置、不同區(qū)域項(xiàng)目部的拌和站點(diǎn)，到各站點(diǎn)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度或監(jiān)督檢查，顯然耗時又耗力，因此，遠(yuǎn)程安全可

2、靠地管理各站點(diǎn)就勢在必行。這樣不僅可以使管理人員在辦公室或公司本級通過網(wǎng)絡(luò)及終端設(shè)備等即可隨時掌握現(xiàn)場的任何情況，及時給出相關(guān)糾偏措施，而且可以避免長途顛簸的勞累，節(jié)省大量人力、物力和時間。則，如何將本公司的各地拌和站點(diǎn)與項(xiàng)目部、公司互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與交換 一直是我們探討和研究的課題。 信息化時代的到來隨著計算機(jī)技術(shù)和Web技術(shù)的成熟發(fā)展,相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺經(jīng)歷了終端/主機(jī)方式、客戶機(jī)/服務(wù)器方式到Internet 的演變, 對數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理與傳播也由集中式走向分布式,從封閉式走向開放式。Internet 的出現(xiàn)給實(shí)用化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建帶來了巨大活力, 它采用了全新的 Inter

3、net 技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)信息的完全共享, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化、快速化,同時增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的安全性。信息共享、高效管理是社會所需,企業(yè)所需,當(dāng)然本公司也不例外。為此,在Internet環(huán)境建立基于Browser/Server(簡稱B/S)模式的遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)是未來科技的發(fā)展趨勢，也是本公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)目部及拌和站點(diǎn)各層數(shù)據(jù)與圖形的實(shí)時網(wǎng)絡(luò)管理與查詢的重要手段。ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，稱為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，也就是對企業(yè)的資源進(jìn)行有計劃的管理，通過對資源的合理調(diào)配和使用，發(fā)揮其最大的效用，減少資源占用成本。從*種意義來說信息化的出現(xiàn)強(qiáng)化了企業(yè)的

4、軟實(shí)力”。美國哈佛大學(xué)教授小約瑟夫.奈提出了企業(yè)軟實(shí)力定義：一個企業(yè)是存在的兩種實(shí)力的，一是硬實(shí)力，一種是軟實(shí)力。硬實(shí)力通常是指企業(yè)的資源儲備、硬件設(shè)施；而企業(yè)文化、管理制度、組織模式、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等被視為軟實(shí)力。軟實(shí)力和硬實(shí)力同樣重要，在信息時代，軟實(shí)力正變得比以往更突出，在當(dāng)前全球化浪潮、信息革命和網(wǎng)絡(luò)時代的大潮下，軟實(shí)力的重要性顯而易見，因?yàn)樾畔⒒魇酒髽I(yè)以一種新型、全面和平衡的發(fā)展路徑，在提升各級主體綜合實(shí)力問題上啟迪著人們的新思維，他可以滲透到企業(yè)軟實(shí)力的方方面面，他是當(dāng)今企業(yè)打造與落實(shí)軟實(shí)力必不可缺的重要手段，也是體現(xiàn)企業(yè)綜合軟實(shí)力的標(biāo)志。拌和站傳統(tǒng)手工操作與信息化管理操作的

5、區(qū)別功能傳統(tǒng)人工信息化管理(ERP)信息組織條條塊塊信息化管理面向企業(yè)全流程，避免部門信息孤島”信息處理隨意性規(guī)，規(guī)則，軟件即是一套標(biāo)準(zhǔn)流程信息傳遞，傳真信息與信息集成，流程規(guī)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享信息來源多頭，重疊唯一性，確保數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性處理速度慢，不及時極快，實(shí)時共享差錯概率多、誤差普遍少，數(shù)據(jù)都在服務(wù)器中出差有依可查。數(shù)據(jù)處理量粗放詳盡的各部門數(shù)據(jù)，實(shí)時查看，方便理層及時決策，避免多站之間來回奔波記錄/歸檔不完整數(shù)據(jù)存儲詳盡，可提供隨時查詢管理理念自己方便融入各種現(xiàn)代化管理思想和理念，體現(xiàn)企業(yè)管理客觀規(guī)律。信息化管理不同于手工管理的特點(diǎn)：做手工管理做不到的事軟件產(chǎn)品介紹生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)信息

