SBS防水施工解決方案

1、精品文檔目錄第一節(jié)：工程概況 -1第二節(jié)：材料系統(tǒng)及系統(tǒng)構(gòu)成 -1第三節(jié)：施工 -1第二章：施工組織規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)-2第一節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu) -2第二節(jié)：保障措施 -4第三章：主要施工方法 -5第四章：施工進(jìn)度保障措施 -7第五章：質(zhì)量保證措施 -10第六章：協(xié)調(diào)、配合措施-13第七章：成品保護(hù)措施 -13第八章：安全文明施工規(guī)劃-14第一節(jié)：安全文明施工規(guī)劃-14第二節(jié)：安全生產(chǎn)施工措施 -15第三節(jié)：保證文明施工措施 - 17第四節(jié)：環(huán)保實施措施 - 18第九章：檔案資料管理措施-19第十章：交驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)-19精品文檔第一節(jié)工程概況工程概況西寧市新華聯(lián)旅游城項目工程由 B1#、B2#、 B

2、3#、B5#、 B6#、B7#樓等 80 棟別墅和一棟會所及商業(yè)樓組成，工程位于西寧市湟中縣多巴鎮(zhèn)黑嘴村。該項目為別墅區(qū)，無地下室，地上三層房，總建筑面積約為 40740.4 。第二節(jié)材料系統(tǒng)本工程屋面除坡屋面外，其余屋面采用 3mm+3mm厚 SBS彈性體改性瀝青防水卷材，會所底板及外墻采用 4mm+3mm厚 SBS彈性體改性瀝青防水卷材（熱熔） 。第三節(jié)施工一、施工方法本項目采用熱熔法施工。二、準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備提前與甲方、監(jiān)理等接觸，會同各方對工作面進(jìn)行檢查，提出影響保溫施工的各方面的問題，請甲方協(xié)調(diào)解決。組織相關(guān)技術(shù)人員對每個工程外裝施工圖紙仔細(xì)閱讀， 列出不明確或有疑問的地方，與設(shè)計、

3、監(jiān)理、甲方等一起對有關(guān)圖紙進(jìn)行會審，請設(shè)計院進(jìn)行交底、答疑，做好記錄，形成圖紙會審文件。人員組織結(jié)合工程實際情況，組建現(xiàn)場項目部并分批安排工人進(jìn)場。按照此項目總體進(jìn)度要求組織人力施工，服從本項目對不同部位區(qū)段進(jìn)度上的安排。材料準(zhǔn)備現(xiàn)場預(yù)算材料用量，根據(jù)本項目的進(jìn)度要求制定相應(yīng)的供料計劃，合理安排工程所需材料的進(jìn)場，以保證工程進(jìn)度。到場的材料及時請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場做見證取樣送往有相關(guān)材料檢測資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測。施工準(zhǔn)備精品文檔確定現(xiàn)場辦公、 住宿及倉儲的位置， 同分包方辦理好相關(guān)的手續(xù)，臨時設(shè)施的搭建。認(rèn)真查看現(xiàn)場，提前參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 仔細(xì)分析影響保溫施工的各方面不利因素，提前做好預(yù)案，補(bǔ)充

4、到各工程具體的施工方案中去。第二章：施工組織規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)公司組織管理機(jī)構(gòu)對本工程施工管理工作，公司將直接負(fù)責(zé)對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。對于工程施工的管理， 公司將通過定期生產(chǎn)大檢查、 領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、 公司質(zhì)量安全部門、工程技術(shù)部門每周綜合檢查及派人員頻繁的施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作、及時反饋信息等措施，達(dá)到公司對本工程監(jiān)管的目的。工程項目部組織管理機(jī)構(gòu)對于該工程施工的項目管理，我

5、公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員，組成施工項目部，在公司統(tǒng)一指揮下展開工作，接受公司各職能部門以及質(zhì)檢、建設(shè)單位、監(jiān)理等各方的指導(dǎo)監(jiān)督，確保工程施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目土建進(jìn)度、工作面的情況，分批進(jìn)場專業(yè)熟練防水技術(shù)工人施工。現(xiàn)場須設(shè)項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理） ，倉管員，資料員，預(yù)算員，質(zhì)安員。項目部組織管理機(jī)構(gòu)圖精品文檔項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)安員倉管員預(yù)算員資料員各施工班組第二節(jié)保障措施一、施工組織管理機(jī)構(gòu)保障措施組織強(qiáng)有力的

6、項目部班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。建立健全項目經(jīng)理、工長、材料采購、庫房管理、施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理的工作由公司進(jìn)行考核，項目經(jīng)理對施工工長及各施工人員的工作進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的施工機(jī)具、勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，確保各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午由項目經(jīng)理組織項目部各負(fù)責(zé)人、各施工工長與班組長召開碰頭會，對次日

7、的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立定期例會制，例會由項目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計及現(xiàn)場指揮部的聯(lián)系配合，及時解決施工過程精品文檔中可能出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)對項目管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作能力和效率。每星期由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加甲方召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。二、施工工地有關(guān)制度1、每日項目部召開碰頭會、交接、通氣、協(xié)調(diào)施工諸事宜。2、每

