海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案

1、 | HYPERLINK / 百度首頁 HYPERLINK /v2/?login 登錄 HYPERLINK /cashier/browse/vipcashier?dqStatCode=topnav_joinvip&cashier_code=topnav_joinvip VIP意見反饋 HYPERLINK /apps?fr=1011 下載客戶端4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫 HYPERLINK /?fr=nav 首頁 HYPERLINK javascript:void(0); 分類 HYPERLINK javascript:void(0); 精品內(nèi)容 HYPERLIN

2、K /wenkuverify?from=1 申請認(rèn)證 HYPERLINK javascript:void(0); 機(jī)構(gòu)合作 HYPERLINK javascript:void(0); 頻道專區(qū) HYPERLINK /xtopic/wkback 百度智慧課堂 HYPERLINK /user/browse/vip/ 百度教育VIP HYPERLINK /?fr=crumbs 百度文庫 HYPERLINK /?fr=crumbs HYPERLINK /edu/index 教育專區(qū) HYPERLINK /edu/index HYPERLINK /list/10 高等教育 HYPERLINK /list

3、/10 HYPERLINK /list/113 管理學(xué)招聘人力資源經(jīng)理的實施方案/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html1/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案.2/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html2/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984 年，創(chuàng)業(yè) 26 年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有 7 萬多名員工、2010 年營業(yè)額 1357 億元的全球化集

4、團(tuán)公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國新聞周刊（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。海爾要創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的世界名牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設(shè)，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。海爾累計申請專利 1 萬多項，居中國家電企業(yè)榜首，并率先實現(xiàn)國際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。海爾累計已經(jīng)參與了 61 項國際標(biāo)準(zhǔn)的起草，其中 27 項標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實施。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動整個產(chǎn)業(yè)

5、鏈的出口。海爾在國內(nèi)市場有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合，以“零距離下的虛實網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力?！疤摼W(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度；“實網(wǎng)”指營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，第一時間送達(dá)用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產(chǎn)品，形成了資源互換，加快了海爾進(jìn)軍世界市場的步伐。改變傳統(tǒng)企業(yè)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式，實施以用戶為中心的即需即供大規(guī)模定制，實現(xiàn)了“零庫存”和“零應(yīng)收”。在流動資金零貸款的基礎(chǔ)上，海爾 CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)）達(dá)到負(fù)的 10 天。在未來發(fā)展中，海爾緊扣住物聯(lián)網(wǎng)時代的需求

6、，將 U-Home（智能家居）集成作為重點，掌控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，進(jìn)一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。同時，以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營銷資源，創(chuàng)造全球化品牌。海爾在發(fā)展的同時積極履行社會責(zé)任，援建了 128 所希望小學(xué)和 1 所希望中學(xué)，制作了 212 集兒童科教動畫片海爾兄弟。海爾是 2008 年北京奧運(yùn)會全球唯一白色家電贊助商。Haier group introduction3/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html3/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案Haier group

7、 was founded in 1984, venture for 26 years, adhereto the entrepreneurial and innovative spirit and the world famousbrand and has been a shaky business collective small factorybecoming the world with more than 70000 employees, 2010 turnoverRMB 135.7 billion global group company. Haier has become the

8、globalbrand, and white goods first by Newsweek (Newsweek) web sitenamed as the worlds ten innovative company.Haier to create the age of the Internet world famous brand. Theage of the Internet world famous brand is characteristic of canquickly meet the users individualized demand, the enterprise need

9、s tomass customization and the mass manufacturing. Haier caught theopportunity of the Internet to solve the challenges, and activelyexplore the practice with an win-win model, through theDaoSanJiao organization innovation and end-to-end independentbody construction, realizes from sell products to se

10、ll service,create the transformation of business of alienation, sustainablecompetitive advantage.Leading the trend of research and development of theadvantage-haier multinomial, home appliance enterprise in China top,and take the lead to achieve the international standard zerobreakthrough. Haier acc

11、umulative total has been involved in 61international standard drafting, 27 a standard has issued4/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html4/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案implementation. Haier through the standard output, drive the industrychain exports.Zero distance of the actual nets fusi