6、及生產(chǎn)指令通過管理系統(tǒng)直接同步到攪拌樓，避免人工傳遞，提高工作效率，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時性及準(zhǔn)確性。系統(tǒng)中可實(shí)時看到今日快報信息，每天打的工程，生產(chǎn)方量，簽收方量，退貨方量，司機(jī)趟費(fèi)等相關(guān)統(tǒng)計報表自動生成。項(xiàng)目部還可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程下任務(wù)計劃，攪拌站接到指令生產(chǎn)，遠(yuǎn)程工作更方便4)系統(tǒng)與工控系統(tǒng)相連自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可實(shí)時的查看每盤生產(chǎn)的方量、耗料、工程名稱及運(yùn)送司機(jī)等信息。避免人工操作時經(jīng)常發(fā)生的數(shù)據(jù)遺漏、丟失、人為操作失誤等情況。數(shù)據(jù)及時存儲，出現(xiàn)問題，易于領(lǐng)導(dǎo)查看，解決了企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)混亂、出現(xiàn)差錯無法查找原因的難題。5)避免打錯灰和發(fā)錯工地的現(xiàn)象生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時，調(diào)度室可通過指令發(fā)到攪拌樓，同時打印小

7、票，攪拌樓按指令生產(chǎn)，結(jié)合GPS監(jiān)控系統(tǒng)，避免打錯灰、發(fā)錯工地或人為操作無法查找原因等現(xiàn)象。還可以實(shí)時的查詢車輛的運(yùn)送狀態(tài)，并自動進(jìn)行車輛排隊(duì)。6)退貨處理出現(xiàn)退貨時，首先由調(diào)度確認(rèn)，質(zhì)檢審核（轉(zhuǎn)發(fā)還是銷毀），在環(huán)環(huán)相扣的情況下做好退貨處理工作，系統(tǒng)記錄了每次退灰的處理方法，將工地退貨的數(shù)量也實(shí)時計算到了攪拌站生產(chǎn)及運(yùn)送的環(huán)節(jié)，這樣一方面退灰有了明確去向、增強(qiáng)了退貨的管理，另一方面也節(jié)約了生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。7)車輛自動識別系統(tǒng)在攪拌站點(diǎn)車輛進(jìn)出口處安裝車輛識別設(shè)備，軟件自動識別車輛進(jìn)出站信息，實(shí)現(xiàn)車輛自動排隊(duì)功能。物資管理物資管理分為主料和輔料分開管理。系統(tǒng)與地磅相連，從原材料入庫時的稱

8、重、去皮，耗料采集，均實(shí)現(xiàn)自動采集，通過系統(tǒng)還可以查看各種原材料的實(shí)時庫存量，結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)量情況安排原材料采購，自動生成相關(guān)報表。每次加油也通過系統(tǒng)完成，每月油進(jìn)銷存報表自動生成，方便管理層決策。 3)系統(tǒng)與磅表相連，從原材料入庫時的稱重”，去皮，耗料采集，均實(shí)行自動完成，我們可以幫助您解決對進(jìn)出材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理不準(zhǔn)確、易差錯、易漏洞、工作繁瑣、時常漲庫虧庫、不能實(shí)時，自動的采集各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)，致使不能及時、直觀、準(zhǔn)確的獲知倉位儲量信息等問題。4)對于原料入庫我們將進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管理，包括明扣、暗扣在的關(guān)鍵數(shù)字信息我們將由領(lǐng)導(dǎo)部門來管理，輔料可以細(xì)化到每個部門的成本核算，如*個部門用哪些物品，