8、日作好施工日志，包括天氣、用工、用料、覆蓋率、質(zhì)量情況、配合情況，發(fā)現(xiàn)偏差及異常情況及時處理。3、工人經(jīng)考核后方可上崗，效益與質(zhì)量、進(jìn)度等掛鉤。4、必要的通訊工具，保證各項指令及時傳達(dá)和執(zhí)行。5、文明施工，遵守工地各項規(guī)章制度，服從管理，不得滋事。不聽從安排及達(dá)不到要求者隨時更換。6、現(xiàn)場配料須在倉管或管理人員的監(jiān)督下，嚴(yán)格按規(guī)定比例調(diào)配。7、施工工具收工時必須清洗干凈后保管，剩料集中回庫，空桶回收。第三章：主要施工方法（一）、基層處理、結(jié)構(gòu)基層必須干凈，無雜質(zhì)、蜂窩等。2、用 2M直尺檢查基層表面平整度，偏差不得超過5MM。3、 屋面排水坡度應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)屋面工程技術(shù)規(guī)范的要求。4、 找平層

9、與突出屋面的結(jié)構(gòu)（如女兒墻、立墻、變形縫、管道、天窗等）等交接處的陰陽角均應(yīng)作成半徑為20MM的圓弧或 45 度（ 135 度）折角。5、 女兒墻頂端和檐口部位的滴水線應(yīng)符合要求，水落口要適合于鋪設(shè)卷材且周圍排水良好。6、 在鋪設(shè)卷材防水層之前， 應(yīng)清除基層上灰塵、 油脂等雜物， 基層表面必須干凈。（二）、SBS改性瀝青卷材熱熔施工法：1、熱熔法施工流程：清理基層涂刷基層處理劑附加層鋪貼卷材熱熔封邊試水保護(hù)層。2、熱熔法施工方案：（1）基層 SBS冷底油的涂刷。涂基層SBS冷底油前要首先檢查找平層的質(zhì)量和干精品文檔燥程度并加以清掃，符合要求后方可進(jìn)行，在大面積涂刷基層SBS冷底油前，用毛刷清理

10、節(jié)點(diǎn)，周邊、陰角等部位。A、施工時先將 SBS冷底油攪拌均勻。B、基層 SBS冷底油涂刷前，應(yīng)根據(jù)基層處理劑干燥時間的長短和施工進(jìn)度快慢確定。（2）施工順序：先做好節(jié)點(diǎn)附加層細(xì)部處理鋪貼卷材（3）卷材的鋪貼采用滾鋪法這是一種不展開卷材而邊加熱烘考邊滾動卷材鋪貼的方法。A、起始端卷材的鋪貼：將卷材置于起始位置，對好長、短方向搭接縫，滋展卷材1000mm左右，掀開已展開的部分，開啟噴槍點(diǎn)火，噴槍頭與卷材保持50-100mm距離，與基層呈 30- 45角，將火焰對準(zhǔn)卷材與基層交接處，同時，加熱卷材底面熱熔膠面和基層，至熱熔膠層出現(xiàn)黑色光澤，發(fā)亮至稍有微泡出現(xiàn)，慢慢放下卷材平鋪于基層，然后用排汽錕壓實

11、使卷材與基層粘結(jié)牢固。B、搭接縫施工：熱熔卷材表面一般有一層防粘隔離紙，因此在熱熔粘結(jié)接縫之前，應(yīng)先將下層卷材表面的隔離紙燒掉，以利搭接牢固嚴(yán)密， 長邊搭接寬度為 80mm，短邊搭接寬度為 120mm。操作時，由持槍人手持燙板（隔火板）柄，將燙板沿搭接粉線后退，噴槍火焰隨燙板移動，噴槍應(yīng)離開卷材50-100mm，貼靠燙板。移動速度要控制合適，以剛好熔去隔離紙為宜。燙板和噴槍要密切配合，以免燒損卷材。排氣和輥壓方法與前述相同。C、復(fù)雜部位附加增強(qiáng)層的鋪貼其要點(diǎn)為：需增強(qiáng)部位基層一般需涂刷一遍SBS冷底油作基層處理，以便于較好地粘接增強(qiáng)層；加強(qiáng)附加增強(qiáng)層卷材后應(yīng)及時粘貼，因此加熱前應(yīng)先作試貼，以提

12、高粘貼速度；附加增強(qiáng)部位較小時，宜采用手持汽油噴槍施工。D、在陰陽角交接處、穿墻套管、天溝、水落口、收頭等接點(diǎn)部位，必須仔細(xì)鋪平、貼緊、壓實、收頭牢靠，符合設(shè)計要求和防水工程技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。（三）、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的附加處理1、一般強(qiáng)部節(jié)點(diǎn)的附加處理：在鋪設(shè)大面卷材防水層之前，應(yīng)先在排水和變形比較集中的細(xì)部節(jié)點(diǎn)（如屋面女兒墻周圍泛水、檐口、天溝、板端縫）做好附加防水層，具體做法見國家標(biāo)準(zhǔn)屋面工程技術(shù)規(guī)范和。對于多層設(shè)防的各類防水工程，可不鋪設(shè)連續(xù)附加層。（1）、屋面女兒墻及突出煙道墻的收頭精品文檔卷材防水層的收頭方式應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式來確定。典型的收頭做法有以下幾種，每種收頭做法均需用止水馬蹄膏或搭接

