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1、汽車企業(yè)人才培訓(xùn)體系的構(gòu)建 馬本軍先生中華汽車培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大支柱股東顧客員工企 業(yè)2思越咨詢?nèi)肆Y源六大杠桿企業(yè)組織能力員工思維模式組織文化評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)員工管理組織設(shè)計(jì)信息溝通員工能力人員配置培訓(xùn)發(fā)展3思越咨詢?nèi)肆Y源的核心內(nèi)容育人選人人力資源管理用人留人4思越咨詢成功企業(yè)人員管理的特點(diǎn)以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化對(duì)員工需求經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估，定期做員工滿意度調(diào)查重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級(jí)與下屬之間、同事與同事之間重視員工發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃重視優(yōu)秀人才的選拔與培訓(xùn)5思越咨詢變革: 企業(yè)進(jìn)行變革，而環(huán)境變動(dòng)快速，組識(shí)必須學(xué)習(xí)更強(qiáng)化適應(yīng)力以確保變革的成果。競(jìng)爭(zhēng): 環(huán)境變動(dòng)快速，組識(shí)必須學(xué)習(xí)比競(jìng)爭(zhēng)者更能取

2、悅客戶。能力: 組識(shí)必須學(xué)習(xí)并強(qiáng)化能力，以獲得生存及成長(zhǎng)。為什么要進(jìn)行人才培育6思越咨詢教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三個(gè)階段觀念的改變行為的改變績(jī)效的改變7思越咨詢臺(tái)灣中華汽車人才培育體系廠內(nèi)教育培訓(xùn)廠外教育培訓(xùn)工作崗位培訓(xùn)海外研修中華汽車協(xié)力會(huì)培訓(xùn)中心公開(kāi)班其它公民營(yíng)機(jī)構(gòu)自我發(fā)展教育核心管理職能專案培訓(xùn)核心職能專業(yè)職能新進(jìn)人員培訓(xùn)年度研修專案研修一般研修各級(jí)主管現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培育部屬服務(wù)部辦理的汽車專業(yè)課程8思越咨詢?nèi)瞬排嘤w系建立路徑理順觀念建立戰(zhàn)略了解需求制定計(jì)劃真正實(shí)施跟蹤輔導(dǎo)核討評(píng)估持續(xù)推動(dòng)建立人才培育體系的步驟形成正確的人才培育觀念，達(dá)成共識(shí)掌握組織現(xiàn)狀與發(fā)展檢核組織結(jié)構(gòu)確認(rèn)整體、部門、個(gè)別需求（依據(jù)績(jī)效要求而確定的能力標(biāo)準(zhǔn)與差距）建立企業(yè)人才培育的整體思路試?yán)L體系圖結(jié)合其它系統(tǒng)或制

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