終端營銷理論

1、終 端 營 銷2007.10.24什么是終端營銷？終端的含義 終端是指產(chǎn)品銷售渠道的最末端，是產(chǎn)品到達消費者完成交易的最終端口，是商品與消費者面對面的展示和交易的場所。終端是競爭最激烈的具有決定性的環(huán)節(jié)，在終端柜臺貨架各種品牌在這里短兵相接，如何吸引消費者的眼光和影響消費者的購買心理是終端工作關(guān)鍵所在。 終端營銷的含義終端營銷，就是通過做零售商的工作使其心甘情愿的配合幫助廠（商）家的一切營銷工作，與廠（商）家聯(lián)手做消費者的工作。終端營銷的意義終端營銷并非單指銷售管理機構(gòu)的升級擴大與終端售點數(shù)量的多少,而是圍繞終端工作要素而組成的一套系統(tǒng)科學的營銷組織管理體系，包括組織體制、運行機制、營銷人員的

2、培養(yǎng)選拔管理和激勵等。 是終端維護、終端服務(wù)、終端公關(guān)、終端檢查管理、終端激勵與協(xié)調(diào)； 是集物流配送、終端理貨、市場調(diào)研、信息搜集反饋、貨品陳列展示、價格策略、終端宣傳廣告、終端包裝和促銷等多要素的組合。 是以高端營銷為指導、以中端營銷為支持的全員、全方位、全過程營銷組合，“三端”協(xié)調(diào)運作，缺一不可。 占領(lǐng)了終端，就等于占據(jù)了戰(zhàn)場的制高點，取得戰(zhàn)斗的勝利奠定了基礎(chǔ)。終端的類型當前，銷售終端主要有以下四種形式： 多環(huán)節(jié)終端或曰“普通終端”，指各類零售店； 消費地終端或曰“即時消費終端”，如餐廳、酒吧（包括在餐廳銷售飲品之類）； 零距離終端或曰“客戶終端”，如直銷及一些大宗設(shè)備或原料銷售； 起點式

3、終端或曰“虛擬終端”，指網(wǎng)上銷售。 終端營銷的問題 1. 終端營銷資源的預算不準確2. 終端營銷的支持系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重缺陷渠道操作有問 題。產(chǎn)品不能到達零售店，或經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，終端銷量大打折扣。 3. 一線終端人員和管理人員，如區(qū)域經(jīng)理、市場督導等在實際操作時缺乏有效的指導原則，工作效率低下。 影響產(chǎn)品終端銷量的關(guān)鍵因素 零售店是否有貨； 零售店是否有店員或促銷員主推； 品牌在店內(nèi)的形象（主要是背景板、專柜、燈箱片等位置和數(shù)量） 店內(nèi)有無促銷推廣活動； 硬、軟終端有無嚴格的管理制度并認真執(zhí)行。 這五個關(guān)鍵因素可以簡單的歸納為終端營銷管理的“五個到位”產(chǎn)品到位、品牌形象到位、人員到位、促銷資源到

4、位、管理到位?！拔鍌€到位”可以貫穿整個終端營銷管理（規(guī)劃、實施、控制）過程和終端營銷支持系統(tǒng)建設(shè)過程（可以表示為下圖）。 影響產(chǎn)品終端銷量的關(guān)鍵因素產(chǎn)品到位品牌形象到位人員到位管理到位促銷資源到位零 售 量終端營銷管理五個到位 ( 1 ) 產(chǎn)品到位 產(chǎn)品是通過銷售渠道來完成要從廠家的倉庫到達零售店，達到柜臺的流程。無論采取哪種銷售渠道模式，都是要通過一系列的利益政策、物流政策、財務(wù)政策，保證產(chǎn)品順利流動。 所以，“產(chǎn)品到位”就是渠道模式的選擇、渠道政策的制定和實施，以及確保渠道政策制定和實施的商務(wù)部門、物流部門、區(qū)域銷售隊伍要到位。 品牌形象到位 是指在零售終端有品牌形象的載體，包括背景板、專

5、柜、展柜、宣傳物料、促銷員的服裝等，在每個終端都要數(shù)量足夠、位置突出、形象鮮明獨特、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 所以，“品牌形象到位”就是必須有統(tǒng)一完善的品牌規(guī)劃，一定要有獨特品牌理念和與時俱進的品牌形象，當然也應該有相應的品牌形象在零售終端的執(zhí)行標準。 終端營銷管理五個到位 ( 2 )人員到位 就是一定要所選擇的零售店派駐親和力強、推銷能力強的促銷員。要做到這一點，一定要有一整套促銷員招聘、培訓、上崗輔導、日常管理等工作制度，并設(shè)置相應的管理崗位，如城市經(jīng)理、督導等，確保工作制度的執(zhí)行。 所以，“人員到位”就是組織架構(gòu)到位、工作制度和流程的到位。 促銷資源到位 就是要在零售終端配置足夠的宣傳物料、促銷禮品，