13、密封膏進(jìn)行密封。垂直收頭：在固定前先在壓條位置的卷材背后嵌涂止水馬蹄膏，然后采用機(jī)械固定方法對卷材收頭進(jìn)行固定，最后用搭接密封膏封嚴(yán)金屬壓條外沿。（2）水落口（3）伸縮縫和變形縫密封處理（四）、質(zhì)量要求1、SBS改性瀝青卷材防水工程完成后，不得有滲漏和積水現(xiàn)象。 檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否順暢，應(yīng)在雨后、持續(xù)淋水2h 或閉水試驗后進(jìn)行。2、SBS改性瀝青卷材及系統(tǒng)配套材料的品種、規(guī)格和性能應(yīng)符合設(shè)計要求及本工藝的。質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、卷材防水層的外觀應(yīng)平整、順直，不得有扭曲和皺折。4、卷材防水層的鋪貼方法和鋪貼順序應(yīng)符合本工藝的要求。其搭接寬度應(yīng)正確，接縫應(yīng)嚴(yán)密。5、卷材防

14、水層的外觀應(yīng)平整、順直，不得有扭曲和皺折。6、卷材防水層的鋪貼方法和鋪貼順序應(yīng)符合本工藝的要求。其搭接寬度應(yīng)正確，接縫應(yīng)嚴(yán)密。卷材搭接區(qū)應(yīng)粘結(jié)牢固，內(nèi)、外密封膏膏條必須連續(xù)，不能間斷。7、一般細(xì)部節(jié)點(diǎn)及復(fù)雜細(xì)部節(jié)點(diǎn)的附加防水處理應(yīng)符合本工藝的要求。所有接縫、卷材端頭、收頭部位應(yīng)按本工藝的規(guī)定用專用密封材料封嚴(yán)，密封膏不能間斷。8、保護(hù)層的設(shè)置應(yīng)符合本工藝的規(guī)定。在剛性保護(hù)層與防水層之間應(yīng)設(shè)置隔離層。則性保護(hù)層表面分格縫的設(shè)置應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。塊體保護(hù)層應(yīng)鋪砌平整、均勻嚴(yán)密。其分格縫的留設(shè)應(yīng)正確。第四章：施工進(jìn)度保障措施一、施工工期保證措施項目部根據(jù)總工期要求，結(jié)合工程實際情況編制、 月

15、施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)工程特點(diǎn)、實際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計劃及總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目部將在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下采取以下措施以確保施工工期按計劃實施。水、電需求量精品文檔為分包方提供水、電聯(lián)結(jié)點(diǎn)，并能保證正常施工需要。加快進(jìn)度的措施（1）、計劃措施編制切實可行的施工計劃，分施工區(qū)域，分施工時段，在每一個施工段細(xì)分施工目標(biāo)，在每一個施工段上合理安排勞動量。（2）、組織措施建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的施工進(jìn)度管理小組，督促檢查每個班組，每個區(qū)域各工段的施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按計劃完成施工任務(wù)；各班組匯報每日施工進(jìn)度，將實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度

16、進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行計劃調(diào)整，保證不影響總體計劃的完成。（3）、技術(shù)工藝措施調(diào)配精干熟練的技術(shù)工人進(jìn)場施工，優(yōu)化勞動組合；嚴(yán)格施工工藝以提高施工效率和質(zhì)量。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備措施施工前組織施工人員認(rèn)真領(lǐng)會 各棟的 防水工程設(shè)計要求、 完善施工組織設(shè)計、進(jìn)行技術(shù)交底及防水施工工法與操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。施工進(jìn)場后，首先現(xiàn)場打樣子，樣板應(yīng)體現(xiàn)整個防水系統(tǒng)的每一道工序流程并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同自檢驗收合格后，方能開始按樣板房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。三、組織保障措施公司將本工程列為重點(diǎn)管理項目，將在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，

17、技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項目部。同時組織優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)場施工，充分調(diào)動項目部及施工人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足。項目部將與公司簽訂工期合同，把工期及質(zhì)量作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)層層落實到人，并與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故與工程安全事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。四、勞動力組織保障措施現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量精品文檔充足?，F(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階

18、段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進(jìn)出場，以保證工程施工的順利進(jìn)行。3.根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為加快施工進(jìn)度，項目部將實行每天8 小時工作制，每班每天的工作外容必須按計劃完成，不得延誤。五、機(jī)具保障措施我公司將加對強(qiáng)對施工機(jī)具的管理力度， 所有機(jī)具在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面檢查，保證機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用，保證不耽誤施工時間。配備足夠的施工機(jī)具，以保證工程施工的需要。特別是配合好土建施工單位解決好垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備問題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。施工機(jī)