9、金額多少等，幫助您解決核算成本難，易出差錯等問題。5）地磅稱重拍照（可選）通過過磅稱重拍照系統(tǒng)，每一車過磅信息均會留存影像記錄，可以避免車輛重復(fù)過磅，可及時翻查磅數(shù)據(jù)與實(shí)際車輛的對應(yīng)情況；結(jié)合抗干擾的信號裝置，可以避免人為干擾稱重傳感器對磅房磅表數(shù)據(jù)的異常影響；加油機(jī)管理對油罐安裝油量數(shù)據(jù)采集器，實(shí)時獲取油罐庫存情況，對油量入庫與出庫精細(xì)化管理，月底系統(tǒng)自動生成油進(jìn)銷存報表、單車油耗及百公里油耗明細(xì)。GPS管理GPS車輛衛(wèi)星定位平臺可對站所有車輛實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)路線編輯，行駛軌跡回放，任務(wù)調(diào)度監(jiān)視等功能，并對所有違規(guī)操作進(jìn)行及時預(yù)警，如：油量異常、違規(guī)卸料、偏離路線、站外離線、行使路線異常、

10、超速等多種預(yù)警快速提醒，方便管理層及時決策。設(shè)備管理保證一個攪拌站的日常生產(chǎn)，要以足夠的運(yùn)做設(shè)備為基礎(chǔ)。設(shè)備是前期攪拌站投資是最大的，所以在攪拌站的日常工作中，對設(shè)備的管理顯得尤為重要，各種設(shè)備的折舊年限與維修做到精細(xì)化管理，這樣才能使攪拌站的設(shè)備能夠更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約成本。實(shí)施攪拌站倉庫中的配件進(jìn)銷存管理，滿足攪拌站輔料進(jìn)入庫領(lǐng)用的同時，為項(xiàng)目部物料領(lǐng)用配給提供條件，通過系統(tǒng)做到隨時查閱庫存，物料購買與消耗成本等的數(shù)據(jù)計算匯總；實(shí)施設(shè)備外部維修保養(yǎng)管理，并與物料領(lǐng)用關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)單機(jī)成本核算場站領(lǐng)導(dǎo)掌上終端系統(tǒng)歡迎界面 功能菜單 快報 原料快檢 發(fā)貨走勢用戶可以通過配備Android、IO

11、S系統(tǒng)的掌上移動設(shè)備實(shí)現(xiàn)與服務(wù)器相連，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時信息獲取的快報功能，為基礎(chǔ)員工實(shí)現(xiàn)原材料快速拍照檢測、車輛進(jìn)出站排隊(duì)管控、原料貨位標(biāo)定等功能，將運(yùn)營管理滲透到企業(yè)的任何一個角落，并保證其數(shù)據(jù)的實(shí)時性與準(zhǔn)確性，為隨時隨地的管控提供了優(yōu)越的條件。技術(shù)管理（可選項(xiàng)功能）1）系統(tǒng)包含多套獨(dú)立的配合比相關(guān)報表處理，同時也可滿足拓展功能的開發(fā)需要?？梢詫?shí)現(xiàn)：實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可自主新建，實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)自動計算，并可自動生成結(jié)論評定，根據(jù)經(jīng)營部的計劃任務(wù)自動生成配合比數(shù)據(jù)、并打印原材料檢驗(yàn)報告（輸入檢驗(yàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動生成評定結(jié)果），3天和28天強(qiáng)度報告，出廠合格證等。嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，避免攪拌站因原料質(zhì)量不合格造

12、成工程隱患及相關(guān)損失。2）全面的報表打印功能，可以一次性打印各種所需要的報告資料（原材入場檢驗(yàn)，配合比，試塊等），避免因工作量大而出現(xiàn)資料混亂，易出差錯等情況。而且各種報表的格式可以根據(jù)公司的要求自己設(shè)計，方便快捷。打印方式也可以根據(jù)需要進(jìn)行全打和套打的選擇。核算管理CEM系統(tǒng)擁有一套完整的經(jīng)濟(jì)管理流程，核對磅單重量、標(biāo)定材料單價與金額、自動生成結(jié)算對賬單、根據(jù)時間段系統(tǒng)生成廠家、材料各類、單價、金額、應(yīng)付賬款等信息，并可隨時、隨地、隨性地查看材料使用情況，從而更及時、更方便的賬款信息。軟件實(shí)施后期可拓展功能（一）公司信息化管理系統(tǒng)1）在各攪拌站建立信息化的同時，調(diào)研攪拌站上層的項(xiàng)目部及公司的