12、on-haier in the domesticmarket has strong marketing network advantage, and with theInternet, the fusion of full with zero distance of the actual netsfusion makes the first time meet user requirements of thecompetitive power of the first. Virtual nets refers to the Internet,through the online communi

13、ty formation user viscosity; Real netsrefers to the marketing network, logistics nets, service network, thefirst time service customer satisfaction. So many of the world famousbrand will they sales in China all or part of the entrusted to haier;Haier also through their abroad channel sales haier pro

14、ducts, createthe resource exchange, quicken the pace of haier march world market.Zero inventory of when it is for-change traditional enterpriseproduct as center model of development, implementation isceanterwith the users needfor mass customization is namely, realized thezero inventory and zero acco

15、unts. In the capital flow zero loans,and on the basis of haier CCC (cash turnover days) to negative 10 days.The future development of the living things, haier gripping thenetworking the demand of The Times, will U-Home (intelligent household)integrated as the key of the patent right, control standar

16、d, furtherdevelopment of global marketing network to create more users5/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html5/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案resources. At the same time, with trinity localized pattern integratedglobal research and development, manufacturing, and marketingresources, crea

17、te globalization brand.Haier to the development of the positive social responsibilities,rebuilding the 128 hope primary schools and 1 hope middle school, made212 episodes of science and education of children the animated filmhaier brothers . Haier is the 2008 Olympic Games in Beijing, the onlyglobal

18、 white home appliance sponsors.6/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html6/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案職位分析收集相關(guān)資料人力資源經(jīng)理工作說明投遞簡歷心理測試勝任力模型評價中心背景調(diào)查評估總結(jié)負(fù)責(zé)整個招聘流程的規(guī)劃設(shè)計、人員分工調(diào)配、工作協(xié)調(diào)，組織制定工作說明書和關(guān)鍵勝任能力素質(zhì)的篩選公 司 副 總 經(jīng) 理負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專家設(shè)計測評的題目，根據(jù)測評流程準(zhǔn)備所需要各種評價材料根據(jù)招聘流程具體落實各項準(zhǔn)備工作，包括招聘廣告的發(fā)布、簡歷篩選、測評時間、場地的安排和布置等7/v

19、iew/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html7/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案招 聘 專 員協(xié)助招聘主管實施招聘各環(huán)節(jié)的工作招聘工作開始之前，由公司招聘小組開展組織討論計劃，對人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)和任職資格的通用模型進(jìn)行描述和確定，同時結(jié)合集團(tuán)的相關(guān)背景和實際情況，構(gòu)建適合自身情況和發(fā)展的勝任力素質(zhì)模型，并進(jìn)行關(guān)鍵能力素質(zhì)的篩選。以此作為整個選聘過程的考核依據(jù)和評價標(biāo)準(zhǔn)，同時據(jù)此選擇的測評方法更具有針對性和準(zhǔn)確性，保證選拔的成功率。具體的實施流程如下：人力資源經(jīng)理作為集團(tuán)人力資源部的管理者，對集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展中

20、占有舉足輕重的地位，是集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)工作崗位之一。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)上升到集團(tuán)戰(zhàn)略層，直接參與集團(tuán)的各項重大決策的制定，是戰(zhàn)略決策者；同時也是集團(tuán)業(yè)務(wù)層的伙伴，為集團(tuán)業(yè)務(wù)層經(jīng)營運(yùn)作提供充足優(yōu)秀的人才資源，并不斷進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，提高組織整體素質(zhì)，在選才、育才、激才和留才方面扮演著重要的角色?？紤]到本公司的實際，特制定出以下的人力資源總監(jiān)的工作說明書：職位名稱人力資源經(jīng)理所屬部門直屬上級職系副總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。職位概要8/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.h

21、tml8/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；工作內(nèi)容7、組織建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)；人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。教育背景受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3 年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理經(jīng)驗工作

22、經(jīng)驗。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作；任職資格技能技巧 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力。具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊；具有解決復(fù)雜問題的能力；態(tài)度很強(qiáng)的計劃性和實施執(zhí)行的能力；很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)?，F(xiàn)代組織的人力資源部門的工作已從傳統(tǒng)的事務(wù)型、操作型上升到了戰(zhàn)略層面，伴隨著這樣