19、具計劃與配置（以一組 6 人計算，按標(biāo)準(zhǔn)配置）機(jī)具名稱單位數(shù)量機(jī)具名稱單位數(shù)量桶臺6運(yùn)料斗車臺2毛刷只若干噴槍只3六、材料供應(yīng)保障措施我公司所使用的材料先進(jìn)場，保證不因原材料而影響施工進(jìn)度。項目部及公司采購部門做好各項進(jìn)場材料的組織、物流、入庫、發(fā)放工作，根據(jù)工程進(jìn)度制定各種材料的供應(yīng)與需求計劃，并及時組織采購、進(jìn)場，以保證施工的需要。七、協(xié)調(diào)會制度加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工計劃的落實情況，解決施工中的問題。根據(jù)工程實際情況，公司定期召開由公司各職能部門與項目部相關(guān)責(zé)任人參加的外部協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動力組織等

20、方面的問題。精品文檔項目部每周召開一次施工現(xiàn)場會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，總結(jié)本周工作，制定下周工作重點(diǎn)。第五章：質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施項目部將組織項目部全體人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，充分領(lǐng)會該工程的建筑節(jié)能設(shè)計意圖，了解該工程的外墻外保溫施工特點(diǎn)，抓住質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、安全和工期。主要應(yīng)做好以下幾方面工作：結(jié)合工程特點(diǎn)， 擬出關(guān)鍵工序， 制定關(guān)鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作技術(shù)規(guī)程、 施工工法及施工組織設(shè)計， 并由項目工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底。二、質(zhì)量保證措施：建立健

21、全質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，該工程施工將在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行。并針對該工程的實際情況，建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的項目質(zhì)量保證體系和以技術(shù)工程師為總負(fù)責(zé)的項目質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運(yùn)行，達(dá)到對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督的目的。項目工程質(zhì)量保證體系要素檢驗管理資料目標(biāo)工 材 機(jī)基施項質(zhì)甲崗技現(xiàn)崗獎質(zhì)施往質(zhì)合合人 料 具底工目檢方前術(shù)場位優(yōu)量工來檢格格設(shè)交隊部部監(jiān)培交及責(zé)罰通記文表證備接自全抽理訓(xùn)底小任劣病錄 件檢檢檢驗監(jiān)樣 制及測督板細(xì)報驗部告收處理工人：精品文檔選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，有過多次大型工程施工經(jīng)驗的熟練技術(shù)工人

22、進(jìn)場施工。經(jīng)項目部考核登記，并對其進(jìn)行反復(fù)詳細(xì)的施工技術(shù)和安全崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗。對于在施工中不聽指揮，或達(dá)不到要求者從預(yù)備隊伍中更換。材料：按合同要求提供合格產(chǎn)品及相關(guān)檢測報告。根據(jù)工程需要量，合理安排工程所需材料的進(jìn)場。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照材料配比、攪拌方法、時間等調(diào)配材料。技術(shù)：施工前的技術(shù)交底。將工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個工人明確施工進(jìn)程、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，引起高度重視。施工員現(xiàn)場全程跟蹤管理。每一道工序完成后，質(zhì)檢員檢查合格后方能進(jìn)入下道工序的施工。D.機(jī)具：為保證保溫層質(zhì)量，工機(jī)具由專人進(jìn)行購置。同時如有必要，配備足夠大型電動吊籃及輕便滑板，工機(jī)具配備專門機(jī)

23、電工負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。培訓(xùn)工人養(yǎng)成保護(hù)好工機(jī)具的習(xí)慣。成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量方針、措施，制定各崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。健全項目技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進(jìn)行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到技術(shù)管理逐級負(fù)責(zé)，層層落實，并開展全面質(zhì)量管理活動。在工程質(zhì)量管理中，首先強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此應(yīng)對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用：實行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式，把項目職工的經(jīng)濟(jì)收入同項目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。建立工程質(zhì)量否決及獎罰制度，實行工程質(zhì)量一票否決，將工程質(zhì)量與班組勞務(wù)合同掛鉤，工程驗收達(dá)到有一次合格。建立施工技術(shù)交底制度，

24、每分部工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人想班組長進(jìn)行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書面交底；每分項工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人想班組所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。建立成品保護(hù)制度。制訂有針對性的成品保護(hù)措施，切實做好成品保護(hù)工作。實行過程三檢制度。在施工過程中進(jìn)行自檢、專檢、交接檢，最后再請監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收。精品文檔再施工工程中實行施工、材料檢驗制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等一系列制度來保證工程質(zhì)量。制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項目所用的原、輔材料，要采購訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量要求對材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對進(jìn)場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全。同時按規(guī)定

25、在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。嚴(yán)格執(zhí)行試驗計量制度，確保準(zhǔn)確的粘結(jié)砂漿、抗裂砂漿配合比，保證工程質(zhì)量。展開全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識。以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，對工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。三、組織管理措施全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。 項目部項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 并與公司簽訂承包合同，公司定期進(jìn)行考核， 并獎懲兌現(xiàn)。 項目經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到項目部的每一個工作崗位。強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)， 對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。突出“質(zhì)量否決權(quán)利” ，貫徹“誰操