6、降低促銷員的銷售難度，提高產(chǎn)品的終端成交率。管理到位 就是確保上述的硬、軟終端資源發(fā)揮作用，一定要建立相應的管理制度，形成一個管理制度體系。如硬終端管理制度、軟終端管理制度、組織架構(gòu)和崗位職責、終端信息管理制度等，確保工作指令的下達、終端信息的及時反饋、終端資源的合理配置等均能得到高效、準確的執(zhí)行。終端市場的貨品陳列 一是便利型售點陳列: 根據(jù)消費者的便利需求陳列貨品；二是集客型售點陳列: 往往以大型的產(chǎn)品堆頭為主，擺放各式POP，使售點顯得時尚、個性；三是檔次提升型陳列: 巧妙運用陳列背景，裝修氛圍、燈光的顏色與照射方向等展示手段，使售點引人注目。四是凸顯賣點的陳列: 強調(diào)產(chǎn)品獨特賣點的售點

7、展示方法五是熱點比附型陳列: 運用比附策略拉近品牌與熱點事件的關(guān)系的陳列方式終端營銷規(guī)劃 終端營銷的目標就是零售量目標，要完成零售量目標，簡單來說，就是開發(fā)足夠數(shù)量的零售終端，并提高每個零售終端的銷量：1.如何開發(fā)足夠數(shù)量的零售終端? （關(guān)鍵是對所有零售終端的分布情況有非常詳細的掌握） 比如，在某些運營比較成熟的手機廠商和代理商，每年都要進行1-2次的零售終端普查，將這些零售店根據(jù)銷量情況進行分類，每一類零售店確認不同的銷量目標，銷量從大到小排列，從大到小選擇每一類零售店，這樣需要開發(fā)的每一類零售店數(shù)量就清楚了2.如何提高每個零售店的銷量？ （關(guān)鍵是要確保所選擇的零售店的“五個到位”都能夠達到

8、較高水平）每個零售店有足夠達到“五個到位”所需要的資源數(shù)量 （促銷員、背景板、專柜、促銷活動資源等）相應職能部門的支持和配合。終端營銷預算包含進行軟硬終端建設(shè)的所有費用預算和促銷推廣活動資源（宣傳品、促銷禮品、執(zhí)行費用等）。終端營銷預算的流程具體如下： 終端營銷規(guī)劃 1. 利潤目標2. 產(chǎn)品系列規(guī)劃，每月銷量3. 需要多少零售終端來承擔4. 需要多少基礎(chǔ)資源（背景板、柜臺、促銷員、其他）5.每月需要多少促銷推廣資源（宣傳品、促銷禮品、執(zhí)行費用終端營銷規(guī)劃終端營銷預算達成的目標: 1. 公司今年的利潤目標是多少，需要哪些品類、哪些產(chǎn)品來實現(xiàn) 2. 每個產(chǎn)品每月的出貨目標（SELL-IN）是多少，

9、零售目標（SELL-OUT）是多少 3. 要實現(xiàn)銷售目標，需要多少零售店來支持，各類零售店各占多少 4. 零售店的開發(fā)計劃怎樣，每段時期需要配置多少基礎(chǔ)資源（背景板、柜臺、促銷員、進店費等不跟單個產(chǎn)品掛鉤的資源） 5. 每次產(chǎn)品上市推廣和促銷活動需要多少宣傳品、促銷禮品、活動執(zhí)行費用 通過以上過程的推導，就可以非常清楚的把握完成公司的銷量目標需要多少資源投入，產(chǎn)生多少費用成本。 終端營銷的操作要點 終端營銷的實際操作就是要將有價值的零售終端全部開發(fā)出來，并有組織、有步驟地將“五個到位”落實到每個零售終端，從而確保零售目標的完成。 終端營銷的操作要點，具體來說，可以歸納為以下幾個部分：1、零售終端的普查和歸類管理。2、終端品牌形象建設(shè)的談判和工程跟進。3、終端管理隊伍的建設(shè)。4、渠道的規(guī)劃和建設(shè)5、促銷推廣活動在終端的執(zhí)行。終端營銷的發(fā)展方向單一終端營銷孤掌難鳴。 終端營銷在廣告、促銷、公關(guān)等市場推廣手段的配合下，才能如虎添翼。拉動手段必須要創(chuàng)新。在手段同質(zhì)化的時候，差異化營銷是解決法寶。不可忽視軟終端。軟終端拼的是通過管理和營銷人員素質(zhì)，可以通過各種市場促銷活動、小禮品、有獎知識競賽、旅游參觀等形式拉近客情關(guān)系，提