23、的轉(zhuǎn)變，它的職能角色也發(fā)生了較大的變化：成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、變革推動者、人事系統(tǒng)專家、企業(yè)精神激勵者。本公司人力資源管理工作模塊圖如下：9/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html9/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案人力資職勞動招聘與錄用員工人事績效務(wù)分析與說明源規(guī)激勵調(diào)整關(guān)系管理劃這些工作內(nèi)容賦予了人力資源經(jīng)理更重大的崗位職責(zé)，同時對人力資源經(jīng)的能力素質(zhì)也提出了更高的要求。從人力資源經(jīng)所擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)和扮演的工作角色分析，基于勝任力模型的人力資源經(jīng)的能力素質(zhì)要求如下表所示：誠信度、成就動機(jī)、激情身體健康、精

24、力充沛、承受壓力能力、情商、工作風(fēng)格、個性特征熟悉勞動法規(guī)；豐富的工作經(jīng)驗、熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)知識；深厚的人力資源管理各模塊理論知識熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力學(xué)習(xí)能力，閱讀理解，判斷推理領(lǐng)導(dǎo)管理、人際溝通能力、洞察力、公關(guān)能力、團(tuán)隊合作精神、親和力、戰(zhàn)略決策能力、時間管理能力根據(jù)公司制定的工作說明書和崗位勝任力素質(zhì)模型，擬定招聘廣告并選擇合適的招聘渠道發(fā)布，具體安排如下：123在各大人才網(wǎng)中進(jìn)行招聘宣傳；專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；通過招聘宣傳畫冊、海報、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機(jī)制，重點突出海爾集團(tuán)

25、的發(fā)展戰(zhàn)略；10/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html10/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案4、集團(tuán)網(wǎng)站：海 爾 集 團(tuán)（ 珠 海 ）海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984 年，創(chuàng)業(yè) 26 年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有 7 萬多名員工、2010 年營業(yè)額 1357 億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國新聞周刊（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。本 公 司 以 極 具 競 爭 力 的 薪 酬 、 全 面體貼的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高效和諧

26、的組織文化，誠招以下英才：崗位要求：30 歲以上，人力資源管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，3 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗；具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；熟悉勞動人事法規(guī)，具有戰(zhàn)略、策略化思維，具有很強(qiáng)的人力溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在組織文化變革、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和開發(fā)等方面有較強(qiáng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有意者請在一周之內(nèi)將個人簡歷（含照片）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件、業(yè)績證明材料寄往或 E-mail 到本公司。地址：中國青島海爾路 1 號海爾工業(yè)園內(nèi) 郵編：266101電話：0086-4006-999-999全球客服熱線：4006-999-999郵箱: 9

27、999網(wǎng)址：以營銷類、管理類高校為主，其他為輔。適時參加。1、在公司網(wǎng)站上發(fā)布應(yīng)聘者招聘信息及公司的應(yīng)聘者招聘政策（需根據(jù)對公司主頁招聘欄的更新進(jìn)度安排）；2、在知名人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息并鏈接公司網(wǎng)站。公司內(nèi)部員工可推薦應(yīng)聘人簡歷資料，辦公室門按照公司招聘程序和人才標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一面試。11/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html11/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案根據(jù)公司制定的工作說明書和招聘廣告，對應(yīng)聘者投遞的簡歷進(jìn)行篩選，從應(yīng)聘者的專業(yè)、技能、工作經(jīng)驗與崗位要求匹配程度進(jìn)行綜合考核篩選，確定出基本符合條件

28、的應(yīng)聘者，并通知進(jìn)入測評階段?；趧偃瘟δＰ偷哪芰λ刭|(zhì)測評系統(tǒng)是根據(jù)人力資源經(jīng)理的崗位能力要求和任職資格，即依據(jù)工作說明書和勝任力素質(zhì)模型來選擇有針對性和實效性的選拔評價方法組成的測評體系。其中，每一種測評方法均針對某一項或多項關(guān)鍵能力素質(zhì)的特點進(jìn)行評價。由此組成的測評系統(tǒng)可以很全面且有針對地對應(yīng)聘者是否符合人力資源經(jīng)理的能力素質(zhì)要求進(jìn)行評判，準(zhǔn)確性較高，同時經(jīng)濟(jì)有效。本測評系統(tǒng)的模型如下所示：力抗壓能力管理能力時間管理公文處理決策能力人格特質(zhì)專成工表業(yè)知識就動機(jī)作經(jīng)驗達(dá)能力12/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html12/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源