26、作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要外容，獎懲分明。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。 施工前由項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。對關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯。做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查， 及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、 隱患，及時提出整改方案進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。第六章：協(xié)調(diào)、配合措施本工程施工的配合工作，直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應(yīng)根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方相

27、配合的措施，包括施工管理人員的組成，相互之間的技術(shù)交底、安全交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，保證整個工程施工的順利進(jìn)行。精品文檔一、機(jī)具設(shè)備應(yīng)保證防水工程施工對垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊）的使用。應(yīng)保證施工所需腳手架的使用。應(yīng)保證防水工程施工中所需 電的使用。二、施工過程墻面和屋面基層應(yīng)滿足防水工程施工的需求，否則應(yīng)由施工方進(jìn)行處理（基層墻面大于 5mm以上的凸出部分應(yīng)鏟平，凹進(jìn)部分用 1：2.5 水泥砂漿嵌牢補(bǔ)平），并滿足要求后方能交由屋面保溫工程施工方進(jìn)行施工。積極協(xié)調(diào)配合業(yè)主方和監(jiān)理方對防水工程進(jìn)行中間工序自檢及全部工程的竣工驗收。積極配合保溫工程施工方解決現(xiàn)場施工中所遇到工序交叉、交接的相關(guān)

28、技術(shù)和施工難題。對防水工程施工方的報告、申請等函件進(jìn)行及時回復(fù)與處理，確保正常施工以保證施工工期和工程質(zhì)量。第七章：成品保護(hù)措施一、施工前技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真查看現(xiàn)場，提前參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，仔細(xì)分析影響本保溫工程施工的各方面不利因素，提前做好預(yù)案，補(bǔ)充到施工方案中去。提前與甲方、監(jiān)理及分包方等接觸，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范，會同各方對工作面進(jìn)行檢查，提出影響保溫施工的各方面的問題，請管理方協(xié)調(diào)解決。二、成品、半成品保護(hù)措施所有進(jìn)場施工人員必須樹立成品保護(hù)觀念。本工程若與其它工程交叉進(jìn)行，為保證工程質(zhì)量，使工程順利進(jìn)行，我們將采取如下措施。 分區(qū)域施工，避免雙方施工的直接干擾。 施工前雙方召開協(xié)調(diào)會議， 共同制定施工

29、順序配合計劃， 定期通報施工進(jìn)度，保持協(xié)調(diào)一致。 互相做好成品的保護(hù)，在成品現(xiàn)場張貼警示牌。精品文檔保溫層成品、半成品隨時注意保護(hù)。 拆除腳手架應(yīng)防止破壞已經(jīng)抹好的墻面，門窗洞口、邊角、柱垛宜采取保護(hù)性措施，其它工種作業(yè)時不得污染或損壞墻面，嚴(yán)禁踩踏窗口。 各構(gòu)造層在凝結(jié)前防止水沖、撞擊、振動。 雨天嚴(yán)禁施工，雨季施工（小雨天）施工時應(yīng)作好防雨措施。 夏天施工時，應(yīng)防止保溫隔熱層被強(qiáng)烈的陽光長時間曝曬。腳手架施工不得碰損屋面、室外地坪及外墻面。對屋面及地坪采取鋪墊木板保護(hù)，配重支架要分散堆放，避免集中受力，在吊籃上下移動時，注意不要碰壞墻面成品?？刹扇≡诘趸@靠墻一側(cè)加橡膠滑輪的措施。任何人發(fā)現(xiàn)

30、破壞成品者，須及時報告上級，可獲適當(dāng)獎勵。第八章：安全文明施工規(guī)劃第一節(jié)安全文明施工規(guī)劃1 自覺遵守國家法律及工地管理制度。2 安全文明目標(biāo)：杜絕大小安全事故。3 成立以項目經(jīng)理為組長的安全責(zé)任小組，實行嚴(yán)格的安全獎罰制度。4 施工隊每日工前進(jìn)行安全交底，項目部每周進(jìn)行安全檢查總結(jié)評比。項目部定期進(jìn)行全面安全檢查評分。5 進(jìn)場人員必須戴安全帽， 不得穿拖鞋、赤膊上班，高空作業(yè)工人須佩帶安全帶，嚴(yán)禁高空拋接物體。6 嚴(yán)格遵守項目部的統(tǒng)一指揮，工作時間不得去與施工無關(guān)的地方。7 倉庫、施工現(xiàn)場禁止吸煙及明火，嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入施工現(xiàn)場。8 宿舍里按時就寢，保證休息時間，不得酗酒。9 所有工程材料及設(shè)

31、備工具必須分門別類碼放在指定位置。施工前檢查用電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，杜絕安全隱患。吊籃作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可操作吊籃。遇風(fēng)、雨不得使用吊籃，不得用對講機(jī)聊天。高空作業(yè)工人應(yīng)購買人身意外傷害保險。精品文檔工地接電嚴(yán)格按規(guī)定要求，未經(jīng)許可不得使用電器及油、柴等燒水煮飯。任何人發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故要及時上報。保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，每天工作完畢必須清理干凈，及時清運(yùn)垃圾、不積壓。做好成品的保護(hù)，在成品現(xiàn)場張貼警示牌。第二節(jié)安全生產(chǎn)施工措施一、安全管理目標(biāo)強(qiáng)化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。二、安全管理體系及制度安全保證體系施工現(xiàn)場建