13、各項(xiàng)職能管理容，設(shè)計建立統(tǒng)一的集中化管理系統(tǒng)，將公司及項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)全部囊括，實(shí)現(xiàn)無拓展瓶頸的系統(tǒng)滿足公司的結(jié)構(gòu)靈活劃分需要，實(shí)現(xiàn)與攪拌站系統(tǒng)的對接的同時打通公司對各項(xiàng)目部、攪拌站信息攥取、共享、合并、審查與監(jiān)督等職能的快速應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （二）公司信息化之項(xiàng)目管理1）將公司、項(xiàng)目部、攪拌站三級管理機(jī)構(gòu)對施工項(xiàng)目的信息化管控納入到一體化的公司管控系統(tǒng)中來，適用于項(xiàng)目部施工執(zhí)行者處理與采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，公司項(xiàng)目管理者與公司項(xiàng)目經(jīng)營 者三個層面的用戶共同利用系統(tǒng)來進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三級管控機(jī)構(gòu)事務(wù)的有效貫穿，讓系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對信息的收集，通過系統(tǒng)來進(jìn)行信息共享，信息匯總與分析，讓

14、計算機(jī)取代大量的數(shù)據(jù)計算與監(jiān)控的繁瑣事務(wù)，減少人力的同時，讓三級管理機(jī)構(gòu)人員真正緊密銜接在一起形成合力，實(shí)現(xiàn)一體化的管理，為集團(tuán)數(shù)據(jù)挖掘打下基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理要點(diǎn)：通過系統(tǒng)在公司與項(xiàng)目部進(jìn)行評估的前提下完成項(xiàng)目承接工作、依據(jù)項(xiàng)目擬定的施工計劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管控；依據(jù)分公司上報的材料需求申請集中采購或下發(fā)采購指導(dǎo)價格后下發(fā)采購權(quán)利，讓公司或項(xiàng)目部進(jìn)行材料采購；依據(jù)國家要求定期向各項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量控制指標(biāo)，并據(jù)此定期組織做好質(zhì)量考核工作；依據(jù)項(xiàng)目施工計劃中的成本控制指標(biāo)或借助外力制作的成本控制指標(biāo)進(jìn)行下發(fā)，并做好其下屬項(xiàng)目部與公司的成本考核工作；公司做好階段性項(xiàng)目對賬與項(xiàng)目驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目結(jié)算工

15、作。公司通過系統(tǒng)完成項(xiàng)目承接前的項(xiàng)目評審及項(xiàng)目承接后的項(xiàng)目任務(wù)分配工作，按照項(xiàng)目進(jìn)度要求做好項(xiàng)目施工進(jìn)度把控工作；為公司提供集中化采購的條件，在經(jīng)公司允許后以公司的材料采購指導(dǎo)價格為準(zhǔn)進(jìn)行材料采購工作，并實(shí)現(xiàn)合理的資金配給工作；按照國家施工質(zhì)量的要求做好項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控工作，防施工質(zhì)量風(fēng)險；按照公司下發(fā)的成本控制指標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)目部成本控制情況，努力做到項(xiàng)目利潤最大化；努力做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，做好項(xiàng)目階段性對賬工作，為公司對此項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算與回款做好準(zhǔn)備。 施工項(xiàng)目部通過系統(tǒng)前期做好施工難度、施工進(jìn)度與成本指標(biāo)的評估工作，以此配合公司做好整體項(xiàng)目評審工作，為公司順利承接項(xiàng)目提供條件；按照公司的任務(wù)

16、分配容做好詳細(xì)的施工計劃工作，為項(xiàng)目部有效的控制施工進(jìn)度提供目標(biāo)；按照施工進(jìn)度計劃做好工程進(jìn)度推進(jìn)工作；向分公司做好材料使用的申請與合理使用工作，杜絕浪費(fèi)與過份庫存積壓工作；按照國家與業(yè)主質(zhì)量要求做好質(zhì)量把控工作，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險；按照公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制工作，并配合上級單位的成本監(jiān)控與考核工作；定期或項(xiàng)目進(jìn)入階段性驗(yàn)收工作后向上級單位匯報施工進(jìn)度，并配合做好項(xiàng)目結(jié)算與結(jié)賬工作；做好項(xiàng)目收尾工作，配合分公司做好項(xiàng)目收尾工作。3）項(xiàng)目信息化管理功能規(guī)劃公司綜合信息化管控路徑1）降低項(xiàng)目執(zhí)行延期風(fēng)險 通過公司系統(tǒng)與項(xiàng)目部、攪拌站系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合（以下簡稱：系統(tǒng)云服務(wù)）建立以公司為中心組