29、經(jīng)理招聘方案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試由公司的招聘小組組成面試專家團(tuán)隊，通過直接面談的方式對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考量。本環(huán)節(jié)主要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、求職動機(jī)等方面考查應(yīng)聘者的知識結(jié)構(gòu)、實戰(zhàn)經(jīng)驗和成就動機(jī)、價值觀與公司對崗位要求的匹配程度。由于應(yīng)聘者大多具有豐富的招聘面試經(jīng)驗，公司面試官在向應(yīng)聘者提問時應(yīng)有別于面試其他專業(yè)應(yīng)聘者，提問應(yīng)更具有專業(yè)性和隱蔽性，不能有暗示性的問題，多提開放性的問題，注意應(yīng)聘者在回答問題的心理反映和答案后面暗含的一些問題。結(jié)構(gòu)化面試面談構(gòu)成表和結(jié)構(gòu)化面試評分表見附件二和附件三。從以上的測評系統(tǒng)中，篩選其中的優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，

30、對其背景資格進(jìn)行審查，主要通過電話調(diào)查的方式開展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、擔(dān)任職位的重要程度、以及應(yīng)聘者的不足之處。向決定錄用的應(yīng)聘者發(fā)錄用通知書。招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達(dá)到最低；應(yīng)聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位說明書相符；面試方法是否科學(xué)有效。附 件 一領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 能 力 問 卷目的通過此問卷，全面了解被測者的管理能力素質(zhì)。問卷要求：先對題目進(jìn)行判斷，回答是否同意題目的觀點，然后用盡可能少的文字說明因何作出這樣的判斷。注意相關(guān)理論的運(yùn)用。13/view/d8fd4f61caaedd3383c4d37a.html13/18 4/15/2019海爾集團(tuán)人力資源經(jīng)理招聘方

31、案- 百度文庫海爾集團(tuán)(珠海)總部招聘方案1為糾正員工的錯處，管理者應(yīng)先指出員工的長處，然后再討論其錯處。2管理者沒有必要與下屬討論組織的遠(yuǎn)程目標(biāo)。而只要下屬能了解組織的當(dāng)前目標(biāo)，他們即能有效的履行任務(wù)。3最佳的譴責(zé)方式為當(dāng)眾斥責(zé)。4冤情和士氣問題一般應(yīng)由員工的直屬上司處理，而不宜訴諸特別指定的專人處理。5為下屬制定工作目標(biāo)時，應(yīng)該讓工作量超過他們所能負(fù)荷的限度。6管理者的首要任務(wù)在于執(zhí)行規(guī)章制度。7同僚之間人緣最佳者照理應(yīng)為合適的管理者。8管理者如在下屬面前認(rèn)錯，則將喪失下屬對他的尊敬。9管理者如果以“我不知道，但是我將探尋答案，然后再答復(fù)您”作為問題的答復(fù)，則該管理者必將有資格教導(dǎo)他人該如何做這項工作。10技術(shù)素養(yǎng)高的人就可以勝任教導(dǎo)員工的職位。11管理者是天生的，而非后天培養(yǎng)的。12管理者值得花大量時間來讓新員工接受良好的訓(xùn)練。13諷刺是對付多嘴員工的妙方。14使規(guī)章被執(zhí)行的最好方法，便是制定多重違規(guī)懲戒措施。15管理者應(yīng)詢問下屬有關(guān)他們對工作方法的意見。16良好的管理者應(yīng)盡量授權(quán)下屬以履行他職務(wù)范圍內(nèi)的工作。17為了絕對公平起見，管理者應(yīng)不理會員工之間的個別差異，而對他們一視同仁。18管理者不應(yīng)不斷的提醒員工有關(guān)過去所犯的錯誤。一旦員工錯誤已被改正，則不應(yīng)再被提及。19偶爾對員工責(zé)罵將有助于