32、立由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人， 包括項目部有關(guān)成員及班組成員組成的安全施工管理體系， 并將該體系納入總包單位安全保證體系外。 做到制度健全，責(zé)任落實，管理到位，并加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)，確保工程施工安全進(jìn)行。安全管理制度建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度， 成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定項目安全生產(chǎn)目標(biāo)， 確立各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)， 形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。 建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任明確。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的 “安全生產(chǎn)法規(guī)” 和總包單位及公司有關(guān) “安全施工規(guī)定”，現(xiàn)場實行安

33、全責(zé)任制，層層落實到人?，F(xiàn)場設(shè)立專職安全員負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行安全交底， 落實安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)用品的使用， 并進(jìn)行日常安全施工的檢查。 安全員每天必須對現(xiàn)場所有安全設(shè)施進(jìn)行檢查， 并作好記錄。 安全員深入工地進(jìn)行安全檢查， 監(jiān)督安全措施的執(zhí)行， 發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長， 并進(jìn)行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。 安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查合格不準(zhǔn)工人進(jìn)行操作。對所有參加施工的人員必須進(jìn)行安全施工的教育培訓(xùn)， 熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識和規(guī)范。精品文檔利用項目經(jīng)理協(xié)調(diào)例會進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育與培訓(xùn)。 項目施工管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的

34、安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。新工人進(jìn)場作業(yè)前必須進(jìn)行安全教育并建立新工人進(jìn)場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。三、施工現(xiàn)場安全管理措施現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)場，施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴相應(yīng)標(biāo)志，靠窗戶邊危險處要設(shè)警戒標(biāo)志。進(jìn)入現(xiàn)場人員不允許穿拖鞋，女性不得穿裙子。施工現(xiàn)場外各種原材料、構(gòu)配件，機(jī)具等必須按照規(guī)定地點(diǎn)堆放，設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識牌。起重吊裝或運(yùn)輸?shù)氖┕と藛T，必須按照指揮人員的指揮訊號進(jìn)行操作，指揮人員應(yīng)站在操作人員能看到和本人應(yīng)看到設(shè)備吊裝全過程的位置。四、機(jī)械設(shè)備施工安全管理措施所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，堅持上下班、班前班后檢查

35、機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。強(qiáng)制式砂漿攪拌機(jī)、手提式電動砂漿攪拌器、電錘等機(jī)具的操作工人應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁酒后運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)具設(shè)備。使用土建施工方的塔吊、門吊或升降機(jī)向高空運(yùn)輸原材料時，必須遵從操作人員的調(diào)度與安排。五、現(xiàn)場用電安全措施1.施工臨時用電必須嚴(yán)格遵照建設(shè)部頒發(fā)的 JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范和土建施工方現(xiàn)場用電的規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。所有接至各用電設(shè)備的支線必須受現(xiàn)場經(jīng)理部的用電負(fù)荷量調(diào)配及電安全檢查，所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護(hù)開關(guān)。每路干線分支接出支線時，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線

36、上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災(zāi)危險。精品文檔第三節(jié) 保證文明施工措施文明施工、環(huán)境保護(hù)是項目工程施工管理的重要外容，是企業(yè)形象和社會信譽(yù)的重要保證。長期以來，本公司對于文明施工、環(huán)境保護(hù)非常重視，在嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。結(jié)合本工程具體位置、周邊環(huán)境及施工特點(diǎn)，對于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的工作，我們將從成立文明施工管理機(jī)構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)的務(wù)項規(guī)章制度，制定和落實具體的、切實可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。一、文明施工管理目標(biāo)及重點(diǎn)文明施工管理目標(biāo)：按“綠色環(huán)

37、保工地”規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工要求。文明施工管理重點(diǎn)：場容場貌、環(huán)境保護(hù)、廢棄物。二、文明施工管理機(jī)構(gòu)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量安全員、材料采購員、班組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)全現(xiàn)場的文明施工工作，根據(jù)工程實際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行定期或不定期檢查。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)成 員職 務(wù)姓 名職責(zé)組長項目經(jīng)理徐忠誠全面負(fù)責(zé)制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。副組長責(zé)任工長陳玉金具體負(fù)責(zé)全現(xiàn)場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。組員班組長樓紅

38、偉具體負(fù)責(zé)文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。三、文明施工管理制度嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場” “綠色環(huán)保工地”要求和重慶市建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。精品文檔四、文明施工措施根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，以維護(hù)施工現(xiàn)場場容場貌，搞好文明施工，提高現(xiàn)場管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。管理人員和技術(shù)人員必須掛牌；施工工地辦公室要規(guī)范整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。現(xiàn)場機(jī)械管理實行掛