17、織各項(xiàng)目部的項(xiàng)目執(zhí)行計劃與采購合同評審下發(fā)與項(xiàng)目進(jìn)度管控功能，控制項(xiàng)目部及攪拌站工程進(jìn)度風(fēng)險； 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、攪拌站運(yùn)營過程監(jiān)督與公司客觀決策 通過系統(tǒng)云服務(wù)建立實(shí)時分層數(shù)據(jù)快報功能，及時掌握站點(diǎn)生產(chǎn)、技術(shù)保障、物資儲備、設(shè)備運(yùn)能、人力資源等信息，了解各項(xiàng)任務(wù)與成本指標(biāo)的完成狀況，為快速響應(yīng)與決策做好客觀保障。 構(gòu)建項(xiàng)目拓展標(biāo)準(zhǔn)化 通過信息化建立規(guī)的項(xiàng)目執(zhí)行與管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目的拓展與執(zhí)行梳理模板，為公司利用現(xiàn)有人力及資源承接更多的項(xiàng)目創(chuàng)造條件； 合理調(diào)配與使用資源 通過系統(tǒng)云服務(wù)建立以物資管理、資金及資源保障體系為依托商業(yè)智能分析系統(tǒng)，為公司節(jié)約資源及應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算的管控，為公司資金的合理分配與利

18、用提供條件。 控制人力資源風(fēng)險通過系統(tǒng)云服務(wù)建立公司、項(xiàng)目部、攪拌站的人力資源檔案，對勞動合同的整個生命周期進(jìn)行跟蹤，管理員工社保福利待遇，及時掌握員工招聘入職、培訓(xùn)、獎勵與懲罰、考勤、異動與離職等信息，監(jiān)測人員資源保障狀況，及時下屬人力資源提出意見并調(diào)控實(shí)施。統(tǒng)一匯報機(jī)制，統(tǒng)一上報流程，實(shí)現(xiàn)公司下屬機(jī)構(gòu)與公司及時規(guī)的溝通通過系統(tǒng)云服務(wù)將傳統(tǒng)的電子表格傳遞匯報改變?yōu)橥ㄟ^軟件系統(tǒng)傳遞匯報，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、攪拌站站對公司提交報告的快速通路，建立報告流、數(shù)據(jù)流的一并傳遞，通過逐級完成數(shù)據(jù)梯階式處理向上提交，為不同層面的領(lǐng)導(dǎo)獲取信息與批閱下發(fā)提供規(guī)的流程，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的工作溝通。 （四）公司對于管理系統(tǒng)要求1）實(shí)時分層式數(shù)據(jù)查詢，提高查閱數(shù)據(jù)及管控效率系統(tǒng)配備的快報管理集合兩部分功能：一部分?jǐn)?shù)據(jù)分層式統(tǒng)計，其中包括按時間層級統(tǒng)計、業(yè)務(wù)層級統(tǒng)計，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的溯源；另一部分功能即每層都有其對應(yīng)的數(shù)據(jù)圖表，使數(shù)據(jù)可視化、具象化，為制定相應(yīng)的管控策略提供依據(jù)。 2）統(tǒng)一定式化數(shù)據(jù)管理，深層數(shù)據(jù)挖掘指導(dǎo)經(jīng)營策略 系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、攪拌站報表數(shù)據(jù)審核，使領(lǐng)導(dǎo)能到查閱數(shù)據(jù)審核過程及數(shù)據(jù)信息，同時對統(tǒng)一格式的報告信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，為后期數(shù)據(jù)挖掘及分析做準(zhǔn)備。 3）查詢結(jié)果顯示結(jié)果能多層顯示，末層顯示最詳細(xì)數(shù)據(jù)。方便公司管理者及時查閱項(xiàng)目部及攪拌站最新信息