39、牌制。對產(chǎn)生噪聲（震動）的施工機(jī)械有減噪聲的措施；有措施防止和控制揚(yáng)塵對，施工高空廢棄物不得隨意向下拋擲。第四節(jié)環(huán)保實施措施一、廢棄物管理廢棄物分類：廢棄物標(biāo)識及收集廢棄物應(yīng)分類存放，并在存放處用標(biāo)牌或其它方式注明廢棄物的種類?？梢灾匦率褂玫陌b袋應(yīng)收集、 存放于專門的地方， 以備回收利用， 不可利用的按建筑垃圾處理。二、噪聲控制所選用的施工機(jī)械必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須先經(jīng)過相應(yīng)的環(huán)保教育且具有一定的相關(guān)經(jīng)驗。保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機(jī)械噪聲的排放。第九章：檔案資料管理措施一、工程資料的收集和整理竣工資料是工程交

40、工驗收的重要文件，為工程合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)，為此在施工過程中必須做到：現(xiàn)場進(jìn)行工程驗收后必須立即填寫工程驗收表，辦好檢查與簽證手續(xù)。主要材料及輔材的材質(zhì)證明書、出廠檢驗報告、現(xiàn)場抽撿報告、合格證等資料必須及時收集、整理、規(guī)類、存檔，以備工程竣工驗收所用。施工日志填寫詳細(xì)，施工日志是反映工程從開工到竣工整個施工過程的原始記精品文檔錄，必須真實、及時、完整。施工日志必須由工長填寫，真實反映施工過程中每天的工作外容、人員安排、使用的材料情況、質(zhì)量狀況、安全狀況等，具有可追溯性。資料的編排、組卷規(guī)范，必須符合城建檔案的要求，竣工資料收集齊全后由行政及時按城建檔案的要求分類整理成冊

41、，裝訂。二、檔案資料的管理措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程必須按檔案資料管理的具體外容、整理方法、填寫順序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司主管技術(shù)的經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)外業(yè)技術(shù)員按歸檔資料的規(guī)定作好工程施工質(zhì)量的辦理、收集、匯編工作，隱蔽驗收技術(shù)核定簽證等資料做到及時辦理，所有資料必須作到字跡清楚，圖樣清晰。必須作到工程竣工驗收與工程資料驗收同步進(jìn)行。第十章：交驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時做好交驗資料準(zhǔn)備和交驗

42、計劃。一、主控項目所用材料規(guī)格、質(zhì)量、性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求。材料復(fù)檢相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。涂膜層厚度及構(gòu)造做法應(yīng)符合建筑防水設(shè)計的要求，涂膜厚度應(yīng)保證均勻。涂膜層與墻體以及各構(gòu)造層之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、裂縫，面層無粉化、起皮、曝灰等現(xiàn)象。二、一般項目表面平整、潔凈、接茬平整、無明顯抹紋，線角順直、清晰。墻面所有門窗洞口、孔洞、槽、盒位置和尺寸正確，表面整齊潔凈，管道后面抹灰平整。資料精品文檔什么叫解決方案？一、什么是解決方案？我們一直在嘗試解決問題，但是很少有人真正去想一下：什么是解決方案？沒錯！大部分人從來就沒有想過什么叫做“解決方案”。我去某駕校學(xué)習(xí)科目二的時候，同車的學(xué)員（包括我）

43、并沒有向教練期望地那樣以迅雷之勢學(xué)會倒車入庫對我們來說，駕駛的動作的確太陌生了，需要一定的訓(xùn)練才能慢慢掌握。教練一定想加速這個學(xué)習(xí)過程，“你們真是太笨了！教了2 遍了還不會！”“向左打！向左打！跟你說了多少次了！你怎么這么笨！”“你們啊，就是不開竅！”我覺得教練的溝通方式太無效了，忍不住提醒教練：“吳教練啊，我覺得你這樣頻繁地罵反而降低了教學(xué)效果。這樣的語言提高了我們的緊張程度，從而讓我們達(dá)到喚起狀態(tài)，這種狀態(tài)的確對熟練或者簡單工作是有利的比如搬磚（這就是為什么體力勞動需要鞭策和口號）。但是對于陌生及復(fù)雜的工作比如我們學(xué)習(xí)駕駛的過程，喚起反而會降低學(xué)習(xí)效果，提高失誤率。相反，相對放松和鼓勵的環(huán)

44、境更加容易幫助你達(dá)到目的提高訓(xùn)練效果?！苯叹殻骸?你說我喚起了什么？” 我不知道教練是否最終接受了這個心理學(xué)的理論，反正過后教練對我們尊重了很多。那么問題來了，這個教練的對我們學(xué)習(xí)太慢的解決方案存在什么問題呢？二、目標(biāo)不是解決方案！問題就是他把“目標(biāo)”當(dāng)成了“解決方案”。他的目標(biāo)是“減少學(xué)習(xí)失誤”，而他對應(yīng)的解決方案只不過是把這個目標(biāo)以辱罵的方式說了一遍“這么笨！失誤這么多！”從而導(dǎo)致該解決方案（把目標(biāo)說一遍）不但沒有幫助達(dá)成目標(biāo)，反而損害了目標(biāo)讓我們學(xué)習(xí)地更慢。這也是無數(shù)人難以解決問題，反而讓問題越來越糟的原因：錯把目標(biāo)當(dāng)方案。很多人天真地認(rèn)為，自己一旦發(fā)現(xiàn)某個目標(biāo)，所需要的解決方案只不過是

45、把這個目標(biāo)說一遍。精品文檔這在兒童時代是行得通的。那時候你完全可以把“目標(biāo)”當(dāng)“方案”當(dāng)你的目標(biāo)是得到某個玩具卡車，你需要做的就是不停地在媽媽面前用語言重復(fù)這個目標(biāo)“我想要那個玩具卡車”但是在長大后的社會可就沒那么管用了。三、拿目標(biāo)當(dāng)解決方案的慘案場景 1：目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)想要下屬提高責(zé)任感把目標(biāo)當(dāng)方案的思維：不停開會，一再重申要提高責(zé)任感?。ㄒ詾椴煌５匕涯繕?biāo)說出來就能達(dá)到目標(biāo)）可能的解決方案思維：找到員工缺乏責(zé)任感的原因他們?nèi)狈ω?zé)任感是不是因為我重申地次數(shù)太少了？如果不是因為這個原因，那么更多地重申有什么意義？如果我更加充分授權(quán)、權(quán)責(zé)明確、信任員工，他們責(zé)任感會不會更高一些？場景 2：目標(biāo)你想要減少

46、食量把目標(biāo)當(dāng)方案的思維：不斷告誡自己少吃一點(diǎn)少吃一點(diǎn)。( 以為不停地向自己強(qiáng)調(diào)該目標(biāo)就行了)可能的解決方案思維：我吃太多是不是因為我告誡自己的次數(shù)不夠？如果不是因為這個原因，那么我企圖通過增加告誡來減少食量的行為還有什么意義？實際上，與其不斷重復(fù)地下決心，還不如買一個更小的碗。（研究證明，更小的容器可以起到暗示作用，會減少食量。）場景 3：目標(biāo)某公司的功能飲料，想要讓消費(fèi)者更多地記住其更多的特點(diǎn)把目標(biāo)當(dāng)方案的思維：提神醒腦、補(bǔ)血、提高免疫力、補(bǔ)充體力、讓膚色更加健康、減少黑眼圈，就喝 XXX。（以為把目標(biāo)說的越多，越有助于達(dá)到目標(biāo)）可能的解決方案思維：消費(fèi)者記不住我們的功能，是因為我們功能點(diǎn)說

47、的太少了嗎？還是因為功能點(diǎn)太多，但是一個都不深入？把1 個點(diǎn)重復(fù) 6 遍，消費(fèi)者可能會最終記住1 個點(diǎn)；但是把6 個點(diǎn)重復(fù) 1 遍，最終可能記住0 個點(diǎn)。如果這樣，還不如只說：“加班熬夜，喝XXX！”場景 4：目標(biāo)普及社會主義核心價值觀把目標(biāo)當(dāng)方案的思維：強(qiáng)調(diào)社會主義核心價值觀的重要性，讓大家都去背誦。（解決方案就是對目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)）可能的解決方案思維：找出每個價值觀（比如友善）不夠普及的原因，然后按個尋找對策，比如針對友善，可以促進(jìn)NGO發(fā)展、減少以“求幫助”為借口的詐騙等，從而增加社會互助行為。場景 5：目標(biāo)在演講中讓大家記住更多地內(nèi)容精品文檔把目標(biāo)當(dāng)方案：在每頁 PPT中都把自己想讓別人記住

48、的內(nèi)容放進(jìn)去。（但是現(xiàn)實是，如果每頁P(yáng)PT30秒，那么觀眾 30S內(nèi)根本無法記憶這么多內(nèi)容，最終可能直接放棄聽講。比如下面的這個 PPT）可能的解決方案思維：觀眾記住的內(nèi)容少，是因為我呈現(xiàn)的內(nèi)容太少嗎？如果不是，那么我呈現(xiàn)這么多別人根本無法吸收的內(nèi)容有什么意義？還不如只講1 點(diǎn)，讓別人至少明白1 點(diǎn)。場景 6：目標(biāo)追女朋友把目標(biāo)當(dāng)方案的思維：直接問對方我喜歡你，你可以當(dāng)我女朋友嗎？（認(rèn)為直接把目標(biāo)說出來就是全部的策略）可能的解決方案思維：現(xiàn)在阻礙我們關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？是我還沒有表白，還是吸引力不夠？如果是后者，那么想辦法提高對她的吸引力就比表白重要多了。四、如何找到真正的解決方案很多人覺得自己面臨的問題如此簡單，已經(jīng)簡單到了直接把目標(biāo)說出來，這個目標(biāo)就會自動達(dá)成的程度。所以他們直接把目標(biāo)本身當(dāng)成了解決方案：?讓員工提高責(zé)任感，只需要告訴他們要提高責(zé)任感；?想減少食量，只需要告訴自己少吃點(diǎn)；?想讓別人記住更多信息（無論是營銷還是演講），只需要盡可能地把